廣渠路工程監(jiān)理規(guī)劃總則

1、一、工程概況廣渠路（東四環(huán)-通州怡樂西路）道路工程位于朝陽區(qū)、通州區(qū)。擬建項(xiàng)目起點(diǎn)為東四環(huán)路的大郊亭立交，向東經(jīng)東五環(huán)、機(jī)場二通道后，終點(diǎn)至通州區(qū)的怡樂西路，全長約12km 。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)為城市快速路，全路段包括兩段高架橋，高架一在樁號K1+083 處接?xùn)|四環(huán)立交，延伸至高碑店路以東段（樁號K3+486 ），該段高架全長約2403m ；高架二為雙橋儲運(yùn)倉庫專用線西（樁號 K9+130 ）至雙橋東路以東段（樁號K10+350），長約 1220m 。兩座互通式立交（東四環(huán)，東五環(huán)）；一座菱形立交，即在茶家東路、雙橋路設(shè)一菱形立交，主路高架橋(K6+618.428K7+658.428) 連續(xù)上跨茶家東

2、路、雙橋路，高架橋全長約1040m ；一座跨河橋（通惠河渠灌），另外擬建9 座人行天橋廣渠路 ( 東四環(huán)路 通州區(qū)怡樂西路 ) 市政工程西起東四環(huán)路大郊亭橋，東至通州區(qū)怡樂西路，長約 12 公里。道路紅線寬 60-70 米，按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為四輔路形式，高架橋上主路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為兩幅路形式，該道路與東四環(huán)路相交處、東五環(huán)路相交處各新建互通式立交一座；與茶家東路、雙橋東路相交處采用菱形立交；與通惠河灌渠相交處新建跨河橋一座；與百東鐵路、百星鐵路及雙豐鐵路相交處采用分離式立交；結(jié)合需求在道路沿線設(shè)置人行過街天橋。本項(xiàng)目施工招標(biāo)設(shè) 11 個施工標(biāo)段和 3 個監(jiān)理標(biāo)段。正宏監(jiān)理公司負(fù)

3、責(zé)第三監(jiān)理標(biāo)段對應(yīng)的施工標(biāo)段為 8#、9#、10#及 11#標(biāo)段：標(biāo) 段施工單位樁 號路 段長 度第八標(biāo)段中鐵四局集團(tuán)有限K5+950K7+238金家村三號路東茶家東1288.42M公司路東第九標(biāo)段北京市政三建設(shè)工K7+238K8+950茶家東路東雙橋一號路1711.58M程有限責(zé)任公司第十標(biāo)段北京建工集團(tuán)有限K8+950K9+855雙橋一號路雙經(jīng)東路東905.407M責(zé)任公司第十一標(biāo)段北京筑基恒業(yè)市政K9+85511+956雙經(jīng)東路東怡樂西路2104.943M工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級達(dá)到北京市工程建設(shè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。工程進(jìn)度目標(biāo)第1頁本工程計(jì)劃開工日期2009 年 7

4、月 20 日，要求工期519 日歷天。二、監(jiān)理工作范圍所有監(jiān)理施工合同段范圍內(nèi)的道路工程、橋梁工程、雨水工程、綠化、照明、交通工程等承包合同涵蓋的全部工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容對于所監(jiān)理施工合同段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、安全管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實(shí)施的本項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)敦促承包人履行施工承包合同，使工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級；工程工期控制在業(yè)主要求的工期之內(nèi)；工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。五、監(jiān)理工作依

5、據(jù)1、工程設(shè)計(jì)圖紙及說明2、合同工程量清單及說明3、北京市地方技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)北京市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-45-2000北京市城市橋梁工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-46-2001北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-47-2001城市道路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-11-2004橋梁工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-12-2004排水管（渠）工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-13-2004市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程DBJ01-71-2003市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-90-20044、國家、建設(shè)部、交通部、北京市頒布的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量

6、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式結(jié)合第三監(jiān)理標(biāo)段的規(guī)模和特點(diǎn)及招標(biāo)文件中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容，本著組織機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡、效能的原則，在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理辦公機(jī)構(gòu)。第2頁測量工程師劉景春姜艷強(qiáng)廣渠路第三總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：王玉國總監(jiān)代表：任維民總工程師：王浩杰合約工程師：劉英試驗(yàn)檢測材 料安全拆遷管 線資料員道 路橋 梁計(jì)量工程師統(tǒng)計(jì)員工程師工程師工程師工程師工程師工程師李凱 王曉旭安娜李紅星 焦方李軍周興國王百忠馬玉芳景成毅王守奇張麗明第一駐地監(jiān)理辦第二駐地監(jiān)理辦第三駐地監(jiān)理辦第四駐地監(jiān)理辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師： 王浩杰現(xiàn)場監(jiān)理工程師： 黨建好現(xiàn)場監(jiān)理工程師： 張克戩現(xiàn)場監(jiān)理工程師：

7、楊安泰現(xiàn)場監(jiān)理員：景成毅現(xiàn)場監(jiān)理員：吳學(xué)江現(xiàn)場監(jiān)理員：劉斌現(xiàn)場監(jiān)理員：夏華東劉元龍 劉景春王百中 李軍史延超 姜艷強(qiáng)姜中飛 高鵬第3頁七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃總監(jiān)辦對本工程的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總監(jiān)辦配備了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員30 名，監(jiān)理人員將在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場施工進(jìn)行具體監(jiān)理工作控制措施的實(shí)施。總監(jiān)理工程師將對重要項(xiàng)目進(jìn)行直接控制和把關(guān)，對監(jiān)理人員的工作給予檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。監(jiān)理人員的配備首先要滿足監(jiān)理工程的需要，人員力求精干，專業(yè)配套，本著“高級人員經(jīng)驗(yàn)豐富、中級人員年富力強(qiáng)”的原則進(jìn)行人員配置。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)

