【精華】工作方案三篇_1

1、【精華】工作方案三篇工作方案 篇1 通過小班一年的學(xué)習(xí)，我班的幼兒在學(xué)習(xí)和生活上都有肯定的進(jìn)步，他們有禮貌，能主動學(xué)習(xí)，會自己的事情自己做，有的幼兒還能主動關(guān)心老師做一些力所能及的事情。但還存在不少的問題，幼兒的行為常規(guī)還需要培育，幼兒的身體健康還需要老師的關(guān)注等等。新的學(xué)期開頭了，我們老師將以最大的熱忱、最寬的胸懷投入到工作中去，盡量做到老師快樂地工作，幼兒健康地生活。以下是我班本學(xué)期將要開展的一些工作： 一、開學(xué)初的預(yù)備工作 1、搞好班級衛(wèi)生，讓家長放心地把孩子交給我們，讓每個(gè)孩子都能在平安的環(huán)境中健康地生活。 2、布置好班級的環(huán)境，以全新的面貌來迎接孩子和家長。 3、仔細(xì)做好接待工作。要

2、求每位老師均要笑臉迎接孩子和家長，要具體了解孩子在家的，并做好記錄。 4、做好接送校車的登記工作。向家長再次了解幼兒的詳細(xì)接送狀況，并做好記錄。 5、利用第一周的時(shí)間來穩(wěn)定幼兒的心情。主要是開展多種多樣的活動，讓幼兒喜愛來上幼兒園。 二、班級管理方面 1、以民主管理為本。每周定期召開班會，主要是由班主任小結(jié)班級近段的工作狀況，然后由每個(gè)老師反饋?zhàn)约涸诠ぷ髦械膽岩苫虬l(fā)覺的問題，集體提出解決的方法，提高班級訓(xùn)練的凝聚力。 2、班主任要平常要留意準(zhǔn)時(shí)收集各位老師的好做法，并準(zhǔn)時(shí)反饋給班級里的各個(gè)成員，便利她們更好地開展工作。 3、做好家園的聯(lián)系工作。利用面談、電話聯(lián)系、家訪、定期發(fā)放資料等手段與家長

3、聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)向他們匯報(bào)幼兒在園的狀況；發(fā)覺幼兒存在的問題，班級訓(xùn)練小組成員應(yīng)提出解決的方法或建議。 三、訓(xùn)練教學(xué)方面 幼兒園本學(xué)期的工作方案中指出：我們要以園本的兒童觀和訓(xùn)練觀為依據(jù)，以目標(biāo)體系為指向，在課程內(nèi)容的整合上進(jìn)行深化的討論和探究。依據(jù)幼兒園的工作方案，我們老師首先要轉(zhuǎn)變自己的觀念，要清晰地熟悉到幼兒是學(xué)習(xí)的主體，他們有無限的潛力，我們要轉(zhuǎn)變原有的雙語習(xí)得模式，把“先后習(xí)得”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴搅?xí)得”，通過“量變”促進(jìn)“質(zhì)變”，切實(shí)提高雙語的訓(xùn)練質(zhì)量。 1、開學(xué)初，我們先給幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)濃濃的雙語環(huán)境，老師帶頭說英語并以一般話協(xié)作或說明，讓幼兒能聽清、聽懂，但不能強(qiáng)迫幼兒肯定用英語來回答，增加幼

4、兒學(xué)英語的負(fù)擔(dān)。其次，通過唱英語歌曲和聽故事來提高幼兒學(xué)英語的愛好。最終，組織幼兒活動時(shí)，老師應(yīng)盡量用法英語與幼兒進(jìn)行溝通，培育幼兒用法英語的力量。 2、主動鉆研園本課程。我們必需以文學(xué)作品為主干，然后向縱深方向進(jìn)展，即活動內(nèi)容必需向五大領(lǐng)域進(jìn)展。每個(gè)活動內(nèi)容均要詳細(xì)化、形象化，便于幼兒接受。 3、主動參與班級組的教研活動。我們要充分利用班級教研的.時(shí)間來學(xué)習(xí)他人好的訓(xùn)練教學(xué)方法，并主動發(fā)言，提出自己在開展活動中的懷疑或好的方法及建議。大家相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，努力提高自己的科研水平。 4、利用集體備課時(shí)間，班級訓(xùn)練成員應(yīng)針對本班的幼兒狀況制定出符合本班幼兒進(jìn)展的周方案和周目標(biāo)，以便班級工作更好

