2013造價案例面授中大點題

1、第一章建設項目財務評價案例類型： 投資估算； 財務評價；一、投資估算1、建設項目投資及工器具購置費工程費用工程建設其它費用建設投資建設項目總投資預備費建設期貸款利息資產投資（資金） 直接工程費直接費措施費規(guī)費間接費企業(yè)管理費利潤稅金2、建設投資估算生產能力指數(shù)估算法、系數(shù)估算法、類似工程估算法。預備費基本預備費價差預備費基本預備費（工程費用工程建設其他費）×基本預備費率漲價預備費3、資金估算1安裝工程費基本預備費漲價預備費安裝工程費擴大指標估算法4、進口原價的估算進口原價（即抵岸價）=離岸價國際運費保險費銀行財務費外貿手續(xù)費關稅增值稅到岸價=離岸價國際運費保險費國際運費=原幣貨價（F

2、OB）×運費率國際運費=運價×運量保險費= 原幣貨價（FOB）+國外運費´ 保險費率1 - 保險費率貨價（FOB）×銀行財務費=進口外匯匯率×銀行財務費率外貿手續(xù)費=進口到岸價（CIF）×外匯匯率×外貿手續(xù)費率關稅到岸價格（CIF）×外匯匯率×進口關稅稅率增值稅組成計稅價格×增值稅稅率組成計稅價格到岸價（CIF）×外匯匯率+關稅講案例一二、財務評價背景材料:某擬建生產項目, 建設期為 2 年，運營期為 6 年。設計年產 54 萬件，每件售價 100 元。運營期第 1 年達產 60%，第

3、 2 年達產 90%，以后各年均達產 100%。其它基礎數(shù)據(jù)見表 1.1 所示。表 1.1某建設項目財務評價基礎數(shù)據(jù)表：有關說明如下:1建設投資中有 540形成無形資產，其余形成固定資產。建設投資貸款利率為 6%（按年計息）。固定資產使用年限為 10 年,殘值率為 4%，固定資產余值在項目運營期末一次收回。2資金中有 160為自有資金（于運營期第一年投入），其余部分貸款，資金在項目運營期期末一次收回并償還貸款本金。資金貸款利率為 4%（按年計息）。2序號年份項目123456781建設投資？：(1)自有資本金(2)貸款700100080010002經(jīng)營成本21003000320032003200

4、32003維持運營投資：自有資本金101020204資產900140014001400140014005負債4206006006006006003. 營業(yè)稅金及附加稅率為 6%，所得稅稅率為 25%。4. 建設投資貸款本金在運營期的前 4 年每年等額償還，利息照付。5. 當?shù)乜紤]該項目對當?shù)刭N收入不計稅。拉動作用，在項目運營期前兩年每年給予 500補貼，補6.維持運營投資按費用化處理，不考慮增加固定資產，無殘值。7、基準率 15%。8、無形資產在運營期內均勻攤入成本。（計算結果取整數(shù)）問題：1、完成還款付息表（等額本金償還）；2、填寫總成本費用表；3、完成利潤及利潤分配表，計算第六年總投資備付

5、率；率、資本金凈利潤率、利息備付率、償債4、完成資本金現(xiàn)金流量表。計算動態(tài)、靜態(tài)投資回收期，凈現(xiàn)值；5、完成項目投資現(xiàn)金流量表。：1、建設投資貸款本金在運營期的前 4 年每年等額償還，利息照付（等額本金償還）長期借款還本付息計劃表:增加問題：1、年利率 6%（按半年計息）； 2、列式計算建設期貸款利息；3、還款方式改為等額本息償還；m答：1、r 有效=（1r/m） 12r 有效=（16%/2） 1=6.09%2、q1=1/2×1000×6%=30q2=（1000301/2×1000）×6%=92建設期貸款利息為：q =q1q2=3092=1223、每年還