8、受權(quán)主要權(quán)力分配表崗位名稱主要權(quán)力責(zé)任簽發(fā)總監(jiān)辦文件；批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)及總體計(jì)劃；批準(zhǔn)合同開工；批準(zhǔn)構(gòu)件、材料分包；簽發(fā)變更令、變更通知；全面質(zhì)量總監(jiān)理工程師審批索賠意向書；簽發(fā)工程支付憑證及竣工結(jié)算憑證；批責(zé)任及領(lǐng)準(zhǔn)監(jiān)理月報告；簽發(fā)合同工程暫停 /復(fù)工指令；簽發(fā)交工導(dǎo)責(zé)任證書及竣工文件； 有權(quán)考核、調(diào)整、解聘、獎罰監(jiān)理人員；組織對承包人組織體系、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任施工等的檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全、文明施工、環(huán)保方總監(jiān)代表及直接領(lǐng)案及措施；有權(quán)暫停 /復(fù)工分項(xiàng)、工程；組織考核監(jiān)理人導(dǎo)責(zé)任員；審查承包人工地試驗(yàn)室；批準(zhǔn)重要分項(xiàng)施工方案；批準(zhǔn)混直接領(lǐng)導(dǎo)總工程師合料配合比；初審施組

9、、分包并簽字；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；責(zé)任及直負(fù)責(zé)總監(jiān)辦、施工日常資料管理檢查及竣工資料歸檔接責(zé)任合約工程師審核工程量清單并簽字；工程數(shù)量現(xiàn)場確認(rèn)單上簽字；確直接責(zé)任認(rèn)支付月報并簽字；審核變更費(fèi)用并簽字；審核索賠費(fèi)用計(jì)量工程師審核工程計(jì)量單并簽字；工程數(shù)量現(xiàn)場確認(rèn)單上簽字直接責(zé)任測量審核導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測成果； 審核施工放樣測量成果并簽字；審核重點(diǎn)部位高程并簽字； 提供現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)并直接責(zé)任工程師簽字；提供檢測成果并簽字； 進(jìn)行原地面測量并提供成果試驗(yàn)、檢測參與審核原材及有見證取樣計(jì)劃、送樣；監(jiān)理材料試驗(yàn)抽樣工作；審核材料試驗(yàn)報告單；審核混合料配合比；進(jìn)行直接責(zé)任工程師監(jiān)理抽檢試驗(yàn)并及時匯總成果試

10、驗(yàn)員負(fù)責(zé)有關(guān)實(shí)驗(yàn)工作、建立實(shí)驗(yàn)臺賬，整理試驗(yàn)報告單直接責(zé)任統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)各方往來文件管理、 9000 體系文件管直接責(zé)任理第4頁資料員匯總編制監(jiān)理周、 月報，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料管理、 9000 體系管直接責(zé)任理；負(fù)責(zé)監(jiān)理資料歸檔及竣工資料整理安全工程師執(zhí)行業(yè)主及政府有關(guān)文明、 安全施工的有關(guān)規(guī)定并檢查落直接責(zé)任實(shí)；負(fù)責(zé)總監(jiān)辦、施工現(xiàn)場安全管理；安全資料管理歸檔批準(zhǔn)一般分項(xiàng)開工報告；初審分包報告；初審施工計(jì)劃并簽字；負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理月、周報；初審工程中間計(jì)量并簽直接領(lǐng)導(dǎo)字；參與審核變更費(fèi)用申請； 簽發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理指令單；駐地工程師責(zé)任及直簽認(rèn)監(jiān)理分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單及工序交驗(yàn)單；參加工程數(shù)量現(xiàn)接

11、責(zé)任場確認(rèn)；有權(quán)暫停 /復(fù)工工序施工。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、旁站、檢查落實(shí)工程質(zhì)量；管理、考核本部門人員監(jiān)理員進(jìn)行工序巡視、驗(yàn)收、旁站；檢查落實(shí)工序質(zhì)量、現(xiàn)場材直接責(zé)任料、工料機(jī)配備等總監(jiān)辦職責(zé)1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，在報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。2、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)。3、組織圖紙會審和監(jiān)理工作交底。4、參與設(shè)計(jì)交底和交樁，復(fù)測批準(zhǔn)承包人基礎(chǔ)點(diǎn)位復(fù)測報告。5、審查批準(zhǔn)承包人提交的總體工程開工申請。6、審查承包人駐現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員資質(zhì)及與投標(biāo)書符合情況。7、組織召開第一次工地會議、常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議等。8、審批承包人施工組織設(shè)計(jì)并報業(yè)主備案。9、負(fù)責(zé)組織建立工地實(shí)

12、驗(yàn)室，獨(dú)立地進(jìn)行檢測試驗(yàn)，組織檢查見證取樣工作。10、檢查驗(yàn)收承包人工地實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)人員資質(zhì)。11、審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。12、審批承包人實(shí)施本工程的重要施工方案及方法或工藝。13、審查分包合同和分包人資質(zhì)，控制外購成品件或半成品件、原始材料及混合料的質(zhì)量。14、審查批準(zhǔn)承包人申報的總體進(jìn)度計(jì)劃、階段工期目標(biāo)計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃。第5頁15、調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故， 出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故時， 督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。16、根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)， 對于承包人在施工過程中出現(xiàn)的重大違約行為，簽發(fā)總監(jiān)辦文件予以處理。17、簽發(fā)單位工程

