發(fā)廊員工手冊(cè)

1、發(fā)廊員工手冊(cè)一、人事記錄1、所有入職的員工按不同工作的需要遞交身份證、戶口本、技能證或上崗證、學(xué)歷證、體檢證、暫住證、計(jì)生證等復(fù)印件及1寸相片兩張到行政部備案。2、應(yīng)聘入職的員工，所填寫(xiě)的資料必須屬實(shí)，如因虛報(bào)而令公司利益受損者可被開(kāi)除，公司一概不作賠償，并保留追究損失的權(quán)利。3、員工如有以下變更事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部（1）住址、聯(lián)系電話（2）婚姻狀況（3）身份證變更（4）其它有關(guān)資料等變更二、試用期所有新入職員工試用期三個(gè)月（總經(jīng)理特批除外）。試用期內(nèi)，公司與員工均有權(quán)提前一周通知對(duì)方終止雇用關(guān)系，無(wú)須作任何補(bǔ)償。四、考勤1、關(guān)于遲到的處理?xiàng)l例（1）遲到一分鐘1元，以此類(lèi)推。2、關(guān)于請(qǐng)假處理

2、條例（1）請(qǐng)假一天每天按當(dāng)月所有底薪或保底÷30天，額外10元/天扣罰。（2）員工每月有3次外出機(jī)會(huì)，每次外出不能超過(guò)2小時(shí)，如超過(guò)2小時(shí)，超過(guò)的時(shí)間，每分鐘1元，請(qǐng)假除外，但3次不累加。（3）每日請(qǐng)假（扣除3次外出機(jī)會(huì)）如當(dāng)月請(qǐng)假4小時(shí)，（底薪÷30天）÷9小時(shí)×4小時(shí)+每天請(qǐng)假額外扣除10元，4小時(shí)應(yīng)扣4元。3、關(guān)于奔喪，父母病危，病重請(qǐng)假者處理?xiàng)l例。（1）大工：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并批假者（不扣不發(fā)），未經(jīng)審批者當(dāng)曠工處理。（2）中、小工：公司同意審批（不扣不發(fā)）每天按當(dāng)月保底或底薪除以30天的金額扣出，未經(jīng)審批者當(dāng)曠工處理。4、關(guān)于曠工處理?xiàng)l例（1）未

3、經(jīng)店長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)同意審批的任何不上班的行為視為曠工。（2）大工、中工、小工都扣罰200元，凡連續(xù)曠工2天或以上當(dāng)自行離職處理，凡自行離職者，罰沒(méi)當(dāng)月所有提成和獎(jiǎng)金，公司保留追究其法律責(zé)任和賠償權(quán)利。五、工資1、薪金按自然月結(jié)算，計(jì)薪期為每月1號(hào)到當(dāng)月最后一天。2、每月20號(hào)發(fā)放上月酬薪以銀行轉(zhuǎn)帳方法存入員工銀行帳號(hào)（離職者除外）。3、如果對(duì)自己的薪金計(jì)算有疑問(wèn)者，請(qǐng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)，通過(guò)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與行政部核對(duì)。六、員工福利1、年假：工作滿一年以上的員工，享有10天無(wú)薪假期，超過(guò)10天者并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意按事假處理。每年春節(jié)前1個(gè)月或國(guó)家法定的節(jié)假日，均不安排休年假。2、婚假：工作滿3年后（不含試用期

4、），員工享有5天薪婚假，婚假必須一次休完，并提前二周申請(qǐng)，由店長(zhǎng)批準(zhǔn)后，連同結(jié)婚證明一齊交行政部備案，方可執(zhí)行，婚假應(yīng)于結(jié)婚登記后（六個(gè)月內(nèi)放完），過(guò)期不補(bǔ)。3、產(chǎn)假：工作滿3年以上的已婚女工，懷孕后應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政部備案，產(chǎn)假可作停薪留職處理并享受15天帶薪假期。4、保險(xiǎn)：公司給予員工每月300元費(fèi)用，員工自愿同意自己購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)。5、康樂(lè)活動(dòng)：公司每年舉辦若干次公司康樂(lè)活動(dòng)，所有員工均須參加。6、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品優(yōu)惠：本公司經(jīng)營(yíng)的部份產(chǎn)品，所有員工均可按公司產(chǎn)品5折獲得在店長(zhǎng)處限量購(gòu)買(mǎi)權(quán)利，員工所購(gòu)之優(yōu)惠產(chǎn)品，不得轉(zhuǎn)售，一經(jīng)查處，取消該員工此項(xiàng)福利，情況嚴(yán)重者辭退。七、安全規(guī)則1、員工應(yīng)提高警惕

