糧油公司生產(chǎn)部員工考核表(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 12部門指標(biāo)大豆/花生榨油廠指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100<X120單位制造費(fèi)用控制率120<X130單位制造費(fèi)用控制率130<X150。單位制造費(fèi)用控制率X>150302批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y85批次檢驗(yàn)合格率75Y<85批次檢驗(yàn)合格率65Y<75批次檢驗(yàn)合格率60Y<65批次檢驗(yàn)合格率60<Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z90設(shè)備正

2、常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y<90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率70Y<80設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率60Y<70設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率60<Y204大豆/花生粕殘油控制率M%粕殘油控制率M100粕殘油控制率100M<115粕殘油控制率115M<120粕殘油控制率120M<130粕殘油控制率M>1301055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。10合計(jì)合計(jì)100指標(biāo)說明：1、花生榨油廠單位制造費(fèi)

3、用：2004年共開車9個(gè)月，根據(jù)量化考核數(shù)據(jù)平均單位制造費(fèi)用為133元/噸，其中9月份共開機(jī)4天，因開車時(shí)間較短，單位制造費(fèi)用為253元/噸。若扣除9月份，其余月份單位制造費(fèi)用為113元/噸，我們建議單位制造費(fèi)用額定值按120元/噸計(jì)算。2、批次檢驗(yàn)合格率：按品管部取樣統(tǒng)計(jì)計(jì)算，包括壓榨一級(jí)花生油(濃香)的水分、280加熱試驗(yàn)、色差、透明度、汽滋味等指標(biāo)；花生粕水分和殘油；花生餅水分和殘油；浸出花生油殘溶和水分。3、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率：因花生油廠全部為國產(chǎn)設(shè)備，故障率較高，我們建議Z90為100分。4、花生粕殘油控制率：2004年花生粕平均殘油為1.13，2003年花生粕平均殘油為1.29，我們建

4、議額定粕殘油標(biāo)準(zhǔn)為1.2%。5、5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理：按照公司安全檢查和管理制度。3.02大豆榨油廠/花生榨油/精煉廠/小包裝廠長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)60部門文員根據(jù)部門考核得分X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用÷計(jì)劃管理費(fèi)用） X 100%45S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.09花生榨油廠主管序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受

5、（40分）差（0分）1榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。502安全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司安全檢查辦法。203下屬員工管理成效根據(jù)三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。2045S現(xiàn)場(chǎng)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。10合計(jì)合計(jì)1003.10花生榨油廠生產(chǎn)班組序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1批次檢驗(yàn)合格率批次檢驗(yàn)合格率Y85批次檢驗(yàn)合格率75Y<

6、;85批次檢驗(yàn)合格率65Y<75批次檢驗(yàn)合格率60Y<65批次檢驗(yàn)合格率60<Y202花生粕殘油控制率控制率M100控制率100M<115控制率115M<120控制率120M<130控制率M>130203花生粕水分批次檢驗(yàn)合格率檢驗(yàn)合格率Y95檢驗(yàn)合格率Y85檢驗(yàn)合格率Y75檢驗(yàn)合格率Y65檢驗(yàn)合格率低于65104 壓榨一級(jí)花生油（濃香）合格率檢驗(yàn)合格率Y95檢驗(yàn)合格率Y85檢驗(yàn)合格率Y75檢驗(yàn)合格率Y65檢驗(yàn)合格率低于65205生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%生產(chǎn)計(jì)劃完成率90%生產(chǎn)計(jì)劃完成率80%生產(chǎn)計(jì)劃完成率60%生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于602065

7、S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。10合計(jì)100指標(biāo)說明：所有考核指標(biāo)同花生榨油廠考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法相同，只是細(xì)化到班組。3.11花生榨油廠班長序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。202班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分403人員管理根據(jù)三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。204月度考評(píng)根據(jù)花生榨油廠<

8、;班長月度考評(píng)>所考分值20合計(jì)合計(jì)1003.12花生榨油廠操作工1、 預(yù)處理工、炒籽工、蒸炒工、榨油工、浸出工、脫溶工序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。303月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值60合計(jì)合計(jì)1002、濾油工、油洗濾布工序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。203

9、壓榨一級(jí)花生油（濃香）合格率合格率Y95合格率Y85合格率Y75合格率Y65合格率低于65204月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值50合計(jì)合計(jì)1003、處理濾渣工序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。203處理濾渣完成率完成率Y95完成率Y80完成率Y70完成率Y60完成率低于60204月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值50合計(jì)合計(jì)1004、自檢員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（

