項目收尾管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目收尾管理制度1.收尾管理的內(nèi)容：1.1項目的竣工掃尾。1.2項目的竣工驗收。1.3項目的竣工結算。1.4項目的回訪保修。1.5項目的考核評價。2.項目竣工掃尾 2.1項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙ㄒ韵聝?nèi)容：（1）竣工項目名稱。（2）竣工項目掃尾具體內(nèi)容。（3）竣工項目質量要求。（4）竣工項目進度計劃安排。（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。（6）竣工項目計劃編制、審核、批準程序。2.2 項目竣工計劃完成，項目部應報上級主管領導和部門組織復查，進行驗證。2.3 項目經(jīng)理應與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時

2、組織項目竣工初步驗收。2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關項目竣工驗收事宜。3 項目竣工驗收3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監(jiān)理等單位為干系人。3.3 項目竣工驗收前，發(fā)包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。3.4 規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復雜的項目，可以按下列程序分別進行驗收：（1）中間驗收或單位工程驗收。（2）單項工程驗收。（3）全部項目驗收。3.5 項目竣工驗

3、收應依據(jù)以下文件：（1）經(jīng)過上級批準的可行性研究報告。（2）經(jīng)過批準的初步設計或擴大初步設計。（3）設計文件、施工圖紙及說明書。（4）設備技術說明書。（5）招投標文件和工程合同。（6）設計變更、修改通知單。（7）現(xiàn)行設計、施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。（8）引進項目的合同和國外提供的技術文件。3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。3.7 組織項目竣工驗收應提出工程竣工驗收報告，有關當事人、干系人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字并蓋單位公章。3.8 工程文件的歸檔整理應執(zhí)行國家現(xiàn)行建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）和有關標準、文件的規(guī)定。3.9 移

4、交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：（1）工程文件檔案必須完整、準確、系統(tǒng)。（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質量要求。（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。（4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。4 項目竣工結算4.1 項目竣工結算應由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。4.2 編制項目竣工結算應依據(jù)下列資料：（1）工程合同。（2）工程投標中標報價單。（3）竣工圖、設計變更、修改通知。（4）施工技術核定單、材料代用核定單。（5）現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標準及有關調(diào)價規(guī)定。（6）有關追加、削減項目的文件。（7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。（8）其他有關施工技術資

5、料等。4.3 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結算。4.4 通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交。5 項目回訪保修5.1 承包人應制定工程項目回訪和質量保修制度,并納入質量體系管理。5.2 回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內(nèi)容：（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。（2）回訪哪些項目或使用單位。（3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等。5.3 回訪可采取以下方式：（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。（2）針對季節(jié)變化進行重點回訪。 （3）對施工中采用的新技術

6、、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。（4） 針對特殊工程進行專訪。5.4 簽發(fā)工程質量保修書或合同約定，應具體注明質量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內(nèi)容。5.5 保修費用的承擔由造成質量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理： （1）由于勘察、設計方原因造成的質量缺陷，應由勘察、設計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。 （2）由于承包方未按國家有關規(guī)范、標準和設計要求施工造成的質量缺陷，應由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。 （3）由于采購供應方的材料、設備、構配件不合格造成的質量缺陷，應由采購供應方負責，并承擔

7、經(jīng)濟責任。 （4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質量缺陷，應由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。 （5）由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質量缺陷，應由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。6 項目考核評價6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行項目考核評價： (1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。(2)建設工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。6.2 建設工程項目結束后，應根據(jù)不同項目管理模式設置不同的項目考核評價指標。6.3 項目考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容： (1)建設工期。 (2)工程質量。 (3)工程成本。 (4)安全生產(chǎn)。 (5)工程造價。 (6)實際投資。 (7)其他。6.4 項目考核評價的定性指標包括下列內(nèi)容： (1)經(jīng)營管理理念。 (2)項目管理策劃。 (3)管理基礎工作。 (4)新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。 (5)管理方法應用情況。 (6)外界對項目管理的評價等6.5 項目考核評價應按下列程序進行： (1)制定項目考核評價辦法。 (2)建立項目考核評價組織。(3)編制項目考核評價方案。(4)實施項目考核評價工作。(5)提出項目考核評價報告。6.6 項目管理結束應編制、撰寫項目管理總結。項目管理總