5、，如發(fā)現(xiàn)不安全的設(shè)備或措施足以引起意外者，應(yīng)立即報(bào)告。2、下班前要認(rèn)真檢查設(shè)備，消除有不安全隱患，門(mén)窗及抽屜要鎖好，熄滅一切火種，關(guān)閉不使用的電源。3、緊記火警電話：119，報(bào)警電話：110，急救電話：120。八、商業(yè)保密未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得向外界傳播或提供有關(guān)本公司之商業(yè)秘密資料，公司的一切有關(guān)文件及資料，不得交給公司內(nèi)、外的其它無(wú)關(guān)人員。如有違反本公司將捍衛(wèi)公司的無(wú)形資產(chǎn)和集體利益，保留追究法律的權(quán)利。九、終止雇傭關(guān)系1、員工在試用期滿后，如有正當(dāng)理由需要辭職，須提前三個(gè)月向主管部門(mén)遞交辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。若員工未經(jīng)批準(zhǔn)而突然離職，公司不作任何補(bǔ)償，如果給公司造成損

6、失者，公司保留不賠權(quán)。2、員工辦理離職手續(xù)時(shí)，必須填寫(xiě)離職登記表，并由所在崗位的主管協(xié)辦有關(guān)手續(xù)，例如客戶移交、貨款移交，崗位財(cái)物盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，考勤核實(shí)并連同考勤卡、工衣、胸章以及公司的相關(guān)資料等物品帶回公司辦理有關(guān)清退手續(xù)。3、辦齊離職手續(xù)后，當(dāng)月未領(lǐng)的實(shí)際薪金下月薪金發(fā)放日發(fā)還。十、員工建議及申訴程序任何員工要提出建議或有事申訴，可循下列程序進(jìn)行。第一階段：?jiǎn)T工可向直屬部門(mén)主管商計(jì)建議或申請(qǐng)有關(guān)事項(xiàng)。第二階段：倘若認(rèn)為直屬部門(mén)主管未能將有關(guān)事項(xiàng)圓滿解決，可以局面資料轉(zhuǎn)達(dá)行政部，由行政部協(xié)同直屬部門(mén)主管一起面談，共同協(xié)商解決有關(guān)事項(xiàng)，要盡量在這階段處理完畢。第二階段：如涉及特別嚴(yán)重事故，又或員工

7、本人強(qiáng)烈要求，經(jīng)行政部轉(zhuǎn)至更高層處理。以上在三個(gè)階段的建議或申訴，有關(guān)人員應(yīng)忠實(shí)反映情況，保證沒(méi)有虛假成份。聲明：?jiǎn)T工手冊(cè)經(jīng)總公司董事批準(zhǔn)實(shí)施，如有異議，可向行政部投訴備案。員工手冊(cè)的修改及最終解釋權(quán)歸本公司董事會(huì)。員工確認(rèn)：本人已認(rèn)真負(fù)責(zé)閱讀和了解了員工手冊(cè)的所有條款，承認(rèn)員工手冊(cè)為本人在公司工作期間的行為準(zhǔn)則，如有違反，甘愿接受公司的處罰，并無(wú)異議。員工簽署及日期：?jiǎn)T工紀(jì)律制度及行為規(guī)范條例1、上班期間，無(wú)論上側(cè)所、打電話或外出，不論時(shí)間長(zhǎng)短，一律要跟前臺(tái)或收銀員講，并把牌放在四牌后面，違者扣罰2元。2、中、小工在門(mén)口站牌迎接客人，一律要將客人送到坐牌者手中，才可離開(kāi)，如坐牌處無(wú)人接待，應(yīng)

