某公司中層及以上管理人員績效考核體系(共30頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上下發(fā)某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績效考核體系各單位：為有效評(píng)價(jià)公司中層及以上管理人員的工作業(yè)績，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層及以上管理人員的積極性和工作熱情，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)體系的激勵(lì)約束作用，促進(jìn)中層及以上管理人員績效持續(xù)改進(jìn)和能力不斷提升，特制定某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績效考核體系，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，現(xiàn)下發(fā)給各單位，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。附件：1. 滿意度調(diào)查表（總部職能部門）2. 滿意度調(diào)查表（本部門）3. 總部職能部門季度績效評(píng)分表4. 子公司年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)5. 子公司年度績效考核評(píng)分模板6. 總部職能部門年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)7.

2、總部職能部門年度績效考核評(píng)分模板成都某集團(tuán)有限責(zé)任公司二一三年三月二十六日某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績效考核體系專心-專注-專業(yè)子公司經(jīng)營層過程績效考核辦法為進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的督辦，推動(dòng)激勵(lì)處罰考核機(jī)制的深化，保證全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)某公司運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合2012年子公司經(jīng)營層月度生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整事宜，對(duì)現(xiàn)行考核辦法進(jìn)行重新修訂，按照不同類企業(yè)采取不同考核方式，月度與季度考核相結(jié)合的考核辦法。一、試崗期經(jīng)營層考核的考核處理對(duì)處于試崗期的子公司經(jīng)營層管理人員原則上按照試崗工資進(jìn)行經(jīng)營指標(biāo)考評(píng)和考核，試崗期暫定計(jì)入年薪。二、考核內(nèi)容經(jīng)營層

3、過程績效考核內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核、集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總部機(jī)關(guān)例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)及各職能部門布置工作的督辦考核、其他專項(xiàng)工作考核等。三、考核方式根據(jù)子公司所處行業(yè)和自身經(jīng)營特點(diǎn)，現(xiàn)將對(duì)子公司經(jīng)營層的考核分為三類考核方式：（一）月度動(dòng)態(tài)考核與季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算考核相結(jié)合HL航空公司、HL電氣公司、HL閥門公司、HL建設(shè)公司、HL鋼構(gòu)公司將采取月度動(dòng)態(tài)考評(píng)與季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算考核相結(jié)合的方式。發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)各子公司上報(bào)計(jì)劃制定子公司的季度計(jì)劃，于每季度首月5日前（第一個(gè)季度可適當(dāng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整）下達(dá)本季度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，明確子公司季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。子公司根據(jù)某公司下發(fā)的季度指標(biāo)制訂月

4、度分解計(jì)劃。1.月度動(dòng)態(tài)考核根據(jù)各子公司本月的實(shí)際完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，對(duì)于完成情況較差、合同簽訂較少、應(yīng)收賬款不佳或出現(xiàn)其他較突出問題的子公司給予其經(jīng)營層扣款處罰，對(duì)于完成的較好或有突出貢獻(xiàn)的子公司給予經(jīng)營層激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算考核季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算考核是指經(jīng)營層每一個(gè)季度的最后一個(gè)月實(shí)行績效測算考核機(jī)制，當(dāng)月子公司經(jīng)營層的考核結(jié)果為：經(jīng)營層經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核收入=（季度利潤指標(biāo)完成率*30%+季度收入指標(biāo)完成率*20%+季度回款指標(biāo)完成率*20%+季度產(chǎn)值完成率*10%+季度凈現(xiàn)金流量完成率凈現(xiàn)金流量由公司財(cái)審部根據(jù)各子公司去年實(shí)際情況下達(dá)本年指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置分兩次考核，半年及年終