6、本付息 A=2122×（A/P6，4）=2122×0.2886=612（半年計息）3序號年份項目1234561年初累計借款103021222本年新增借款100010003本年應計利息30921279564324本年本息6586265955614.1本年本金5315315315294.2本年利息1279564325年末余額103021220長期借款還本付息表（等額本息償還，年利率 6%，按年計息）2、填寫總成本費用表總成本費用估算表:外購原材料外購、動力可變成本計件工資及福利費經(jīng)營成本總成本費用計時工資及福利費修理費其他費用折舊費 攤銷費 利息支出固定成本按生產要素估算法總成

7、本費用的4序號年份項目3456781經(jīng)營成本2100300032003200320032002固定資產折舊費2962962962962962963無形資產攤銷費9090909090904利息支出140121905826264.1建設投資借款利息1279564324.2資金借款利息1326262626265維持運營投資101020206總成本費用262635073686365436323632序號年份項目1234561年初累計借款103021222本年新增借款100010003本年應計利息30921279867354本年本息6126126126134.1本年本金4855145455784.2本年

8、利息1279867355年末余額103021220注意問題：1、在填寫總成本費用表計算折舊時，考慮建設期借款利息；2、注意資金借款的計算；3、維持運營投資沒有說明按固定成本處理。4、總成本費用=經(jīng)營成本折舊攤銷利息支出（長期借款和資金借款利息）維持運營投資3、利潤和利潤分配表利潤和利潤分配表：EBIT1）總投資率（ROI）×100%=1480/（3500122800）=33.47%TINP2）資本金利潤率（ROE）=×100%=1066/(1500160)=64.22%EC3）利息備付率（ICR）=1480/58=25.524）償債備付率（DSCR）=(1866356)/(

9、52958)=2.57增加虧損：利潤和利潤分配表：5序號項目運營期345678序號項目運營期3456781營業(yè)收入3240486054005400540054002營業(yè)稅金及附加1942923243243243243總成本費用2626350736863654363236324補貼收入5005005利潤總額（1234）920156113901422144414446彌補以前年度虧損7應納稅所得額（564）420106113901422144414448所得稅1052653483563613619凈利潤（58）8151296104210661083108310息稅前利潤10601682148014

10、801470147011息稅折舊攤銷前利潤1446206818661866185618564、項目資本金現(xiàn)金流量表（融資后）項目資本金現(xiàn)金流量表：靜態(tài)投資回收期 Pt=41990/1151=3.86 年動態(tài)投資回收期 Pt=51221/446=4.50 年6序號項目建設期投產期達產期123456781現(xiàn)金流入3740536054005400540075061.1營業(yè)收入3240486054005400540054001.2補貼收入5005001.3回收固定資產余值13061.4回收資金8002現(xiàn)金流出7008003230420945034477393145712.1項目資本金700800160

11、2.2借款本金償還5315315315296402.3借款利息支付140121905826262.4經(jīng)營成本2100300032003200320032002.5營業(yè)稅金及附加1942923243243243242.6所得稅1052653483563613612.7維持運營投資101020203凈現(xiàn)金流量（12）-700-8005101151897923146929354累計凈現(xiàn)金流量-700-1500-990345063855折現(xiàn)系數(shù)（15%）0.86960.75610.65750.57180.49720.43230.37590.32696折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-609-60533565844639

12、95529597累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-609-1214-879-22122562411762135計算指標：資本金財務內部率 47.76（%）5利潤總額200100010001000100010006彌補以前年度虧損02007應納稅所得額080010001000100010008所得稅02002502502502509凈利潤200800750750750750注意：回收固定資產余值=3500122540296×6=1306現(xiàn)金流入？現(xiàn)金流出？凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出5、項目投資現(xiàn)金流量表（融資前）項目投資財務現(xiàn)金流量表：調整所得稅年息稅前利潤×調整所得稅率=（年營業(yè)收入+

