國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《成本管理》簡(jiǎn)答計(jì)算題題庫(kù)及答案

1、最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大成本管理簡(jiǎn)答計(jì)算題題庫(kù)及答案1、簡(jiǎn)答題(本類題共20分，每小題10分)31. 簡(jiǎn)述成本管理的原則。答：(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；(2) 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；(3) 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；(4) 成本最低化原則，(5) 全面成木管理原則32. 戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？答：(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長(zhǎng)期性的特征(2) 戰(zhàn)略成木管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特征(3) 戰(zhàn)略成本管理重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征(4) 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性的特征(5) 戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全而

2、性的特征2、計(jì)算分析題(本類題要求列出計(jì)算過(guò)程，凡未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30分，每小題15分)33. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品.有關(guān)資料如下表所示*資料單位:元產(chǎn) 品fflWK 件）單 價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品20000100001020614合 計(jì)35000要求，預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額.33. 解答33. 員獻(xiàn)邊際率，甲產(chǎn)品= (10-6)/10- 10%乙產(chǎn)品=(20-14)/20=30%銷售比重：甲產(chǎn)品=20000X10/(20000X10+10000X20) =50%乙產(chǎn)品=10000x20/

3、(20000x10+10000x20) = 50%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%X50%+30%X50%=35%綜合保本額=35000/35%=looooo (元)甲產(chǎn)品保本額=乙產(chǎn)品保本額=100000X50% =50000 （元）34. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)倒及其他有關(guān)材料命用的產(chǎn)及U他有關(guān)資料現(xiàn) H計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)SU件，200220/位產(chǎn)品材料叫！t（千克）3028材料單價(jià)（元'500480材料flf用要求，根據(jù)上述資群,采用因索分析法分析務(wù)神因素變幼有材H費(fèi)用的影響程度.34. 解答產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng) 目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)su件y1;20022。單位產(chǎn)品豺料消耗（千克）30

4、26材料單價(jià)元）500480材料費(fèi)用3 000 0002 956 800分析對(duì)象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200X 30X 500=3 000 000第一次替代二 220X30X500=3 300 000第二次替代=220X28X500=3 080 000實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2 956 800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000 （元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響二2 956 800

5、-3 080 000= -123 200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300 000-220 000-123 200= -43 200 （元）3、筒答題（本類題共20分，每小題10分）1. 成本分析的原則是什么？包括哪些內(nèi)容？答：成本分析的原則是指組織成木分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成 本分析任務(wù)和成木分析方法的準(zhǔn)繩。成木分析的原則主要包括全而分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的 原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與 事前、事中分析相結(jié)合的原則等。2. 成本計(jì)劃的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面？答：成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)

6、和各種產(chǎn)品的成本水平。 成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方而：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、 期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個(gè)方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成 本計(jì)劃外，還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明。4、計(jì)算分析題（本類題凡要求列出計(jì)算過(guò)程，未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得分。 計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四合五入。本類題40分.每小題20分）1.某廠某產(chǎn)品本月完工32臺(tái)，月末在產(chǎn)品16臺(tái)，原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。期初 在產(chǎn)品成本為：直接材料6 800元、直接工資5 600元、制造費(fèi)用4 800元；本月發(fā)生費(fèi)用 為：直接材料70 000元、直接

7、工資32 000元，制造費(fèi)用21 200元。在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50%o要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。答：編制的成本計(jì)算單如下:計(jì)算的結(jié)果如下：項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本6 8005 6004 80017 200本月發(fā)生費(fèi)用70 00032 00021 200123 200合計(jì)76 80037 60026 000140 400約當(dāng)產(chǎn)量484040單位成本1 6009406503 190完工產(chǎn)品成木51 20030 08020 800102 080月末在產(chǎn)品成木25 6007 5205 20038 3202.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的

8、資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng) 目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。答：計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用3 000 0002 956 800分析對(duì)象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200X30X500=3 000 000第一次替代=220X30X500=3 300 000第二次替代=220X28X5

9、00=3 080 000實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2 956 800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響二3 080 000-3 300 000=-220 000Ol）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響二2 956 800-3 080 000=-123 200Ol）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）5、簡(jiǎn)答題（本類題共20分，每小題10分）1. 成本考核的指標(biāo)有那些？答：成木考核要求責(zé)任者對(duì)所控制的成本負(fù)責(zé)，同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)

