2022年專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié)(一) 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資選購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展?fàn)顩r報告如下： 一、工作預(yù)備狀況 我們仔細(xì)制定了物資選購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資選購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低選購成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過建立健全物資選購規(guī)章制度，規(guī)范物資選購招議標(biāo)程

2、序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣揚階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段 二、自查狀況： 物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能仔細(xì)根據(jù)實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對比。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足準(zhǔn)時完善;能仔細(xì)履行物資選購的流程管理和建立質(zhì)量牢靠、服務(wù)準(zhǔn)時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。 三、檢查狀況： 在自查工作結(jié)束后

3、，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資選購管理狀況進(jìn)行了檢查。 1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部2021年有關(guān)物資設(shè)備選購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。 2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。根據(jù)大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。 3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行狀況進(jìn)行了抽查。通過抽

4、查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)覺有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中選購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未根據(jù)公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部準(zhǔn)時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。 4、對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資選購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。 經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料選購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)省選購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份

5、，為公司節(jié)省費用74.5萬元。 四、監(jiān)察建議： 1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行議標(biāo)性集體商務(wù)談判實施細(xì)則，對選購數(shù)額較少的材料必需要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行; 2、要把學(xué)習(xí)把握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，仔細(xì)組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化; 3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資選購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的熟悉和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正值交易行為的發(fā)生。 五、整改提高狀況 在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題仔細(xì)進(jìn)行了整改。 1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部仔細(xì)組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制

6、度執(zhí)行力。 2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。 3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資選購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正值交易行為的發(fā)生。 專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié)(二) 根據(jù)縣監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)201x年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專項效能監(jiān)察方案的通知，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織。一是成立局機關(guān)開展專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、

7、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(紀(jì)檢監(jiān)察室)，由紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)日常工作，具體抓好專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結(jié)合單位實際制定工作方案，向相關(guān)股室和人員送達(dá)監(jiān)察通知書。三是召開幹部職工會議進(jìn)行全面動員，選定監(jiān)察項目和重要崗位效能監(jiān)督對象。 二、明確重點，措施得力。根據(jù)南監(jiān)發(fā)201x1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201x年效能監(jiān)察對象。要求屠宰辦根據(jù)局機關(guān)制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認(rèn)真依法履行職責(zé)，認(rèn)真開展了定點屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務(wù)。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促

8、縣生豬定點屠宰辦對肉食品市場進(jìn)行專項整治，全年共開展專項整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產(chǎn)品50余公斤;為規(guī)範(fàn)酒類流通市場，確保酒類產(chǎn)銷商和消費者的合法權(quán)益，今年重點對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進(jìn)行酒類打假專項整治。 三、加強問責(zé)，提高效率。一是著力抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅持把抓作風(fēng)建設(shè)與改進(jìn)工作、推動發(fā)展緊密結(jié)合起來，建立和完善了機關(guān)內(nèi)部管理制度及行政效能九項制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、責(zé)任追究和社會評議 “四項制度”，通過商務(wù)網(wǎng)站、公開欄、新聞媒體等形式向社會公開，始終把嚴(yán)格落實“四項制度”作為關(guān)注的重點。我們把行政問責(zé)作為促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、推動行政效能的重要手段，對幹部作風(fēng)漂移、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責(zé)，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴(yán)格實施問責(zé)。 該局專項效能監(jiān)察工作雖