13、補貼收入營業(yè)稅及附加息稅前總成本）×所得稅率折舊費（不含建設期貸款利息）=（3500-540）×（14%）/10=2847序號項目建設期投產期達產期123456781現(xiàn)金流入3740536054005400540074561.1營業(yè)收入3240486054005400540054001.2補貼收入5005001.3回收固定資產余值12561.4回收資金8002現(xiàn)金流出170018002774361235343534354435442.1建設投資170018002.2資金4803202.3經(jīng)營成本2100300032003200320032002.4營業(yè)稅金及附加194292

14、3243243243242.5維持運營投資101020203所得稅前凈現(xiàn)金流量（1-2）-1700-18661866185639124累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-1700-3500-2534-78610802946480287145調整所得稅1432993733733713716所得稅后凈現(xiàn)金流量（3-5）-1700-14931493148535417累計所得稅后凈現(xiàn)金流量-1700-3500-2677-1228265175832436784計算指標： 項目投資財務凈現(xiàn)值（所得稅前）（ic= 15）：2506項目投資財務凈現(xiàn)值（所得稅后）（ic= 15）：1634項目投資回收期（所得稅前）：4.4

15、2 年（靜態(tài)）項目投資回收期（所得稅后）：4.82 年（靜態(tài)）回收固定資產余值（不含建設期貸款利息）=3500540284×6=1256息稅前總成本=經(jīng)營成本折舊攤銷維持運營投資增加問題：（不利用前面計算結果，直接根據(jù)背景材料）1、列式計算融資前 3、5、8 年調整所得稅？調整所得稅前凈現(xiàn)金流量？調整所得稅后凈現(xiàn)金流量？2、列式計算融資后 3、5、8 年所得稅？凈現(xiàn)金流量？3、列式計算融資后 3、5、8 年總投資率、資本金凈利潤率？償債備付率、利息備付率？4、列式計算等額本息償還方式，第 5 年應償還的本金、建設投資借款利息?？偨Y：1、有效利率2、列式計算建設期貸款利息3、列式計算固

16、定資產折舊，計算期末回收固定資產余值4、借款還本付息表5、總成本費用表6、（調整）所得稅7、息稅前利潤8、息稅折舊攤銷前利潤9、還款來源10、資本金現(xiàn)金流量表(CI,CO)11、項目投資現(xiàn)金流量表(CI,CO)12、靜態(tài)、動態(tài)投資回收期EBIT13、總投資率（ROI）×100%TINP14、資本金利潤率（ROE）=×100%EC15、利息備付率（ICR）=息稅前利潤÷當年利息總和16、償債備付率（DSCR）=（息稅折舊攤銷前利潤-所得稅）÷（當年本金+利息）8第二章工程設計、施工方案技術分析案例類型：綜合評價法的應用；周期成本理論；價值工程的應用；背景材

17、料： 某省由于發(fā)展，電力供應出現(xiàn)緊張，擬建一電廠，有自然風力發(fā)電站、火力發(fā)電站、熱能風力發(fā)電站三個方案可供選擇?；A數(shù)據(jù)如下表所示。折現(xiàn)率取 10%。一、綜合評價法的應用9權重自然風力發(fā)電站火力發(fā)電站熱能風力發(fā)電站一次投資7109年發(fā)電量6108運營成本8510自然風力發(fā)電站火力發(fā)電站熱能風力發(fā)電站裝機容量（萬 KW）202524一次投資（億元）15810年發(fā)電量（億度）51412運營成本（元/度）0.080.20.06(元/度)0.60.40.4環(huán)境治理（億元/年）010.5拉動（億元/年）011（年）203025殘值率5%00大修周期888一次大修理費用（億元）211能源消耗自然風力電煤生

18、活注意：權重的確定是一個考點。有 0-1 法、0-4 法（注意半表）。問題：1、運營成本一次投資能源消耗環(huán)境治理供電重和應選擇的方案。性年發(fā)電量，用 0-1 評分法確定權風力得分：7×0.2386×0.0488×0.28610×0.1437×0.09510×0.1908.237 火力得分：10×0.23810×0.0485×0.2866×0.14310×0.0956×0.1907.238熱能得分：9×0.2388×0.04810×0.2868&#