5、各一次。第一個(gè)季度各子公司凈現(xiàn)金流默認(rèn)完成為100%，第二季度（既半年）根據(jù)年初制定的指標(biāo)進(jìn)行測算，第三季度同第一季度，第四季度（即全年）根據(jù)年初制定的指標(biāo)進(jìn)行測算。*10%+季度上繳利潤完成率 上繳利潤由公司財(cái)審部根據(jù)各子公司資金管理情況下達(dá)指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置分四次考核，每季度一次。*10%）*考核績效基薪（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相結(jié)合HL房產(chǎn)公司采用項(xiàng)目進(jìn)度考核與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相結(jié)合的方式。項(xiàng)目進(jìn)度考核內(nèi)容針對(duì)樓盤開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)發(fā)售以前按照項(xiàng)目的進(jìn)度情況根據(jù)進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；樓盤實(shí)現(xiàn)發(fā)售以后，按照第二類考核方式進(jìn)行季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算考核。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)實(shí)施月度動(dòng)態(tài)

6、考核的子公司進(jìn)行跟蹤落實(shí)，月度動(dòng)態(tài)考核的獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰的標(biāo)準(zhǔn)為200-2000元（每人）。（二）由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)子公司季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行測算，其中納入考核的考核績效基薪為子公司經(jīng)營層生活費(fèi)的70%部分。（三）對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、機(jī)關(guān)總部例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)或各職能部門布置工作的考核：1. 總經(jīng)理辦公會(huì)、機(jī)關(guān)總部例會(huì)及生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)布置的工作由總經(jīng)辦進(jìn)行考核，各職能部門布置的工作由各職能部門考核。2. 每項(xiàng)工作根據(jù)完成的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核，沒有按時(shí)完成的，每拖延一天按200元/天進(jìn)行罰款，工作質(zhì)量差、不符合要求的按實(shí)際情況每項(xiàng)罰款5002000元。五、上述考核由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)計(jì)算和匯總相關(guān)

7、人員的罰（獎(jiǎng)）款金額，報(bào)某公司常務(wù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)審部執(zhí)行并備案?？偛恐袑蛹耙陨瞎芾砣藛T過程績效考核辦法一、考核范圍（一）職能管理序列中的總部各職能部門中層管理人員。（二）經(jīng)營決策序列中的各子公司高層管理人員。（注：各子公司高層管理人員月度考核按Q/35X G4.001-2011各子公司經(jīng)營指標(biāo)及工作項(xiàng)目考核辦法執(zhí)行。）二、考核原則1堅(jiān)持全面考核、結(jié)果導(dǎo)向、注重過程、績效關(guān)聯(lián)的原則。2本辦法采用360°考評(píng)和平衡計(jì)分卡考評(píng)相結(jié)合方法，從經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)發(fā)展等五個(gè)維度全面考察，旨在引導(dǎo)各部門控制成本、建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制、聚焦重點(diǎn)工作的完成和指導(dǎo)、幫助部門員

8、工快速成長。3以履職盡責(zé)成效為導(dǎo)向，以部門整體工作優(yōu)良狀況體現(xiàn)中層管理人員績效考核結(jié)果。4主導(dǎo)實(shí)用的考核維度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工、相關(guān)部門員工全方位的綜合評(píng)價(jià)。三、季度考核內(nèi)容季度考核指標(biāo)以經(jīng)營類、客戶類和內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)為主，引導(dǎo)導(dǎo)入財(cái)務(wù)類和學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)，所有指標(biāo)均根據(jù)職能部門工作性質(zhì)和工作內(nèi)容各有側(cè)重，賦予不同的權(quán)重，其中引導(dǎo)類指標(biāo)占比權(quán)重較小。1. 經(jīng)營指標(biāo)，重點(diǎn)考核公司整體經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成情況。2財(cái)務(wù)類指標(biāo)，重點(diǎn)考核各部門對(duì)成本的控制，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行、控制和考核。3客戶類指標(biāo)，重點(diǎn)考核各部門橫向、縱向溝通的有效性，通過主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和子公司問卷調(diào)查結(jié)果，促進(jìn)建立有效的溝通機(jī)制。4內(nèi)部

