史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)勢和缺口

1、史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)勢和缺口如果說非要以“傳奇”來概述一個企業(yè)家的話，我想史玉柱應(yīng)該算是一個吧。他曾經(jīng)在商場叱咤風(fēng)云，卻又突然一敗涂地，負債累累，一時成了典型的反面教材。當所有人以為他再也不可能重出江湖的時候，沒想到他卻咸魚翻身東山再起，神話般地再次創(chuàng)業(yè)，旗下巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，并成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。結(jié)合對史玉柱作為領(lǐng)導(dǎo)者能力的研究，其既具有一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的某些能力素質(zhì)，但同時其領(lǐng)導(dǎo)能力也存在缺口，下面就其領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)勢和缺口進行分析。 一、史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)能力分析1.具有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的個人能力。史玉柱具有創(chuàng)意、敏銳的市場定位和超強的市場炒作能力，從

2、負債兩億到重新站起到每月收入幾千萬，也不過短短三年時間；打造一個網(wǎng)絡(luò)游戲公司，不過兩年時間，就實現(xiàn)了大規(guī)模贏利。這一切，沒有運氣、沒有機遇，全部是來自市場的感覺、判斷，以及對于自己的把握。2.具有強大的凝聚力和人性魅力。史玉柱作為領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，具有領(lǐng)導(dǎo)者獨特的個人魅力。史玉柱一次創(chuàng)業(yè)時期傲慢清高，剛愎自用，脾氣也不好，即使在史玉柱身無分文，更無從談員工的工資福利，可跟隨他的這個團隊并沒有在他困難的時候拋棄他，他們選擇了與他風(fēng)雨與共，從頭再來。為什么史玉柱能夠凝聚團隊生死相隨呢？分析史玉柱的個性特點主要有四點：一是有激情，對事業(yè)執(zhí)著；二是待人誠懇，講義氣重感情；三是為人大度，

3、不斤斤計較；四是言而有信，言必行，行必果。同時史玉柱善于反省自己并勇于承擔責任，誠實守信一些品質(zhì)，使他擁有影響追隨者的力量。3.富有領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。史玉柱提出的企業(yè)理念是：說到做到，嚴己寬人，只認功勞，不認苦勞。一個團隊對其靈魂人物的信服是其得以保證的重要前提。從企業(yè)決策行為來看，對目標、行為的論證，往往會夾雜著不同意見，保證“思想統(tǒng)一”往往是執(zhí)行力得以保證的前提。在這個時候，讓人信服且有自我約束力的權(quán)威顯得非常重要。以征途為例，該團隊是一個新建立的團隊，史玉柱親身參與到研發(fā)、策劃、市場、宣傳等等日常的工作之中。因為他本人的足夠參與，那些以往在網(wǎng)游從業(yè)多年的員工才會逐漸明白，史玉柱久經(jīng)市場考驗的能

4、力不僅僅在保健品領(lǐng)域。4.具備領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)激勵是指領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)、鼓勵和調(diào)動人的熱情和動機，使人潛在的工作動機盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實現(xiàn)社會和組織目標的過程。史玉柱對于人才和團隊的激勵主要有兩種，一是物質(zhì)激勵，二是職業(yè)發(fā)展。巨人網(wǎng)絡(luò)第一次創(chuàng)業(yè)時，史玉柱還用事業(yè)心和企業(yè)文化來淡化員工的利益訴求；二次創(chuàng)業(yè)階段，史玉柱認為員工“為了錢是很正當?shù)模耆梢苑旁谧烂嫔险f，做出多少貢獻就應(yīng)該給他多少報酬”。史玉柱給團隊成員的待遇，要高于他們自己的期望。巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市，他的團隊成員出現(xiàn)了21個億萬富翁，186個百萬千萬級的富翁，史玉柱認為這是讓他人生感到最有成就感的一件事情?！皩⒂≈?，必

5、先予之”。先滿足員工再滿足老板，這是史玉柱的共贏邏輯和發(fā)展邏輯。二、史玉柱存在領(lǐng)導(dǎo)能力缺口分析1.存在品格缺口。史玉柱的人格魅力與道德影響力褪色了，由昔日的老好人變成了“偽君子”和“道德敗類”。他雖然過去負債累累，但是史玉柱的這一主動還債的行為還是在賺取了大眾眼球的同時，也博得了大眾的高度認可。也被形容成為了最富有責任感的商人之一。但虛假宣傳日益泛濫的保健品市場與十年未曾改過的“送禮就送腦白金”的庸俗廣告，以及腦白金和黃金搭檔的暴利行為已經(jīng)引來了越來越多的人的反感。史玉柱在網(wǎng)游領(lǐng)域開辟的所謂“免費模式”在招來了大批的用戶時，也讓青少年用戶的“網(wǎng)癮”成為了一個普遍的社會難題，這讓史玉柱著網(wǎng)游大亨遭遇到了家長們的道德批判。史玉柱更是成為了號稱“找罵型”的企業(yè)家。2.存在能力缺口。依靠史玉柱個人的力量與影響力，他無法抵御在社會傳統(tǒng)與組織文化中長期運行的組織慣性。十年未曾