日照鑄造制品項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)【模板】

1、泓域咨詢(xún)/日照鑄造制品項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)日照鑄造制品項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析9一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)9二、 行業(yè)壁壘11三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局12第二章 背景及必要性14一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征14二、 行業(yè)發(fā)展概況15三、 市場(chǎng)規(guī)模16四、 聚力綠色發(fā)展，彰顯生態(tài)優(yōu)勢(shì)17五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性19第三章 項(xiàng)目概況20一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人20二、 編制原則20三、 編制依據(jù)20四、 編制范圍及內(nèi)容21五、 項(xiàng)目建設(shè)背景21六、 結(jié)論分析22主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表24第四章 建筑工程方案分析26一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求26二、 建設(shè)方案27三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)28建筑工程投

2、資一覽表28第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃30一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容30二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)30產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表30第六章 發(fā)展規(guī)劃32一、 公司發(fā)展規(guī)劃32二、 保障措施33第七章 運(yùn)營(yíng)管理模式36一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨36二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)36三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限37四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度40第八章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事51三、 高級(jí)管理人員56四、 監(jiān)事59第九章 人力資源分析61一、 人力資源配置61勞動(dòng)定員一覽表61二、 員工技能培訓(xùn)61第十章 技術(shù)方案63一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析63二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析66三、 質(zhì)量管理67四、 設(shè)備選型

3、方案68主要設(shè)備購(gòu)置一覽表69第十一章 節(jié)能分析70一、 項(xiàng)目節(jié)能概述70二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析71能耗分析一覽表72三、 項(xiàng)目節(jié)能措施72四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)74第十二章 投資計(jì)劃方案75一、 編制說(shuō)明75二、 建設(shè)投資75建筑工程投資一覽表76主要設(shè)備購(gòu)置一覽表77建設(shè)投資估算表78三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表80四、 流動(dòng)資金81流動(dòng)資金估算表82五、 項(xiàng)目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計(jì)劃84項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84第十三章 經(jīng)濟(jì)收益分析86一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算

4、表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表91二、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95第十四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析97一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析97二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策99第十五章 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)分析101一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)101二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍101三、 招標(biāo)要求101四、 招標(biāo)組織方式102五、 招標(biāo)信息發(fā)布104第十六章 項(xiàng)目總結(jié)105第十七章 附表107建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附

5、加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116報(bào)告說(shuō)明未來(lái)開(kāi)發(fā)新型的鑄造合金材料；通過(guò)引進(jìn)更先進(jìn)的熔煉設(shè)備（如AOD、VOD、VODC等精煉設(shè)備和技術(shù)）提高鑄鋼件的內(nèi)在質(zhì)量；利用氣沖、高溫高壓技術(shù)生產(chǎn)高精度的鑄件；加快對(duì)精密和薄壁鑄模成形技術(shù)的研究，利用快速成形技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)縮短產(chǎn)品的制造周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29049.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資23125.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.61%；建設(shè)期利息643.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2

6、.21%；流動(dòng)資金5281.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.18%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入51600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用43377.13萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5994.66萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.83%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3228.02萬(wàn)元，全部投資回收期6.86年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見(jiàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷(xiāo)售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符

7、合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、綠色鑄造中國(guó)制造2025提出：“加快制造業(yè)綠色改造升級(jí)。加快應(yīng)用清潔高效鑄造、鍛壓焊接、表面處理、切削等加工工藝實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。”在我國(guó)鑄造行業(yè)無(wú)疑是“能耗大戶”，原材料和能源的投入占比很大，生產(chǎn)效率不高，出品率較國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品有一定差距。同時(shí)，在我國(guó)，鑄造行業(yè)存在一定污染問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊，粗放式生產(chǎn)，污染物處理不到位等加劇了我國(guó)鑄造行業(yè)的污染及生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題，這些問(wèn)題更進(jìn)一步加劇了鑄造行業(yè)技術(shù)人才及人力資源短缺的問(wèn)題。隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境污染及能源消耗問(wèn)題的重視，政府加大了環(huán)保核查與監(jiān)管