9、運(yùn)營類指標(biāo)，重點(diǎn)考核各部門基礎(chǔ)管理工作、管理創(chuàng)新、重點(diǎn)工作完成情況，提高管理效率和效益。5學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)，重點(diǎn)考核各部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、幫助下屬員工成長情況，通過問卷調(diào)查結(jié)果，建立起常態(tài)的提升員工工作能力、幫助員工成長機(jī)制。6. 否決類指標(biāo)，發(fā)生較大及以上質(zhì)量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50100分。7. 為加強(qiáng)有效激勵(lì)，在五個(gè)考核維度測算基礎(chǔ)上，設(shè)立加分欄（分值在010分），根據(jù)各部門工作開展及成效情況，由本部門提出加分意見，總經(jīng)辦審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接匯入總分。各部門具體考核內(nèi)容如下表：部門考核維度考核指標(biāo)權(quán)

10、重績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源總經(jīng)辦經(jīng)營指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo)考核按照“季度利潤計(jì)劃完成率*30%+季度收入計(jì)劃完成率*20%+季度回款計(jì)劃完成率*20%+產(chǎn)值計(jì)劃完成率*10%+季度凈現(xiàn)金流量完成率*10%+季度上繳利潤完成率*10%”執(zhí)行。利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類行政成本控制15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標(biāo)值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標(biāo)值1%扣0.2分財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達(dá)到90%調(diào)查表內(nèi)部流程基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10%在日常管理過程中工作計(jì)劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)

11、告及時(shí)性15%按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10%達(dá)到90%調(diào)查表規(guī)劃部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類人力資源成本控制15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標(biāo)值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標(biāo)值1%扣0.2分財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達(dá)到90%調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營安全事故發(fā)生率5%一般性安全生產(chǎn)事故每發(fā)生一起扣1分，重大安全生產(chǎn)事故執(zhí)行一票否決。規(guī)劃部基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)5%在日常管理過程中工作計(jì)劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15%按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成

12、并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10%達(dá)到90%調(diào)查表財(cái)審部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類公司總預(yù)算控制率15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標(biāo)值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標(biāo)值1%扣0.2分財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達(dá)到90%調(diào)查表內(nèi)部流程基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10%在日常管理過程中工作計(jì)劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15%按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10%達(dá)到90%調(diào)查表機(jī)關(guān)黨支部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、

13、上繳利潤20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標(biāo)值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標(biāo)值1%扣0.2分財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達(dá)到90%調(diào)查表內(nèi)部流程基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10%在日常管理過程中工作計(jì)劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性25%按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估否決類指標(biāo)發(fā)生較大及以上質(zhì)量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50100分注：1.各部門具體考核指標(biāo)每年根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整而調(diào)整。

14、2.調(diào)查問卷每月隨機(jī)分發(fā)10名非中層管理人員填報(bào)。四、季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果按照“考核得分÷基準(zhǔn)100分=績效考核系數(shù)”執(zhí)行。部門正職績效系數(shù)由部門績效系數(shù)確定，部門副職績效系數(shù)由部門正職考核打分，但部門副職績效系數(shù)平均數(shù)不得高于部門系數(shù)。五、考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果的反饋主要是以考核當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)提升；嘉獎(jiǎng)考核當(dāng)事人工作業(yè)績，繼而推廣并共同提高工作績效為目的。總經(jīng)辦將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)主要就存在的問題和不足，進(jìn)行分別談話，幫助考核當(dāng)事人有針對(duì)性的制定提升改進(jìn)計(jì)劃。中層及以上管理人員年度績效考核辦法第一章 總則第一條 目的為進(jìn)一步推動(dòng)某集團(tuán)有限責(zé)任公司績效管理工作

15、，規(guī)范集團(tuán)公司中層及以上管理人員績效考核，完善中層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)中高層管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平、業(yè)績的不斷提升，特制定本體系。第二條 考核對(duì)象本制度所稱“中層及以上管理人員”主要是：（一） 集團(tuán)公司總部中層及以上管理人員，包括：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部黨支部書記、職能部門主任、副主任；（二） 各子公司高層管理人員，包括：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理、黨支部副書記。（三） 調(diào)研員薪酬參照工廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 績效考核原則（一） 客觀公正原則：按照統(tǒng)一的績效方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績效考核；（二） 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則