8、將客送到洗頭床處或安頓好客人，然后現(xiàn)繼續(xù)工作，違者扣罰10元。3、上班期間不帶對(duì)講機(jī)一次5元。4、技師頭三牌在門(mén)口守牌，如不在門(mén)口守牌直接跳牌。5、頂撞店長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)，拒不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安排指令者，重罰50元，一個(gè)日內(nèi)犯錯(cuò)2次或以上者，自動(dòng)降級(jí)，如店長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)查實(shí)，屬故意刁難行為，重罰300元，一個(gè)日犯錯(cuò)2次以上者降底薪處理。1、打電話（1）所有員工，在工作區(qū)不能玩手機(jī)，如正在打電話的員工，如果店長(zhǎng)、收銀或領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，應(yīng)先應(yīng)號(hào)并在30秒內(nèi)結(jié)束打電話狀態(tài)。接受工作安排，違者扣款5元。十、全體員工不得在工作場(chǎng)所，工作區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)吵，頂撞上司，違者重罰20元，員工同顧客吵架，每次罰款500元，員工同員

9、工吵架打架者，每一次罰款50-500元十一、所有員工下班，要與店長(zhǎng)打招呼說(shuō)明下班，違者每次當(dāng)遲到30分鐘處理。十二、員工外出要同店收銀員或接待說(shuō)明動(dòng)向，外出多長(zhǎng)時(shí)間，并做好登記，違者扣罰5-50元。十三、背后議論上司安排工作不當(dāng)或議論公司有損公司名譽(yù)者扣10元。十四、負(fù)責(zé)人不按規(guī)定處理，每次扣罰10元。十六、員工在上班期間洗頭、化妝、吃早點(diǎn)，每次扣罰5元。十七、中、小工、收銀、接待必須穿工作服上班，如未穿一次，買(mǎi)一套工作服。十八、員工服務(wù)失誤或態(tài)度不好被客人投訴者扣罰5-50元。（注：如發(fā)現(xiàn)客人的頭發(fā)不可以做應(yīng)如實(shí)告訴客人）十九、私自挪用公用財(cái)物或盜竊者，按價(jià)賠償，并送公安機(jī)關(guān)處理。二十、中、

10、小工自己做中工的工具車(chē)，碗自己洗干凈，收好，違者扣罰5元（當(dāng)天的值日生要做好監(jiān)督工作），如找不到誰(shuí)做的中工，值日生自己洗。二十一、不準(zhǔn)在工作區(qū)內(nèi)吃東西，違者每次扣罰5元。二十二、員工在工作中無(wú)意損壞公司物品，按原價(jià)賠償，故意按5倍罰款并給予開(kāi)除處理。二十三、店內(nèi)上班期間，所有員工外出吃飯，有40分鐘的時(shí)間，超過(guò)時(shí)間按每分鐘一元計(jì)算，如有特殊情況需向管理人員請(qǐng)假，上晚班的員工12點(diǎn)上班不能吃早飯（違者以12點(diǎn)計(jì)算，超出一分鐘按1元計(jì)算）外出2小時(shí)，可和吃飯的40分鐘疊加。二十四、所有店內(nèi)的罰款，誰(shuí)檢舉，誰(shuí)有罰款的一半做為獎(jiǎng)勵(lì)。三十五、未到下班時(shí)間或剛到下班時(shí)間，不準(zhǔn)拒絕客人服務(wù)，違者賠償公司損失

11、，并罰扣50元。五十、利用單據(jù)作弊者，照價(jià)賠償外，另照單罰2倍。五十二、公司員工一律不準(zhǔn)在星期五、星期六、星期日休息，違者按曠工處理。（注：三個(gè)月每人可休1次）五十四、公司內(nèi)拾得之物品，無(wú)論貴賤，一律上交收銀臺(tái)，并做以登記，違者按盜處理，并罰50-500元。五十五、任何員工對(duì)上司有意見(jiàn)時(shí)，可書(shū)面投入投訴箱，由公司總經(jīng)理以解決，查有誹謗，則給予500元重罰，并記過(guò)處分。美發(fā)店財(cái)務(wù)管理制度一、流動(dòng)資金的管理制度：店鋪除固定資產(chǎn)外，因經(jīng)營(yíng)需要的營(yíng)運(yùn)資金統(tǒng)稱(chēng)流動(dòng)資金。1、收入來(lái)源：通過(guò)營(yíng)業(yè)生產(chǎn)金額累積成為支出來(lái)源，當(dāng)收支不平衡時(shí)及時(shí)注資，確保平衡。2、細(xì)則：用做支付房租、水電費(fèi)、稅金、管理費(fèi)、成本材料