10、各級(jí)、各部 門(mén)、每位員工降低成本的積極性。成木考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成木核算與分析，若要 具有較高的成本計(jì)劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問(wèn)題之一在于成本考核指標(biāo) 的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級(jí)管理，層層分解至每 一個(gè)有關(guān)部門(mén)和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看, 包括價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。2. 筒述成木計(jì)劃編制的基本步驟。答：（1）收集和整理資料（2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況（3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算（4）正式編制企業(yè)成本計(jì)劃6、計(jì)算題（每小題20分，共40分。保留小

11、數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料 系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致。期末在產(chǎn)品的完工程度為50%o有關(guān)費(fèi)用資料見(jiàn)下表。要求采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。顧 fi直接材料燃料及動(dòng)力宣接_1密制造掙用臺(tái) 計(jì)月初在產(chǎn)品成本17 m1722875018 850生用36 0001 032IG82 750 一 _39 950合 計(jì)一二-完工產(chǎn)品成本 H末在產(chǎn)柔成本答：計(jì)算的結(jié)果如下:產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng) 目直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本17 9001722875018 850本月發(fā)

12、生費(fèi)用36 0001 0321682 75039 950合計(jì)53 9001 2041963 50058 800完工產(chǎn)品成本38 5008601402 50042 000月末在產(chǎn)品成木15 400344561 00016 8002. 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表« 日計(jì)岸單位計(jì)劃桁標(biāo)實(shí)際指標(biāo)1. 產(chǎn)晶產(chǎn)域200190HEW F一 一 '千電1300：320材忡單價(jià)兀1320答：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下：材料計(jì)劃成本=200 X 300 X 15=900 000 （元）材料實(shí)際成本=190X320X20=1

13、216 000（元）分析對(duì)象：1216000-900000=316 000（元）計(jì)劃指標(biāo)：200X300X15=900 000 元第一次替代：190X300X15=855 000 元第二次替代：190X320X15 = 912 000 元第三次替代：190X320X20=1 216 000 元由于產(chǎn)量減少，使材料成木下降了 45 000元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304 000元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總 成本上升了 316 000 (-45 000+57 000+304 000)元。7、筒答題(本類題共20分，每小題10分)

14、31. 簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn)答：(1)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。(2) 成木控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。(3) 成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。(4) 成本控制一般是在事中進(jìn)行。(5) 成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作。(6) 成本控制工作可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次。32. 簡(jiǎn)述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。答：(1)實(shí)施作業(yè)成本法；(2) 分析客戶的需求；(3) 分析盈利能力；(4) 進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析；(5) 分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果；(6) 采用適時(shí)生產(chǎn)制度；(7) 全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。8、計(jì)算分析題(本類題要求列出計(jì)算過(guò)程，

15、凡未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得分。 計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30分，每小題15分)33. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100 元，增值稅率為17%,消費(fèi)稅率為10%,假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30%, 另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%o要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。答:33. W t 目利= 1OOOX 10020 = 20 元)應(yīng)交稅金一1000X 1購(gòu)X1O%1CM1X 1O54-1OOOX 100 X (1 30%) X19CK 元)目標(biāo)成本FOOO

16、X 100-12190-2000067 810(%)34. 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用因素分析法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材科消耗資料表項(xiàng)目計(jì)鼠單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)豚指標(biāo)產(chǎn)島產(chǎn)重200190材料單耗千瓦300320材料單價(jià)元）520答34.材料計(jì)劃成本u2(X)X3OOX】3F)O() 000(56)將*4 實(shí)際腐材= 190X320X20= I 216 00。(元分析216 000-900 000*316 ()00(元)什劃希你，2(X)X300X15-900 000 元禁次杵代390X300X15 = 855 000 元第二次獸代，190X320X15-912 000 元第三次#

17、« 190X320X20-1 216 000 元由于產(chǎn)仙成少，使村料成本F降了 45 ooo元nh F單松k升.使材料成本上升57 ooo 元J由材料熊價(jià)上升.使材料成本上升T 304 000元.以上三個(gè)因寮共同影響,使材料總成 本上升 了 316 000(-45 000+57 000+304 000)元.10、計(jì)算分析題(木類題要求列出計(jì)算過(guò)程，凡未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得 分。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四合五入。木類題30分，每小題15分)34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:項(xiàng) 目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200220單位產(chǎn)品材料消