13、停工令、復(fù)工令。18、參加重要工序、分項(xiàng)工程的檢查、旁站、驗(yàn)收。19、組織對道路結(jié)構(gòu)物的中線、位置的復(fù)測和重要部位的高程的抽驗(yàn)。20、組織進(jìn)行工程量清單核算，審查駐地辦清單核算結(jié)果。21、審查駐地辦簽認(rèn)的中間計(jì)量單，初簽中期支付憑證。22、受理工程變更事宜并對變更進(jìn)行評估，簽發(fā)工程變更令。23、受理索賠事宜。24、編制總監(jiān)辦監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和支付月報并報業(yè)主。25、對承包人的交工申請、 結(jié)算申請進(jìn)行評估， 組織對擬交工工程進(jìn)行初驗(yàn)前檢查。26、參加由業(yè)主組織的交工驗(yàn)收。27、檢查監(jiān)督承包人竣工資料的整理與編制。28、負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理竣工文件。29、監(jiān)督承包人落實(shí)缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查驗(yàn)收

14、剩余工程。30、建立完善的內(nèi)部考核制度。31、對駐地辦進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、檢查、考核。駐地辦職責(zé)1、參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。2、參加第一次工地會議、業(yè)主、監(jiān)理會議，主持召開常規(guī)工地會議等。3、初審承包人施工組織設(shè)計(jì)并報總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)。4、對承包人工地試驗(yàn)室的檢查和人員資質(zhì)進(jìn)行初驗(yàn)。第6頁5、對承包人總體工程開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。6、檢查承包人自檢試驗(yàn)和有見證取樣試驗(yàn)執(zhí)行清況。7、初審承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。8、審批承包人一般分項(xiàng)工程開工申請，初審重要分項(xiàng)開工申請且按規(guī)定的時間上報總監(jiān)辦。9、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量。10、初審承

15、包人工程分包申請。11、初審承包人周計(jì)劃、月計(jì)劃、階段目標(biāo)計(jì)劃及總體計(jì)劃并報總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)。12、參加調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。13、對承包人在施工過程中出現(xiàn)的各種違約行為簽發(fā)各種監(jiān)理指令，對嚴(yán)重違約的及時上報總監(jiān)辦處理。14、建立駐地辦上墻圖表和工作臺帳并實(shí)施動態(tài)控制。15、制定監(jiān)理試驗(yàn)抽樣計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。16、負(fù)責(zé)施工放樣及工序、分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中結(jié)構(gòu)位置、高程、中線的測量。17、組織實(shí)施巡視、檢查、旁站、驗(yàn)收的監(jiān)理工作并按規(guī)定做好記錄。18、負(fù)責(zé)首件、手段驗(yàn)收的組織及過程檢查。19、簽發(fā)分項(xiàng)工程停工、復(fù)工令。20、負(fù)責(zé)進(jìn)行工序和分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。21、進(jìn)行圖紙核算、工程量清單核算。

16、22、審查簽認(rèn)承包人申報的中間計(jì)量單。23、組織進(jìn)行現(xiàn)場工程量計(jì)量確認(rèn)。24、負(fù)責(zé)按規(guī)定的監(jiān)理取樣頻率對進(jìn)場原材料和混合料進(jìn)行抽樣送檢，并負(fù)責(zé)有見證取樣的見證工作。25、初審索賠事宜。26、編制駐地辦監(jiān)理周、月報。第7頁27、初審承包人交工申請。28、參加初驗(yàn)前檢查和交工驗(yàn)收。29、檢查承包人施工過程中的資料整理情況。27、負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理竣工文件的編制。28、進(jìn)行駐地辦內(nèi)部人員考核并報總監(jiān)辦?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、主持總監(jiān)辦的全面監(jiān)理工作。2、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作程序。3、批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(jì)。4、主持召開第一次工地會議或經(jīng)常性工地會議。5、簽發(fā)合同工程總體開工令。6、處理工程質(zhì)量

17、問題。7、簽發(fā)合同工程暫停施工指令及復(fù)工指令。8、進(jìn)行工地巡視，檢查工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工組織情況。9、批準(zhǔn)施工計(jì)劃劃，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，及時采取措施糾偏。10、 簽認(rèn)工程支付證明。11、 審簽監(jiān)理月報等工程報表。12、 簽發(fā)合同工程變更令。13、 審核索賠意向及索賠報告。14、 批準(zhǔn)工程分包。15、 簽發(fā)總監(jiān)辦文件。16、 負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的日常管理，制定總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度。17、 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，對監(jiān)理人員進(jìn)行考評。18、 參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收及備案。19、 簽發(fā)工程交工證書。20、 負(fù)責(zé)竣工結(jié)算，并簽發(fā)結(jié)算支付證明。21、 負(fù)責(zé)總監(jiān)辦 ISO9001 質(zhì)量體系的運(yùn)行?？偙O(jiān)理

18、工程師代表職責(zé)第8頁1、代表總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督、 管理、協(xié)調(diào)、檢查，安排、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、駐地辦的工作。2、參加第一次工地會議。3、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制監(jiān)理工作交底。4、參與重點(diǎn)工程施工方案的審批。5、審查月計(jì)劃、周計(jì)劃，隨時對進(jìn)度計(jì)劃差進(jìn)行分析，及時采取糾正措施。6、負(fù)責(zé)監(jiān)理對承包人的安全、文明施工的管理、監(jiān)督、檢查。7、定期組織監(jiān)理人員對施工組織、質(zhì)量保證體系、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、交通導(dǎo)改檢查，對承包人的履約情況進(jìn)行評價。8、經(jīng)常巡視工地，對承包人施工過程進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)解決問題，以確保工程質(zhì)量在受控狀態(tài)

19、。9、參加對分包人的現(xiàn)場考察， 負(fù)責(zé)組織對分包材料、 構(gòu)件廠家的產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，參加首件驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)理人員的服務(wù)質(zhì)量，對監(jiān)理人員進(jìn)行考評。11、組織對竣工工程的初驗(yàn)，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收及備案。12、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、參加編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)組織對承包人工地試驗(yàn)條件的檢查驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)對分包人資質(zhì)進(jìn)行審查。4、審核施工組織設(shè)計(jì)，保證施工總體計(jì)劃、施工方案、技術(shù)措施、工、料、機(jī)配備的可行性，施工自保體系、文明施工、安全生產(chǎn)等措施的得力性。5、按監(jiān)理程序要求，對混合料配合比進(jìn)行審批。6、掌握管轄范圍的重點(diǎn)、控制性工

