2022年上半年化工廠小結

1、高品質文檔2022年上半年化工廠小結 一、主要工作內(nèi)容與成果： （一）平安環(huán)保工作總體上向前推動。 但是回過頭來看，乙炔工段雖然出了不少的事情?？傮w上平安環(huán)保工作還是向前推動的也是有成果的 1各項檢修前的平安防護措施落實比擬到位。 還是10月份的中修，無論是4月份的大修。工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護仔細負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保實質上的平安。 為平安保駕護航。2關鍵點的維護與巡檢較準時。 而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，之前

2、因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生。實行了一系列的措施，使很多單薄環(huán)節(jié)與關鍵點不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。 3電石卸車與料倉管理一絲不茍。 這給我電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，一個多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車仔細細致地檢查，把遇濕的電石分撿進去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象準時做臨時處理，確保

3、皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。 4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。 對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，隨著公司精細化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來。工段在分廠的指導下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如日常平安隱患的排查應急演練的記錄特種設備的日常維護記錄等，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應了一個更好的依據(jù)。 5事故預想、周一平安活動、應急演練活動等工作都有提高。 工段都能夠保質保量的完成。事故預想仔細細致，關于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務。題目有問有答有評，并具有針對性、

4、有用性，尤其是具有爭議性的問題，大家爭論熱鬧，專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的熟悉，達到預想的目的周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言樂觀，爭論熱鬧，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到平安部領導的認可。 效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序。 工段都能樂觀協(xié)作，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項

5、工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。 （二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。 1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣闊。 工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度。 為修舊利廢寫下了濃重的一筆。可以說是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個。 2工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。 逐步綻開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領導的指導下。甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他怎樣綻開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給

6、大家做為模板，讓大家學著去分析，最終寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到經(jīng)濟分析的目的同時我也要求他班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。 3一次水的節(jié)省與考評已到極致。 無論是專工，本年度我工段對一次水的節(jié)省可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用特別地節(jié)省，工段上出臺了較為嚴峻的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)省。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)省一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)省哪怕是一滴水。 4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。 一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。因為本年度，不算不知道。工段在電

7、石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。 （三）工藝質量管理邁向一個新臺階。 1百日平安勞動競賽如火如荼。 工段就組織員工召開了動員會，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來。并以此為契機推動工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，樂觀

8、性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝掌握點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。 2小指標考核循序漸進。 對各個主要工藝掌握點都進行了考核，隨著公司質量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，專工的指導下，樂觀地想方法、找出路，最終與技術部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排解，這樣雖然工作量很大，但是有利于公正公正與分廠的總體考評成果；另外，通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)

9、控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。 3班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。 不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)?，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，假如哪班在設備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并懲罰當班清凈工30元，起到一個樂觀的促進作用。 （四）順當圓滿地完成了3次檢修消缺任務。 完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填

10、料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上供應了一個有力保障。 （五）設備維護頤養(yǎng)基本到位。 工段對設備的維護頤養(yǎng)大有進步，本年度。具有代表性的改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)省了一大局部費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車大事的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)覺，防止造成大的損失。各動設備的潤滑管理上也能做到巡查準時，潤滑準時，換油準時，為設備的正常運行供應了保證。 （六）班組建設初見效果。 工段絲毫不懈怠，班組建設這一塊上。想方設法，調(diào)動大

11、家的樂觀性，培育班組的執(zhí)行力，教授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。工段先后制做了崗位員工風貌展板班組考評展板班組員工考勤展板月度明星展板首先從硬件上推動班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)進去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的 （七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)堅持良好。 對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi)。重新安排了各設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了

12、清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了完全的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。 二、度工作不足。 （一）崗位員工的應急處置力量較差。 其實這是一件很簡潔的事情，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破大事上。尤其我現(xiàn)場操作工缺乏肯定的理論水平與變通力量，把簡潔的事情簡單化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應急處置力量較差，同時也說明我工段日常的員工培訓不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是應當反省一個的地方。 （二）勞動紀律時好時壞。 有個別班組自律力量差，這主要表現(xiàn)在中夜班上。班長的協(xié)管力量差，導致了局部人的違章違紀。有主控不細心操作的崗位員工打手機的聚

13、堆閑聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些狀況工段上雖然進行了相應的處分，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應當改進的第二個地方。 （三）民工管理仍有漏洞。 因為他自身的自律力量太差，民工管理比較頭痛。而且對規(guī)章制度的認知水平較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處分，更重要的要進行心理訓練，當然這也不是一朝一夕所能達到 （四）巡檢仍有死角。 乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等大事上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作

14、風仍需改進，管理水平急待提高。 三、工作方案： 確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，1連續(xù)落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。全年無事故。 更主要的一個奮斗的目標，這不光是一個方案。乙炔工段再不能出事故了這是觀點，同時也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺到壓力，感覺到抬不起頭了假如還不轉變，還不剎住這個苗頭，真的愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了 2努力搞好員工的培訓與訓練工作。 或者說是督促專工搞好工段員工的培訓訓練工作，協(xié)作專工。細心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我改進培訓方式與內(nèi)容。 3進一步深化設備的維護頤養(yǎng)與潤滑管理工作。 把每一臺設備責任落實到人，準備以設備包機人為突破口。不光是衛(wèi)生，更主要的設備的頤養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行仔細的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設備出了問題，那么追究的兩個人的責任，有利于管理工作的提高。 4連續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。 有很多的工作可做，其實我乙炔工段有很多的潛力可挖。也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外很多