18、耗量(千克)3028材料單價(jià)(元)500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。答34. 分析對(duì)象2 95G 800-3 000 00043 200（ n.>計(jì)劃材料費(fèi)用=200X30X500=3 000 000第一次替代=220X30X500-3 300 000第二次替代=220X28X500=3 080 000實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2 956 800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000 （元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 0

19、00 （元） 由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2 956 800-3 080 000= -123 200 （元） 三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200 （元）11、簡(jiǎn)答題（本類題共20分，每小題10分）1. 成本分析的原則是什么？包括那些內(nèi)容？答：成本分析的原則是指組織成木分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成 本分析任務(wù)和成木分析方法的準(zhǔn)繩。成木分析的原則主要包括全而分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的 原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與 事前、事中分析相結(jié)合的原則等。2. 提高價(jià)值系數(shù)的途

20、徑有哪些？答：價(jià)值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成木能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例 是否合適。提高價(jià)值系數(shù)不外乎以下途徑：在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成木; 在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本；成本增 加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有較大降低?？梢?jiàn)，功能成 本預(yù)測(cè)分析既不能單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能，也不能不顧客戶對(duì)產(chǎn)品功能的要求而一味地追求 低成本，實(shí)際中應(yīng)辯證地處理二者之間的關(guān)系。12、計(jì)算題（每小題20分，共40分。要求列出計(jì)算過(guò)程，保留小數(shù)點(diǎn)后二位數(shù)）1. 某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2 000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)

21、。如果自制, 每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元, 另外還需購(gòu)置一專用模具，需支出2 000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求：（1）做出自制或外購(gòu)的決策。（2）如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10 000元, 發(fā)生變動(dòng)成本4 000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策。相關(guān)成本育M外胸直接材料-r1變動(dòng)性Mj&W用 專牌成本 外購(gòu)成本2 (K)Ox 30=60 0002 000 < 10 = 20 DDO2 OOOX4 0002 0002 000 x46-92 000二 1!90 00

22、032 000應(yīng)自制甲零件。相美成本自制外購(gòu)直佳材時(shí) nitxx變動(dòng)件制造費(fèi)用 專場(chǎng)成本 機(jī)會(huì)成本 外購(gòu)成本60 00020 0008 0002 00010 <)00 4 000 = G 00092 0001合計(jì)96 noo92 000|應(yīng)外購(gòu)甲零件2.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項(xiàng) 目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí) 際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)兀574材料費(fèi)用兀10 5009 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。答：2. 分析對(duì)象19 G00 10 500=-900(尤)產(chǎn)航變動(dòng)的彩響=(200 -210) X 10 <5- 一500<元

23、，中禮變勸的影響=2照( 12- 10)X5 2 000(元，甲價(jià)支勸的彬響2州-12 - (4 5) = -2 400(7L)14、計(jì)算分析題(本類題凡要求列出計(jì)算過(guò)程。未列出計(jì)算過(guò)程的。即使結(jié)果正確。也不得分。 計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)。第三位小數(shù)四舍五入。木類題30分。每小題15分)1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50%,甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如卜表 所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單憤9S-在援H T4炳*4發(fā)動(dòng)力iWTM柄也疑用0什刀初

24、在產(chǎn)胳成本】756139. 60576< 26275. 302 7A7.孫37 H 146 570.40IO973> 7516 H«4- 5072 Z72. 650 什充工產(chǎn)Mr胡,久性約當(dāng)產(chǎn)技合<1-中位成太M轉(zhuǎn)左L戶W成小n朱杵作赭成本答： 1.編制的成木計(jì)算單如下:產(chǎn)品成木計(jì)算單» 91>141114燃料及動(dòng)力直接工資1制誼所用 合 計(jì)月初在產(chǎn)島成本1 756139. 60576,25275.502 747.35本月發(fā)必械37 B44 16 570. 4010 973. 7516 884.5072 272.65含 什39 5006 71Q11

25、55017 16075 020完匚產(chǎn)品產(chǎn)81100100100100產(chǎn)品 產(chǎn)M在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)紙20101010合 計(jì)120110110110單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完T產(chǎn)品成本33 0006 10010 50015 60065 200月末在產(chǎn)品成本6 60。6101 0501 5609 8202.某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)£r名禰實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃單位成本（無(wú)）_ 1實(shí)際伯位成本（元）可比產(chǎn)占A甲戶品200120110乙產(chǎn)品250400'420不可出產(chǎn)品r -丙產(chǎn)品300!600520要求：根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況表