20、程或部位，并實(shí)施重點(diǎn)控制。7、負(fù)責(zé)重大施工方案的審批。8、參與重大質(zhì)量事故的處理。9、參加施工圖設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)組織總監(jiān)辦的圖紙會審，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作交底。10、負(fù)責(zé)組織首件工程驗(yàn)收，對大型結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。11、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參與對監(jiān)理人員的考評。第9頁12、參與監(jiān)理周報、月報的編制，提供工程信息。13、參加總監(jiān)辦、業(yè)主組織的各種檢查。14、負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理工作。15、參加交工驗(yàn)收。16、負(fù)責(zé)資料的檢查及監(jiān)理竣工資料編制的組織工作。17、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。合約工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)清單核算和計(jì)量支付工作。2、負(fù)責(zé)各類計(jì)量單的計(jì)量單審核。3、負(fù)責(zé)工程數(shù)

21、量的現(xiàn)場確認(rèn)工作，并記錄保存相關(guān)資料。4、參與圖紙會審工作。5、負(fù)責(zé)編制支付證明，參與監(jiān)理周、月報的編制工作。6、負(fù)責(zé)受理延期、索賠、工程變更工作，審定相關(guān)工程數(shù)量，評估相關(guān)費(fèi)用。7、進(jìn)行費(fèi)用變更的受理工作。8、參加現(xiàn)場數(shù)量的確認(rèn)工作。9、定期檢查工程變更、索賠等合同事宜的受理情況。10、 參加業(yè)主組織的履約檢查11、 參與監(jiān)理辦竣工文件的編制工作。12、 負(fù)責(zé)工程結(jié)算，編制最終付款證書。13、 完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。14、 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。計(jì)量工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，進(jìn)行圖紙數(shù)量核算核算。2、負(fù)責(zé)各類中間計(jì)量單的計(jì)量單審核，并建立臺帳。3、負(fù)責(zé)工程數(shù)量的

22、現(xiàn)場確認(rèn)工作。4、參與圖紙會審工作。5、參加支付月報的編制，參與監(jiān)理月報的編制工作。6、參加延期、索賠、工程變更等合約事宜中工程數(shù)量的初審工作。7、參與監(jiān)理辦各級人員的月評比考核工作。第10頁8、參與監(jiān)理辦竣工文件的編制工作。9、負(fù)責(zé)工程結(jié)算，編制最終付款證書。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。測量工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接樁，組織對承包人的交樁。2、參與圖紙會審工作。3、負(fù)責(zé)對原始樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。4、負(fù)責(zé)對原地面線進(jìn)行測量。5、負(fù)責(zé)對承包人提交的結(jié)構(gòu)物位置、道路中線進(jìn)行復(fù)測。6、負(fù)責(zé)對承包人的控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。7、負(fù)責(zé)重要部位的高程、平面位置的抽檢工作。8、負(fù)責(zé)測量監(jiān)理工作交底，并就測量、檢測

23、方面的問題提出相關(guān)要求。9、參加工程數(shù)量的現(xiàn)場確認(rèn)工作。10、 負(fù)責(zé)監(jiān)理各種測量、檢測設(shè)備的管理工作。11、 及時向總監(jiān)反饋工程信息。12、 參加竣工資料的編制。13、 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。材料工程師崗位職責(zé)1、掌握材料、試驗(yàn)方面的各種要求。2、掌握材料進(jìn)場情況，檢查承包人到場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量。3、對承包人上報的原材料進(jìn)行審批，對上報的混合料配合比進(jìn)行驗(yàn)證。4、參加驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核人員資質(zhì)，對承包人的工地試驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)常性檢查。5、負(fù)責(zé)向總監(jiān)理工程師提供材料各方面的信息。6、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室的建設(shè)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的標(biāo)定、使用、維修保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦對到場工程

24、材料的抽檢工作，制定抽檢計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)檢查承包人工地試驗(yàn)室的建設(shè)，人員資質(zhì)，質(zhì)量保證體系，參加對承包人的履約檢查。9、參與編制監(jiān)理竣工資料。第11頁10、 對業(yè)主主動、熱情。11、 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、掌握材料試驗(yàn)的各項(xiàng)制度及操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)。3、熟練進(jìn)行各種材料試驗(yàn)，保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性。4、參加對到場工程材料的抽檢工作，制定抽檢計(jì)劃。5、參加檢查駐地辦監(jiān)理試驗(yàn)頻率。6、參與檢查承包人竣工資料。7、參與編制監(jiān)理竣工資料。8、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。安全工程師崗位職責(zé)1、參加監(jiān)理安全規(guī)劃的編寫。2、熟悉工程情況，掌握各種

25、信息。3、掌握有關(guān)文明、安全施工的各項(xiàng)法規(guī)、文件。4、負(fù)責(zé)審批承包人施工安全措施、方案。5、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全檢查、整改、管理工作。6、對承包人施工過程進(jìn)行安全文明施工檢查，隨時發(fā)現(xiàn)、解決問題。7、為監(jiān)理周、月報提供文字、圖片信息。8、參加安全竣工資料的編制。9、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。行政后勤管理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的行政管理、安全管理。3、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦辦公用品的計(jì)劃、購置、發(fā)放、回收。5、負(fù)責(zé)交通設(shè)備的調(diào)配、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的管理。6、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的購置、維修、保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的招待、食堂管理工作。8、負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行考核。9、成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。第12頁10、

