關(guān)于車間工人培訓(xùn)方案

1、WORD格式關(guān)于車間工人的培訓(xùn)方案一、總體目標(biāo)加強(qiáng)員工平安教育， 提高員工工作技能， 培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)， 樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個(gè)人開(kāi)展和公司整體開(kāi)展。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)XX效的原那么。根據(jù)公司改革與開(kāi)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原那么。整合公司所有可開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作的原那么。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。

2、4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。定期組織人員安排適宜的時(shí)間制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。5、堅(jiān)持及時(shí)反應(yīng)原那么。培訓(xùn)只是個(gè)過(guò)程，是個(gè)手段，提高員工個(gè)人技能、讓員工在車間平安工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時(shí)反應(yīng)，防止形式主義錯(cuò)誤，才能到達(dá)培訓(xùn)目的。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式一新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前平安教育培訓(xùn)， 天車平安使用培訓(xùn)， 車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：平安教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)展；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)； 車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

3、完成。二焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.常識(shí)類培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)1、焊接作業(yè)的根本常識(shí)見(jiàn)附件一。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施。2、 3、 4 項(xiàng)由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料B.提高類培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組的焊接明星， 然后在每月組織一次焊接實(shí)力競(jìng)賽， 由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識(shí)類由各個(gè)焊接小組組長(zhǎng)定期的現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)， 對(duì)于平安操作方法的內(nèi)容， 由車間內(nèi)部形成文字性東西， 下發(fā)到焊工手中； 提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，

4、由評(píng)選出來(lái)的焊接精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場(chǎng)示X為主， 就焊接技巧、 焊縫高度控制、 焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)展指導(dǎo)。三車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)資料整理WORD格式A.常識(shí)類：1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。2、了解普通車床的型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、了解常用車刀、量具、主要附件的構(gòu)造及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系。5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。B. 提高類1、掌握車工的根本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模X帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個(gè)周六選出 20、 30 車床、鉆床、鏜床、銑

5、床上的操作模X做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可進(jìn)展橫向比擬的工種，如20、 30 車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識(shí)類由負(fù)責(zé)該車床的班組長(zhǎng)以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)展培訓(xùn)；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織， 由評(píng)選出來(lái)的操作模X和機(jī)加精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場(chǎng)示X為主，語(yǔ)言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對(duì)其他車工逐一進(jìn)展指導(dǎo)。四鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.常識(shí)類1、了解鉗工平安操作技術(shù)、所用設(shè)備平安操作規(guī)程及平安文明生產(chǎn)管

6、理規(guī)定。2、熟悉鉗工的根底知識(shí)，了解鉗工工藝X圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的構(gòu)造、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、平安操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。B.提高類專業(yè)資料整理WORD格式1、掌握鉗工的根本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，到達(dá)一定的鉗工技能.專業(yè)資料整理WORD格式2、開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，濕機(jī)小組、 輸送小組等， 以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式：常識(shí)類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開(kāi)平安生產(chǎn)教育研討會(huì)，高員工的平安意

7、識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期催促，進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。四、培訓(xùn)考核方法一新入職車間工人考核方法1、平安教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì)，對(duì)，加提選出先專業(yè)資料整理WORD格式成績(jī)不合格者進(jìn)展補(bǔ)考。2、天車平安操作與設(shè)備的平安操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考核，未通過(guò)考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，專業(yè)資料整理WORD格式并再對(duì)其進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。專業(yè)資料整理WORD格式3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。二焊工考核方法1、常識(shí)類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)

8、以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主 ，未通過(guò)考核的員工于下周進(jìn)展補(bǔ)考。2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)考核的形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向反應(yīng)，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最正確進(jìn)步獎(jiǎng)代表， 由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì) 焊接精英與最正確進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主 ，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。三車工培訓(xùn)1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)為主，對(duì)車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)考核的方式對(duì)車工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提高最快的員工做為最正確進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)標(biāo)專業(yè)資料整理WORD格式兵與最正確進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)

9、步的員工予以思想教育。四鉗工培訓(xùn)1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)為主，對(duì)鉗工尚有模糊不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并就先進(jìn)勞模對(duì)其他員工的指導(dǎo)意見(jiàn)給予綜合的評(píng)定， 并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì) 以上獎(jiǎng)勵(lì)都以現(xiàn)金為主。五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：一領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 各涉及部門(mén)也要積極參與配合， 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法， 堅(jiān)持在提高員工技能及整體素質(zhì)上， 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。二在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能

10、演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最正確的方法，組織開(kāi)展培訓(xùn)。三 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。 提高員工自我培訓(xùn)的意識(shí)，鼓勵(lì)人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。四加強(qiáng)管理層的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮管理層的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)方案落實(shí)到位。五做好員工的思想教育。 培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開(kāi)展入手

11、， 來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。六、結(jié)語(yǔ)在公司開(kāi)展的今天， 面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的價(jià)值，為公司的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。人力資源作為公司開(kāi)展的第一要素， 但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來(lái)， 進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見(jiàn)效方式。而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能， 打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)， 從而

12、使公司從優(yōu)秀到卓越， 永遠(yuǎn)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！增加內(nèi)容：1、培訓(xùn)時(shí)間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)展結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱評(píng)定，每級(jí)分類別的進(jìn)展不同需求的培訓(xùn)；3、為了保證培訓(xùn)的實(shí)施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有方案的組織員工培訓(xùn)；4、進(jìn)展培訓(xùn)需求分析；5、確定需要培訓(xùn)的人員。專業(yè)資料整理WORD格式附件一：1、但凡進(jìn)展焊接作業(yè)的人員，必須在取得?特種作業(yè)操作證?的前提下才可進(jìn)車間工作。2、操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等平安防護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)系平安帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍10m X圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。4、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊

13、機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)平安合格方可作業(yè)。5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。6、焊接曾儲(chǔ)存易燃、易爆物品的容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)展屢次置換及清洗，并翻開(kāi)所有孔口，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)平安前方可施焊。7、在密封容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過(guò) 12V。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時(shí)，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場(chǎng)所進(jìn)展焊接時(shí)，應(yīng)采取防毒措施，必要時(shí)進(jìn)展強(qiáng)制通風(fēng)。9、施焊地點(diǎn)潮濕或

14、焊工身體出汗后而使衣服潮濕時(shí)，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在枯燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。10、焊接時(shí)臨時(shí)接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。11、操作時(shí)遇以下情況必須切斷電源：1) 改變電焊機(jī)接頭時(shí)。2) 更換焊件需要改接二次回路時(shí)。3) 轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。4) 焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)展檢修時(shí)。5) 更換保險(xiǎn)裝置時(shí)。6) 工作完畢或臨時(shí)離操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。12、高處作業(yè)必須遵守以下規(guī)定：1) 必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火平安帶，并系在可靠的構(gòu)架上。2) 必須在作業(yè)點(diǎn)正下方 5m 外設(shè)置護(hù)欄， 并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 必須去除作業(yè)點(diǎn)下方區(qū)域易燃、易爆物品。3) 必須戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4) 焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺(tái)上作業(yè)， 焊機(jī)必須放置平穩(wěn)、 結(jié)實(shí)，設(shè)有良好的接地保護(hù)裝置。13、操作時(shí)嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