造價咨詢進(jìn)度管理體系與措施

1、5.6 進(jìn)度管理體系與措施：一、進(jìn)度控制的組織保障項目的參與者會涉及業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨 詢、招標(biāo)代理、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機構(gòu)和其他 社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等， 只有參與者之間保持密切有序的 協(xié)作和配合， 才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)。 作為造價咨詢服務(wù)單 位，將配合各單位工作，成立專業(yè)服務(wù)團隊，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。二、進(jìn)度控制的人員保障成立的造價咨詢服務(wù)項目部，其中設(shè)項目負(fù)責(zé)人，下設(shè)土建、水 暖、電氣等多個項目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團隊、豐 富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗， 足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造 價咨詢服務(wù)。三、進(jìn)度管理的獎懲1

2、、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項目進(jìn)度管理的獎懲制度。2、對造價咨詢服務(wù)項目工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求 完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項 目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項目經(jīng) 理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。3、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及相應(yīng) 責(zé)任人。4、對造價咨詢服務(wù)項目項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā) 三倍加班工資。1 / 45、對按時或提前完成進(jìn)度要求的人員， 公司將給予表彰或獎勵， 并納入年終考評。四、技術(shù)措施如同施工技術(shù)影響施工進(jìn)度， 造價咨詢服務(wù)過程中所采取的技術(shù) 方法也同樣會影響進(jìn)度。 根據(jù)我司多年的造價咨詢服務(wù)

3、經(jīng)驗， 以下技 術(shù)措施有利于實現(xiàn)委托方對進(jìn)度的要求：1、統(tǒng)一工程量計算底稿 工程量計算的準(zhǔn)確性是保證工程量清單編制水平的關(guān)鍵。 統(tǒng)一的 工程量計算底稿， 首先有利于專業(yè)造價人員計算過程的系統(tǒng)化、 規(guī)范 化，可以從一定程度上避免漏項；其次，有助于專業(yè)負(fù)責(zé)人審核查找 問題的根源，加快審核的效率；最后，有利于快速修改因圖紙變化、 范圍更改等因素導(dǎo)致的計算結(jié)果的改變。2、推廣使用軟件算量近年來， 隨著建筑行業(yè)的不斷成熟， 大量的工程造價軟件涌入市 場，這也說明了造價咨詢服務(wù)的信息技術(shù)含量將會得到逐步提高。 作 為擁有多年造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗的機構(gòu)之一， 我司非常重視服務(wù)工作的 技術(shù)含量，早在多年前就著手培

4、養(yǎng)員工使用各種算量、計價軟件（ 如廣聯(lián)達(dá)、魯班、預(yù)算大師等 ）的水平，并通過集中培訓(xùn)、競賽、 “一幫 一”等方式進(jìn)行大面積的推廣。對于本項目，在建設(shè)規(guī)模較大、時間 要求很緊的情況下，使用軟件算量、計價無疑是保證進(jìn)度的重要措施。五、管理措施在解決了人員問題和技術(shù)問題的基礎(chǔ)上， 優(yōu)質(zhì)、有序的管理將是另一個保證進(jìn)度的重要措施。1、編制合理、可行的進(jìn)度計劃 根據(jù)委托方的總體計劃和對造價咨詢工作的要求， 我司將有針對 性的制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排。 以結(jié)算審核階段為例， 可將其 劃分為：熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計算工程量、審核工程量 （含雙方對審）、價格審核、提交成果文件等 5 個階段，其中計

5、算工 作與審核工作可以根據(jù)實際情況穿插進(jìn)行， 盡可能避免時間空檔期的 出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排時，我司將分別按最 早完成時間、 最遲完成時間和最合理完成時間編制進(jìn)度計劃， 以便于 實施過程中的控制與管理。2、跟蹤、調(diào)整進(jìn)度計劃 項目建設(shè)過程中的動態(tài)性決定了貫徹其中的各項工作同樣具有 動態(tài)性。因此， 作為有經(jīng)驗的造價咨詢單位，我司將根據(jù)工程實際及 咨詢工作進(jìn)展情況， 適時跟蹤各階段的進(jìn)度計劃實施情況， 對于出現(xiàn) 偏差的工序認(rèn)真分析原因， 并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整， 以最大限度 的實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終得到委托人的滿意。3、對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析 在項目計劃實施前， 我司根據(jù)多年積累的經(jīng)驗， 對可能影響項目 進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別， 預(yù)估可能影響的時間， 并適當(dāng)調(diào)整項目造 價咨詢進(jìn)度計劃， 在可能出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)境適當(dāng)預(yù)留工作時間， 同時制 定出風(fēng)險應(yīng)對措施， 減少或消除風(fēng)險和可能的干擾因素對項目造價咨 詢進(jìn)度的影響，保障項目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。六、軟件支持我司為滿足現(xiàn)代工程項目管理和設(shè)計的需要， 采購了廣聯(lián)達(dá)圖形 算量、鋼筋算量、清單計價軟件、 用友財務(wù)管理軟件、 project