晉級考核表(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工晉升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考評者本人填寫：姓名：考評項目： 晉升 部門職務(wù)學歷入職日期工作總結(jié)：以下由員工的直接領(lǐng)導及間接領(lǐng)導進行考評：被考核人姓名：類別/權(quán)重考評項目項目描述滿分直接領(lǐng)導分管領(lǐng)導評分評分評價評分評價工作態(tài)度（30）積極性不用指示或命令，能自主自發(fā)地努力完成各項業(yè)務(wù)工作，不斷改進工作方法，10工作熱忱以高度的熱忱面對挑戰(zhàn)，認真而努力工作，表現(xiàn)出不達目的絕不罷休的態(tài)度10責任感能盡職盡責，敢于承擔責任，面對困難想辦法解決，而不是設(shè)法逃避5紀律性遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)定、流程或上司指示，忠于職守，表里如一5團隊協(xié)作（10）團結(jié)尊重關(guān)

2、心、尊重上司、同事、下屬5合作積極、主動配合他人工作，樂于助人5業(yè)務(wù)能力（40）工作量工作量是否滿負荷10執(zhí)行能力能按時、按量、按質(zhì)完成各項任務(wù)10工作方法善于總結(jié)工作，思路清晰，處理問題靈活、高效5創(chuàng)新能力善于觀察、總結(jié)，就工作及管理上提出建設(shè)性建議5溝通協(xié)調(diào)具備獨立溝通能力、交際能力、公共關(guān)系能力5學習能力接受新知識的速度、方法、積極性，是否能學習致用5管理能力（20）領(lǐng)導能力是否自信、專業(yè)、有責任感，處理問題是否客觀、公正，5激勵能力明確目標，激勵下屬，增強團隊凝聚力5培訓能力能對下屬進行系統(tǒng)的培訓，提升下屬的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。5決策能力對任何事情進行客觀正確的判斷，分析現(xiàn)狀，合理規(guī)劃

3、，決策果斷，行動迅速5考核得分以下項目由行政部考評：日常表現(xiàn)（20）遲到/早退未按規(guī)定打卡、遲到、早退每次扣0.5分4加分書面表彰：每次加3分，物質(zhì)獎勵：每次加5分記錄：請假未按規(guī)定請假每次扣1分4曠工曠工每次扣2分4減分A類：扣1分/次，B類：情節(jié)較輕扣3分/次，情節(jié)較重扣5分/次記錄：培訓未按規(guī)定參加培訓每次扣1分47S整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約4考核得分：評價：總分：員工（總分120分）：優(yōu)秀：95分以上； 良好：80-95分； 合格：70-79分；尚待觀察：60-69分； 不能勝任：60分以下管理人員（總分120分）：優(yōu)秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待觀察：80-89分； 不能勝任：70分以下評定前職位：評定前職位：評定結(jié)果：能力符合，予以晉升 尚待觀察，再予以 個月考核期