26、”。全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表產(chǎn)品名林總.成本（兀）:差 昇按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低翻1元）降低率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合it不可比產(chǎn)品1內(nèi)產(chǎn)品合 計(jì)答：2.編制的“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”如下:全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱?成An.)&技計(jì)劃計(jì)算員實(shí)際計(jì)算降低額成降低率甲產(chǎn)品1 24 000 |22 000-2 000-8. 33%可比產(chǎn)品乙產(chǎn)品100 000105 000'5 000.1S%合 計(jì)124 000127 0003 0002.42%不可比產(chǎn)晶內(nèi)產(chǎn)品180 000156 000一 24 000-13. 33%口計(jì)304 000283

27、 000一：1 00-6.91%15、簡(jiǎn)答題（本類題共20分。每小題10分）1.在進(jìn)行成木核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？答：（1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限；（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限；（3）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限；（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用 界限；（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。2 .什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障 成本。16、計(jì)算分析題（本類題凡要求列出計(jì)算過(guò)

28、程。未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確。也不得分。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30。分，每小題15分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%, 甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成木和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139. 60576. 25275. 502747. 35本月發(fā)生額378446570. 4010973. 7516884. 5072272. 65合 計(jì)396

29、006710115501716075020產(chǎn) 品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn) 量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本答:1.編制的成本計(jì)算單如下:產(chǎn)品成木計(jì)算單摘 要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139. 60576. 25275. 502747. 35本月發(fā)生額378446570. 4010973. 7516884. 5072272. 65合 計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010合計(jì)120110110110單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006

30、100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098202. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1500件，單價(jià)為50元。增值稅率為17%,營(yíng)業(yè)稅率為10%,銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元；另外還應(yīng)交納 7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。（2）如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%, 直接人工和制造費(fèi)用各占15%；第一T序半成品占80%,直接人工和制造費(fèi)用各占10%。確 定各工序的目標(biāo)成本。-答：解：（1）目標(biāo)利潤(rùn)=1500*50*2

31、0%=15000（元）應(yīng)交稅金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%=8590（元）目標(biāo)成本=1500*50 一 8590 15000=51410（元）成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料41128*70%二28789. 6其中：半成品51410*80%=41128直接人工51410*10%=514141128*15%=6169.2制造費(fèi)用51410*10%=514141128*150A=6169. 2合計(jì)51410514104112817、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系應(yīng)采取的主要措施。答：（1）經(jīng)常對(duì)成本管理體系進(jìn)行維

32、護(hù)，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用。（2）積極吸收最新的成木管理的科研成果，使成本管理方法更加先進(jìn)和科學(xué)。（3）建立完善的成木管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。（4）調(diào)整成木管理系統(tǒng)。18、計(jì)算分析題33. 某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。如果自制, 每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元, 另外還需購(gòu)置一專用模具，需支出2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求：(1) 做出自制或外購(gòu)的決策。(2) 如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元, 發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分

33、配固定成木2元。做出自制或外購(gòu)的決策。答：相關(guān)成本自 制外 購(gòu)直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用專81成本 外購(gòu)成本2000X30=600002000X10=200002000X4800020002000X46=92000合計(jì)9000092000應(yīng)白制甲零件。相關(guān)成本自 W外 購(gòu)百接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用專屬成本機(jī)會(huì)成本外購(gòu)成本60000200008000200010000 4000600092000合 計(jì)9600092000應(yīng)白制甲零件34. 某企業(yè)有關(guān)資料如下:項(xiàng) 目汁眼單位產(chǎn)品產(chǎn)It件材料單耗千克材料單價(jià)元材料貿(mào)用兀計(jì) 劃實(shí) 際2002203028500480要求：根據(jù)上述資料，采用因素

34、分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。答：34. 分析對(duì)象*2 956 800-3 000 000-43 20。（元）計(jì)劃材料費(fèi)用-200X30X500«3 000 000第-次替代= 220X30X500-3 300 000弟二次杵代220X28X500 3 080 000實(shí)際材料費(fèi)用 220X28X480=2 956 800山于產(chǎn)敝變動(dòng)時(shí)材料哉用的影響=3 300 000-3 000 000-300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 080 000-3 300 000-220 000（元） 由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料密用的彩響956 800-3 080 000=-12