16、：獲取利益與承擔(dān)責(zé)任大小、崗位價(jià)值重要性相對(duì)等；（三） 定性與定量考核相結(jié)合原則：績效考核采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)考核人員進(jìn)行全方位考核，避免片面性；（四） 激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，打破平均主義。第二章 子公司經(jīng)營層管理人員年度績效考核第四條 子公司經(jīng)營層管理人員年薪結(jié)構(gòu)子公司經(jīng)營層管理人員年薪由基本年薪、靜態(tài)系數(shù)、動(dòng)態(tài)系數(shù)和總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。即：年薪=基本年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動(dòng)態(tài)系數(shù)）+總經(jīng)理專項(xiàng)基金靜態(tài)系數(shù)=經(jīng)營難度系數(shù)*個(gè)人職務(wù)系數(shù)動(dòng)態(tài)系數(shù)=績效年薪系數(shù)*經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)第五條 基本年薪基本年薪是以國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)GDP、CPI等作為參考，

17、結(jié)合集團(tuán)公司全體員工上年度實(shí)際平均收入和本年度經(jīng)營管理情況，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，確定基本年薪。第六條 靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由所在子公司的經(jīng)營難度（包括效益貢獻(xiàn)度系數(shù)和維護(hù)系數(shù)）、個(gè)人職務(wù)兩個(gè)維度進(jìn)行確定。即：靜態(tài)系數(shù)=經(jīng)營難度系數(shù)*個(gè)人職務(wù)系數(shù)（一）經(jīng)營難度系數(shù)=效益貢獻(xiàn)度系數(shù)*維護(hù)系數(shù)1. 效益貢獻(xiàn)度系數(shù)主要由各子公司上繳利潤進(jìn)行排名確定，分為六檔：第一檔系數(shù)1.2、第二檔系數(shù)1.15、第三檔系數(shù)1.1、第四檔系數(shù)1.05、第五檔系數(shù)1、第六檔系數(shù)0.95。表1效益貢獻(xiàn)度系數(shù)對(duì)應(yīng)表檔位系數(shù)排名第一檔1.4第一名第二檔1.35第二名第三檔1.3第三名第四檔1.25第四名第五檔1.2第五名

18、第六檔1.15第六名2. 維護(hù)系數(shù)主要由各子公司銷售收入和管理幅度確定。各子公司銷售收入分為三類：1.5億以下、1.53億、3億以上；管理幅度由各子公司員工人數(shù)確定，分為三類：100人以下、100200人、200人以上。系數(shù)對(duì)應(yīng)如下：表2 維護(hù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表1.5億以下1.53億3億以上200人以上11.051.1100200人0.9511.05100人以下0.90.951（二）個(gè)人職務(wù)系數(shù)表3 個(gè)人職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)職務(wù)系數(shù)兼任集團(tuán)公司副總經(jīng)理的子公司總經(jīng)理1.2總經(jīng)理1.1常務(wù)副總經(jīng)理、專職黨支部書記1.05副總經(jīng)理、黨支部書記兼副總、副總兼黨支部書記、黨支部副書記1第七條 動(dòng)態(tài)系數(shù)動(dòng)態(tài)系數(shù)是

19、由所在子公司績效年薪系數(shù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定，是整個(gè)年薪中的主要?jiǎng)討B(tài)部分，主要反映子公司的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)。即：動(dòng)態(tài)系數(shù)=績效年薪系數(shù)*經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（一）績效年薪系數(shù)績效年薪系數(shù)是結(jié)合子公司年度經(jīng)營績效表現(xiàn)情況對(duì)子公司高層管理人員年度表現(xiàn)的綜合評(píng)定。1. 子公司總經(jīng)理的績效年薪系數(shù)，是由集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)各子公司年度績效評(píng)價(jià)得分計(jì)算確定。即：績效年薪系數(shù)=（年度績效評(píng)價(jià)得分/100）。2. 子公司除總經(jīng)理以外的其他高層管理人員績效年薪系數(shù)，由各子公司總經(jīng)理對(duì)其他經(jīng)營層管理人員進(jìn)行考核打分確定（報(bào)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部備案）。本單位其他高層管理人員的績效年薪系數(shù)平均值，不得高于子公司總經(jīng)理的績效年薪系

