外資企業(yè)績(jī)效的管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的管理(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1適用范圍：本制度適用于XXXXXXXXXXX有限公司（含產(chǎn)品制造中心，以下簡(jiǎn)稱“公司”）全體員工。2評(píng)估者/考核者和被評(píng)估者/被考核者 評(píng)估者/考核者為管理者或直屬上司，即由直屬上司對(duì)各自的下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核；下屬為被評(píng)估者/被考核者，接受上司的評(píng)估和考核?？?jī)效評(píng)估關(guān)系圖如下表： 部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估和績(jī)效跟進(jìn)過(guò)程自評(píng)初評(píng)人力資源中心下 屬直屬上司績(jī)效面談一級(jí)調(diào)控總評(píng)績(jī)效跟進(jìn)組織監(jiān)督/二級(jí)調(diào)控下屬/直屬上司次級(jí)直屬上司/部門(mén)經(jīng)理評(píng)估3調(diào)控者 為了避免績(jī)效評(píng)估的失實(shí)與偏差，更高一級(jí)主管和人力資源中心有權(quán)對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程進(jìn)行調(diào)整與控制。4瑞博公司人力資源中心負(fù)責(zé)績(jī)效

2、評(píng)估的組織工作，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)估工作實(shí)施監(jiān)督，并有權(quán)依制度進(jìn)行整體的調(diào)控。5本公司的績(jī)效評(píng)估不進(jìn)行橫向評(píng)議，以強(qiáng)化縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系及確保部門(mén)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性和目標(biāo)的有效達(dá)成。但在必要情況下，評(píng)估者有責(zé)任傾聽(tīng)多方面的意見(jiàn)，了解被評(píng)估者各方面工作表現(xiàn)。相關(guān)部門(mén)或相關(guān)者，有義務(wù)作出客觀公正的報(bào)告或情況反映。6績(jī)效評(píng)估的體系運(yùn)行圖：提升員工績(jī)效公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成個(gè)人目標(biāo)人員信息反饋機(jī)制員工行為約束和激勵(lì)機(jī)制人力資源配置工作職責(zé)和任職資格工作溝通報(bào)酬/發(fā)展努力方向績(jī)效評(píng)估活動(dòng)7人力資源中心負(fù)責(zé)績(jī)效管理系統(tǒng)的定期檢討和改進(jìn)工作，如有任何的改進(jìn)建議/方案，經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。8. 各部門(mén)有責(zé)任和義務(wù)依績(jī)效管理系統(tǒng)的要求依時(shí)提供相關(guān)預(yù)算/計(jì)劃、績(jī)效合約、各類績(jī)效評(píng)估表和各種相關(guān)報(bào)表等。由于延誤而造成的一切后果，部門(mén)負(fù)責(zé)人須負(fù)直接責(zé)任。9公司的績(jī)效管理體系屬公司的機(jī)密文件，一旦泄漏將會(huì)影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。故未經(jīng)公司同意任何人不得把公司績(jī)效評(píng)估體系資料作任何形式的復(fù)印以提供他人或自己使用。如有違反，公司將對(duì)違規(guī)者給予行政處罰以至無(wú)償辭退的處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。10本