供電所20XX年度工作計(jì)劃

1、供電所20XX年度工作計(jì)劃【供電所2019年度工作計(jì)劃】2019年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出2019年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。 明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的xx大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)。 確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 抓住三個(gè)

2、層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。 強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。 （一）主要工作指標(biāo) 安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率0。2次/百公里。年，變電事故率0。1次/臺(tái)。年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率99。9%，農(nóng)村供電可靠率 99。4%;高壓綜合線損率7。0%，農(nóng)村低壓線損率11%;供電電壓合格率96%。

3、確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 售電量確保完成4。6億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成4。8億千瓦時(shí);當(dāng)年電費(fèi)回收率100%;完成南平局下達(dá)的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo) 主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬(wàn)元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬(wàn)元，35千伏輸變電工程投資1220萬(wàn)元，10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目投資702萬(wàn)元，技改項(xiàng)目投資546萬(wàn)元，大修項(xiàng)目投資360萬(wàn)元。 企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo) 確保通過(guò)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)正式驗(yàn)收;確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級(jí)文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階。 （二）主要工作措施 1、

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控、在控 要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實(shí)處。繼續(xù)深入開(kāi)展安全監(jiān)察值日師制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的查處，以“零違章”來(lái)?！傲闶鹿省?，同時(shí)開(kāi)展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察水平。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實(shí)行“一票否決”制和“說(shuō)清楚”制度。 以 “專(zhuān)

5、業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、南平局2019年開(kāi)展的“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)，根據(jù)我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專(zhuān)業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績(jī)效。 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)

6、人員的現(xiàn)場(chǎng)到位率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)，提高對(duì)變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專(zhuān)業(yè)的可控在控管理水平;重視設(shè)備的異動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)單制度，確保危險(xiǎn)點(diǎn)可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級(jí)員工的安全必修課，確保各項(xiàng)安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組“三級(jí)控制、三不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)消防和交通安全工作。嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍的監(jiān)督和考核管理，落實(shí)好安全交底工作，嚴(yán)格對(duì)外包隊(duì)伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊(duì)伍連帶考核制度;加強(qiáng)對(duì)交通安

7、全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實(shí)行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車(chē)輛駕駛秩序。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè)的安全教育活動(dòng)提高職工安全意識(shí)。 2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開(kāi)展貫標(biāo)工作。 電網(wǎng)建設(shè)方面，投入2880萬(wàn)元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設(shè)，完成35kV金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬(wàn)元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀

8、供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭(zhēng)取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。 積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭(zhēng)取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對(duì)現(xiàn)已投運(yùn)的幾個(gè)管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級(jí)的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項(xiàng)目管理等子系統(tǒng)的盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門(mén)、班組網(wǎng)頁(yè)的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。 認(rèn)真開(kāi)展宣貫“三標(biāo)一體”工作。要以宣

9、貫“三標(biāo)一體”為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理;要將考核辦法細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的考核體系，推動(dòng)企業(yè)法制化管理。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實(shí)“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。 3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)2019年邵武電力市場(chǎng)的前期調(diào)研，對(duì)每一個(gè)可能的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭(zhēng)取大用戶直購(gòu)電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢(shì)，尋找降低上網(wǎng)購(gòu)電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的弱勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的建設(shè)，做好對(duì)客戶反映的熱點(diǎn)

10、、難點(diǎn)問(wèn)題分析工作和反饋工作，落實(shí)CS評(píng)價(jià)體系，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化。推行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理辦法，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺(tái)管理常優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。 深化“兩全管理”，探索營(yíng)銷(xiāo)新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算達(dá)到有機(jī)的結(jié)合;強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過(guò)緊日子打算。要認(rèn)真規(guī)范購(gòu)電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購(gòu)電計(jì)劃，做好購(gòu)電分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)電成本的可控在控;縮短項(xiàng)目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投

11、標(biāo)制度，加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、成本、項(xiàng)目和資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)”管理。繼續(xù)推行對(duì)大客戶月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費(fèi)方式;嘗試對(duì)欠費(fèi)大戶進(jìn)行新聞煤體公開(kāi)曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費(fèi)。 4、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制 理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。 實(shí)施走出去戰(zhàn)略。對(duì)于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強(qiáng)者合作的機(jī)會(huì)，加快施工企業(yè)民營(yíng)化的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展

12、型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來(lái)確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 實(shí)行指標(biāo)分解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到各多經(jīng)公司，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。 規(guī)范管理，開(kāi)源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度獎(jiǎng)勵(lì)制度，探索推行廠長(zhǎng)、經(jīng)理年薪制。同時(shí)要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。 積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開(kāi)發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成規(guī)

13、模效益。 5、規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。 繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動(dòng)，夯實(shí)農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強(qiáng)考核工作，切實(shí)提高農(nóng)電各項(xiàng)工作管理水平。 重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運(yùn)行、修試、線路等各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺(tái)帳;加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報(bào)制度和設(shè)備消缺記錄;要繼續(xù)加強(qiáng)安全工器具的管理，堅(jiān)持做好定期試驗(yàn)、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫(xiě)合格率考核力度，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)和分析工作;認(rèn)真做好班前會(huì)、班組安全日活動(dòng)等日常工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理工作

14、。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價(jià)政策，把好“電價(jià)關(guān)”，提高售電均價(jià);把線損當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施;對(duì)各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算，杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)節(jié)約;爭(zhēng)取在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化收費(fèi)手續(xù)，提高工作效率。 加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對(duì)農(nóng)電安全工作、專(zhuān)業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程;要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)供電所員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。 繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認(rèn)真對(duì)照省公司頒發(fā)的供電所營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則，積極開(kāi)展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整

15、頓，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡(jiǎn)化用電報(bào)裝手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)流程，要確保到2019年底，全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達(dá)到農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水北供電所全國(guó)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭(zhēng)取12個(gè)供電所獲得省級(jí)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口榮譽(yù)。 6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣傳教育，結(jié)合開(kāi)展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，使“愛(ài)崗敬業(yè)、用心工作、誠(chéng)信服務(wù)”的精神更加深入人心;要大力提倡說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，做老實(shí)人的風(fēng)氣;要營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變”，深化“

16、四項(xiàng)承諾”制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹(shù)立機(jī)關(guān)工作人員的“全局意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”。要按照南平局2019年工作會(huì)議精神，在各部門(mén)健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)，形象在一線樹(shù)立”的一線工作法，推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團(tuán)的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開(kāi)力度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強(qiáng)離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。 加強(qiáng)企業(yè)黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開(kāi)展“三帶頭”活動(dòng)，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠(chéng)信服務(wù)，制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實(shí)施方案，加大對(duì)黨員干部績(jī)效考核力度。二是要繼續(xù)實(shí)施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強(qiáng)化中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感，積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，堅(jiān)決反對(duì)“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚(yáng)正氣，從嚴(yán)治企。三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有針對(duì)性地開(kāi)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理腐壞的力度，加大對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督，努力把各級(jí)班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、勤政廉潔、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。 深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠(chéng)信電力品牌的同時(shí)著力開(kāi)展