8、力度，并對(duì)小規(guī)模、技術(shù)水平低、污染嚴(yán)重的鑄造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。未來(lái)隨著能源價(jià)格的逐步攀升以及污染成本的急劇提高，只有具有“綠色鑄造”實(shí)力的企業(yè)才能再行業(yè)內(nèi)獲得持續(xù)發(fā)展的空間。2、信息化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)西方國(guó)家在生產(chǎn)鑄件過(guò)程中往往事先進(jìn)行鑄造模擬,而我國(guó)的鑄造業(yè)信息技術(shù)使用較晚，整體普及度較低，軟件開(kāi)發(fā)方面遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，這嚴(yán)重制約了我國(guó)鑄造行業(yè)生產(chǎn)工藝控制及產(chǎn)品質(zhì)量控制水平的提高。近些年，技術(shù)人才嚴(yán)重短缺以及人力成本攀升是我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)今普遍存在的問(wèn)題，鑄造行業(yè)則尤為嚴(yán)重，因此，自動(dòng)化流水線及機(jī)器人設(shè)備在鑄造生產(chǎn)中的應(yīng)用將是必然趨勢(shì)。伴隨著鑄造行業(yè)信息化、自動(dòng)化的建設(shè)，企業(yè)整體管理的智能

9、化也將會(huì)“水到渠成”。3、產(chǎn)品高端化隨著國(guó)內(nèi)高端裝備制造業(yè)迅速發(fā)展，高端零部件的需求增加；同時(shí)，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，大量標(biāo)準(zhǔn)較高的國(guó)際大型公司從我國(guó)采購(gòu)鑄造產(chǎn)品，對(duì)我國(guó)鑄造產(chǎn)品的技術(shù)及質(zhì)量提出了更高的要求。未來(lái)開(kāi)發(fā)新型的鑄造合金材料；通過(guò)引進(jìn)更先進(jìn)的熔煉設(shè)備（如AOD、VOD、VODC等精煉設(shè)備和技術(shù)）提高鑄鋼件的內(nèi)在質(zhì)量；利用氣沖、高溫高壓技術(shù)生產(chǎn)高精度的鑄件；加快對(duì)精密和薄壁鑄模成形技術(shù)的研究，利用快速成形技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)縮短產(chǎn)品的制造周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。4、行業(yè)集中化鑄造行業(yè)屬于歷史悠久的基礎(chǔ)行業(yè)，從全球范圍來(lái)看是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家鑄造行業(yè)集中度較高，企

10、業(yè)數(shù)量較少，單個(gè)企業(yè)的規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)程度較高。而目前我國(guó)鑄造行業(yè)的行業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量較多，大多規(guī)模較小，未來(lái)隨著國(guó)內(nèi)鑄造行業(yè)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，加之對(duì)能源效率及環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題的持續(xù)強(qiáng)監(jiān)管，國(guó)內(nèi)鑄造行業(yè)的集中度將不斷提高。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)壁壘鑄造行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，作為材料科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化非常廣泛的領(lǐng)域，鑄造行業(yè)屬于明顯的技術(shù)密集型行業(yè)。鑄造產(chǎn)品的性能及質(zhì)量的提高依賴(lài)于工藝流程環(huán)節(jié)的技術(shù)提高及專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，鑄造行業(yè)需要伴隨著下游制造業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域功能、性能及質(zhì)量要求的變化而不斷的研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)需要不斷地應(yīng)對(duì)并吸納新材料、新工藝的挑戰(zhàn)，因此，鑄造企業(yè)要跟隨市場(chǎng)需

11、求及技術(shù)創(chuàng)新快速變化的步伐必然需要長(zhǎng)期的技術(shù)及專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，所以鑄造行業(yè)具有較高的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)壁壘。2、客戶資源壁壘鑄造企業(yè)的客戶大多為具有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求的制造業(yè)企業(yè)，客戶對(duì)于鑄造產(chǎn)品的規(guī)格、性能及質(zhì)量以及供應(yīng)商的生產(chǎn)能力往往有著明確、嚴(yán)格的要求，因此客戶對(duì)鑄造行業(yè)供應(yīng)商的考察及審核往往非常嚴(yán)格且周期較長(zhǎng)，確定為合格供應(yīng)商之后往往不會(huì)輕易更換，這種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系為后進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)建立了較高的客戶資源壁壘。3、資金壁壘鑄造企業(yè)廠房、車(chē)間、工藝設(shè)備都需要大量資金投入，而且需要企業(yè)具有一定生產(chǎn)規(guī)模后才能發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)，因此企業(yè)需投入足夠的資金以保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的可持續(xù)性；同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步

