淺析煤炭企業(yè)提高煤炭質(zhì)量管理

1、淺析煤炭企業(yè)提高煤炭質(zhì)量管理摘要：闡述了改善煤炭企業(yè)煤炭質(zhì)量管理的必要性；分析了目前煤炭企業(yè)中煤炭質(zhì)量管理中存在的問題；提出了樹立質(zhì)量意識，加強培訓工作，建立健全完善的質(zhì)量管理體系，。把好技術(shù)設(shè)計關(guān)、采掘關(guān)、運輸關(guān)、篩選關(guān)、售后服務(wù)五個關(guān)口，嚴格采制化管理,提高質(zhì)量檢測水平，加強儀器設(shè)備的維護，完善煤質(zhì)資料,實行煤質(zhì)資料的檔案化管理，落實質(zhì)量責任制，加強煤炭質(zhì)量的檢查與考核工作等加強煤炭質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；煤炭企業(yè)；煤炭質(zhì)量管理1當前改善煤炭企業(yè)煤炭質(zhì)量管理的必要性（1）有利于保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。中國的人口基礎(chǔ)很大，對不同類型煤炭產(chǎn)品的實際需求也很大，為了保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)品銷

2、售范圍，有必要改善煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理，保證所有煤炭產(chǎn)品的安全性和可靠性。（2）加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。改善煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理，不但可以規(guī)范企業(yè)在市場經(jīng)營活動中的有關(guān)行為，也能夠加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的步伐。有效解決環(huán)境問題是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，各種新能源技術(shù)的發(fā)展給煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，采取必要措施改善煤炭企業(yè)質(zhì)量管理，不僅僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對加快產(chǎn)業(yè)升級步伐起到了積極作用。（3）實現(xiàn)煤炭資源的最大效益。在煤炭企業(yè)的實際發(fā)展過程中，落后的生產(chǎn)技術(shù)和較低的生產(chǎn)效率影響著煤炭資源的利用效率，改善煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理，不僅將改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，還將加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。因此，提高企業(yè)質(zhì)

3、量管理能力，有利于實現(xiàn)煤炭資源效益最大化的發(fā)展目標。2目前煤炭企業(yè)中煤炭質(zhì)量管理中存在的問題煤炭質(zhì)量管理的各個方面是一項長期的工作。在煤炭市場供大于求的條件下，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的問題，具體包括：（1）單一的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，因為要進行市場開發(fā)，所以煤炭企業(yè)要不斷完善煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以挖掘市場潛力，但仍難以充分滿足不同用戶的需求，以實現(xiàn)利潤最大化和效益最大化的目標；（2）煤炭的質(zhì)量不能滿足所有用戶的需求，這主要受地下自然條件的限制，導致煤質(zhì)不穩(wěn)定，例如：煤中水分過多，煤層中硫分和灰分含量較高；（3）現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理觀念不能滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)內(nèi)部管理者觀念的轉(zhuǎn)變緩慢，因此在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營

4、過程中，沒有充分地認識到煤炭質(zhì)量的重要性，煤炭質(zhì)量的管理觀念一直停留在重量不重質(zhì)的程度上，因此質(zhì)量管理理念無法得到落實。3今后煤炭企業(yè)如何加強煤炭質(zhì)量管理的措施（1）樹立質(zhì)量意識，加強培訓工作。質(zhì)量管理“始于教育，終于教育”，應(yīng)對煤炭企業(yè)質(zhì)量工作人員定期進行培訓，全面提升質(zhì)量人員綜合素質(zhì)，充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介提高管理人員的質(zhì)量意識，宣傳煤炭質(zhì)量工作的重要性，讓煤炭質(zhì)量管理人員參加研討會，共同討論和改進有關(guān)措施，積極學習煤炭生產(chǎn)的有關(guān)標準，弄清生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視煤炭質(zhì)量管理工作。（2）建立健全完善的質(zhì)量管理體系。制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理考核辦法、質(zhì)量管理標

5、準等，建立完善質(zhì)量管理機構(gòu)，從組織上、制度上、管理上形成完整有效的質(zhì)量管理體系，做好從源頭、過程到產(chǎn)品的全面煤質(zhì)管理工作。（3）把好技術(shù)設(shè)計關(guān)、采掘關(guān)、運輸關(guān)、篩選關(guān)、售后服務(wù)五個關(guān)口。全面質(zhì)量管理簡言之即是將質(zhì)量管理過程從傳統(tǒng)的事后檢驗把關(guān)為主,變?yōu)槭虑翱刂祁A(yù)防為主,從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩亍：侠戆才挪擅汗ぷ髅娌贾?設(shè)計部門在考慮采區(qū)設(shè)計時,根據(jù)煤層賦存條件和質(zhì)量,優(yōu)化采掘工作面的設(shè)計,選擇有利于提高煤質(zhì)的采煤方法和支護型式。根據(jù)不同煤層的質(zhì)量,確定合理的煤層配采比例,保持煤質(zhì)的穩(wěn)定。深化采掘工作面質(zhì)量標準化達標活動,提高采掘工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量。采煤機割煤,應(yīng)選擇適當工作方式,截

