制造過(guò)程的成本控制

1、成本控制成本控制 制造制造過(guò)程的成本控制過(guò)程的成本控制順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院制造過(guò)程的成本控制 1、制造過(guò)程的成本預(yù)算； 2、制造過(guò)程中的成本核算21、成本預(yù)算亦稱成本計(jì)劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平耗費(fèi)情況的總體安排。作用:能總括地反映企業(yè)各個(gè)部門和產(chǎn)品成本耗費(fèi)情況和變化程度成本控制和考核的依據(jù)內(nèi)容：生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃產(chǎn)品單位成本計(jì)劃全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃不同產(chǎn)品制造成本計(jì)劃間接費(fèi)用計(jì)劃降低成本的措施編制程序：直接編制全廠（不分部門）的成本計(jì)劃先編制部門成本計(jì)劃，再匯總編制全廠成本計(jì)劃。重要成本項(xiàng)目要分車間和部門分別列示。 3成本預(yù)測(cè)程序根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立初步成本

2、目標(biāo)初步預(yù)測(cè)，按目前情況，預(yù)計(jì)未來(lái)時(shí)期成本的水平考慮各種降低成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的成本水平，正式確定成本目標(biāo)經(jīng)過(guò)多次的預(yù)測(cè)、比較以及對(duì)初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善，最終確定正式成本目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)組織實(shí)施成本管理。 42、成本核算要求一、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限；二、做好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作；三、選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ā?成本核算的基礎(chǔ)工作1、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程；2、制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；3、建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度；4、制訂結(jié)算制度。6成本核算成本核算成本核算方法：品種法；分批法分步法定額法作業(yè)成本法可以同時(shí)使用或結(jié)合使用。 成本計(jì)算對(duì)象：根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)：產(chǎn)品品種產(chǎn)品及其步驟每件或每批產(chǎn)品根據(jù)成本管理的要求：主要產(chǎn)品產(chǎn)品大類區(qū)分不同的成本計(jì)算對(duì)象是不同成本計(jì)算方法的主要標(biāo)志成本核算程序：費(fèi)用支出的審核；按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。按要素編