20、數(shù)。且個(gè)人績效年薪系數(shù)高于子公司總經(jīng)理年薪系數(shù)的120%或低于60%時(shí)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意。（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由年度責(zé)任書中不同方案對(duì)應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定，方案難度越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高。方案由A、B兩種組成，其中A方案為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低方案，B方案為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高方案。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的判斷由綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)確定。綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)=利潤計(jì)劃完成率*30%+銷售收入計(jì)劃完成率*20%+回款計(jì)劃完成率*20%+產(chǎn)值計(jì)劃完成率*10%+凈現(xiàn)金流量計(jì)劃完成率*10% +上繳利潤計(jì)劃完成率*10%n 當(dāng)選擇B方案時(shí)，若綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)1，則得B方案經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；n 當(dāng)選擇B方案時(shí)，若

21、綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)<1，則經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=A檔經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)*綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)；n 當(dāng)選擇A方案時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=A檔經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)第八條 績效年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效年薪評(píng)價(jià)按百分制，通過經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)新、專項(xiàng)任務(wù)等四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分考核。四個(gè)維度指標(biāo)的具體指標(biāo)類別如下（具體評(píng)分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件子公司年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)）：（一）經(jīng)營指標(biāo)主要反映經(jīng)營任務(wù)的完成情況，是否完成了既定的經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)營目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，是經(jīng)營成果的最直接表現(xiàn)，該項(xiàng)占60分；（二）基礎(chǔ)管理主要反映在日常經(jīng)營管理過程中基礎(chǔ)管理的梳理、落實(shí)和強(qiáng)化，主要表現(xiàn)在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理等方面，該項(xiàng)占15分

22、；（三）發(fā)展創(chuàng)新主要反映在經(jīng)營管理中能夠積極開拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的理念、工具和方法提高公司經(jīng)營管理效率和效益，主要表現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓、管理理念創(chuàng)新、獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)等，該項(xiàng)占15分；（四）專項(xiàng)任務(wù)主要反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的專項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展或完成情況，是否按照要求保質(zhì)保量達(dá)到目標(biāo)，該項(xiàng)占10分。第九條 總經(jīng)理專項(xiàng)基金總經(jīng)理專項(xiàng)基金由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司經(jīng)營管理業(yè)績，專項(xiàng)工作開展，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿统尚?、?jīng)營管理人員個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實(shí)施的對(duì)經(jīng)營層人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 總部中層及以上管理人員年度績效考核第十條 總部中層及以上管理人員薪酬主要由基本年薪、靜態(tài)系數(shù)、動(dòng)態(tài)系數(shù)和總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

23、構(gòu)成。即：年薪=基本年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動(dòng)態(tài)系數(shù)）+總經(jīng)理專項(xiàng)基金靜態(tài)系數(shù)=個(gè)人職務(wù)系數(shù)*管理難度系數(shù)動(dòng)態(tài)系數(shù)=績效年薪系數(shù)第十一條 基本年薪基本年薪是以國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)GDP、CPI等作為參考，結(jié)合集團(tuán)公司全體員工上年度實(shí)際平均收入和本年度經(jīng)營管理情況，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，確定基本年薪。第十二條 靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由總部職能部門管理人員的個(gè)人職務(wù)系數(shù)和所在部門的管理難度系數(shù)確定。 表4 個(gè)人職務(wù)系數(shù)表 表5 管理難度系數(shù)表職務(wù)個(gè)人職務(wù)系數(shù)常務(wù)副總經(jīng)理1.4副總經(jīng)理1.2部門正職1.1部門副職0.9單位管理難度系數(shù)集團(tuán)公司1.2黨支部1.1總經(jīng)辦1.1發(fā)展規(guī)劃部1.1財(cái)審部1.1 第十三