6、深,提高司機操作水平,杜絕割頂、割底現(xiàn)象的發(fā)生,要及時支護,減小空頂面積；頂板破碎時,增加支柱數(shù)量,鋪設(shè)金屬網(wǎng)或留一定厚度護頂煤；冒頂時,把矸石棄之老塘,不能混入煤中運出井口；工作面遇簿煤帶,斷層等,應(yīng)事先制定保質(zhì)措施?？蓪嵭蟹侄稳∩衢_采克服過去硬過,造成毛煤灰分顯著增高的現(xiàn)象再發(fā)生。井下增設(shè)專人揀矸,將大塊矸石(>300mm)消滅于井下減小無效運輸。嚴格實行超灰扣資,減灰加資制度。增大噸煤結(jié)構(gòu)工資中煤炭質(zhì)量所占比例到20%左右,采用經(jīng)濟手段促進采掘隊組關(guān)心質(zhì)量、保證毛煤質(zhì)量指標的完成,認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,落實煤質(zhì)措施,變“要我管”為“我要管”。加強運煤礦車的管理,及時清理車底,實行專車專

7、用。煤矸要分裝分運,不能混裝混用。人倉煤要嚴格驗收，嚴禁不合煤質(zhì)規(guī)定的煤混入煤庫。強化對選矸隊管理,充實選矸隊伍,實行定崗、定員、定額、定量、定獎懲的包干辦法。切實解決好排矸不暢的問題,改善選矸工勞保待遇,調(diào)動其積極性,提高選矸效率。定期訪問選煤廠等重點用戶,認真聽取他們的意見,及時改進工作,提高為用戶服務(wù)質(zhì)量。對用戶正當合理的質(zhì)量、品種方面的要求,盡量予以滿足，認真做好售后服務(wù)。（4）嚴格采制化管理,提高質(zhì)量檢測水平。煤質(zhì)檢測人員理論水平和操作水平高低直接影響到結(jié)果的準確性，現(xiàn)在好多煤炭企業(yè)中采、制、化人員素質(zhì)低,達不到煤質(zhì)標準化礦井對檢測人員的要求，應(yīng)為煤炭質(zhì)量管理部門的檢測人員實行證書制

8、度，開展技術(shù)改造、崗位練兵、崗位培訓及技術(shù)比武活動,每年有計劃外培人員,聘請煤質(zhì)專家前去指導,制定采制化人員工作質(zhì)量考核標準及獎懲辦法加強對采制化人員的管理。（5）加強儀器設(shè)備的維護。為了更有效地使用和維護儀器和設(shè)備，有必要為所有儀器和設(shè)備建立一個文件，包括制造商、型號、購買日期、技術(shù)性能和參數(shù)、維護和使用等。它們應(yīng)由專人定期維護，決不能因儀器和設(shè)備故障而影響正常工作。目前，世界上有著很多先進自動化設(shè)備，工作效率也遠比傳統(tǒng)設(shè)備效率高，還能降低安全事故，所以煤炭企業(yè)要及時引進并更換高效率的設(shè)備儀器來保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的煤。（6）完善煤質(zhì)資料,實行煤質(zhì)資料的檔案化管理。煤質(zhì)資料是煤質(zhì)管理的基礎(chǔ),在煤

9、質(zhì)管理中起著重要作用。煤質(zhì)資料不完善、不規(guī)范,直接影響著煤質(zhì)管理活動的深化和礦井達標的得分。應(yīng)按部頒煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標準要求,制定完善一系列標準、制度、臺帳等,做好質(zhì)量信息的收集、整理、統(tǒng)計、分析工作，為煤炭企業(yè)決策提供有價值的質(zhì)量資料。（7）落實質(zhì)量責任制，加強煤炭質(zhì)量的檢查與考核工作?？梢酝ㄟ^成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組，負責全礦煤質(zhì)管理工作，對全礦煤炭質(zhì)量進行管理。并且煤炭質(zhì)量管理部門應(yīng)采用定期檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)措施執(zhí)行過程加強監(jiān)督檢查，還要協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問題，其中特別是生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)的管理，如杜絕大塊矸石出井，對煤質(zhì)措施落實不及時等情況嚴格監(jiān)

10、督和考核，同時還要收集煤炭質(zhì)量管理信息和數(shù)據(jù)，及時對信息進行分析整合，每月定期召開煤炭質(zhì)量分析會議，總結(jié)當月煤質(zhì)工作，分析煤炭質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施并落實責任，加強對煤炭質(zhì)量的監(jiān)督、管理、檢查和考核。4結(jié)語對于現(xiàn)階段煤炭企業(yè)而言，把握好煤炭質(zhì)量是當前煤炭企業(yè)中重要工作之一，煤質(zhì)管理是全方位、全過程和全員的管理，只要領(lǐng)導重視、全員參與、強化煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作,深化煤質(zhì)管理標準化達標活動,腳踏實地、真抓實干,企業(yè)煤炭質(zhì)量的進一步提高并上升到一個新的水平將指日可待。由于目前全世界都在提倡可持續(xù)發(fā)展，這對于煤炭企業(yè)的發(fā)展來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是一個空前未有的機遇，因此煤炭企業(yè)應(yīng)在競爭日益激烈的情況下，為了生存和發(fā)展，必須樹立新的、扎實的質(zhì)量觀，努力提高對煤炭質(zhì)量管理的認識，通過對煤炭質(zhì)量管理來實現(xiàn)對煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。參考文獻1張亞光.淺淡煤炭企業(yè)如何提高煤炭質(zhì)量管理J.魅力中國,2014(13):398.2楊斌.淺析現(xiàn)階段煤炭企業(yè)如何提高煤炭質(zhì)量管理J.能源與節(jié)能,2012(12):20-22.3程功.淺談煤炭企業(yè)如何提高煤炭質(zhì)量管理J.大觀周刊