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1、 數(shù)月以前,一家國(guó)內(nèi)IT企業(yè)進(jìn)行筆記本電腦的促銷(xiāo)活動(dòng),我是接到推銷(xiāo)電話的一個(gè)他們認(rèn)為的潛在客戶。 “先生,您好,這里是HR公司個(gè)人終端服務(wù)中心,我們?cè)诟阋粋€(gè)調(diào)研活動(dòng)您有時(shí)間我們可以問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題嗎?”(點(diǎn)評(píng)一) 一個(gè)月以前,應(yīng)該有不少人會(huì)接到類(lèi)似的電話。這是XX公司在做筆記本電腦的促銷(xiāo)活動(dòng),我就是其中接到電話的一個(gè)他們認(rèn)為是潛在的客戶。 我說(shuō):“你講?!? 銷(xiāo)售員:“您經(jīng)常使用電腦嗎?” &
2、#160; 我說(shuō):“是的,工作無(wú)法離開(kāi)電腦?!? 銷(xiāo)售員:“您用的是臺(tái)式機(jī)還是筆記本電腦?!? 我說(shuō):“在辦公室,用是臺(tái)式機(jī),在家就用筆記本電腦。” 銷(xiāo)售員:“我們最近的筆記本電腦有一個(gè)特別優(yōu)惠的促銷(xiāo)階段,您好是否有興趣?”(點(diǎn)評(píng)二) 我說(shuō):“你就是在促銷(xiāo)筆記本電腦吧?不是搞調(diào)研吧?” 銷(xiāo)售員:“其實(shí),也是,但是”(點(diǎn)評(píng)三) &
3、#160; 我說(shuō):“你不用說(shuō)了,我現(xiàn)在對(duì)筆記本電腦沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)興趣,因?yàn)槲矣辛?,而且,現(xiàn)在用的很好?!? 銷(xiāo)售員:“不是,我的意思是,這次機(jī)會(huì)很難得,所以,我” 我問(wèn):“你做電話銷(xiāo)售多長(zhǎng)時(shí)間了?” 銷(xiāo)售員:“不到兩個(gè)月?!? 我問(wèn):“在開(kāi)始上崗前,HR公司給你們做了電話銷(xiāo)售的培訓(xùn)了嗎?” 銷(xiāo)售員:“做了兩次?!?
4、0; 我問(wèn):“是外請(qǐng)的電話銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)公司業(yè)給你們培訓(xùn)的,還是你們的銷(xiāo)售經(jīng)理給培訓(xùn)的?” 銷(xiāo)售員:“是銷(xiāo)售經(jīng)理?!? 我問(wèn):“培訓(xùn)了兩次,一次多長(zhǎng)時(shí)間?” 銷(xiāo)售員:“一次大約就是兩個(gè)小時(shí)吧,就是說(shuō)了說(shuō),也不是特別正視的培訓(xùn)?!? 我部:“你現(xiàn)在做這個(gè)筆記本電腦的電話銷(xiāo)售,成績(jī)?nèi)绾危俊? 銷(xiāo)售員:“其實(shí),我們遇到了許多的銷(xiāo)售中的問(wèn)題,的確,銷(xiāo)售成
5、績(jī)不是很理想?!保c(diǎn)評(píng)四) 這番對(duì)話沒(méi)有終止在這里,我們繼續(xù)談了大約半小時(shí),我向她講解了銷(xiāo)售培訓(xùn)中應(yīng)該提供的知識(shí)以及她們的銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該給她們提供的各種工作中的輔導(dǎo)。類(lèi)似的推銷(xiāo)電話,許多人也都有類(lèi)似的體驗(yàn),然而多數(shù)的電話銷(xiāo)售的銷(xiāo)售成績(jī)都不理想,其中一個(gè)重要的原因就是對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的有效培訓(xùn)不到位。這是客氣的說(shuō)法。其實(shí),許多企業(yè)就根本沒(méi)有科學(xué)的,到位的電話銷(xiāo)售培訓(xùn)雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到電話銷(xiāo)售其實(shí)是一種降低銷(xiāo)售成本的有效的銷(xiāo)售方式,避免了渠道問(wèn)題,也有機(jī)會(huì)直接接觸到客戶,所以,電話銷(xiāo)售越來(lái)越普遍了,龍其是戴爾取得了直銷(xiāo)成功以后,追隨戴爾搞電話直銷(xiāo)的IT公