12、、員工薪金、保養(yǎng)費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)等。3、方法：（1）每位收銀員配保險(xiǎn)夾碼一個(gè)，用做保管當(dāng)天營(yíng)業(yè)額及留底零鈔（嚴(yán)禁將零鈔放置于收銀臺(tái)過(guò)夜）。（2）店長(zhǎng)配5000元備用金，用作備用流動(dòng)資金。（3）原則上每天分兩次將大額收入存入銀行或柜員機(jī)，確保安全，為防被搶或被盜。4、登記方法：（1）收入：原始收入單據(jù)由店長(zhǎng)復(fù)核，并對(duì)號(hào)，不能缺單，簽檢后存好（原始單應(yīng)另處存好，保存一本，用做備查）。（2）建立明細(xì)表賬、流水賬，主要登記單號(hào)、項(xiàng)目、發(fā)型師號(hào)、助理號(hào)、產(chǎn)值。（3）建立總收入賬本，主要說(shuō)明當(dāng)天總額收入、支出，余額現(xiàn)金，存銀行賬目，美發(fā)項(xiàng)目收入明細(xì)，外賣(mài)收入明細(xì)及其他收益，總單數(shù)、進(jìn)行水單號(hào)碼登記。（4）支出

13、：每天支出原始單據(jù)，經(jīng)手采購(gòu)者簽署，收銀員簽署，并保管好。每天支出明細(xì)要在總賬本處登記好，以做備查。當(dāng)天收入不能支付當(dāng)天支出時(shí)，用紅筆填寫(xiě)表示。員工不得預(yù)支工資。二、備零鈔管理規(guī)則：早班收銀上班時(shí)，填寫(xiě)交接班現(xiàn)金，單數(shù)等交接班手續(xù)，原則上留零鈔500元備用，由收銀員保管。三、收貨規(guī)則：1、原則上收銀拿收據(jù)（貨單驗(yàn)貨簽收）點(diǎn)貨，主管復(fù)核后簽名付款。2、此貨不是收銀或店長(zhǎng)訂的，應(yīng)征詢(xún)店長(zhǎng)意見(jiàn)，明確有此事及需要的才收貨。3、凡日耗品、日用品，例如玻璃水、消毒水、煤氣、米、材料、燈具、紙巾等，后勤人員需向店長(zhǎng)展示所購(gòu)物品，經(jīng)店長(zhǎng)審核后收銀放錢(qián)。4、店長(zhǎng)有權(quán)簽非常規(guī)支出300元以下貨款，300元以上30

14、00元以下的支出店長(zhǎng)報(bào)批總經(jīng)理，同意后方可放款。四、采購(gòu)規(guī)則：1、填寫(xiě)所需品，采購(gòu)單申請(qǐng)，并報(bào)品牌、質(zhì)量、價(jià)格、用途供店長(zhǎng)和總經(jīng)理參考。2、所需品用途及價(jià)值評(píng)估。3、審批權(quán)限：店長(zhǎng)300元以?xún)?nèi)常規(guī)支出自己做主，非常規(guī)支出300元以上，3000元以?xún)?nèi)報(bào)批總經(jīng)理，3000元以上由總經(jīng)理親自審核后，方可放款。4、完成采購(gòu)后，由店長(zhǎng)驗(yàn)收，并收回發(fā)票收據(jù)，連同收支明細(xì)帳本交由會(huì)計(jì)審核，存檔留查。五、報(bào)銷(xiāo)規(guī)則：公司安排的出差、學(xué)習(xí)，報(bào)來(lái)去的車(chē)費(fèi)、住宿費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)。省內(nèi)：住宿每天100元以?xún)?nèi)，省外200元以?xún)?nèi)車(chē)費(fèi)：由會(huì)計(jì)根據(jù)情況訂優(yōu)惠時(shí)段的臥鋪（省外）機(jī)票：特價(jià)票（由會(huì)計(jì)訂）學(xué)費(fèi)：公司安排的以上費(fèi)用從學(xué)習(xí)基金里

15、面提出來(lái)，用完差額部份，從工資中每月扣補(bǔ)齊。1、公關(guān)接待，友好交流，營(yíng)業(yè)來(lái)往，同行或生意伙伴，接待工作店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，300元以上報(bào)總經(jīng)理審批。2、行政公關(guān)，逢春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日及特殊情況需要，維持關(guān)系需要的300元以下店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，300元以上由總經(jīng)理審批，收銀放錢(qián)。六、工資核算規(guī)則1、收銀每天核算助理、技師及發(fā)型師產(chǎn)值，填個(gè)人工資計(jì)算表，讓員工復(fù)查，有疑問(wèn)的員工可找收銀復(fù)查，直到正確為止。2、會(huì)計(jì)月頭出好基本工資表，如有新人進(jìn)入則征詢(xún)店長(zhǎng)或主管對(duì)其薪金待遇，5號(hào)前會(huì)計(jì)向主管收取罰款存根，抄明細(xì)扣罰表，住宿、水電、煤氣費(fèi)等分?jǐn)偨痤~，以及處理個(gè)稅等其它事宜。3、月初6-8號(hào)交工資表給主管審核簽名