10、60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。203復(fù)檢合格率復(fù)檢合格率95復(fù)檢合格率85復(fù)檢合格率75復(fù)檢合格率65復(fù)檢合格率低于60204月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值50合計(jì)100指標(biāo)說明：1、花生榨油廠將聯(lián)系質(zhì)量管理部，每月復(fù)檢5次以上，考察復(fù)檢合格率。5、打包工序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。203包裝物損耗率控制率控制率M100控制率100M

11、<115控制率115M<120控制率120M<130控制率M>130204月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值50合計(jì)合計(jì)100小包裝廠考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%生產(chǎn)計(jì)劃完成率90%生產(chǎn)計(jì)劃完成率80%生產(chǎn)計(jì)劃完成率60%生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于60302單位制造費(fèi)用控制率單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100<X120單位制造費(fèi)用控制率120<X130單位制造費(fèi)用控制率130<X150。單位制造費(fèi)用控制率X&g

12、t;150303批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y95批次檢驗(yàn)合格率85Y<95批次檢驗(yàn)合格率75Y<85批次檢驗(yàn)合格率60Y<75批次檢驗(yàn)合格率60<Y204小包裝油損耗率控制率控制率M100控制率100M<115控制率115M<120控制率120M<130控制率M>1301055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。10合計(jì)合計(jì)100指標(biāo)說明：

13、1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：計(jì)劃完成率為實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃數(shù)，從計(jì)劃數(shù)中扣除由生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部確認(rèn)的因無油、油品不合格等生產(chǎn)方面無法控制因素而造成的減產(chǎn)數(shù)。2、根據(jù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每箱制造費(fèi)用由原來的0.54元/箱降為0.52元/箱。實(shí)際發(fā)生額÷額定發(fā)生額×100單位制造費(fèi)用控制率。3、批次檢驗(yàn)合格率由品管部提供，為抽檢合格次數(shù)÷總抽檢次數(shù)。4、由計(jì)量中心提供，為實(shí)際損耗率÷額定損耗率，額定損耗率按量化考核的0.3定。5、根據(jù)公司的檢查辦法確定。3.20小包裝車間主管序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）

14、差（0分）1小包裝廠綜合指標(biāo)根據(jù)小包裝廠綜合指標(biāo)得分。502安全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司安全檢查辦法。203下屬員工管理成效根據(jù)三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。2045S現(xiàn)場(chǎng)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。10合計(jì)合計(jì)1003.21小包裝車間班組序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%生產(chǎn)計(jì)劃完成率90%生產(chǎn)計(jì)劃完成率80%

15、生產(chǎn)計(jì)劃完成率60%生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于60302單位制造費(fèi)用控制率單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100<X120單位制造費(fèi)用控制率120<X130單位制造費(fèi)用控制率130<X150。單位制造費(fèi)用控制率X>150203批次檢驗(yàn)合格率批次檢驗(yàn)合格率Y85批次檢驗(yàn)合格率75Y<85批次檢驗(yàn)合格率65Y<75批次檢驗(yàn)合格率60Y<65批次檢驗(yàn)合格率60<Y304安全衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到

16、60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。20合計(jì)合計(jì)100指標(biāo)說明：以上指標(biāo)與小包裝廠指標(biāo)相同，只是具體到各班組。3.22小包裝車間班長序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包裝廠綜合指標(biāo)根據(jù)小包裝廠綜合指標(biāo)得分。202班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分403人員管理根據(jù)三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。204月度考評(píng)根據(jù)小包裝廠<班長月度考評(píng)>所考分值20合計(jì)合計(jì)1003.22小包裝車間線長序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包裝廠綜合指標(biāo)根

17、據(jù)小包裝廠綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分603人員管理根據(jù)三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。104月度考評(píng)根據(jù)小包裝廠<班長月度考評(píng)>所考分值20合計(jì)合計(jì)1003.23小包裝車間操作工1、在線操作工（包括：續(xù)桶、貼標(biāo)、灌裝、壓蓋、驗(yàn)雜、封箱工）序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包裝廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。603月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值30合計(jì)合計(jì)1002、打油工序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分