12、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不斷投入人力和物力進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，工藝開(kāi)發(fā)，沒(méi)有一定資金積累或支持的將難以在鑄造領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展壯大。4、人才壁壘鑄造行業(yè)屬于專(zhuān)業(yè)要求較高、技術(shù)工藝復(fù)雜的行業(yè)，培養(yǎng)一名合格的一線技術(shù)工人需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而培養(yǎng)一名優(yōu)秀的科研技術(shù)人員則需要更大的投入。而另一方面鑄造行業(yè)也屬于工作環(huán)境較為艱苦，工作難度較大的行業(yè)，因此行業(yè)內(nèi)人力資源和技術(shù)人才短缺的問(wèn)題較為嚴(yán)重。因此，行業(yè)新進(jìn)入者將面臨非常高的人才壁壘。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)鑄造企業(yè)數(shù)量比世界其他國(guó)家鑄造企業(yè)的總和還要多，但企業(yè)的平均產(chǎn)量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至低于一些發(fā)展中國(guó)家。為改善此種狀態(tài)，2013年國(guó)家工信部發(fā)出了工業(yè)和信息化部關(guān)于

13、印發(fā)鑄造行業(yè)準(zhǔn)入公告管理辦法的通知和鑄造行業(yè)準(zhǔn)入制度，主要對(duì)鑄造行業(yè)的產(chǎn)能消耗、合金熔煉設(shè)備排放的廢氣中煙（粉）塵含量的限值、職業(yè)健康安全方面的要求、必須具備的工藝、技術(shù)條件、鑄造企業(yè)的最低生產(chǎn)規(guī)模等設(shè)定了行業(yè)門(mén)檻。準(zhǔn)入條件對(duì)企業(yè)的生存布局做出了嚴(yán)格的限制。特別是在東部一線城市和風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)和水源地及其他需要特別保護(hù)的區(qū)域，將嚴(yán)禁新建、擴(kuò)建鑄造廠。根據(jù)主管部門(mén)的要求，到2015年，鑄造企業(yè)要從2011年的3萬(wàn)余家減少到2萬(wàn)家左右，到2020年再減少1萬(wàn)家，力爭(zhēng)把企業(yè)數(shù)量控制在1萬(wàn)家以?xún)?nèi)。未來(lái)，鑄造行業(yè)必將加大產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，企業(yè)之間的并購(gòu)重組將進(jìn)一步加劇，領(lǐng)先企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)

14、大優(yōu)勢(shì)。第二章 背景及必要性一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)2013年以來(lái)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但GDP增速有所下滑，新一屆政府強(qiáng)調(diào)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，把工作的著力點(diǎn)放在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革上，一些以前出臺(tái)的刺激政策也在有序地退出，這些都對(duì)經(jīng)濟(jì)短期的增長(zhǎng)帶來(lái)一定影響。同時(shí)，國(guó)際環(huán)境仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇總體上比較緩慢，再加上人民幣匯率波動(dòng)、我國(guó)勞動(dòng)力成本不斷上升等因素，導(dǎo)致出口難度也在加大。如果國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷甚至惡化，行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將受到不利影響。2、原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)球墨鑄造行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料主要為鋼材。鋼材價(jià)格大幅波動(dòng)將加大行業(yè)內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)難度。由于銷(xiāo)售