19、215;0.1439×0.0959×0.1909.095選擇熱能風力發(fā)電。2、運營成本一次投資能源消耗=環(huán)境治理供電應選擇的方案。性年發(fā)電量，用 0-4 評分法確定權重和二、周期成本理論在方案評價中的應用建設工程周期，是指工程從開發(fā)、設計、建造、使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。工程周期成本：成本（也稱資金成本）、環(huán)境成本和成本。費用效率（CE）=系統(tǒng)效率（SE）/周期成本（LCC）=系統(tǒng)效率（SE）/設置費（IC）+維持費（SC）+環(huán)境成本+成本10一次投資年發(fā)電量運營成本環(huán)境治理性能源消耗得分權重一次投資×42343160.267年發(fā)電量0×012140

20、.067運營成本24×343160.267環(huán)境治理131×32100.167性0201×140.067能源消耗13123×100.167總分601.002一次投資年發(fā)電量運營成本環(huán)境治理性能源消耗得分得分權重一次投資×10111450.238年發(fā)電量0×0000010.048運營成本11×111560.286環(huán)境治理010×10230.143性0100×0120.095能源消耗01011×340.190總分15211環(huán)境治理1068供電性7109能源消耗1069固定費用法固定效益法注意：1、如期

21、不同可以用年度效率和年度費用比較；2、殘值計入 SC，使之減少。問題：1、計算三個方案年度費用。（不考慮建設期影響）2、計算三個方案年度。3、計算三個方案費用效率，選擇方案。4、如果熱能風力發(fā)電站的建設期為 2 年，每年投入 5 億， 答：1、年度費用期為 27 年，重新選擇方案。自然風力：15×（A/P,10,20）0.08×515×5%×（A/F,10,20）2×（P/F,10,8）2×（P/F,10,16）×（A/P,10,20）=2.310 億元火力發(fā)電： 8×（A/P,10,30）0.2×141

22、1×（P/F,10,8）1×（P/F,10,16）1×(P/F,10,24×（A/P,10,30）=4.732 億元熱能風力：10×（A/P,10,25）0.06×120.51×（P/F,10,8）1×（P/F,10,16）1×(P/F,10,24×（A/P,10,25）=2.409 億元2、年度效益自然風力：火力發(fā)電：0.6×5=3 億元0.4×141=6.6 億0.4×121=5.8 億元熱能風力：3、費用效率CE1=3÷2.310=1.299 CE2

23、=6.6÷4.732=1.395 CE3=5.8÷2.409=2.408選擇熱能風力發(fā)電項目。4、熱能風力發(fā)電站年度費用：5×（P/A,10,2）（0.06×120.5）×（P/A,10,25）×（P/F,10,2）1×（P/F,10,10）1×（P/F,10,18）1×(P/F,10,26)×（A/P,10,27）=(5×1.73551.22×9.077×0.82640.38550.17990.0839)×0.1083=2.001 億元熱能風力發(fā)電站年度

24、效率：5.8×(P/A,10,25)×(P/F,10,2)×(A/P,10,27)=4.712費用效率：4.712÷2.001=2.355,仍然選擇熱能風力發(fā)電項目。 更新案例11三、價值工程的應用（一）多方案比選V(價值系數(shù))F（功能指數(shù)）/C（成本指數(shù)）注意：在多方案比選時，哪個方案價值系數(shù)大，就選擇哪個方案。經(jīng)過功能分析和評價得出下表：注意：此表中的權重可為考點。問題：1、計算各方案的綜合得分及功能指數(shù)。答：自然得分：7.7=0.1×50.3×40.2×100.4×10火力得分：7.6=0.1×10