26、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。工程統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、熟悉合同條款、評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及試驗(yàn)規(guī)程。2、參加編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各類信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；參與總監(jiān)辦監(jiān)理月報、監(jiān)理周報的編輯工作。4、協(xié)助合約工程師擬發(fā)變更通知、進(jìn)行工程變更、索賠費(fèi)用評估。5、掌管總監(jiān)辦印章。6、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的文秘工作，對總監(jiān)辦文件的收、擬、發(fā)、存進(jìn)行管理。7、參加總監(jiān)辦組織的各類會議，記錄并擬寫會議紀(jì)要。8、負(fù)責(zé)記錄總監(jiān)辦大事記。9、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料的管理、發(fā)放、借閱、保存。10、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。11、完成總監(jiān)交派的其他工作。駐地監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、

27、負(fù)責(zé)駐地辦的日常管理工作，制定駐地辦管理辦法及規(guī)章制度，對駐地監(jiān)理人員進(jìn)行管理。2、理解工程有關(guān)的合同文件，熟悉施工現(xiàn)場，掌握施工組織設(shè)計(jì)及總體施工計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對承包人的開工條件進(jìn)行初驗(yàn)。4、參加第一次工地會，主持常規(guī)工地會。5、參加編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6、熟悉圖紙，并根據(jù)圖紙組織參與對工程量清單進(jìn)行詳細(xì)核算。7、負(fù)責(zé)駐地辦圖紙會審工作。8、負(fù)責(zé)向現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理工作交底，對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。9、簽發(fā)駐地辦文件。10、 負(fù)責(zé)組織駐地辦的各種會議。11、 負(fù)責(zé)初審工程分包申請并簽字。12、 審批一般工程分項(xiàng)工程開工申請。第13頁13、 發(fā)布分項(xiàng)工程暫停 / 復(fù)工指令。14、

28、掌握單項(xiàng)工程的實(shí)施方案，參與重大施工方案的審批。15、 掌握總體進(jìn)度計(jì)劃、 階段進(jìn)度計(jì)劃， 初審月、周計(jì)劃，隨時分析進(jìn)度計(jì)劃差，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施。16、 審批承包人的周進(jìn)度計(jì)劃，隨時對承包人的工、料、機(jī)、技術(shù)等進(jìn)行動態(tài)管理。17、 負(fù)責(zé)組織駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員對承包人的資質(zhì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、文明施工、施工安全、交通導(dǎo)改、臨時便道進(jìn)行檢查，對承包人的履約情況進(jìn)行評價。18、 組織首件、首段工程驗(yàn)收。19、 組織本駐地范圍內(nèi)各承包人的分項(xiàng)工程施工方案、 專項(xiàng)施工工藝、 試驗(yàn)段等討論會。20、 經(jīng)常巡視工地，對承包人施工過程進(jìn)行檢查， 隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，以確保工程質(zhì)量在

29、受控狀態(tài)。21、 檢查現(xiàn)場材料的按頻率抽樣送檢工作。22、 進(jìn)行日常工地巡視，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患。23、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)監(jiān)理指令，并采取其它相應(yīng)措施。24、 對現(xiàn)場監(jiān)理人員合理安排，參加并檢查監(jiān)理巡視、旁站、驗(yàn)收等工作。25、 參與簽認(rèn)計(jì)量資料，確認(rèn)工程數(shù)量。26、 負(fù)責(zé)本段監(jiān)理周報、月報的編制工作。27、 對駐地監(jiān)理人員進(jìn)行考核，建立考核記錄。28、 參加總監(jiān)辦組織的現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查工作。29、 組織交工前初驗(yàn)。30、 參加交工驗(yàn)收。31、 負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理竣工資料的編制。32、 完成監(jiān)理工程師交派的其它任務(wù)。33、 對業(yè)主主動、熱情。34、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和程序文件在駐地辦

30、的運(yùn)行?，F(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)第14頁1、了解工程有關(guān)的各類合同文件。2、了解本合同號的施工組織設(shè)計(jì)及階段、月施工計(jì)劃。3、熟悉圖紙并對工程量清單進(jìn)行詳細(xì)核算。4、參與圖紙會審工作。5、按照已被審批的單項(xiàng)開工申請，在實(shí)際施工中進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6、監(jiān)理工作交底的接收與執(zhí)行。7、對工程材料進(jìn)行現(xiàn)場控制，嚴(yán)禁承包商使用未經(jīng)審批的材料，并對工程材料按照要求的頻率抽樣送檢。8、進(jìn)行日常工地巡視，及時發(fā)現(xiàn)、匯報和處理質(zhì)量問題或隱患。9、在現(xiàn)場監(jiān)理組長的安排下，在承包人自檢合格、自檢資料齊全的條件下進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，按規(guī)定填寫旁站記錄。10、 參與本合同號監(jiān)理周報、月報的編制工作。11、 按時

31、、保質(zhì)、合規(guī)地完成各類內(nèi)業(yè)資料及形象進(jìn)度圖表。12、 記錄個人監(jiān)理日記。13、 對業(yè)主主動、熱情。14、 完成監(jiān)理工程師交派的其它任務(wù)。15、 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和程序文件。九、監(jiān)理工作程序（1）工程開工管理工作程序（2）測量復(fù)測工作程序（3）過程控制管理辦法及程序（4）工程材料管理工作程序（5）構(gòu)件管理工作程序（6）工程試驗(yàn)管理工作程序（7）質(zhì)量事件 ( 事故 ) 處理程序（8）工程驗(yàn)收管理工作程序（9）工程進(jìn)度管理工作程序（10）工程量清單管理工作程序（11）工程計(jì)量管理工作程序第15頁（12）工程支付管理工作程序（13）工程變更管理工作程序（14）工程延期管理工作程序（15）費(fèi)用索賠管

