淺析煤炭企業(yè)提高煤炭質(zhì)量管理

1、淺析煤炭企業(yè)提高煤炭質(zhì)量管理摘要：闡述了改善煤炭企業(yè)煤炭質(zhì)量管理的必要性；分析了目前煤炭企業(yè)中煤炭質(zhì)量管理中存在的問題；提出了樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，建立健全完善的質(zhì)量管理體系，。把好技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)、采掘關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、篩選關(guān)、售后服務(wù)五個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格采制化管理,提高質(zhì)量檢測(cè)水平，加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)，完善煤質(zhì)資料,實(shí)行煤質(zhì)資料的檔案化管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的檢查與考核工作等加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；煤炭企業(yè)；煤炭質(zhì)量管理1當(dāng)前改善煤炭企業(yè)煤炭質(zhì)量管理的必要性（1）有利于保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。中國(guó)的人口基礎(chǔ)很大，對(duì)不同類型煤炭產(chǎn)品的實(shí)際需求也很大，為了保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品銷

2、售范圍，有必要改善煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理，保證所有煤炭產(chǎn)品的安全性和可靠性。（2）加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。改善煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理，不但可以規(guī)范企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)行為，也能夠加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。有效解決環(huán)境問題是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，各種新能源技術(shù)的發(fā)展給煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，采取必要措施改善煤炭企業(yè)質(zhì)量管理，不僅僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐起到了積極作用。（3）實(shí)現(xiàn)煤炭資源的最大效益。在煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，落后的生產(chǎn)技術(shù)和較低的生產(chǎn)效率影響著煤炭資源的利用效率，改善煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理，不僅將改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，還將加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。因此，提高企業(yè)質(zhì)

3、量管理能力，有利于實(shí)現(xiàn)煤炭資源效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。2目前煤炭企業(yè)中煤炭質(zhì)量管理中存在的問題煤炭質(zhì)量管理的各個(gè)方面是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。在煤炭市場(chǎng)供大于求的條件下，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的問題，具體包括：（1）單一的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，因?yàn)橐M(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，所以煤炭企業(yè)要不斷完善煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以挖掘市場(chǎng)潛力，但仍難以充分滿足不同用戶的需求，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和效益最大化的目標(biāo)；（2）煤炭的質(zhì)量不能滿足所有用戶的需求，這主要受地下自然條件的限制，導(dǎo)致煤質(zhì)不穩(wěn)定，例如：煤中水分過多，煤層中硫分和灰分含量較高；（3）現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理觀念不能滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)內(nèi)部管理者觀念的轉(zhuǎn)變緩慢，因此在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

4、過程中，沒有充分地認(rèn)識(shí)到煤炭質(zhì)量的重要性，煤炭質(zhì)量的管理觀念一直停留在重量不重質(zhì)的程度上，因此質(zhì)量管理理念無法得到落實(shí)。3今后煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的措施（1）樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。質(zhì)量管理“始于教育，終于教育”，應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)質(zhì)量工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升質(zhì)量人員綜合素質(zhì)，充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，宣傳煤炭質(zhì)量工作的重要性，讓煤炭質(zhì)量管理人員參加研討會(huì)，共同討論和改進(jìn)有關(guān)措施，積極學(xué)習(xí)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，弄清生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視煤炭質(zhì)量管理工作。（2）建立健全完善的質(zhì)量管理體系。制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理考核辦法、質(zhì)量管理標(biāo)

5、準(zhǔn)等，建立完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從組織上、制度上、管理上形成完整有效的質(zhì)量管理體系，做好從源頭、過程到產(chǎn)品的全面煤質(zhì)管理工作。（3）把好技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)、采掘關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、篩選關(guān)、售后服務(wù)五個(gè)關(guān)口。全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)言之即是將質(zhì)量管理過程從傳統(tǒng)的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主,變?yōu)槭虑翱刂祁A(yù)防為主,從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?。合理安排采煤工作面布?設(shè)計(jì)部門在考慮采區(qū)設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)煤層賦存條件和質(zhì)量,優(yōu)化采掘工作面的設(shè)計(jì),選擇有利于提高煤質(zhì)的采煤方法和支護(hù)型式。根據(jù)不同煤層的質(zhì)量,確定合理的煤層配采比例,保持煤質(zhì)的穩(wěn)定。深化采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),提高采掘工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量。采煤機(jī)割煤,應(yīng)選擇適當(dāng)工作方式,截

6、深,提高司機(jī)操作水平,杜絕割頂、割底現(xiàn)象的發(fā)生,要及時(shí)支護(hù),減小空頂面積；頂板破碎時(shí),增加支柱數(shù)量,鋪設(shè)金屬網(wǎng)或留一定厚度護(hù)頂煤；冒頂時(shí),把矸石棄之老塘,不能混入煤中運(yùn)出井口；工作面遇簿煤帶,斷層等,應(yīng)事先制定保質(zhì)措施?？蓪?shí)行分段取舍開采克服過去硬過,造成毛煤灰分顯著增高的現(xiàn)象再發(fā)生。井下增設(shè)專人揀矸,將大塊矸石(>300mm)消滅于井下減小無效運(yùn)輸。嚴(yán)格實(shí)行超灰扣資,減灰加資制度。增大噸煤結(jié)構(gòu)工資中煤炭質(zhì)量所占比例到20%左右,采用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)采掘隊(duì)組關(guān)心質(zhì)量、保證毛煤質(zhì)量指標(biāo)的完成,認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,落實(shí)煤質(zhì)措施,變“要我管”為“我要管”。加強(qiáng)運(yùn)煤礦車的管理,及時(shí)清理車底,實(shí)行專車專