25、0.3×100.2×60.4×6熱能得分：8.7=0.1×80.3×90.2×80.4×9綜合得分總和：7.77.68.724功能指數(shù)：自然：7.7÷24=0.321火力：7.6÷24=0.317熱能：8.7÷24=0.3632、以年度費用為成本計算成本指數(shù)成本總和=2.3104.7322.409=9.451成本指數(shù)：自然：2.310÷9.451=0.244火力：4.732÷9.451=0.501熱能：2.409÷9.451=0.2553、計算價值系數(shù)并選擇方案價值

26、系數(shù)：自然：0.321÷0.244=1.316火力：0.317÷0.501=0.633熱能：0.363÷0.255=1.424選擇熱能風力發(fā)電項目。增加問題：l自然風力發(fā)電場一次投資降低多少可以考慮選擇？自然風力年度費用：（15X）×（A/P,10,20）0.08×5（15X）×5%×（A/F,10,20）2×（P/F,10,8）2×（P/F,10,16）×（A/P,10,20）=2.3100.1166X 成本總和=2.3100.1166X4.7322.409=9.4510.1166X12權重自

27、然風力火力發(fā)電熱能風力年發(fā)電量0.15108供電性0.34109環(huán)境治理0.21068資源消耗0.41069成本指數(shù)：自然：(2.3100.1166X)÷(9.4510.1166X)火力：4.732÷(9.4510.1166X)熱能：2.409÷(9.4510.1166X)價值系數(shù)：V 自然：0.321/(2.3100.1166X)÷(9.4510.1166X)V 火力：0.317/4.732÷(9.4510.1166X)V 熱能：0.363/2.409÷(9.4510.1166X)要求：V 自然V 火力；V 自然V 熱能得：X1.5

28、44 億元。（二）方案優(yōu)化優(yōu)化原則：保證方案的每個組成部分的價值系數(shù) V1，即每個組成部分的成本指數(shù)與功能指數(shù)相同，也就是成本按功能指數(shù)來分配。投資方選擇熱能風力發(fā)電方案，該方案投資估算 10 億元，投資：沼氣生產系統(tǒng) 0.95 億元，空氣加熱系統(tǒng) 3.25 億元，發(fā)電機組 3.76 億元，輸變電系統(tǒng) 2.04 億元，經(jīng)評議后認為要性為沼氣生產系統(tǒng)：空氣加熱系統(tǒng)：發(fā)電機組：輸變電系統(tǒng)=1：3：4：2。重1、如投資不變，根據(jù)價值工程原理確定2、如總投資下降為 9 億元，又如何確定的投資額？的投資額？解：1、2、如總投資為 9 億，則的投資額為：9×0.1=0.9 億，9×0.

29、3=2.7 億,9×0.4=3.6 億和 9×0.2=1.8 億。13功能項目功能評分功能指數(shù)目前成本成本指數(shù)價值指數(shù)目標成本成本變動額沼氣生產系統(tǒng)10.10.950.0951.05310.05空氣加熱系統(tǒng)30.33.250.3250.92330.25發(fā)電機組40.43.760.3761.06440.24輸變電系統(tǒng)20.22.040.2040.98020.04合計101.0101.0100第三章工程計量與計價案例類型： 工程計量與計價。工程計量與計價1、土建工程砼基礎、砼柱、砼梁、砼板、砼墻、砼整體樓梯、框架間砌體、門窗工程量、整體樓地面、墻面抹灰、天棚抹灰、綜合腳手架、垂

30、直2、管道安裝。平臺制作安裝、支架制作（查個數(shù)工程量。、管架）、板卷管制作安裝、探傷（X，R，超聲波）、管長計算、注意：工變化，如中壓碳鋼管：2013：1安裝2試驗3吹掃、4脫脂2008：1. 安裝2.焊口預熱及后熱3.焊口及熱處理4.焊口硬度測定5.套管制作、安裝6.試驗7.系統(tǒng)吹掃8.系統(tǒng)3、電氣安裝9.油10.脫脂11.除銹、刷油、防腐12.絕熱及保護層安裝、除銹、刷油配管、電線、電纜、母線、查個數(shù)工程量。注意：電線、電纜、母線均按設計要求、規(guī)范、施工工藝規(guī)程規(guī)定的預留量及附加長度應計入工程量；附加長度見計價規(guī)范（GB50500-2013 建設工程工程量計價規(guī)范完整版）或：建設工程技術與