15、訂單的簽署與原材料采購(gòu)之間存在一定的時(shí)間差，難以保持完全同步，若上述原材料價(jià)格出現(xiàn)持續(xù)大幅波動(dòng)，且產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整滯后，則不利于鑄造企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算及成本控制，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)目前，國(guó)內(nèi)從事鑄造業(yè)的廠商數(shù)量眾多，尤其是諸多產(chǎn)量低、規(guī)模小及設(shè)備水平、技術(shù)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差的企業(yè)，為獲得一定市場(chǎng)份額而采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的下游機(jī)械制造廠商單體規(guī)模普遍相對(duì)較大，處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，鑄造企業(yè)在與下游的價(jià)格談判中處于劣勢(shì)地位。鑄造企業(yè)規(guī)模和資金實(shí)力有限，從短期來(lái)看，仍然面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、對(duì)下游的談判地位相對(duì)較弱而導(dǎo)致毛利率下降的風(fēng)險(xiǎn)。二、 行業(yè)發(fā)展概況鑄件是

16、用冶煉好的液態(tài)金屬，用澆注、壓射、吸入或其它澆鑄方法注入預(yù)先準(zhǔn)備好的鑄型中，冷卻后經(jīng)打磨等后續(xù)加工手段后，所得到的具有一定形狀、尺寸和性能的金屬物件。根據(jù)其使用金屬材料的不同可以分為鑄鋼件、鑄鐵件和鑄銅件等。鑄造行業(yè)為制造業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，所有制造行業(yè)的發(fā)展幾乎都離不開(kāi)鑄件，鑄件的應(yīng)用主要為機(jī)械工業(yè)行業(yè)，其中包括汽車(chē)行業(yè)、內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)、重型機(jī)械、航空航天、軌道交通、船舶、發(fā)電及電力等行業(yè)。我國(guó)鑄件產(chǎn)量從2000年起超越美國(guó)后，一直位居世界第一，已經(jīng)成為世界鑄造生產(chǎn)基地。全球十大鑄件生產(chǎn)國(guó)可分為兩類(lèi)。一類(lèi)是發(fā)展中國(guó)家，雖然產(chǎn)量大，但鑄件附加值低，小企業(yè)多，從業(yè)人員隊(duì)伍龐大，黑色金屬比重大。另一類(lèi)

17、是發(fā)達(dá)國(guó)家，如日本、美國(guó)及歐洲等，他們采用高新技術(shù)主要生產(chǎn)高附加值鑄件。雖然我國(guó)鑄造企業(yè)數(shù)量超過(guò)世界其他主要鑄造國(guó)家企業(yè)的總和，但企業(yè)的平均產(chǎn)量低，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至低于一些發(fā)展中國(guó)家（如巴西、印度）。從勞動(dòng)生產(chǎn)率看，歐、美、日的優(yōu)勢(shì)很大，我國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我國(guó)既有從屬于主機(jī)生產(chǎn)廠的鑄造分廠或車(chē)間，也有專(zhuān)業(yè)鑄造廠，還有大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑄造廠；就規(guī)模和水平而言，我國(guó)既有工藝先進(jìn)、機(jī)械化程度高、年產(chǎn)數(shù)萬(wàn)噸鑄件的大型鑄造廠，如重型機(jī)械行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)和航空工業(yè)的一些先進(jìn)的鑄造廠，也有工藝落后、設(shè)備簡(jiǎn)陋、手工操作、年產(chǎn)鑄件百余噸的小型鑄造廠。國(guó)內(nèi)已有一批鑄造企業(yè)在規(guī)

18、模和技術(shù)上接近和達(dá)到世界一流企業(yè)的水平。這些企業(yè)積極參與國(guó)家重大技術(shù)裝備關(guān)鍵零部件的研制和生產(chǎn)，成為核電、水電、風(fēng)電、超臨界/超超臨界火電、大型發(fā)動(dòng)機(jī)缸體/缸蓋等裝備國(guó)產(chǎn)化自主制造的重要力量，并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)鑄造業(yè)正處于從鑄造大國(guó)向鑄造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的階段。三、 市場(chǎng)規(guī)模根據(jù)中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)，2018年我國(guó)鑄件產(chǎn)量為4935噸，占全球比重為44%，較2000年提升27個(gè)百分點(diǎn)；2019年我國(guó)鑄件產(chǎn)量為4875噸，同比下降1.2%。細(xì)分材質(zhì)來(lái)看，我國(guó)仍舊以灰鑄鐵件、球墨鑄鐵件等產(chǎn)品為主，適用于形狀結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能要求高的高端零部件的特殊合金鑄件占比較低，尤其一些高端關(guān)鍵鑄件仍然不能滿足市