5、地開展。 5、創(chuàng)設(shè)適合本班幼兒的環(huán)境，并充分利用起環(huán)境，讓環(huán)境協(xié)作教學(xué)，使幼兒有更多的活動空間和活動材料。 6、每位老師必需仔細(xì)設(shè)計(jì)好每個(gè)活動，要做到老師有教具，幼兒有學(xué)具。讓每個(gè)幼兒均能參與活動，并主動發(fā)言；讓每個(gè)幼兒均能得到進(jìn)展。 7、主動參與園里組織的觀摩活動，并努力設(shè)計(jì)好活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)出幼兒的主體性和探究性。 8、鼓舞班級訓(xùn)練小組成員主動參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，爭取獲得好的成果。 9、爭取期末每位訓(xùn)練小組成員上教一篇有價(jià)值的論文或工作總結(jié)。 10、協(xié)作幼兒園和班級組開展各項(xiàng)活動。 11、加強(qiáng)幼兒的文明禮貌訓(xùn)練。 （1）老師先以身作則，遇到客人和同事要主動打招呼。 （2）準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)有

6、禮貌的幼兒，并給于適當(dāng)?shù)募为劇?（3）老師和幼兒之間要常常用法禮貌用語。如：你好、感謝、對不起、沒關(guān)系、請、漸漸走等。培育幼兒用法禮貌用語的習(xí)慣。 四、保育工作方面 幼兒健康，老師才會歡樂。所以我們要組織好幼兒的一切活動，我們要向自己的工作要成果。如何能保證幼兒健康地成長呢？我想從以下幾個(gè)方面來開展： 1、做好班級的各項(xiàng)消Du，以防病Du感染。班級各訓(xùn)練小組的成員必需要按消Du制度來開展工作，保證飯前用消Du水抹桌子，保證幼兒飯前用洗手液洗手，并按時(shí)間用消Du燈來消Du幼兒的睡室和活動室，不能有絲毫的松懈。 2、搞好班級和包干區(qū)的衛(wèi)生工作。要求活動室和睡室的地板要潔凈、無塵；物品要擺放整齊，保

7、持桌面、活動室的四角無雜物，以免蚊蟲的滋生，讓幼兒生活在潔凈、舒適的環(huán)境中健康地成長。 3、培育好幼兒的各種生活習(xí)慣，以防幼兒病從口入。訓(xùn)練幼兒要留意個(gè)人的衛(wèi)生，不要玩水，不要把手指含在嘴里，不要把臟東西放進(jìn)嘴里，不要任憑把東西塞在鼻子或耳朵里等等。 4、開展多樣的戶外活動。 （1）主動開展體能訓(xùn)練活動，要求活動中要保持動靜結(jié)合，讓幼兒有足夠的活動量。 （2）在活動中要留意幼兒的平安，可依據(jù)活動內(nèi)容來進(jìn)行分組或集體活動，并留意活動場地的選擇。 （3）要多關(guān)注體弱幼兒，適當(dāng)增加他們的活動量，但要留意按部就班，并留意準(zhǔn)時(shí)給他們抹汗和更換衣服。如：李宗昆，多讓他跑和跳，留意培育他的平衡性；多汗，準(zhǔn)時(shí)

8、給他抹汗。林柏森，動作協(xié)調(diào)性稍欠，要留意培育；多汗，準(zhǔn)時(shí)給他抹汗。廖鈺，體質(zhì)較弱，鼓舞他多活動，并培育其動作的協(xié)調(diào)性。沈芷伊，不太愛活動，老師要督促她跑步和參與體能訓(xùn)練；多汗，準(zhǔn)時(shí)抹汗和更換衣服。 （4）主動開展“三浴”熬煉活動。活動時(shí)，帶幼兒到場地比較空闊的地方進(jìn)行“空氣浴”活動；可依據(jù)天氣，讓幼兒脫衣服進(jìn)行“日完浴”活動；選擇好活動場地，盡量讓孩子脫鞋子來活動，有時(shí)還可以帶他們完腳在鵝卵石鋪成的小路來回走，進(jìn)行腳底按摩活動。依據(jù)天氣的改變，對幼兒進(jìn)行“冷水浴”活動。盡可能利用各種手段來增加幼兒的體質(zhì)。 （5）做好幼兒活動的護(hù)理工作。依據(jù)天氣的改變給幼兒增減衣服，活動前留意提示幼兒喝水，活動