24、條 動(dòng)態(tài)系數(shù)總部動(dòng)態(tài)系數(shù)主要是由績效年薪系數(shù)確定?？冃晷较禂?shù)通過績效評(píng)價(jià)得分計(jì)算。（一）職能部門主任的績效年薪系數(shù)，是由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)職能部門年度績效評(píng)價(jià)得分計(jì)算確定。即：績效年薪系數(shù)=（年度績效評(píng)價(jià)得分/100）。（二）職能部門副主任的績效年薪系數(shù)，是由所在部門主任根據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分確定（報(bào)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部備案）。職能部門副主任的績效年薪系數(shù)平均值，不得高于主任的績效年薪系數(shù)。且個(gè)人績效年薪系數(shù)高于主任年薪系數(shù)的120%或低于60%時(shí)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理同意。（三）集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部黨支部書記的績效年薪系數(shù)，是由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)

25、行考核打分確定。即：績效年薪系數(shù)=（年度績效評(píng)價(jià)得分/100）。第十四條 績效年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效年薪評(píng)價(jià)按百分制，通過經(jīng)營指標(biāo)、通用性管理指標(biāo)、專業(yè)性管理指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分考核。四個(gè)維度指標(biāo)的具體指標(biāo)類別如下（具體評(píng)分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件3總部職能部門年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)）：（一）經(jīng)營指標(biāo)主要反映集團(tuán)公司整體經(jīng)營任務(wù)的完成情況，所有職能部門的績效都應(yīng)與之掛鉤，是否完成了既定的經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)營目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，是職能作用的體現(xiàn)，該項(xiàng)占40分；（二）通用性管理指標(biāo)主要反映各職能部門在日常管理過程中工作計(jì)劃完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，該項(xiàng)占15分；（三）專業(yè)性管理指標(biāo)主要反映在各職能部門在各自的

26、職能管理領(lǐng)域?yàn)楣窘鉀Q實(shí)際問題，該項(xiàng)占15分；（四）發(fā)展創(chuàng)新主要反映能夠積極開拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益，主要表現(xiàn)在理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等，該項(xiàng)占10分； （五）專項(xiàng)任務(wù)主要反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的專項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展或完成情況，是否按照要求保質(zhì)保量的達(dá)到目標(biāo)，該項(xiàng)占20分。 第十五條 總經(jīng)理專項(xiàng)基金總經(jīng)理專項(xiàng)基金由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司經(jīng)營管理業(yè)績，專項(xiàng)工作開展，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿统尚А⒔?jīng)營管理人員個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實(shí)施的對(duì)經(jīng)營層人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 績效考核程序第十六條 中層及以上管理人員年度績效考核每年一次，由發(fā)展規(guī)劃部牽頭組織實(shí)施，按下列程序進(jìn)行：

27、（一）每年12月底前發(fā)布考核通知，具體部署績效考核工作，組織各單位單位按考核評(píng)分模板（見附件2、附件4）上的分工，填寫相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)分。（二）發(fā)展規(guī)劃部審核、計(jì)算各項(xiàng)績效考核指標(biāo)，收集考核評(píng)價(jià)信息，形成績效考核意見，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（三）發(fā)展規(guī)劃部按照審批結(jié)果組織實(shí)施。（四）年薪發(fā)放按照日常月度發(fā)放和年末一次發(fā)放進(jìn)行，其中月度發(fā)放子公司經(jīng)營層按照生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），總部按照工作定額發(fā)放（考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。年末一次發(fā)放按照年薪總額扣除月度發(fā)放總額進(jìn)行，其中月度發(fā)放按照月度標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行計(jì)算，獎(jiǎng)、扣額不計(jì)入。第五章 其他規(guī)定第十七條 任職未滿一個(gè)年度的中層及

28、以上管理人員，其績效考核按實(shí)際任職時(shí)間計(jì)算（試用期或試崗期計(jì)入年薪）。第十八條 所有上報(bào)的績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提供部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審核確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符的，按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六章 附 則第十九條 本辦法由集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。此前發(fā)布的有關(guān)文件如與本辦法有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。附件1滿意度調(diào)查表（總部職能部門）您好！非常感謝您能抽出時(shí)間回答下面的問卷。此問卷表做為總部各職能部門季度月末工作績效考核的一部分，結(jié)果將應(yīng)用于各職能部門經(jīng)理季度月末績效工資的發(fā)放。希望您正確行使權(quán)利，如實(shí)填寫（“”選）。您的意見將會(huì)被嚴(yán)格保密。感謝您的配合