19、場(chǎng)需求，如高壓大流量液壓件、燃?xì)廨啓C(jī)單晶葉片、核乏燃料儲(chǔ)運(yùn)容器等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)灰鑄鐵產(chǎn)量2040萬(wàn)噸，同比下降1.21%，球墨鑄鐵產(chǎn)量1395萬(wàn)噸，同比下降1.41%。從中國(guó)鑄件行業(yè)下游需求結(jié)構(gòu)來(lái)看，2019年汽車(chē)、鑄管及管件、內(nèi)燃機(jī)及農(nóng)機(jī)、礦業(yè)重機(jī)、工程機(jī)械鑄件需求量分別為1420、830、515、460與440噸，占比分別為29.1%、17.0%、10.6%、9.4%、9.0%，合計(jì)75.2%。此外，機(jī)床工具、軌道交通、發(fā)電設(shè)備占比約4%-5%。進(jìn)出口金額方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)鑄件行業(yè)進(jìn)口額為1.39億美元，同比下降7.3%，出口額為28.02億美元，同比下降4.8%。從鑄

20、件出口的主要國(guó)家、地區(qū)來(lái)看，2019年中國(guó)向美國(guó)出口鑄件25.35萬(wàn)噸，占我國(guó)鑄件出口總量的15.09%，向韓國(guó)、日本、澳大利亞、中國(guó)香港出口鑄件占比分別為5.03%、3.75%、3.31%、3.13%，其他地區(qū)出口占比為69.69%。四、 聚力綠色發(fā)展，彰顯生態(tài)優(yōu)勢(shì)深入踐行“兩山論”，大力實(shí)施生態(tài)立市戰(zhàn)略，推進(jìn)新一輪“四減四增”行動(dòng)，鞏固深化污染防治成果，切實(shí)保護(hù)好、放大好日照的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。持續(xù)提升環(huán)境質(zhì)量。落實(shí)河湖林灣田“五長(zhǎng)制”，推進(jìn)山水林田湖系統(tǒng)治理。實(shí)施國(guó)土綠化質(zhì)量提升行動(dòng)，補(bǔ)植造林1萬(wàn)畝。加強(qiáng)森林、濕地等生態(tài)資源管護(hù)。實(shí)施藍(lán)色海岸整治行動(dòng)，推進(jìn)龍山灣、松虎灣等海岸帶整治修復(fù)工程，修復(fù)

21、砂質(zhì)岸線4公里以上。實(shí)施綠色低碳生活創(chuàng)建行動(dòng)，加快垃圾分類(lèi)和資源化利用，打造“無(wú)廢城市”。持續(xù)強(qiáng)化污染防治。深入打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。加強(qiáng)細(xì)顆粒物和臭氧協(xié)同控制，實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物深度治理，深化成品油違法犯罪專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。加強(qiáng)入河入海排污口溯源整治，實(shí)現(xiàn)黑臭水體“長(zhǎng)制久清”，確保國(guó)控省控?cái)嗝嫠|(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。開(kāi)展重點(diǎn)河湖水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量調(diào)查評(píng)估，抓好環(huán)日照水庫(kù)水源保護(hù)與生態(tài)建設(shè)試點(diǎn)。扎實(shí)推進(jìn)土壤和農(nóng)業(yè)面源污染防治。加快廢棄露天礦山綜合治理，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化。強(qiáng)化能源消費(fèi)“雙控”和煤炭消費(fèi)壓減，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域綠色化改造。堅(jiān)定不移推進(jìn)先進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展

22、。積極發(fā)展裝配式建筑。全面淘汰35蒸噸以下燃煤鍋爐。開(kāi)展工業(yè)園區(qū)第三方治理和環(huán)境治理托管服務(wù)試點(diǎn)。加強(qiáng)水土保持監(jiān)管。建設(shè)節(jié)水型社會(huì)。生態(tài)是日照最大的優(yōu)勢(shì)。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)日照鑄造制品項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx

23、（待定）。二、 編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡(jiǎn)化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、 編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要；2、中國(guó)制造2025；3、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；4、項(xiàng)目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。四、 編制范圍及內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)

24、研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來(lái)源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景2013年以來(lái)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但GDP增速有所下滑，新一屆政府強(qiáng)調(diào)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，把工作的著力點(diǎn)放在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革上，一些以前出臺(tái)的刺激政策也在有序地退出，這些都對(duì)經(jīng)濟(jì)短期的增長(zhǎng)帶來(lái)一定影響。同時(shí)，國(guó)際環(huán)境仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇總體上比較緩慢，再加上人民幣匯率波動(dòng)、我國(guó)勞動(dòng)力成本不斷上升等因素，導(dǎo)致出口難度也在加大。如果國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷甚至惡化，行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將受到不利影響。在“十四五”發(fā)展基礎(chǔ)上，再奮斗十年，到2035年我

25、市將與全國(guó)、全省一道基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，基本建成生活富裕、生態(tài)宜居、活力時(shí)尚、幸福和諧的現(xiàn)代化海濱城市。綜合實(shí)力、創(chuàng)新能力、生態(tài)魅力、開(kāi)放活力大幅躍升，城市特色更加鮮明，打造現(xiàn)代化國(guó)際港口名城、現(xiàn)代化國(guó)際海濱旅游度假名城、現(xiàn)代化海濱體育名城、現(xiàn)代化生態(tài)宜居名城。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約64.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xx套鑄造制品的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29049.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投

26、資23125.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.61%；建設(shè)期利息643.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.21%；流動(dòng)資金5281.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.18%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資29049.83萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）15921.34萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額13128.49萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：51600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：43377.13萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：5994.66萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：13.83%。5、全部投資回收期（P

27、t）：6.86年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：22597.07萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入

28、，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積42667.00約64.00畝1.1總建筑面積73668.341.2基底面積26026.871.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝350.212總投資萬(wàn)元29049.832.1建設(shè)投資萬(wàn)元23125.322.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元19647.412.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2843.372.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元634.542.2建設(shè)期利息萬(wàn)元643.292.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5281.223資金籌措萬(wàn)元29049.8

29、33.1自籌資金萬(wàn)元15921.343.2銀行貸款萬(wàn)元13128.494營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元51600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元43377.13""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元7992.88""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元5994.66""8所得稅萬(wàn)元1998.22""9增值稅萬(wàn)元1916.60""10稅金及附加萬(wàn)元229.99""11納稅總額萬(wàn)元4144.81""12工業(yè)增加值萬(wàn)元14832.96""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元22597.07產(chǎn)值14回收期年6.8615內(nèi)

30、部收益率13.83%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3228.02所得稅后第四章 建筑工程方案分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1、根據(jù)中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2015），擬建項(xiàng)目所在地區(qū)地震烈度為7度，本設(shè)計(jì)原料倉(cāng)庫(kù)一、罐區(qū)、流平劑車(chē)間、光亮劑車(chē)間、化學(xué)消光劑車(chē)間、固化劑車(chē)間抗震按8度設(shè)防，其他按7度設(shè)防。2、根據(jù)擬建建構(gòu)筑物用材料情況，所用材料當(dāng)?shù)囟寄芙鉀Q。特殊建材（如：隔熱、防水、耐腐蝕材料）也可根據(jù)需要就地采購(gòu)。3、施工過(guò)程中需要的的運(yùn)輸、吊裝機(jī)械等均可在當(dāng)?shù)亟鉀Q，可以滿足施工、設(shè)計(jì)要求。4、當(dāng)?shù)亟ㄖ?biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范5、在設(shè)計(jì)中盡量?jī)?yōu)先選用當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)圖集和技術(shù)規(guī)定，以

31、及省標(biāo)、國(guó)標(biāo)等，因地制宜、方便施工。（二）建筑設(shè)計(jì)的原則1、應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保工程安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、美觀實(shí)用。2、建筑設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，積極結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧稀?gòu)件供應(yīng)和施工條件，采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)。建筑風(fēng)格力求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3、在平面布置、空間處理、構(gòu)造措施、材料選用等方面，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)滿足防火、防爆、防腐蝕、防震、防噪音等要求。二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)所提供的資料及要求；（2）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)