9、時(shí)留意給幼兒抹汗等等。 5、加強(qiáng)幼兒的平安意識訓(xùn)練?；顒訒r(shí)老師要先講規(guī)章，并教幼兒一些自我愛護(hù)的技能。如：跑步時(shí)，眼睛要看前面，不要跑的太快。假如不當(dāng)心摔倒了，要先愛護(hù)好自己的頭和臉等，然后才能讓幼兒活動。 工作方案 篇2 各科室、班組： 依據(jù)桐梓縣安監(jiān)局4月16日平安生產(chǎn)暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議的精神要求，及節(jié)后平安生產(chǎn)回頭查看的各項(xiàng)工作布署，我礦于17日在平安生產(chǎn)自檢會上由總經(jīng)理親自傳達(dá)整個(gè)會議的全部內(nèi)容，為了真正體現(xiàn)20xx年"平安生產(chǎn)落實(shí)年"和"平安生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)年"的各項(xiàng)措施及要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦平安生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各個(gè)工種的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，細(xì)化工作

10、，強(qiáng)化責(zé)任，抓大防小，全面排查治理隱患平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出工作措施，仔細(xì)解決存在的突出問題，建立有效的隱患排查治理的長效機(jī)制，有效防止平安事故的發(fā)生。 一、工作目標(biāo)： 1、真正樹立平安為天的思想，杜絕重大惡性事故，礦井毀滅死亡事故，重傷事故，輕傷事故。針對我礦存在的平安隱患對比煤礦平安生產(chǎn)基本條件規(guī)定，國務(wù)院特殊規(guī)定，煤礦重大平安隱患認(rèn)定方法，逐條明確整改負(fù)責(zé)人，整改完成時(shí)間。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)"一通三防"管理，提升運(yùn)輸一坡三檔管理和頂板管理，重點(diǎn)加大"一通三防"頂板管理和運(yùn)輸一坡三檔的設(shè)備，裝備投入，落實(shí)"一通三防"，頂板管理和

11、提升運(yùn)輸、一坡三檔及防塵管理人員，落實(shí)現(xiàn)場掌握。 3、落實(shí)和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)對我礦職工進(jìn)行道德，專業(yè)技術(shù)，崗位規(guī)范，平安學(xué)問的培訓(xùn)，全面提高職工平安業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問素養(yǎng)，增加平安意識。 5、嚴(yán)格落實(shí)20xx年"平安生產(chǎn)落實(shí)年"、"平安生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)年"的各項(xiàng)工作措施 二、工作總體要求： 全面深化開展平安大檢查，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和政府平安監(jiān)管責(zé)任，徹底排查治理事故隱患。 三、工作要求： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各職人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制。 2、仔細(xì)檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。 3、廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)監(jiān)管檢查的力度，重點(diǎn)以宣揚(yáng)訓(xùn)練平安生產(chǎn)

12、的基本學(xué)問。 四、成立平安隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一心、全員樹立、齊抓共管的良好局面，礦成立其次季度平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組； 組長：梁龍淵 （礦長） 副組長：楊顯忠 （工程師）梁正完（平安礦長） 成員：梁正元 （生產(chǎn)礦長）王廷綱（生技科長） 梁曉陽 （通風(fēng)科長）向開平（總經(jīng)理助理） 梁龍會 （地面礦長）殷正友（機(jī)電科長） 婁進(jìn)婁必波徐忠全張書乾（平安員） 梁林梁大汶梁大坤曾祥勇（瓦檢員） 吳古強(qiáng)梁波 （瓦檢員） 梁正海梁大發(fā)梁治德梁福（生產(chǎn)班長） 曾德兵陳克華 （生產(chǎn)班長） 梁中婁義強(qiáng)婁必奎梁正發(fā)（掘進(jìn)班長） 梁正生吳古華（掘進(jìn)班長） 梁正偉 （回柱班長） 五、其次季度平安

13、生產(chǎn)排查治理專項(xiàng)行動的時(shí)間： 、煤礦開展自查自糾時(shí)間：20xx年4月9日到5月20日。 、開展平安大檢查時(shí)間：20xx年4月12日到5月25日。 六、其次季度平安生產(chǎn)排查治理專項(xiàng)行動的方案及措施： 1、仔細(xì)落實(shí)"平安生產(chǎn)落實(shí)年"和"平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年"的各項(xiàng)工作措施，根據(jù)上級各級主管部門的要求仔細(xì)排查治理平安生產(chǎn)隱患。堅(jiān)持做到"平安生產(chǎn)大隱患不過天、小隱患不過夜"的原則。 2、認(rèn)仔細(xì)真嚴(yán)格排查治理瓦斯管理工作及通風(fēng)系統(tǒng)的檢查，一通三防現(xiàn)場瓦斯檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班假檢漏檢現(xiàn)象。以瓦斯管理為工作的重點(diǎn)，每天必需支配專職修理人員對整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)