16、。4、8-12號(hào)交店長(zhǎng)復(fù)核簽名后報(bào)總經(jīng)理審批。5、19號(hào)中午提現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，19號(hào)以前員工簽字核實(shí)無(wú)誤后，由出納于20日之前轉(zhuǎn)入員工個(gè)人賬戶。七、盤(pán)點(diǎn)細(xì)則1、日盤(pán)點(diǎn)（1）是、早班交接班時(shí)，盤(pán)自己日收賬，做到單對(duì)號(hào)碼，營(yíng)業(yè)收單總額，支出現(xiàn)金零鈔錢(qián)，再填寫(xiě)做賬交接班。（2）晚班找烊，或翌日早上，由店長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天營(yíng)收單逐一檢核有無(wú)缺單，當(dāng)單或有無(wú)涂改現(xiàn)象，復(fù)核總營(yíng)收入是否與現(xiàn)金支出相平衡，并登記已存金額（必要時(shí)先存錢(qián)，交存有對(duì)賬亦可）。八、日收賬處理規(guī)則1、原則上收銀處所存放（營(yíng)收）現(xiàn)金不得超過(guò)3500元，一達(dá)到此現(xiàn)金額就寫(xiě)上存入銀行，只留500-1000元零鈔。2、原則上收銀處不準(zhǔn)將隔日水單存放，并不準(zhǔn)

17、在收銀處入賬。3、原則上日營(yíng)收入單超過(guò)50張，應(yīng)隔離存放。4、原則上日收明細(xì)賬另一張紙，檢查時(shí)可另處理。5、流水單超3個(gè)小時(shí)未能在日收明細(xì)賬上反映，此單有可能失蹤，應(yīng)馬上復(fù)查，咨詢(xún)顧問(wèn)開(kāi)單處缺一流水單，收銀員少一張單扣罰500元。倉(cāng)庫(kù)管理一、統(tǒng)一進(jìn)貨二、貨物到店后應(yīng)由會(huì)計(jì)和收銀員盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)無(wú)誤后入庫(kù)，并在庫(kù)存表上登記好（原始貨單交由會(huì)計(jì)存檔保管）三、每日開(kāi)出提貨單，并從庫(kù)存表上減去庫(kù)存，核對(duì)無(wú)誤，每日必須下外賣(mài)，并上報(bào)店長(zhǎng)貨物明細(xì)，以備進(jìn)貨。三、本著先進(jìn)先出的原則，店內(nèi)的庫(kù)存日期，如有日期臨近的倉(cāng)庫(kù)管理人員要上報(bào)店長(zhǎng)處作處理。一、員工薪資技能+績(jī)效+提成+工時(shí)費(fèi)+目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng) 1、工齡底 2、學(xué)習(xí)

18、薪 3、證書(shū)獎(jiǎng) 4、技能（級(jí)別） 5、績(jī)效（個(gè)數(shù)、紀(jì)律）（考勤是單獨(dú)的） 6、吹剪 7、無(wú)憂卡（吹剪） 8、燙染提 9、無(wú)憂卡（燙染）成 10、單次11、個(gè)人現(xiàn)金10%（必須收現(xiàn)金） 兩項(xiàng)不12、個(gè)人現(xiàn)金15%產(chǎn)品（必須收現(xiàn)金） 能疊加底薪由工齡+績(jī)效=100% 1、工齡固定300元（含所有保險(xiǎn)）100%怎么分配 2、技能30% 3、績(jī)效70% 個(gè)數(shù)50% 紀(jì)律50%績(jī)效 1、個(gè)數(shù)（平均個(gè)數(shù)下滑15%）50%占比 2、紀(jì)律50%占比 服務(wù)態(tài)度被投訴少發(fā)50元/次 拒絕服務(wù)少發(fā)50元/次 不配合管理少發(fā)50元/次 門(mén)迎不到位少發(fā)10元/次1年以?xún)?nèi)：0元 注：不滿1年按1年算1年以上：200元 不