7、用。煤矸要分裝分運(yùn),不能混裝混用。人倉煤要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合煤質(zhì)規(guī)定的煤混入煤庫。強(qiáng)化對(duì)選矸隊(duì)管理,充實(shí)選矸隊(duì)伍,實(shí)行定崗、定員、定額、定量、定獎(jiǎng)懲的包干辦法。切實(shí)解決好排矸不暢的問題,改善選矸工勞保待遇,調(diào)動(dòng)其積極性,提高選矸效率。定期訪問選煤廠等重點(diǎn)用戶,認(rèn)真聽取他們的意見,及時(shí)改進(jìn)工作,提高為用戶服務(wù)質(zhì)量。對(duì)用戶正當(dāng)合理的質(zhì)量、品種方面的要求,盡量予以滿足，認(rèn)真做好售后服務(wù)。（4）嚴(yán)格采制化管理,提高質(zhì)量檢測(cè)水平。煤質(zhì)檢測(cè)人員理論水平和操作水平高低直接影響到結(jié)果的準(zhǔn)確性，現(xiàn)在好多煤炭企業(yè)中采、制、化人員素質(zhì)低,達(dá)不到煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井對(duì)檢測(cè)人員的要求，應(yīng)為煤炭質(zhì)量管理部門的檢測(cè)人員實(shí)行證書制

8、度，開展技術(shù)改造、崗位練兵、崗位培訓(xùn)及技術(shù)比武活動(dòng),每年有計(jì)劃外培人員,聘請(qǐng)煤質(zhì)專家前去指導(dǎo),制定采制化人員工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法加強(qiáng)對(duì)采制化人員的管理。（5）加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)。為了更有效地使用和維護(hù)儀器和設(shè)備，有必要為所有儀器和設(shè)備建立一個(gè)文件，包括制造商、型號(hào)、購買日期、技術(shù)性能和參數(shù)、維護(hù)和使用等。它們應(yīng)由專人定期維護(hù)，決不能因儀器和設(shè)備故障而影響正常工作。目前，世界上有著很多先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，工作效率也遠(yuǎn)比傳統(tǒng)設(shè)備效率高，還能降低安全事故，所以煤炭企業(yè)要及時(shí)引進(jìn)并更換高效率的設(shè)備儀器來保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的煤。（6）完善煤質(zhì)資料,實(shí)行煤質(zhì)資料的檔案化管理。煤質(zhì)資料是煤質(zhì)管理的基礎(chǔ),在煤

9、質(zhì)管理中起著重要作用。煤質(zhì)資料不完善、不規(guī)范,直接影響著煤質(zhì)管理活動(dòng)的深化和礦井達(dá)標(biāo)的得分。應(yīng)按部頒煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,制定完善一系列標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺(tái)帳等,做好質(zhì)量信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析工作，為煤炭企業(yè)決策提供有價(jià)值的質(zhì)量資料。（7）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的檢查與考核工作?？梢酝ㄟ^成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)管理工作，對(duì)全礦煤炭質(zhì)量進(jìn)行管理。并且煤炭質(zhì)量管理部門應(yīng)采用定期檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對(duì)煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)措施執(zhí)行過程加強(qiáng)監(jiān)督檢查，還要協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問題，其中特別是生產(chǎn)過程中對(duì)煤質(zhì)的管理，如杜絕大塊矸石出井，對(duì)煤質(zhì)措施落實(shí)不及時(shí)等情況嚴(yán)格監(jiān)

10、督和考核，同時(shí)還要收集煤炭質(zhì)量管理信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析整合，每月定期召開煤炭質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月煤質(zhì)工作，分析煤炭質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施并落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤炭質(zhì)量的監(jiān)督、管理、檢查和考核。4結(jié)語對(duì)于現(xiàn)階段煤炭企業(yè)而言，把握好煤炭質(zhì)量是當(dāng)前煤炭企業(yè)中重要工作之一，煤質(zhì)管理是全方位、全過程和全員的管理，只要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、強(qiáng)化煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作,深化煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,企業(yè)煤炭質(zhì)量的進(jìn)一步提高并上升到一個(gè)新的水平將指日可待。由于目前全世界都在提倡可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)空前未有的機(jī)遇，因此煤炭企業(yè)應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，為了生存和發(fā)展，必須樹立新的、扎實(shí)的質(zhì)量觀，努力提高對(duì)煤炭質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)煤炭質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。參考文獻(xiàn)1張亞光.淺淡煤炭企業(yè)如何提高煤炭質(zhì)量管理J.魅力中國(guó),2014(13):398.2楊斌.淺析現(xiàn)階段煤炭企業(yè)如何提高煤炭質(zhì)量管理J.能源與節(jié)能,2012(12):20-22.3程功.淺談煤炭企業(yè)如何提高煤炭質(zhì)量管理J.大觀周刊