醫(yī)院科室護(hù)理崗位績效工資分配方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)院科室護(hù)理人員績效工資分配方案一、績效工資分配原則 1、工效掛鉤，建立以績效為基礎(chǔ)的激勵機制。2、堅持客觀、公平、公開原則。3、分配向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動一線護(hù)士的積極性。4、崗位分配按所負(fù)責(zé)任和擔(dān)任班次所需的能力來確定。5、鼓勵高年資、能力強的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長與晚夜班等工作，以均衡各時段護(hù)理人力資源。6、實行分級分層次考核。二、具體方法（一）科室護(hù)理人員績效分配計算公式：護(hù)士績效工資科室每分價值數(shù)（年資系數(shù)崗位積分+年資系數(shù)班次出勤積分）-每月質(zhì)量檢查扣獎（或病事假扣獎）（二）公式中各項具體內(nèi)容1、科室每分價值數(shù)=（科室總績效工資數(shù)-護(hù)士長考核績效工資數(shù)）全科室總積

2、分。全科總積分：全科護(hù)理人員積分總和。2、年資系數(shù)：調(diào)動不同層級護(hù)理人員積極性，充分履行各級各類人員職責(zé)。鼓勵年輕護(hù)士加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極晉升職稱。職稱1年2年3年4年5年6年及以上護(hù)士0.50.510.520.530.540.55護(hù)師0.60.610.620.630.640.65主管護(hù)師0.70.710.720.730.740.75副主任護(hù)師0.83、崗位積分：與護(hù)理病人數(shù)量、護(hù)理技術(shù)難度、工作量等相關(guān)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，具體內(nèi)容如下：項目分值每月總分值一級護(hù)理1（每床每小時）各級別護(hù)理分值護(hù)理級別患者人數(shù)小時數(shù)搶救（死亡）10各項分值月完成人次導(dǎo) 尿3留置胃管3灌 腸2膀胱沖洗1更換引流1口腔護(hù)理1皮膚護(hù)理1床上擦浴/床上洗頭3壓瘡護(hù)理1備 皮1靜脈采血/輸液/皮試/肌注1新入院患者1出院患者（結(jié)賬）1接手術(shù)1輸血3霧化1洗臉、洗腳/會陰沖洗1吸氧/心電監(jiān)護(hù)1入院評估1點眼/支1查過敏源/人6表中具體項目及分值可根據(jù)科室情況制定。4、班次出勤積分：鼓勵能力強護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長與夜晚班工作，分?jǐn)?shù)向責(zé)任組長及夜班護(hù)士傾斜。班次每班分值月總分值N班20分各班分值月出勤情況P班15分A班15分PN20分責(zé)任組長20分辦公班15分公務(wù)班15分門診115分門診220分5、每月質(zhì)量檢查扣獎：包括護(hù)理