35、3 20。（元） 三個(gè)因索變素對(duì)材料費(fèi)用的影響程JK-300 000-220 000-123 200。- 43 200（元）19. 簡(jiǎn)答題32. 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本？答：相關(guān)成本與決策有關(guān)，包括機(jī)會(huì)成木、差量成本、專屬成本和重置成木等；無(wú)關(guān)成本是 相關(guān)成木的對(duì)立概念，是指與決策無(wú)關(guān)的成本，包括沉沒(méi)成本、共同成本等。為保證決策的 正確性，決策中必須區(qū)分相關(guān)成木和無(wú)關(guān)成本，凡無(wú)關(guān)成本決策中不予考慮，可以剔除。20. 計(jì)算分析題33. 如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元, 本期發(fā)生固定成本總額為20000

36、元，先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為35%o該企業(yè)期末存貨中的固定成本 是3000元，期初存貨中的固定成木是2000元。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額；（3）預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量。答：計(jì)算的結(jié)果如下：（1）保本量=20000/（20-12） =2500 （件）保本籟=2OOOO/8/2O = 50000 C 元 J= 2500X20=50000（元）2）保利單位變動(dòng)成本（20X10000 - 2000020x 10000X35%, 10000 =11（元單位變動(dòng)成本降低額-12-11 = 1（元）（3）完全成本法下鰥本址= （20000+2000-3

37、000）/82375（件）34. 某企業(yè)有關(guān)資料如下:項(xiàng) 目計(jì)量機(jī)位計(jì) 劃實(shí) 際產(chǎn)品產(chǎn)俱件210200的料單耗克1012材料簞價(jià)元54材料啊用兀10 5009 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。答：計(jì)算的結(jié)果如下：31.分析對(duì)象9600-1050。= -900(元)產(chǎn) V變動(dòng)的形*1 -(20(1 - 210)X10X5- -5(1()( 7L)俗札變動(dòng)的畛響-200X(12 H»)X5 2 000(X1)低價(jià)變劫的U響-200X12X( 15) 2 400(元)21、計(jì)算分析題(本類題凡要求列出計(jì)算過(guò)程，凡未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不

38、得分。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30分.第1題15分)34.某企業(yè)有關(guān)資料如下:頊目計(jì)用電位計(jì)劃實(shí)嚀產(chǎn)品產(chǎn)量件21。200材料單耗千克1012材料第你元,4材料踐用1元10 5009 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。答：計(jì)算的結(jié)果如下：3 4.分析司象> 9 600 10 5009的(元)產(chǎn)史劫的影響(2W-21OXI0XS* -500(元)W 動(dòng)的船響"200X( 1210)X5 ZQOO(tu)申價(jià)變動(dòng)的蛇響-«2OOXI2X< I 5)- 2 400(元)22、簡(jiǎn)答題(本類題共20分，每小題1

39、0分)成本考核的指標(biāo)有哪些？答：成本考核要求責(zé)任者對(duì)所控制的成木負(fù)責(zé)，同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門(mén)、 每位員工降低成木的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有 較高的成本計(jì)劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問(wèn)題之一在于成木考核指標(biāo)的制 定。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)劃成木或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級(jí)管理，層層分解至每一個(gè) 有關(guān)部門(mén)和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成木考核的指標(biāo)上看，包 括價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。23、計(jì)算分析題（木類題凡要求列出計(jì)算過(guò)程，未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計(jì)算過(guò)程中

40、保留二位小數(shù)。第三位小數(shù)四合五入。本類題30分，每小題15分）1. 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng) 目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)兀1520答：計(jì)算的結(jié)果如下：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下：材料計(jì)劃成本=200X300X15=900000（元）材料實(shí)際成木一 190X320X20=1216000（元）分析對(duì)象：1216000 900000=316000（元） 計(jì)劃指標(biāo)：200x 300X15=900000 元第一次替代：190X300X15=855000元第二次替代：190X

41、320X15=912000元第三次替代： 190X 320X20=1216000元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45000元；由于單耗上升，使材 料成本上升了 57000元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304000元。以上三個(gè)因素共 同影響，使材料總成本上升了 316000（45000+57000+304000）元。2. 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道 工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該 月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：計(jì)算的結(jié)果如下：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%X50%=35%第二工序 70%+30% X 50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300X35%=105（件）第二工序300X85% 255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)一 105+255=