31、計量（安裝）表 6.1.7-8,9,10,11,12,13,14。工變化，如電氣配管：2013：1.電線管路敷設2.鋼索架設(拉緊裝置安裝)3.預留溝槽4.接地2008：1.刨溝槽 2.鋼索架設（拉緊裝置安裝） 3.支架制作、安裝 4.電線管路敷設 5.接線盒（箱）、燈頭盒、 開關盒、插座盒安裝。講案例二；講案例五：表 3-16A； 講案例七：表 3-28；講案例九；（案例一要練習）14第四章建設投標案例類型： 招投標相關規(guī)定 投標策略一、招投標相關規(guī)定1、中民招投標法2、招標投標法實施條例3、工程建設項目施工招標投標辦法4、評標委員會和評標暫行規(guī)定5、招投標時限規(guī)定二、投標策略（問題：運用是

32、否得當？）（1）不平衡報價法（總價不變、前期結款項目高價、后期結款項目低價、不要過高或過低）。（2）多方案報價法（修改合同條款、按修改前和修改后報兩個價）。（3）增加建議方案法（修改設計方案、按修改前和修改后報兩個價）。注意：采用投標策略的得益是多少？（資金時間價值的計算）本章所有案例都要看。三、決策樹的應用講第四章：案例七講第二章：案例十一 講第二章：案例十二15第五章工程合同價款管理案例類型： 工程合同管理 工程索賠一、工程合同管理2013計價規(guī)范二、工程索賠1、工程索賠是否成立的判定施工索賠成立必須同時具備如下幾項條件：（1）與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；（2）造成費用

33、增加或工期損失的不是由于承包商的過失；（3）造成的費用增加或工期損失不是承包商承擔的風險；（4）承包商在發(fā)生后的規(guī)定時間內提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。2、施工索賠程序（注意索賠程序是否正確？）3、引起索賠的（1）現(xiàn)場提供（電、水、氣、路、平整）；（2） 監(jiān)理方、甲方代表的錯誤指令；（3） 增加合同內容；（4） 發(fā)包人提供的材料、（5） 甲方提供的圖紙；及交貨地點的變更；（6） 隱蔽工程的重新檢查（檢查合格的）；（7） 未按規(guī)定支付工程款；16目的費用 C工期 T建設施工××不可抗力×（8） 改變工程質量要求；（9） 施工現(xiàn)場內地下管線、地下資料；（10）

34、化石、文物；（11） 不利物質條件（地質和水文條件）；（12）不可抗力（4、不能引起索賠的、洪水、海嘯等）。（1）保證質量、保證進度采取措施；（2）承包商材料、施工方案、施工組織；（3）招標文件提供參考材料、招標5、不可抗力造成損失的處理原則：的情況與實際不符。不可抗力導致的原則承擔：（1）永久工程，傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同雙方按以下己運至施工場地的材料和工程的損害，以及因工程損害造成的第三者傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔；（2）承包人的損壞由承包人承擔；（3）發(fā)包人和承包人各自承擔其傷亡和其他財產損失及其相關費用；（4） 承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和金額由發(fā)包人承擔；（5） 不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。、修復工程的但是，合同一方當事人延遲履行，在延遲履行期間發(fā)生不可抗力的，不免除其責任。6、施工索賠的計算（1）工期索賠的計算1）網(wǎng)絡分析法。如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作延誤的時間超過其總時差而成為關鍵工作時，可以索賠的時間為延誤時間與總時差的差； 若該工作延誤后仍為非關鍵工作，則不2）比例計算法。工期索賠問題。對于已知某項工作增加了工程量可追加