32、理工作程序（16）現(xiàn)場工程數(shù)量計(jì)量管理工作程序（17）監(jiān)理現(xiàn)場檢測試驗(yàn)管理工作程序（18）安全管理監(jiān)理工作程序（19）施工環(huán)保監(jiān)理工作程序（20）工作程序（21）分包管理工作程序（22）程竣工工作程序（23）地會議工作程序（24）文件資料往來管理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施（1）監(jiān)理工作方法巡視：各層次監(jiān)理人員依據(jù)其職責(zé)范圍實(shí)施不同范圍的巡視，巡視將涵蓋全部施工過程，對發(fā)現(xiàn)的問題將及時制止和糾正，并將用監(jiān)理日志的形式予以記錄。預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時制止。旁站：對于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損

33、失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評制度。試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。通知：監(jiān)理對于工程中的一般要求及承包人違反合同文件的一般行為，以監(jiān)理通知的形式予以控制。指令：對承包人違反合同文件的施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾第16頁偏，整改或制止。監(jiān)理文件：對承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理文件。暫停工程：對承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)

34、出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。堅(jiān)持程序：監(jiān)理工程師要控制承包人的一切質(zhì)量行為按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行，以達(dá)到對承包人進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。（2）監(jiān)理工作措施組織措施總監(jiān)辦設(shè)置二名專職合同管理人員，明確職責(zé)分工，對工程數(shù)量費(fèi)用負(fù)責(zé)。技術(shù)措施通過審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)， 向承包人提供較合理的、 經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)。在永久性材料、 構(gòu)件采購方面， 建議承包人通過質(zhì)量價格比選出合格的生產(chǎn)供應(yīng)廠家。通過承包人的施工方案，了解其由于施工方法、施工過程、施工工藝、施工進(jìn)度的需要而對工程量的要求，掌握工程量的形成和累計(jì)過程。經(jīng)濟(jì)措施依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙， 對承包人報價的工程量清單進(jìn)行核算， 了解工程

35、量清單的準(zhǔn)確性。制定相應(yīng)的監(jiān)理程序，劃分計(jì)量支付階段，使計(jì)量、支付管理規(guī)范化、程序化。對特殊施工方案進(jìn)行分析，建議業(yè)主實(shí)施經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量、安全的方案。合同措施監(jiān)理相應(yīng)的監(jiān)理程序： A ）工程變更管理程序 B）工程分包管理程序 C）費(fèi)用索賠管理程序 D）工程延期管理程序信息管理措施1）采用科學(xué)的信息采集、處理方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸功能建立起信息渠道。2）建立信息管理制度。 A ）文件資料往來管理辦法。 B）監(jiān)理周、月報管理辦法。C）監(jiān)理會議制度。 D ）竣工資料編制辦法。 E）工程單位、分部、分項(xiàng)、工序的劃分辦法。 F）監(jiān)理日志管理辦法。 G）監(jiān)理日記管理辦法。（一）本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)

36、及對策1、第三監(jiān)理標(biāo)段對應(yīng)的施工標(biāo)段為8#、 9#、 10#及 11#標(biāo)段的樁號范圍，本監(jiān)理標(biāo)段全長6010 米，主要結(jié)構(gòu)為茶家東路分離式立交和第二段高架橋區(qū)。其中茶家東路分離式立交主路高架橋連續(xù)上跨茶家東路、雙橋路，第二段高架橋主線連續(xù)上跨農(nóng)第17頁機(jī)物資供應(yīng)公司雙橋分公司的鐵路專用線、雙中路、雙經(jīng)東路、雙橋東路，其上部結(jié)構(gòu)為：鋼混組合梁 +裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁。創(chuàng)造精品工程是本項(xiàng)目的監(jiān)理工作重點(diǎn)。監(jiān)理對策：首先，要求全體監(jiān)理人員現(xiàn)場施工人員樹立“精品工程”意識，并貫穿整個施工過程的始終，將建設(shè)精品工程作為施工與監(jiān)理人員工作的首要任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施前，要求承包人結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定出切實(shí)可行

37、的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu) ,創(chuàng)優(yōu)方案和資源保證。如下措施：（ 1）加強(qiáng)預(yù)控。注重圖紙會審。“精品工程”首先必須是精品設(shè)計(jì)，為此，總監(jiān)辦必須切實(shí)做好設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，必要時可以聘請有關(guān)設(shè)計(jì)專家參與施工準(zhǔn)備階段的圖紙會審工作，把設(shè)計(jì)中存在的瑕疵消滅在施工準(zhǔn)備階段。由于本標(biāo)段部分現(xiàn)狀道路需抬高，原有的熱力、電信、燃?xì)?、給水、污水等地下管線在施工前需進(jìn)行改移或防護(hù)，而招標(biāo)階段提供的設(shè)計(jì)圖紙僅對兩根直徑較大的熱力管道進(jìn)行的防護(hù)設(shè)計(jì)，為保證原有管道在施工過程中安全工作，總監(jiān)辦將建議業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位和原管線的產(chǎn)權(quán)單位共同研究管線的拆改和加固方案，避免因盲目施工造成管道損壞的重大事故

38、。強(qiáng)化方案審批。每個分項(xiàng)工程的施工方案總監(jiān)辦對其人工、材料、機(jī)械及施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)審查，并重點(diǎn)考察其是否符合工程的特點(diǎn)及具體實(shí)際情況。關(guān)鍵分項(xiàng)工程承包人必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證，確保方案的針對性和可行性。本項(xiàng)目涉及的跨排水渠架空管道的改移，要求承包人編制具有針對性的專項(xiàng)安全技術(shù)方案，專項(xiàng)方案需經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)格材料報驗(yàn)。按材料審批程序的要求對進(jìn)場的所有用于永久性工程的材料進(jìn)行確認(rèn)、抽檢和有見證取樣，重點(diǎn)考察其是否滿足設(shè)計(jì)要求及成活之后的外觀質(zhì)量是否能達(dá)到“精品”要求，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。重點(diǎn)加強(qiáng)對用于本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)受力鋼筋、鋼

