2022年P(guān)MC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年P(guān)MC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃 時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門本年度的工作作以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作作以初步規(guī)劃。 工作總結(jié) 一、生產(chǎn)方面： 推行大爐生產(chǎn)排程表，理順大爐生產(chǎn)秩序，依據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理支配生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客

2、戶投訴率。 二、培訓(xùn)方面 七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思索，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)力量，但可以通過培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作力量與工作效率。 三、物料管理 十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找緣由，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡

3、可能快速、精確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶準(zhǔn)時(shí)反饋信息供應(yīng)有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。 原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的全都性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確度，加強(qiáng)物料管理，根據(jù)先進(jìn)先出、平安節(jié)省等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。 五金倉(cāng)。通過對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商供應(yīng)msds（化學(xué)品平安說明書material safety data sheet）。以便平安地對(duì)物資進(jìn)行保管。 四、生產(chǎn)方案 目前，業(yè)務(wù)下單后，方案排產(chǎn)時(shí)，基

4、本上已經(jīng)有了按方案生產(chǎn)和按方案排產(chǎn)的意識(shí)，特殊是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加精確、準(zhǔn)時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再支配大爐車間生產(chǎn)半成品。 十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)供應(yīng)了支持，通過有效掌握，節(jié)省生產(chǎn)成本，縮短制造周期。 五、關(guān)于qc 目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行

5、，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因詳細(xì)客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。 今年始終說聘請(qǐng)一名原料輔材料檢驗(yàn)員，始終沒到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。 以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃： 工作規(guī)劃 一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)； 二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍舊需要大力強(qiáng)抓，特殊是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)精確性和準(zhǔn)時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。 三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)

6、、人力資源鋪張。通過整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。 四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作力量，具備更快、更好地完成工作的力量，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。 缺點(diǎn)與不足 感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出協(xié)作時(shí)，大家都會(huì)協(xié)作，但是主動(dòng)幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位。 員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿意于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參與培訓(xùn)，仍舊是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)問的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時(shí)候，熟悉是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能制造性地開展工作，不能很好地保持力量的提升與企業(yè)進(jìn)展的要求同步。 對(duì)公司的建議 建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓舞創(chuàng)新，可以通過板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成果好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓舞為主，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔的方式進(jìn)行。 加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干