房地產(chǎn)部門經(jīng)理月度績(jī)效考核表

1、霸州市武平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2015年月部門(副）經(jīng)理月度績(jī)效考核表姓 名部 門職 務(wù)填表日期第一部分：工作目標(biāo)(述職報(bào)告）(權(quán)重50)上月工作計(jì)劃實(shí)際完成情況偏差分析下月主要工作計(jì)劃主要工作目標(biāo)與內(nèi)容1、下月主要工作計(jì)劃目標(biāo)及預(yù)期達(dá)成目標(biāo)1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、11、11、12、12、臨時(shí)性工作1、改善性計(jì)劃1、2、2、3、3、4、4、5、5、評(píng)分說(shuō)明實(shí)際完成情況、偏差分析各占15分,月工作計(jì)劃和改善計(jì)劃各占10分第一部分自評(píng)得分：實(shí)際復(fù)核得分：第二部分：崗位職責(zé)（權(quán)重20）考核內(nèi)容考核合格標(biāo)準(zhǔn)考核分值自評(píng)復(fù)評(píng)貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任及成員工

2、作標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)日常辦公秩序，檢查各單元工作執(zhí)行情況02分合理有效地解決本部門出現(xiàn)的各類問(wèn)題具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能并能及時(shí)有效的解決問(wèn)題02分負(fù)責(zé)與公司各部門間的溝通并協(xié)調(diào)關(guān)系溝通順暢,能與各部門保持良好的合作02分負(fù)責(zé)本部門的人員管理及正負(fù)激勵(lì)及監(jiān)督獎(jiǎng)罰分明,保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍02分負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及制度完善能完善部門制度，推進(jìn)部門良性發(fā)展02分負(fù)責(zé)部門內(nèi)辦公設(shè)備、資產(chǎn)及采購(gòu)管理合理管控、愛惜使用，推行部門6S（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）工作02分各類數(shù)據(jù)、資料、報(bào)表的及時(shí)提交及事務(wù)配合積極主動(dòng)為協(xié)同部門提供支持和配合、服務(wù)02分經(jīng)費(fèi)的審核與控制費(fèi)用支出合理必要，審核嚴(yán)謹(jǐn)慎重，做到有

3、理有據(jù)02分有條理有步驟地進(jìn)行部門管理水平的提升與改進(jìn)提升部門工作和管理水平,提高部門的企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值02分領(lǐng)導(dǎo)交辦或協(xié)調(diào)的其他事務(wù)有效推進(jìn),及時(shí)跟進(jìn)，按時(shí)完成02分第二部分小計(jì)得分：自評(píng)分×60 +復(fù)評(píng)分×40% = 分第三部分：行為表現(xiàn)（權(quán)重10）考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)(60）復(fù)評(píng)（40%）領(lǐng)導(dǎo)力具備領(lǐng)導(dǎo)能力，善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)0-2分責(zé)任感尊重維護(hù)組織利益形象;樂(lè)意接納額外任務(wù)和必要的加班；主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任02分成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能站在公司整體角度考慮成本控制，積極節(jié)省,避免浪費(fèi)02分問(wèn)題解決對(duì)于工作中遇到的困難，能及

4、時(shí)有效解決；能協(xié)助下屬解決工作中困難問(wèn)題，并培訓(xùn)指導(dǎo)下屬提高01分部門建設(shè)完善部門制度體系建設(shè)，規(guī)范部門內(nèi)部管理及工作流程，達(dá)到公司要求的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)01分制度遵守自覺并認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違反制度行為；對(duì)部門員工遵守規(guī)章制度進(jìn)行管理與考核01分綜合素質(zhì)良好的人格魅力和精神風(fēng)貌，在員工中有一定的威望01分第三部分小計(jì)得分：自評(píng)分×60 +復(fù)評(píng)分×40% = 分第四部分：工作配合（權(quán)重10）考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)（60%)復(fù)評(píng)（40%）部門間工作協(xié)調(diào)配合是否按時(shí)、符合工作質(zhì)量要求完成需配合的工作任務(wù)05分是否積極支持配合其他部門工作，具備協(xié)調(diào)溝通能力,使溝通順暢、高

5、效05分評(píng)分說(shuō)明： 第四部分小計(jì)得分：自評(píng)分×60 +復(fù)評(píng)分×40% = 分第五部分：其他考核（權(quán)重10)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)（60）復(fù)評(píng)（40)部門員工考評(píng)公正度及準(zhǔn)確度客觀公正評(píng)價(jià)下屬員工工作績(jī)效及表現(xiàn);考評(píng)有依據(jù)、無(wú)差錯(cuò)010分評(píng)分說(shuō)明： 第五部分小計(jì)得分：自評(píng)分×60 +復(fù)評(píng)分×40 = 分自評(píng)：； 復(fù)評(píng):； 終評(píng)：. 日期: 年 月 日其它加/扣分項(xiàng)曠工：次/-20分 分事假：次/2分 分遲到/早退：次/-5分 分滿勤：月/+5分 分獎(jiǎng)罰:次±10 分說(shuō)明：1、最終得分=自評(píng)分+復(fù)評(píng)分；連續(xù)三個(gè)月最終績(jī)效考核得分在60分以下者，將給予相應(yīng)處理；2、35分以下為差，60分以下為不合格，6080分為合格,8195分為優(yōu)良,96100分為優(yōu)秀。第六部分：績(jī)效面談績(jī)效改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃（此欄由直接上級(jí)與被考核者在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)共同討論后制定，如沒有可不填寫）改進(jìn)或發(fā)展領(lǐng)域具體行動(dòng)計(jì)劃/建議學(xué)習(xí)課程期望結(jié)果1、2、3、4、5、績(jī)效面談?dòng)涗浾?qǐng)直接上級(jí)將績(jī)效考核狀況及績(jī)效面談作出簡(jiǎn)單綜述：被考核人簽名： 日期：復(fù)評(píng)人員簽名