19、滿2年按2年算2年以上：300元 不滿3年按3年算3年以上：600元 3年以上按5年算4年以上：800元5年以上：1200元此工齡算法是店內(nèi)常規(guī)算法2015年7月、8月、9月、10月、11月，2016年1月、2月按如下特殊算法算技師 1、不滿3年按4年以上算800元 2、不滿4年按5年以上算1200元總監(jiān)和風(fēng)格：1、全部按5年以上算1200元注：能做到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工均可拿工齡補(bǔ)助最佳優(yōu)秀員工忠誠(chéng)獎(jiǎng)補(bǔ)貼（標(biāo)準(zhǔn)）一、工作到春節(jié)，春節(jié)期間按規(guī)定回家的二、當(dāng)月請(qǐng)假不超過(guò)兩天的三、無(wú)拒絕服務(wù)的四、無(wú)服務(wù)投訴的（技術(shù)投訴不算）五、平均個(gè)數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的六、按合同年限工作的（如未到合同期限提前走的無(wú)）七、在工作

20、期不拉幫結(jié)伙，有什么問(wèn)題可找，領(lǐng)導(dǎo)單據(jù)溝通，所解決的問(wèn)題只代表自己的問(wèn)題。八、不在微信圈發(fā)負(fù)面的信息注：1、所有發(fā)型師1000元 2、所有中、小工500元，如果是全能的，為1000元。 3、各部門(mén)正主管1000元補(bǔ)貼時(shí)間從2015年11月份以后，開(kāi)始補(bǔ)貼（含2015年11月份）2015年11月21日正常上班人員有補(bǔ)貼，請(qǐng)假曠工人員無(wú)補(bǔ)貼注：1、2016年春節(jié)過(guò)年回來(lái)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn)同意的可以繼續(xù)拿。2、最佳優(yōu)秀忠誠(chéng)獎(jiǎng)是加在底薪里面的。美發(fā)店員工考勤制度為了加強(qiáng)公司人員出勤管理，提高工作效率，特制定本制度，并共同遵守。一、公司上班時(shí)間為：早9:00開(kāi)門(mén) 晚上10:00關(guān)門(mén)早班：9:00-6:00

21、晚班：12:00-10:00二、公司發(fā)型師每月休息4天，助理每月休息4天，收銀員每月休息4天。三、員工上下班須到前臺(tái)打指紋考勤，自覺(jué)遵守考勤制度，無(wú)指紋考勤則視為未上班，無(wú)底薪、無(wú)獎(jiǎng)金，如忘記打卡，要報(bào)到店長(zhǎng)處，查實(shí)忘記打卡，但一個(gè)月不可超過(guò)3次以上。六、凡無(wú)假條，又沒(méi)簽到（簽退）的工作日，均計(jì)為曠工。（星期一至星期四）當(dāng)天底薪+200元扣出，（星期五至星期日）當(dāng)天底薪+400元扣出。七、連續(xù)曠工三日或一月內(nèi)累計(jì)曠工六日，均予開(kāi)除。八、員工休假制度1、員工公休假實(shí)行輪休制，休假須向店長(zhǎng)請(qǐng)求，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可生效，否則按曠工處理。2、員工遇事須工作時(shí)間辦理的，應(yīng)提前兩天向店長(zhǎng)請(qǐng)假，遇特殊事件不能

22、當(dāng)面請(qǐng)假的，可通過(guò)電話、口信等方式請(qǐng)假。經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可生效，否則按曠工處理，事假扣除當(dāng)日工資外加50元， 除星期六、星期天，星期六、日，請(qǐng)假按曠工處理，底薪扣出當(dāng)日的外加200元。3、病假須向店長(zhǎng)請(qǐng)假，不能當(dāng)面請(qǐng)假的，可通過(guò)電話、口信方式請(qǐng)假的，病假超過(guò)一天者，須出示病例證明，否則計(jì)為事假。6、公司員工產(chǎn)假、婚假、長(zhǎng)假由店長(zhǎng)根據(jù)情況而定。7、在上班之后因事外出辦理的（請(qǐng)小假）須向店長(zhǎng)請(qǐng)示。經(jīng)同意到前臺(tái)填寫(xiě)員工外出登記表后方可外出，請(qǐng)假不準(zhǔn)超過(guò)15分鐘，超過(guò)15分鐘伋未回到公司者，每分鐘扣款8元，未填寫(xiě)員工外出登記表就外出者扣款20元，加每分鐘8元。8、未向店長(zhǎng)請(qǐng)示，私自離開(kāi)公司者，扣款50元