14、進(jìn)行全面檢查，確保通風(fēng)系統(tǒng)堅(jiān)固牢靠。 3、仔細(xì)檢查監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，加大監(jiān)控系統(tǒng)的正常修理保養(yǎng)力度，設(shè)置專人修理監(jiān)控線路。 4、嚴(yán)格提升運(yùn)輸管理，提升巷必需堅(jiān)持用法"一坡三檔"等防止跑車的各項(xiàng)裝置。杜絕提升巷跑車事故的發(fā)生。 5、仔細(xì)嚴(yán)格檢查火工產(chǎn)品的現(xiàn)場管理及運(yùn)輸現(xiàn)場管理是否根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格查處放炮管理的各種違章現(xiàn)象。 6、在平安生產(chǎn)過程中不斷地完善平安生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，仔細(xì)落實(shí)各職人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制。 7、嚴(yán)格平安生產(chǎn)問責(zé)制的執(zhí)行狀況，對三違人員執(zhí)行"一勸說、二訓(xùn)練、三懲罰、四開除"的原則 8、仔細(xì)落實(shí)安監(jiān)部門檢查的隱患，凡是安監(jiān)部門檢查

15、出的平安隱患礦必需馬上編制平安生產(chǎn)隱患整改方案，制定措施，落實(shí)人員進(jìn)行整改，同時(shí)實(shí)行"四定"的原則嚴(yán)格驗(yàn)收，對平安生產(chǎn)隱患整改不準(zhǔn)時(shí)的人員必需實(shí)行懲罰。 9、礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)組織每十天一次的自查自糾活動的隱患治理工作，對隱患馬上落實(shí)人員整改。 10、礦成立平安生產(chǎn)隱患監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行不定時(shí)的對井下抽查，重點(diǎn)查平安生產(chǎn)措施、規(guī)程在現(xiàn)場的落實(shí)狀況。 11、強(qiáng)化平安生產(chǎn)訓(xùn)練，利用班前會、平安生產(chǎn)調(diào)度會、自檢會、標(biāo)語等形式，大造聲勢，加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練，使每一個(gè)職工必需清醒的熟悉到其次季度平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動和平安生產(chǎn)回頭看的重要性、必要性、嚴(yán)峻性、興奮精神，扎扎實(shí)實(shí)、開展專項(xiàng)行動，

16、迎接各級安監(jiān)部門的檢查。 12、各科室、班組必需表決心、樹形象、樹信念、定方案、掀起一個(gè)其次季度平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動的新.。 13、建立完善平安生產(chǎn)隱患排查制度，活動期間，每周必需由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，由總工組織一次"一通三防"工作祥查，每天由跟班平安員、礦級帶班領(lǐng)導(dǎo)深化井下排查隱患，對查出的隱患準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改措施，整改責(zé)任人，整改期限，整改驗(yàn)收人，堅(jiān)持"誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)"的原則、建立臺帳，存檔備查。 14、結(jié)合市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)09年度在我礦平安生產(chǎn)檢查的現(xiàn)場指示精神，"詳情打算成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)"和礦20xx年我礦平安生產(chǎn)工作的中心思想&q

17、uot;抓詳情、重落實(shí)、求質(zhì)量、保平安"。將我礦的一通三防、頂板、機(jī)電、放炮、提升運(yùn)輸、現(xiàn)場管理等作為重點(diǎn)，真正落實(shí)各項(xiàng)措施，堅(jiān)決截至重大平安事故的發(fā)生。 15、以煤礦"平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程"三大規(guī)程為基礎(chǔ)和各項(xiàng)"平安技術(shù)措施"為準(zhǔn)繩，嚴(yán)峻查處三違行為，建立和完善平安訓(xùn)練，培訓(xùn)制度，不斷增加全員的平安生產(chǎn)意識，逐步提高平安思想素養(yǎng)，形成群管群治的良好局面，樹立"反三違、壓事故、保平安"的氣氛，做到人人時(shí)時(shí)、到處、事事講平安、想平安、要平安、保平安。 16、健全平安"三會"制度，緊密結(jié)合平安隱患排查