32、：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積73668.34，其中：生產(chǎn)工程45739.61，倉(cāng)儲(chǔ)工程17208.96，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9002.00，公共工程1717.77。建筑工程投資一覽表單位：、

33、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程15095.5845739.616168.311.11#生產(chǎn)車(chē)間4528.6713721.881850.491.22#生產(chǎn)車(chē)間3773.8911434.901542.081.33#生產(chǎn)車(chē)間3622.9410977.511480.391.44#生產(chǎn)車(chē)間3170.079605.321295.352倉(cāng)儲(chǔ)工程7547.7917208.961426.042.11#倉(cāng)庫(kù)2264.345162.69427.812.22#倉(cāng)庫(kù)1886.954302.24356.512.33#倉(cāng)庫(kù)1811.474130.15342.252.44#倉(cāng)庫(kù)1585.043613.

34、88299.473辦公生活配套1741.209002.001289.983.1行政辦公樓1131.785851.30838.493.2宿舍及食堂609.423150.70451.494公共工程1561.611717.77159.71輔助用房等5綠化工程7078.46119.56綠化率16.59%6其他工程9561.6733.037合計(jì)42667.0073668.349196.63第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積42667.00（折合約64.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積73668.34。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx（集團(tuán)）有限

35、公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套鑄造制品，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入51600.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1鑄造制品套xx2鑄造制品套xx3鑄造制品套xx4.套5.套6.套合計(jì)xx5160

36、0.00國(guó)內(nèi)已有一批鑄造企業(yè)在規(guī)模和技術(shù)上接近和達(dá)到世界一流企業(yè)的水平。這些企業(yè)積極參與國(guó)家重大技術(shù)裝備關(guān)鍵零部件的研制和生產(chǎn)，成為核電、水電、風(fēng)電、超臨界/超超臨界火電、大型發(fā)動(dòng)機(jī)缸體/缸蓋等裝備國(guó)產(chǎn)化自主制造的重要力量，并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)鑄造業(yè)正處于從鑄造大國(guó)向鑄造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的階段。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)

37、銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)

38、強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證

39、財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類(lèi)市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)加強(qiáng)政策創(chuàng)新優(yōu)化法制環(huán)境，提升法制觀念，做好相關(guān)配套政策落實(shí)。加強(qiáng)供給側(cè)政策創(chuàng)新，強(qiáng)化需求側(cè)政策引領(lǐng)。推廣落實(shí)先進(jìn)政策經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化政策與財(cái)稅、金融、產(chǎn)業(yè)政策的銜接配套。(三)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化

40、合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(四)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會(huì)化管理成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，統(tǒng)一對(duì)全行業(yè)的指導(dǎo)。建立行業(yè)發(fā)展研究咨詢(xún)機(jī)制，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，委托協(xié)會(huì)開(kāi)展調(diào)研，提供發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、技術(shù)創(chuàng)新等決策咨詢(xún)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)和投資者落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高行業(yè)整體素質(zhì)。(五)加快自主創(chuàng)新圍繞綜合利用、協(xié)同處置、綠色發(fā)展等行業(yè)共性和基礎(chǔ)性的重大問(wèn)題，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系

41、。支持專(zhuān)業(yè)科研設(shè)計(jì)單位和高等院校建立行業(yè)研究中心，提高行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及核心裝備研發(fā)制造能力。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。(六)推進(jìn)品牌建設(shè)鼓勵(lì)企業(yè)將品牌建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)品牌宣傳與推介，加快推進(jìn)品牌建設(shè)。建立完善企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)自律和品牌質(zhì)量監(jiān)督。第七章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精

42、干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鑄造制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家

43、法律、法規(guī)和鑄造制品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)鑄造制品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依

44、據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)

45、估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供

46、應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月

47、向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查

48、，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照

49、前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利

50、潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資

51、金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重

52、大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被

53、審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分

54、紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)

55、施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第八章 法