業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作實施方案

1、附件3：2013年全區(qū)無線電管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方案為盡快提高全區(qū)無線電管理系統(tǒng)干部職工業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，更新知識，提高技能，使之適應(yīng)新時期履行“電波衛(wèi)士”崗位職責(zé)的需要，建設(shè)一支政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風(fēng)好的無線電管理隊伍，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定2013年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施方案。 一、培訓(xùn)目標(biāo)針對全區(qū)無線電管理隊伍“老同志業(yè)務(wù)知識需要更新、新同志實踐知識亟待補(bǔ)課”實際情況，緊緊圍繞實現(xiàn)“資源利用合理，電波秩序井然，電磁環(huán)境良好，各類臺站兼容”的工作目標(biāo)，積極實施培訓(xùn)計劃，全面提高無線電管理人員的綜合素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)到“原理清楚、政策熟悉、指揮內(nèi)行”；業(yè)務(wù)層達(dá)到“技術(shù)精通、操作熟練、崗位能手”的目

2、標(biāo)，努力提高無線電管理工作科學(xué)性、規(guī)范性、預(yù)見性。二、培訓(xùn)內(nèi)容主要培訓(xùn)內(nèi)容為無線電前沿科學(xué)、專業(yè)理論知識、監(jiān)檢測系統(tǒng)原理、儀器儀表使用方法、頻率臺站管理、干擾查處操作、電磁環(huán)境測試、快速捕捉作弊信號、行政執(zhí)法（案例教學(xué)）、文秘寫作、無線電管理試題庫學(xué)習(xí)等方面業(yè)務(wù)知識。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部以提高宏觀決策能力為主，增強(qiáng)黨性、全局性和工作的預(yù)見性；行政人員以提高崗位管理技能為主，增強(qiáng)改革意識、服務(wù)意識和法制意識；技術(shù)人員以提高專業(yè)理論知識為主，及時掌握新業(yè)務(wù)和新技術(shù)，增強(qiáng)無線電管理工作的技術(shù)保障能力。三、組織實施（一）由自治區(qū)無線電管理局統(tǒng)一組織，以自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等多種方式提高

3、業(yè)務(wù)能力。（二）各管局結(jié)合工作實際，每周抽出兩個下午作為自學(xué)與培訓(xùn)時間，將崗位培訓(xùn)與日常工作緊密結(jié)合，采取集中學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、以干代訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽、試題庫自學(xué)等多種方式，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。（三）不定期抽調(diào)地州市局業(yè)務(wù)干部參與區(qū)局和區(qū)站的工作，以干代訓(xùn)，在區(qū)局組織的重大活動中組織地州市技術(shù)人員參與保障工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（四）采取“請進(jìn)來、走出去”方式，邀請區(qū)內(nèi)外相關(guān)專家授課，組織不同對象、規(guī)模的團(tuán)組赴區(qū)外培訓(xùn)。（五）激活內(nèi)網(wǎng)論壇，在雜志、簡報上開辟技術(shù)交流欄目，加強(qiáng)技術(shù)交流。四、培訓(xùn)安排1、第一季度，邀請區(qū)內(nèi)外專業(yè)人士，開辦視頻講座6-8場。講授無線電前沿技術(shù)、儀器儀表原理和性能、解決

4、方案、設(shè)備調(diào)試等知識。2、三月份開始，選派人員參加全國宣傳、業(yè)余無線電管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策；參訓(xùn)人員承擔(dān)全區(qū)視頻專題講座任務(wù)。3、四月份，選派人員參加全國無線電臺站規(guī)范化管理等培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)相關(guān)政策及技術(shù)規(guī)范等知識；參訓(xùn)人員承擔(dān)全區(qū)視頻專題講座任務(wù)。4、五月份，組織部分局長外出考察、學(xué)習(xí)（待批）。5、五、六月份，分三期（領(lǐng)導(dǎo)、綜合、專項）進(jìn)行崗位實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，根據(jù)情況進(jìn)行考核。6、選派人員參加全國各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容承擔(dān)全區(qū)視頻專題講座任務(wù)。7、第三季度內(nèi)，針對半年考試以及考核中存在的問題，有針對性的開辦一期補(bǔ)課培訓(xùn)班。8、十月份，開展一次業(yè)務(wù)技術(shù)競賽比武活動

5、（待批）。9、十二月份上旬，開展“培訓(xùn)內(nèi)容回頭看”視頻專題培訓(xùn)。五、考核考評（一）建立培訓(xùn)考核的激勵約束機(jī)制。一是參加區(qū)外培訓(xùn)的人員，回來之后必做匯報性傳達(dá)、講座；二是階段性培訓(xùn)之后，一定要組織考核、考試；三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量與年度考核評比有機(jī)結(jié)合。（二）全年統(tǒng)一組織考核、考評三次：1、六月底，在普遍培訓(xùn)基礎(chǔ)上，組織全員考試。考核對象為全體同志。每個人都要參加公共科目、崗位科目兩次考試、考核。命題范圍、考試形式六月中旬前完成擬定。2、十月份，組織全區(qū)業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。具體方案9月初公布。3、年底前，組織崗位知識、崗位技能分類總結(jié)性考核。（三）考核、考試結(jié)果的處理。1、在內(nèi)網(wǎng)公布考核、考試成績。各測試組表彰前三名，批評后三名。2、實行發(fā)放上崗證措施。上崗證考核分為綜合管理、頻率臺站、行政執(zhí)法、監(jiān)測、檢測、干擾查處、信息管理等方面，將上崗證獲取率納入各單位考核評比指標(biāo)，提倡一人多崗多證。對未獲得上崗證人員，除行政約束措施之外