18、、整改，堅(jiān)持礦長總工每周召開平安生產(chǎn)辦公會，每旬組織召開一次平安生產(chǎn)自查自糾活動和通風(fēng)瓦斯專題會議，堅(jiān)持每班必需有3位帶班人員下井，注意會議質(zhì)量，講求效果。 17、進(jìn)一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)下井當(dāng)班平安員跟班的制度，明確和落實(shí)當(dāng)班，跟班人員職責(zé)及要求，做到與當(dāng)班工人同進(jìn)同出，把現(xiàn)場監(jiān)管管理和落實(shí)措施貫徹到平安生產(chǎn)的全過程。 18、活動領(lǐng)導(dǎo)小組必需以業(yè)主、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、礦長、總工牽頭，對全礦其次季度平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動活動進(jìn)行指導(dǎo)、督查，把活動開展得繪聲繪色，取得預(yù)期的效果。 19、其次季度平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動活動要做到嚴(yán)格認(rèn)真，深刻吸取各類平安事故的教訓(xùn)，舉一反三，必需細(xì)查平安隱患，嚴(yán)查三違行為，隱患整

19、改等工作的重點(diǎn)落實(shí)在嚴(yán)格兌現(xiàn)上，杜絕唱高調(diào)，走過程、要看行動，求效果。 20、各科室、班組、全體職工要仔細(xì)實(shí)行縣安監(jiān)局4月16日平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的會議精神，振作起來、發(fā)揚(yáng)我礦"誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)"精神扎扎實(shí)實(shí)開展其次季度平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動活動。為實(shí)現(xiàn)年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力奮斗。 21、全員必需清醒地進(jìn)一步認(rèn)清全國及全縣平安生產(chǎn)的形式，扎扎實(shí)實(shí)開展好平安生產(chǎn)排查治理各項(xiàng)工作，以保平安來迎接"中國上海世博會"及"桐梓縣的各項(xiàng)大型活動"的正常開展。 22、在活動期間，必需嚴(yán)格查出三違人員，必需依照制度加大三違懲罰的力度，其

20、詳細(xì)根據(jù)我礦三違懲罰細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。 23、明確各自的職責(zé)和平安生產(chǎn)的權(quán)利，現(xiàn)場監(jiān)管人員必需以高度的責(zé)任心、高度的務(wù)實(shí)感、高度的求實(shí)感對待當(dāng)前的平安生產(chǎn)工作，從一根廂、一處漏風(fēng)、一塊危巖、一個(gè)放炮線明接頭抓起，落實(shí)抓監(jiān)管，層層抓落實(shí)，做到齊抓共管的良好局面，把我礦的平安生產(chǎn)工作推上一個(gè)新臺階。 24、強(qiáng)化干職員工的思想訓(xùn)練和培訓(xùn)，仔細(xì)向工人貫徹平安生產(chǎn)意識，堅(jiān)固樹立"平安來源于長期警惕，事故來源于瞬間麻痹"和"三大規(guī)程是根基，人人遵守必安之"的思想觀，讓每一位員工感受到平安從我做起，理清我要平安和要我平安的關(guān)系、確保我礦平安生產(chǎn)正常進(jìn)行。 25、實(shí)行各種工

21、作措施和方法大力提高平安生產(chǎn)管理水平。 26、認(rèn)仔細(xì)真做到在每月18日前向安監(jiān)站和鎮(zhèn)安委會報(bào)送每月的平安生產(chǎn)隱患排查治理狀況，明確隱患整改工作的各項(xiàng)措施及驗(yàn)收人，現(xiàn)場監(jiān)督管理人以及復(fù)查銷號狀況。 我們決心以這次"其次季度平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動回頭看"全國 "平安生產(chǎn)落實(shí)年"和"全國平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年"、"春季百日平安無事故活動"及以"國務(wù)院446號令國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦平安生產(chǎn)的特殊規(guī)定"為契機(jī)。推動我礦隱患排查治理的深化開展，既要消退嚴(yán)峻威逼平安生產(chǎn)的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，高度樹立"行

22、百里者半九十""信念就是力氣"的思想觀。"以人為本"夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷改善礦井平安生產(chǎn)條件，提高礦井平安生產(chǎn)管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)活動的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 工作方案 篇3 20xx年是我們萃隆公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取

23、全年產(chǎn)量超過12021噸，達(dá)到12500噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 一、 產(chǎn)量目標(biāo) 按本年度12021噸成品為準(zhǔn)，本車間從2月分開頭每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)力量在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機(jī)的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)力量在1350噸左右，需增加一個(gè)小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)力量在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每

24、天至少10臺機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循

25、，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能