39、鉸線和商品混凝土的進(jìn)場控制。（ 2）強(qiáng)化過程控制。 嚴(yán)把分項(xiàng)工程開工關(guān)。 在分項(xiàng)工程實(shí)質(zhì)性開工之前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照施工方案及材料審批資料的要求對各項(xiàng)開工前的準(zhǔn)備工作逐一落實(shí)與核查，核查無誤，才能進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的施工階段。凡施工準(zhǔn)備（工、料、機(jī)）不足，沒有按批準(zhǔn)的施工方案第18頁落實(shí)到位，監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)該分項(xiàng)工程開工。 強(qiáng)化工序驗(yàn)收 。工序是質(zhì)量控制的最小單元，也是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。每道工序完成后，要求承包人采取嚴(yán)格的過程“三檢”制度（自檢、互檢和交接檢），自檢合格后持完整的自檢資料報請現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目和抽檢頻率對每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽字后承

40、包人方可進(jìn)行下道工序施工，切實(shí)把工程質(zhì)量缺陷消滅在上道工序中。 加強(qiáng)對小箱梁預(yù)制的管理 。本項(xiàng)目橋梁結(jié)構(gòu)中預(yù)制鋼筋混凝土小箱梁工作量較大，直接影響工程的整體進(jìn)度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量。總監(jiān)辦要求承包人設(shè)專人負(fù)責(zé)小箱梁預(yù)制的過程控制，總監(jiān)辦也將設(shè)駐場員負(fù)責(zé)對小箱梁鋼筋制作、波紋管安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉、孔道壓漿等關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視和旁站，確保小箱梁預(yù)制過程處于受控狀態(tài)。并把住“三關(guān)”（出廠驗(yàn)收關(guān)、到場驗(yàn)收關(guān)、使用控制關(guān)） 。 推行樣板引路制度。 如現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、預(yù)制箱梁、鋼箱梁制作、小構(gòu)件安裝等凡牽涉外觀質(zhì)量或工藝比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在大面積施工前，必須先做試驗(yàn)段（塊），成活后由監(jiān)理、施工、業(yè)主各方現(xiàn)場對其外觀質(zhì)量進(jìn)

41、行綜合評定，不合格者推倒重來，合格者則作為最低標(biāo)準(zhǔn)，在大面積施工時以此作為參照。凡低于此標(biāo)準(zhǔn)者一律做返工處理。 注重細(xì)節(jié)控制?！熬贰惫こ毯艽蟪潭壬先Q于施工細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)施工是否到位，直接影響到工程總體的外觀質(zhì)量。所以，總監(jiān)辦將在施工細(xì)節(jié)方面多下工夫，注意與各方一道對施工方法進(jìn)行研究，并及時下發(fā)施工細(xì)節(jié)的指導(dǎo)性文件。而且要及時總結(jié)得失，進(jìn)一步完善積累資料，以指導(dǎo)后續(xù)工序施工，也為今后項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)積累經(jīng)驗(yàn)和財富。 實(shí)行掛牌留名制。 重要工序（如結(jié)構(gòu)受力鋼筋隱檢，主要原材料進(jìn)場確認(rèn)，路床及橋梁臺背回填壓實(shí)度檢測，結(jié)構(gòu)物軸線定位和高程復(fù)測等）的驗(yàn)收要求駐地監(jiān)理組實(shí)行掛牌留名制，明確標(biāo)明驗(yàn)收時間、驗(yàn)收部位和

42、驗(yàn)收人。對總監(jiān)辦抽查過程中發(fā)現(xiàn)已通過駐地監(jiān)理驗(yàn)收的部位存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或不滿足設(shè)計(jì)要求，總監(jiān)辦將采取必要的責(zé)任追究制度，并對承包人的自檢負(fù)責(zé)人給予必要的處罰。2、本項(xiàng)目投資大、工期緊、主體結(jié)構(gòu)形式多樣，而且現(xiàn)狀道路的車流量大、交通導(dǎo)改和拆遷的壓力較大，加之項(xiàng)目主體主要為互通橋區(qū)和高架橋梁，高空作業(yè)多，安全形式嚴(yán)峻。如何通過監(jiān)理工作做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的統(tǒng)一協(xié)調(diào)是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 監(jiān)理對策：第19頁（1）加強(qiáng)自身建設(shè)，提升服務(wù)水平引進(jìn)人才提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。 公司一方面通過公開招聘或內(nèi)部考核選擇優(yōu)秀的監(jiān)理人員參與本項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)，杜絕那些監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作責(zé)任心差的監(jiān)理人員進(jìn)入本項(xiàng)目

43、監(jiān)理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的管理水平。 公司技術(shù)管理部將按照公司制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對性地開展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對一線監(jiān)理人員進(jìn)行試驗(yàn)檢測理論和實(shí)操培訓(xùn)，并委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理服務(wù)水平。加強(qiáng)過程檢查和指導(dǎo)，使監(jiān)理工作更有針對性。 在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司技術(shù)管理部將不定期組織公司內(nèi)部的專家或有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員對本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，確?，F(xiàn)場每個人的監(jiān)理工作在受控狀態(tài)。（2）強(qiáng)化預(yù)控 在工程項(xiàng)目開始之前，加強(qiáng)各方面的質(zhì)量管理工作，從承包人的施工組織設(shè)計(jì)審批、材料審批、施工方案的審批，到各種工藝、設(shè)備的落實(shí)，

44、大到總體方案的審定，小到某一質(zhì)量通病、施工細(xì)節(jié)的預(yù)案，監(jiān)理人員都要事先做好各項(xiàng)審查和審批工作，真正做到“防患于未然” 。每個工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的優(yōu)劣， 60%取決于準(zhǔn)備工作。所以，施工準(zhǔn)備工作是否充分，是否得當(dāng)，是否得到了總監(jiān)辦的有效預(yù)控顯得尤為重要。準(zhǔn)備工作包括測量定位、施工方案、原材料、施工組織、人員配備、機(jī)械配備等各方面內(nèi)容。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須針對具體情況、工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求一一加以嚴(yán)格審查，合格之后方可批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。 有效預(yù)控還體現(xiàn)在監(jiān)理工作的前瞻性。在工程實(shí)施過程中，結(jié)合其他類似工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，監(jiān)理辦根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，及時出臺工藝指導(dǎo)性文件。如預(yù)防大體積砼裂縫、消