29、！序號(hào)評(píng)價(jià)要點(diǎn)滿意比較滿意基本滿意不滿意109876543211總經(jīng)理辦公室在行政管理、物業(yè)管理、企業(yè)文化、保密安全等方面工作對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范。2發(fā)展規(guī)劃部在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、信息化管理及質(zhì)量安全管理方面對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范。3財(cái)務(wù)審計(jì)部在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)方面工作對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范

30、。4綜合六黨支部在企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、黨建思想政治工作、安全穩(wěn)定工作、組織隊(duì)伍建設(shè)方面工作對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范。附件2滿意度調(diào)查表（本部門）您好！非常感謝您能抽出時(shí)間回答下面的問卷。此問卷表做為本部門季度月末工作績效考核的一部分，結(jié)果將應(yīng)用于本部門經(jīng)理季度月末績效工資的發(fā)放。希望您正確行使權(quán)利，如實(shí)填寫（“”選）。您的意見將會(huì)被嚴(yán)格保密。感謝您的配合！序號(hào)評(píng)價(jià)要點(diǎn)滿意比較滿意基本滿意不滿意109876543211本部門工作的主要業(yè)務(wù)流程清晰合理，有利于工作開展。2本部門內(nèi)的信息發(fā)布和溝通渠道暢通。

31、3本部門內(nèi)同事間關(guān)系融洽，有效溝通，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)緊密合作。4在工作上我的上級(jí)勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)下級(jí)員工獎(jiǎng)罰合理。5我的上級(jí)了解我的工作情況，能提供重要的指導(dǎo)和幫助。6本部門內(nèi)部之間分工明確，有利于工作開展。7我認(rèn)為我的付出與回報(bào)是匹配的。8本部門提倡工作創(chuàng)新，并給予鼓勵(lì)和支持。9我目前的工作是有價(jià)值的，而且?guī)Ыo我成就感。10我目前的崗位能讓我發(fā)揮能力和施展才華。附件3總部職能部門季度績效評(píng)分表部門考核維度考核指標(biāo)基礎(chǔ)分評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)來源總經(jīng)辦經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類行政類成本控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營基礎(chǔ)管理工作評(píng)

32、價(jià)10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績效系數(shù)規(guī)劃部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類人力成本控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營安全事故發(fā)生率5規(guī)劃部基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)5總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績效系數(shù)財(cái)審部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類公司總預(yù)算控制率15財(cái)務(wù)

33、報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績效系數(shù)機(jī)關(guān)黨支部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類支部費(fèi)用控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性25主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績效系數(shù)審批： 審核： 制表：附件4子公司年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核維度指標(biāo)名稱基礎(chǔ)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)

34、值年度計(jì)劃完成率15完成計(jì)劃指標(biāo)按“（實(shí)際值/計(jì)劃值）*基礎(chǔ)分”計(jì)算該項(xiàng)得分，最低為0分銷售收入年度計(jì)劃完成率15完成計(jì)劃指標(biāo)利潤年度計(jì)劃完成率15完成計(jì)劃指標(biāo)回款年度計(jì)劃完成率15完成計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)分小計(jì)60此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過基礎(chǔ)分的120% 基礎(chǔ)管理人力成本3控制在總部下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)按“（計(jì)劃值/實(shí)際值）*基礎(chǔ)分”計(jì)算該項(xiàng)得分，最低為0分成本費(fèi)用利潤率3稅負(fù)3人才隊(duì)伍建設(shè)3在人才隊(duì)伍建設(shè)上是否采取創(chuàng)新舉措、是否應(yīng)用先進(jìn)工具、是否收到顯著成效等在人才隊(duì)伍或制度建設(shè)上有明顯成效且具有一定創(chuàng)新意義的，可加分，存在問題的，視情節(jié)予以扣分，單項(xiàng)最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分制度建