23、，加每分鐘8元。9、工作時(shí)間員工后兩牌和前三牌不準(zhǔn)請(qǐng)假10、如有急事需請(qǐng)假的交待清楚店長(zhǎng)同意后，方可快去快回。發(fā)型師1、發(fā)型師、風(fēng)格、總監(jiān)自己剪的頭發(fā)自己掃，如果不掃一次5元。2、所有發(fā)型師不可以自己點(diǎn)中工，如果自己點(diǎn)中工做，發(fā)型師自己給中工手工費(fèi)，單改成中工牌輪到的牌，進(jìn)店的顧客，顧問(wèn)必須問(wèn)有沒(méi)有發(fā)型師和中工點(diǎn)號(hào)，如到發(fā)型師手里，就有技師的點(diǎn)號(hào)，不算點(diǎn)號(hào)。3、進(jìn)店的新顧客，顧問(wèn)必須拿價(jià)目表由顧客自己來(lái)選價(jià)格并安排相對(duì)應(yīng)其價(jià)格的發(fā)型師不設(shè)計(jì)發(fā)型，如該客人顧問(wèn)已交到發(fā)型師手里，但是由于其它原因，客人不做頭發(fā)，也要跳其在活牌，如果未接觸過(guò)發(fā)型師，就不跳牌，如遇接發(fā)、拆發(fā)直接按排發(fā)型師大活頭牌，成或

24、不成直接跳牌。技師1、如果進(jìn)店的客人，技師私自帶著顧客進(jìn)去做項(xiàng)目，不日她的頭牌，做完之后把單改給頭牌，并且不跳他的頭牌，但是如頭牌不再再往后輪牌。（注：搶牌所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)?nèi)拷o頭牌）。2、顧客進(jìn)門(mén)和技師打招呼，不算點(diǎn)號(hào)，就按搶牌處理。3、店內(nèi)按排下牌練習(xí)洗護(hù)、中工、值日，不可以接待客人，不可以掛牌，如果都在忙，顧問(wèn)按排的可以做，違者扣罰5元，掛一次牌50元4、中、小工不能自作主張安排發(fā)型師，并說(shuō)是點(diǎn)號(hào)，如果發(fā)現(xiàn)此單開(kāi)給頭牌，頭牌發(fā)型師不跳牌，產(chǎn)生所的業(yè)績(jī)開(kāi)給頭牌。5、沖水由尾牌來(lái)沖，如果尾牌在忙，以此往前面類(lèi)推，如果叫到牌，未在忙，也不去沖水，按拒絕服務(wù)處理50元。顧問(wèn) 1、顧問(wèn)按正常上班時(shí)間的

25、先后順序在本子上注明，以打卡的時(shí)間的先后來(lái)確定顧問(wèn)的號(hào)。2、顧客必須按牌接待客人，不允許插牌、調(diào)牌和搶牌。3、顧問(wèn)和收銀每天只能有一人休息。4、顧問(wèn)中午、晚上外出吃飯，必須把牌下了，等回來(lái)再重新掛牌接待，吃飯不能兩人同時(shí)吃飯，如兩人都外出吃飯，造成的損失處罰50元。收銀員1、對(duì)員工態(tài)度不好1次10元，吵架、罵臟話50元。2、漏買(mǎi)單，怕被處罰，安排成無(wú)憂客人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按雙倍價(jià)格處理，如第2次出現(xiàn)此情況，按其單的三倍處理，所有顧問(wèn)接待的單，必須檢查無(wú)憂客人，如顧問(wèn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，由顧問(wèn)自己買(mǎi)單。3、顧問(wèn)自己接待的客人，必須監(jiān)督客人買(mǎi)單或劃卡，如客人已劃呀，收銀員未收單，或客人未買(mǎi)單，顧問(wèn)查出此單是那個(gè)收銀員漏買(mǎi)的單，由哪個(gè)收銀員買(mǎi)單，如果發(fā)型師未將客人帶到收銀臺(tái)買(mǎi)單，造成的漏買(mǎi)單，由發(fā)型師買(mǎi)單。4、如果有客