生產(chǎn)品質(zhì)管理流程（生產(chǎn)工廠）(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上程序項(xiàng)目面料管理輔料管理資料管理試生產(chǎn)、首件封樣生產(chǎn)、品質(zhì)管理流程（生產(chǎn)工廠）流程內(nèi)容產(chǎn)生文件責(zé)任人A：收到生產(chǎn)任務(wù)單、面料分顏色、分LOT對(duì)方整齊。B：需要松布的面料，表明松布日期、時(shí)間、責(zé)任人。C：倉庫發(fā)料需與對(duì)應(yīng)的發(fā)料單上寫清款號(hào)、PO#、缸號(hào)、LOT、數(shù)量、避免裁床發(fā)生錯(cuò)誤a:面料收發(fā)料單D：針對(duì)需要做百家衣的面料，需與對(duì)應(yīng)的匹號(hào)做好核對(duì)，并注明款號(hào)、PO#、并與我司b:松布面料掛卡的洗錢、洗后色辦進(jìn)行核對(duì)后發(fā)放。c：發(fā)料清單（標(biāo)倉庫管理人員E：根據(jù)我司提供的面料檢驗(yàn)報(bào)告，涉及到邊中差、頭尾差要做好拼接小樣，按我司提供清款號(hào)、PO#、的排版圖和批核的要求操作。

2、LOT、數(shù)量） F：針對(duì)疵點(diǎn)，做好小樣供我司批核、確認(rèn)。A：收到輔料，進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，進(jìn)行品質(zhì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋信息。a:檢驗(yàn)報(bào)告B：針對(duì)輔料，各款號(hào)，PO#分類堆放，并做好標(biāo)示b：標(biāo)識(shí)牌倉庫管理人員C：發(fā)放輔料必須收、發(fā)雙方簽字，仔細(xì)檢查款號(hào)、PO#。c:收、發(fā)料單A：收到工藝單請(qǐng)妥善保管及收好資料。B：紙樣、樣衣不能任意修改，生產(chǎn)結(jié)束后需退還公司。技術(shù)負(fù)責(zé)人C：嘜架圖需要的比例搭配，邊中差排料需仔細(xì)看清，生產(chǎn)完后妥善保管，以利備查。A：根據(jù)公司要求和客人不同，身纏工廠必須按公司要求生產(chǎn)試生產(chǎn)樣衣B：試生產(chǎn)樣衣在收到公司資料后三天內(nèi)必須提供樣衣C：試生產(chǎn)樣衣，生產(chǎn)工廠先安排工廠技術(shù)，質(zhì)檢人

3、員產(chǎn)看工藝，度量好尺寸交我司QC復(fù)D：首件封樣必須在產(chǎn)品投產(chǎn)前一天或投產(chǎn)的第一天提供a：試生產(chǎn)報(bào)告a：生產(chǎn)工廠品檢、E：首件封樣，生產(chǎn)工廠必須由工廠技術(shù)、質(zhì)檢人員產(chǎn)看工藝、度量好尺寸交我司QC復(fù)核b：首件封樣報(bào)告QC 后才能生產(chǎn)F：首件封樣的樣衣及批核的意見必須掛在班組、便于操作人員針對(duì)問題進(jìn)行修改A：生產(chǎn)工廠在生產(chǎn)前一天必須核對(duì)面、輔料資料的正確性B：裁床開裁前核對(duì)數(shù)量，根據(jù)客人的+、數(shù)及用料計(jì)算好，不可任意在數(shù)量上增減C：裁床根據(jù)排料圖，以及面料檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)好，檢查排料是否按照檢驗(yàn)見過排料D：裁前必須做用料確認(rèn)工作，裁后裁片需抽查粘撲檢查、標(biāo)號(hào)檢查、疵布檢查a：裁片檢驗(yàn)報(bào)告a：裁床負(fù)責(zé)人

4、E：產(chǎn)品流下車位前，工廠管理人員必須檢查員工的機(jī)針統(tǒng)一，針碼統(tǒng)一（產(chǎn)前/產(chǎn)中監(jiān)b：驗(yàn)片報(bào)告b:驗(yàn)片員F：產(chǎn)品上手后工廠QC必須檢查各道工序的技術(shù)、品質(zhì)、工藝要求，及時(shí)反饋品質(zhì)信息與我司QC共同參與解決G：生產(chǎn)工廠首包產(chǎn)品必須進(jìn)行三核對(duì)（樣衣、工藝、成品）初、中、尾期月度總結(jié)H：初期生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)的問題要及時(shí)與我司QC組織工廠技術(shù)輔導(dǎo)，生產(chǎn)主管，組長，檢驗(yàn)溝通分析原因，雙方探討解決辦法和措施，控制在初期解決I：生產(chǎn)工廠在生產(chǎn)過程中單個(gè)流水小包必須度量一件尺寸，尺寸抽查必須達(dá)到10%-15%J：成品達(dá)到30%-40%生產(chǎn)工廠QC檢查品質(zhì)過程中核對(duì)初期品質(zhì)報(bào)告、分析品質(zhì)是否有提高，并在中期報(bào)告中

5、注明問題，改善情況K：成品達(dá)到60%必須做第二次中期、抽量尺寸L：產(chǎn)品流入后道要求生產(chǎn)工廠做首件封樣，確認(rèn)后才能生產(chǎn)（工廠、QC二人簽字），并做好標(biāo)樣。M：整燙大貨前，根據(jù)工藝要求，做整燙封樣，指導(dǎo)熨燙人員整燙方法、要求，并且掛確N：后道檢驗(yàn)前，根據(jù)PP樣衣要求，告知正確的檢驗(yàn)方法，重點(diǎn)部位與接收范圍，并做好O：包裝：檢驗(yàn)折疊方法、貼紙、膠帶、紙箱、嘜頭P：尾查按照AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)，工廠QC必須隨機(jī)抽箱，合格后由我司QC抽箱檢驗(yàn)合格后才能送Q：產(chǎn)品結(jié)束后，生產(chǎn)工廠必須退回樣衣及有關(guān)資料、面、輔料A：針對(duì)月度生產(chǎn)情況每月做一次生產(chǎn)分析，提出問題，改進(jìn)措施B：月度收集品質(zhì)報(bào)告、分析質(zhì)量問題、解決措施，總結(jié)每月品質(zhì)