18、）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包裝廠綜合指標(biāo)根據(jù)小包裝廠綜合指標(biāo)得分。202班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。303月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值50合計(jì)1003、物料管理員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包裝廠綜合指標(biāo)根據(jù)小包裝廠綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。203所管物料的準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率為100準(zhǔn)確率98準(zhǔn)確率96準(zhǔn)確率92準(zhǔn)確率92。204月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值50合計(jì)100指標(biāo)說明：物料準(zhǔn)確率為物料實(shí)際發(fā)生數(shù)÷帳面領(lǐng)

19、用數(shù)。花生榨油廠員工月份考評(píng)表(2005年)姓名班組考評(píng)時(shí)間 年 月 日至 月 日考評(píng)內(nèi)容累計(jì)次數(shù)具體時(shí)間評(píng)分勞動(dòng)紀(jì)律（40分）曠工曠工扣10分/次，每月累計(jì)曠工3天以上予以辭退。早退早退5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。遲到遲到5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。睡崗睡崗本月此項(xiàng)考評(píng)得0分，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時(shí)間在20min內(nèi)扣5分/次，超過20min扣10分/次。（廁所允許時(shí)間為10min）月超過3次以上，此項(xiàng)為0分串崗串崗10min內(nèi)扣5分/次，超過10

20、min扣10分/次，月超過3次以上，此項(xiàng)為0分。聚眾閑聊 工作時(shí)間內(nèi)聚眾閑聊發(fā)現(xiàn)扣5分/次.干私活工作時(shí)間內(nèi)干私活(打毛衣/洗衣服等)扣5分/次.看書報(bào)工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍，發(fā)現(xiàn)扣5分/次，工作態(tài)度（30分）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，此項(xiàng)月考評(píng)得0分，第二次予以辭退。生產(chǎn)資料信息管理各種操作記錄(交接班記錄、班組量化考核表、各工段記錄、倒油記錄等)不真實(shí)，不完整，不清晰、一次扣2分。胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。工作積極性工作不積極主動(dòng)，消極怠工或不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容或故意拖延，查到一次扣5分。崗位工作及交接的完整性工作不徹底，時(shí)不時(shí)留尾巴，查到一次扣3分

21、，崗位工作交接不清楚或啞巴交班，則對(duì)本崗位責(zé)任人員每人每次扣3.0分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3分。團(tuán)體精神不注重團(tuán)隊(duì)精神，不維護(hù)集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣20分。出勤情況正常工作時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)假一次扣5分，半天扣3分。（婚、喪及車間統(tǒng)一安排的休班除外）（此項(xiàng)最多扣20分）5S安全衛(wèi)生安全生產(chǎn)崗位有安全隱患，不匯報(bào)、不整改，而又被檢查組查處者每次每項(xiàng)扣5分。安全設(shè)施崗位安全設(shè)施被挪用、丟失或衛(wèi)生較差（如消防帶、消防槍、滅火器等的丟失或挪用），每次扣5分。安全操作不按安全操作規(guī)程操作、野蠻作業(yè)每次扣10分，顫自拆除安全設(shè)施（如設(shè)備、電機(jī)等防護(hù)罩的拆除）、用濕手

22、或油手觸摸電器或私自拆卸電器發(fā)現(xiàn)扣5分/次。著裝/胸卡不按公司著裝規(guī)定著裝、不帶胸卡或要求佩戴安全帽而沒有佩戴,查到扣5分/次5S現(xiàn)場(chǎng)管理各班組成員的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域是否干凈,沒打掃沒保持沒督促者每人每次扣2分;經(jīng)督促仍達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)要求的(包括檢修現(xiàn)場(chǎng))每人每次扣5.0分；亂倒飯菜、亂放垃圾每人每次扣2.0分，工具柜更衣柜擺放雜亂對(duì)責(zé)任者扣2分/次。獎(jiǎng)勵(lì)一月內(nèi)無勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。 合計(jì) 合計(jì)得分：備注：1、滿分以100分為基準(zhǔn)分，扣完為止，連續(xù)兩次得分最低者將給予待崗處理。2、本績效考核成績每月公示后納入本人檔案，將作為年終考核依據(jù)。 小包裝廠員工月份考評(píng)表(2005年)姓名班組考評(píng)時(shí)間 年 月 日至 月 日考評(píng)內(nèi)容累計(jì)次數(shù)具體時(shí)間評(píng)分勞動(dòng)紀(jì)律（50分）曠工曠工扣10分/次，每月累計(jì)曠工3天以上予以辭退。早退/遲到5分鐘內(nèi)扣1分，30分鐘內(nèi)扣3分，30分鐘以上扣5