35、設(shè)3企業(yè)管理制度是否建立完善、執(zhí)行良好基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過基礎(chǔ)分的120%發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)5完成經(jīng)營責(zé)任書中規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，有突破性成績的可加分，有明顯問題的，視情節(jié)予以扣分，單項(xiàng)最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分市場開拓（工程項(xiàng)目開發(fā)）5完成經(jīng)營責(zé)任書中規(guī)定管理創(chuàng)新3是否應(yīng)用創(chuàng)新思維方法開展工作，對(duì)公司經(jīng)營管理起到較好促進(jìn)作用公司品牌形象塑造2是否獲得縣市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，或提供公司品牌形象得到提升的相關(guān)證明基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過基礎(chǔ)分的120%專項(xiàng)任務(wù)基礎(chǔ)分小計(jì)10根據(jù)各單位年度工作重點(diǎn)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項(xiàng)任務(wù)確定（例如：HL電氣

36、公司業(yè)務(wù)整合與升級(jí)；HL航空公司某新裝備零備件制造進(jìn)度等）提前明確任務(wù)項(xiàng)目，逐項(xiàng)分配基礎(chǔ)分。對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，任務(wù)完成突出可加分，不能滿足要求則扣分，單項(xiàng)最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不設(shè)上限否決類指標(biāo)發(fā)生較大及以上質(zhì)量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50100分附件5 子公司年度績效考核評(píng)分模板子公司（廠）基本信息子公司（廠）名稱績效考核年度2012年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)與得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果考核維度指標(biāo)基礎(chǔ)分描述評(píng)分評(píng)分部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部銷售收入年度

37、計(jì)劃完成率15規(guī)劃部利潤年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部回款年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部基礎(chǔ)分小計(jì)60實(shí)得分小計(jì)0基礎(chǔ)管理人力成本3規(guī)劃部成本費(fèi)用利潤率3財(cái)審部稅負(fù)3財(cái)審部人才隊(duì)伍建設(shè)3規(guī)劃部制度建設(shè)3總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0管理創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)5規(guī)劃部市場開拓（工程項(xiàng)目開發(fā)）5規(guī)劃部管理創(chuàng)新3規(guī)劃部獲獎(jiǎng)情況2總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0專項(xiàng)任務(wù)根據(jù)各單位年度工作重點(diǎn)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項(xiàng)任務(wù)確定1.總經(jīng)理2.基礎(chǔ)分小計(jì)10實(shí)得分小計(jì)0基礎(chǔ)分合計(jì)100實(shí)得分合計(jì)0是否有否決項(xiàng)否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦年度績效考核結(jié)果年度績效考核得分年度績效系數(shù)（年度績效考核得分/100）附件6總部職能部門年度績效考

38、核標(biāo)準(zhǔn)績效考核維度指標(biāo)名稱基礎(chǔ)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)集團(tuán)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)按“（實(shí)際值/計(jì)劃值）*基礎(chǔ)分”,計(jì)算該項(xiàng)得分，最低為0分集團(tuán)銷售收入年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)利潤年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)回款年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)分小計(jì)40此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過基礎(chǔ)分的120%通用性管理指標(biāo)人才隊(duì)伍建設(shè)4是否有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展人員培訓(xùn)、引進(jìn)急缺人才、建設(shè)人才梯隊(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項(xiàng)最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分制度建設(shè)4管理制度是否建立完善、執(zhí)行良好部門費(fèi)用控制3合理使用經(jīng)費(fèi)，適度控制費(fèi)用額度橫向溝通協(xié)作4與其他職能部門能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)配合、溝通順暢，相互支持由其他職能部門打分，取平均分。最高6分，最低0分?；A(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過基礎(chǔ)分的120%專業(yè)性管理指標(biāo)總經(jīng)辦公司工作計(jì)劃項(xiàng)目的督辦4及時(shí)掌握工作計(jì)劃進(jìn)展情況，督促工作計(jì)劃的執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項(xiàng)最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分公司重大會(huì)議、來訪接待4保證會(huì)議、接待的順利完成保密安全4符合保密安全檢查要求，并無泄密事件企業(yè)文化建設(shè)3持續(xù)有效開展宣傳報(bào)道，策劃好內(nèi)外宣傳活動(dòng)基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過基礎(chǔ)分的120%