績(jī)效工資方案（討論稿）(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效工資方案（討論稿）一、 基本原則（一）向教育、教學(xué)一線和管理一線傾斜的原則（二）實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞多得的原則（三）體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則（四）公平、公正、公開(kāi)的原則二、 工作量：814課時(shí)/周8課時(shí)/周為達(dá)到基本課時(shí)量，14課時(shí)/周為滿課時(shí)量。（一） 行政工勤人員工作量折算1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：為11課時(shí)/周；2、中層干部：正科長(zhǎng)（含工會(huì)副主席）為10課時(shí)/周（學(xué)生科科長(zhǎng)為11課時(shí)/周）；副科長(zhǎng)（含女工委副主任）為9課時(shí)/周（學(xué)生科副科長(zhǎng)為10課時(shí)/周）；科長(zhǎng)助理為9課時(shí)/周。3、宿舍管理員（生活指導(dǎo)老師）每周5個(gè)工作日，每個(gè)工作日上班8小時(shí)為14課時(shí)/周。4、其他行

2、政坐班人員為8課時(shí)/周。（二）其他管理人員、教學(xué)人員工作量折算1、科組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)部長(zhǎng)、旅行社總經(jīng)理為5課時(shí)/周。2、級(jí)組長(zhǎng)、班主任為6課時(shí)/周（含早讀、早課、班會(huì)課），三年級(jí)畢業(yè)班學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)后班主任工作量折算為3課時(shí)/周。3、教師兼科室干事或旅行社工作折算為4課時(shí)/周。4、工會(huì)委員、女工委員為1課時(shí)/周5、教學(xué)人員上課1節(jié)為1課時(shí)，8課時(shí)/周為達(dá)到基本工作量，14課時(shí)/周為滿工作量。（三）兼任其他工作課時(shí)折算1、非上班時(shí)間、非值班時(shí)間到場(chǎng)處理突發(fā)事件白天一次折算1課時(shí)；晚上折算2課時(shí)；行政輪值（24小時(shí)）、校醫(yī)值夜班一天折算3課時(shí)；雙休日、寒暑假加班折算為3課時(shí)/天；法定節(jié)日值、加班折算為5課

3、時(shí)/天。2、第二課堂、課外社團(tuán)活動(dòng)、學(xué)生教育課1節(jié)課折算1課時(shí)、晚自習(xí)值班折算2課時(shí)、教師晚自習(xí)后檢查學(xué)生就寢情況折算1課時(shí)、跨校區(qū)上課折算2課時(shí)、跨課頭上課折算1課時(shí)。3、非班主任上班會(huì)課（早讀）1節(jié)折算0.5課時(shí)。4、體育教師帶課間操或升旗整隊(duì)4次折算為1課時(shí)。5、一些兼任崗位的課時(shí)折算：宿舍崗?fù)?、上學(xué)放學(xué)校門(mén)口值班、圖書(shū)館非上班上課時(shí)間開(kāi)放、音樂(lè)室、琴房、體育館、報(bào)告廳、體育器材室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、美術(shù)室、信息中心、心理咨詢室等各功能室6、德育輔導(dǎo)員：實(shí)行全員德育，每位教職員工帶若干名學(xué)生定期談話三、績(jī)效工資計(jì)算1、基本績(jī)效工資：年終獎(jiǎng)勵(lì)性工資/12達(dá)到基本工作量獲得基本績(jī)效工資，不滿工作量部分

4、按基本績(jī)效工資減去所差課時(shí)數(shù)*每課時(shí)數(shù)金額（X ）。不在崗人員沒(méi)有績(jī)效工資。2、獎(jiǎng)懲績(jī)效工資：（1）課時(shí)數(shù)*X元（按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的課時(shí)數(shù)計(jì)算）（2）超工作量：課時(shí)數(shù)*X元+超課時(shí)數(shù)*（X+2）。（按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的課時(shí)數(shù)計(jì)算）（3）任課教師任課績(jī)效：課時(shí)數(shù)*系數(shù)。教學(xué)考核評(píng)價(jià)系數(shù)等級(jí)為：優(yōu)秀1.2，良好1.1，合格1.0，不合格0.5。（4）行政后勤坐班人員工資績(jī)效：課時(shí)數(shù)*系數(shù)。教學(xué)考核評(píng)價(jià)系數(shù)等級(jí)為：優(yōu)秀1.2，良好1.1，合格1.0，不合格0.5。（5）班主任管理獎(jiǎng)每月為男生人數(shù)*A元+女生人數(shù)*B元、級(jí)組長(zhǎng)月管理獎(jiǎng)為本年級(jí)班主任的平均數(shù)。班級(jí)出現(xiàn)學(xué)生打架等事件或?qū)W生破壞公物一次當(dāng)月減班主

5、任當(dāng)月管理獎(jiǎng)10%，級(jí)組長(zhǎng)減當(dāng)月管理獎(jiǎng)5%；出現(xiàn)打群架等群體性事件一次減班主任當(dāng)月管理獎(jiǎng)30%，級(jí)組長(zhǎng)減當(dāng)月管理獎(jiǎng)20% ；因?qū)W生打架或群體性事件有學(xué)生受傷以上的或?qū)W生嚴(yán)重破壞公物的班主任、級(jí)組長(zhǎng)當(dāng)月管理獎(jiǎng)不予發(fā)放。學(xué)生破壞公物相關(guān)班主任、級(jí)組長(zhǎng)必須追查清楚并責(zé)成相關(guān)學(xué)生賠償，賠償后相關(guān)人員的績(jī)效工資可減輕減發(fā)；若追查不清則加重減發(fā)。（6）生活指導(dǎo)老師管理獎(jiǎng)每月為男生數(shù)*C元/男宿舍管理員人數(shù)；女生數(shù)*D元/女生宿舍管理員人數(shù)；宿舍區(qū)發(fā)生學(xué)生打架等事件或?qū)W生破壞公物減當(dāng)班生活指導(dǎo)老師當(dāng)月管理獎(jiǎng)10%；發(fā)生學(xué)生打群架、集體起哄等群體性事件減當(dāng)班生活指導(dǎo)老師當(dāng)月管理獎(jiǎng)30%；嚴(yán)重破壞公物或有學(xué)生受

6、傷以上的當(dāng)班生活指導(dǎo)老師當(dāng)月管理獎(jiǎng)不予發(fā)放。學(xué)生破壞公物相關(guān)生活指導(dǎo)老師必須追查清楚并責(zé)成相關(guān)學(xué)生賠償，賠償后相關(guān)人員的績(jī)效工資可減輕減發(fā)；若追查不清則加重減發(fā)。3、績(jī)效工資總額=基本績(jī)效工資+獎(jiǎng)懲績(jī)效工資四、其他規(guī)定1、不服從學(xué)校工作整體安排的不予發(fā)放績(jī)效工資。2、不服從學(xué)校臨時(shí)性工作安排的一次減發(fā)相關(guān)人員當(dāng)月績(jī)效工資的三分之一；兩次減發(fā)三分之二；三次以上（含三次）不予發(fā)放相關(guān)人員當(dāng)月績(jī)效工資。3、遲到、早退一次減當(dāng)月課時(shí)數(shù)2課時(shí)，曠課1節(jié)或曠工半天（教師遲到15分鐘作曠課1節(jié)，行政后勤坐班人員遲到1小時(shí)作曠工半天）減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資三分之一；曠課2節(jié)或曠工1天減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資三分之二；曠課3節(jié)以上（含3節(jié)）或曠工1天以上當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。4、升旗