45、除瀝青混凝土路面車轍、外露混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制、人工挖孔樁的施工要求以及加強(qiáng)橋面排水等，以有效地消除各類質(zhì)量隱患。對意外情況及質(zhì)量通病，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，必須要求承包商提出預(yù)案和預(yù)防措施，并嚴(yán)格予以審查，在確認(rèn)有效之后，要求承包人在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。 配合業(yè)主和承包人選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍。目前承包單位的素質(zhì)參差不齊，層層分包和非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象時有發(fā)生，以包代管更是屢見不鮮，這給項(xiàng)目的安全和質(zhì)量監(jiān)理帶來了很大壓力，為此，總監(jiān)辦將采取以下措施：第20頁A 、嚴(yán)格按分包管理工作程序控制分包。一般分包，承包人應(yīng)提前天向監(jiān)理提交工程分包申請，并提供推薦單位的詳細(xì)資料（工程分包意向書；分包人

46、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；分包人工程業(yè)績證明材料；分包人主要管理人員和技術(shù)人員資歷；分包人主要工程機(jī)械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量及完好情況；分包人財務(wù)狀況等），總監(jiān)辦將對承包人提供的資料逐項(xiàng)進(jìn)行審核，關(guān)鍵項(xiàng)目或部位的分包，總監(jiān)辦將會同業(yè)主對分包單位的廠址和實(shí)際業(yè)績進(jìn)行考察， 判定其確實(shí)具有分包能力時方可對分包申請進(jìn)行批準(zhǔn)；指定分包，業(yè)主和監(jiān)理工程師在通過資質(zhì)審查或招標(biāo)后，可選擇或批準(zhǔn)有關(guān)施工、預(yù)制、加工、供貨、供料等單位作為指定分包人參于施工或?yàn)楣こ烫峁┎牧?、貨物、成品、半成品等服?wù)。對此，承包人應(yīng)予以接受。指定分包按照分包程序進(jìn)行，報總監(jiān)辦備案。指定分包，并不免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)，指定分包人也不享

47、有任何特殊權(quán)利或利益。承包人應(yīng)對指定分包人進(jìn)行嚴(yán)格的管理。承包人應(yīng)和指定分包人簽定分包協(xié)議，載明雙方的責(zé)任和義務(wù)。杜絕不合格的分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場。B、督促承包人加強(qiáng)對分包單位的監(jiān)督管理。分包單位完成的所有項(xiàng)目在自檢合格后，必須報請承包人復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)通過后由承包人報請現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，未經(jīng)承包人復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目，現(xiàn)場監(jiān)理將拒絕驗(yàn)收，以避免出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象。（ 3）緊盯過程工程的實(shí)施是一個復(fù)雜而多變的過程，強(qiáng)化預(yù)控是最大限度地消除了影響工程質(zhì)量的系統(tǒng)性因素，而緊盯過程則是努力消除偶然性因素對工程質(zhì)量的影響。在過程控制中監(jiān)理人員的首要任務(wù)是“落實(shí)” ，落實(shí)工程材料、施工工藝、實(shí)施步驟等各方面與預(yù)控方案的符

48、合性，在工程過程中，監(jiān)理人員采用巡視、旁站、過程檢查等諸多手段，使工程實(shí)施的整個過程和各個方面均良好地處于監(jiān)理的受控狀態(tài)之中。（ 4）驗(yàn)收把關(guān)監(jiān)理辦在開工之前即制定“以工序驗(yàn)收為主體”的質(zhì)量驗(yàn)收原則，即在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上對 100%工序以不低于 30%的頻率進(jìn)行獨(dú)立的平行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，只有在監(jiān)理驗(yàn)收合格之后，方允許承包人進(jìn)行下步工序。監(jiān)理辦對所有永久性工程材料的抽樣頻率不低于 30%，抽檢合格后方允許使用在工程上。（ 5）狠抓承包商的質(zhì)量自保體系 建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系為“業(yè)主管理、政府監(jiān)督、企業(yè)自保、社會監(jiān)理” ，其中企業(yè)自保是工程質(zhì)量得以保證的主體和最重要的環(huán)節(jié)。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要著重加

49、強(qiáng)對承包人質(zhì)量自保體系的監(jiān)督和管理，務(wù)必使之有效運(yùn)行，起到應(yīng)有的作用。此項(xiàng)工第21頁作是關(guān)系到整個監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。 總監(jiān)辦對承包人自保體系的管理應(yīng)從“組織管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、試驗(yàn)管理”五個方面入手，不可偏廢任何一個方面。 監(jiān)理一次驗(yàn)收通過率是承包商自保體系有效運(yùn)行與否的晴雨表。所以，總監(jiān)辦必須高度重視一次驗(yàn)收通過率的統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)分析時不可就事論事，而應(yīng)分析其深層次即自保體系方面的原因，并及時采取有效措施予以糾正。（ 6）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作針對工程質(zhì)量最終落實(shí)于工程現(xiàn)場，工程質(zhì)量的形成是一個連續(xù)不斷的過程。這一特點(diǎn)，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對工程實(shí)施的全過程進(jìn)行全方位、全天候監(jiān)控，采用巡視、驗(yàn)收、旁站等各種監(jiān)理手段，時時、處處使工程全面處于受控狀態(tài)?？偙O(jiān)辦要求全體現(xiàn)場監(jiān)理人員做到 “四個沒有”