6、司風(fēng)起云涌,層出不窮,導(dǎo)致中國(guó)已經(jīng)成為世界上呼叫中心成長(zhǎng)最快的國(guó)家。然而,電話銷(xiāo)售的要點(diǎn)又是什么呢?不妨從對(duì)上面的對(duì)話開(kāi)始分析。 點(diǎn)評(píng)一:回避在電話接通的開(kāi)始就露出銷(xiāo)售的目的顯然是經(jīng)過(guò)周密的策劃的,精心的布置和培訓(xùn),讓電話銷(xiāo)售人員可以巧妙的方法建立與沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的、本來(lái)就疑心深重的潛在客戶的最初的溝通,既有好處,又有弱項(xiàng)。豈不知,間接引入法對(duì)銷(xiāo)售人員的要求相當(dāng)高,一旦潛在客戶識(shí)別出來(lái)以后,銷(xiāo)售人員要有高超的溝通水平來(lái)挽回客戶更加強(qiáng)烈的抵抗心理,所以,從這個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)看,HR公司的確培訓(xùn)了,從后面的對(duì)話還可以看出來(lái)該銷(xiāo)售人員的不足。
7、0; 點(diǎn)評(píng)二:潛在客戶已經(jīng)陳述了自己有了筆記本電腦,而該銷(xiāo)售人員沒(méi)有有效地響應(yīng)客戶的話題,只顧按自己預(yù)先設(shè)計(jì)好的思路來(lái)推進(jìn),會(huì)取得什么效果呢?其實(shí),在客戶的回答以后,恰恰應(yīng)該是發(fā)問(wèn)的最好的時(shí)機(jī),既可以有效地呼應(yīng)開(kāi)始設(shè)計(jì)的調(diào)研的借口,也可以逐漸來(lái)挖掘客戶在使用筆記本電腦時(shí)的主要困惑,從而來(lái)揭示客戶法在的需求,可惜,這個(gè)銷(xiāo)售人員不過(guò)是簡(jiǎn)單、機(jī)械地按照培訓(xùn)的套路來(lái)自說(shuō)自話。這是個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤。 點(diǎn)評(píng)三:嚴(yán)重缺乏隨機(jī)應(yīng)變的有效培訓(xùn),在這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),恰好就是切入對(duì)潛在客戶的有效贊揚(yáng)的時(shí)機(jī),從而來(lái)獲取客戶充分的信任,結(jié)果,這個(gè)銷(xiāo)售人員的回
8、答暴露了一切弱點(diǎn),并導(dǎo)致潛在客戶完全推動(dòng)了耐心。如果不是我,這個(gè)客戶已經(jīng)掛機(jī)了,這個(gè)銷(xiāo)售可能不過(guò)碰到了與98%客戶一樣的掛機(jī)而已。 點(diǎn)評(píng)四:這個(gè)對(duì)話中已經(jīng)可以確認(rèn)了XX公司對(duì)電話銷(xiāo)售的培養(yǎng)有多么薄弱。所以,邊XX公司這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)在中四電話銷(xiāo)售都是如此地弱智,就不要責(zé)怪和埋怨中國(guó)其他的企業(yè)對(duì)電話銷(xiāo)售的努力探索的精神和執(zhí)著的熱情了。 僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)、熱情、努力和勤奮,電話銷(xiāo)售無(wú)法獲得實(shí)在業(yè)績(jī)。成功需要方法!電話銷(xiāo)售需要明確的技能,可操作的技巧,可以應(yīng)用的流程,這才是達(dá)成電話銷(xiāo)售的核心。
9、0; 成功的電話銷(xiāo)售有三個(gè)階段,每個(gè)階段需要對(duì)應(yīng)的技能: 第一個(gè)階段就是引發(fā)興趣。引發(fā)電話線另一端潛在客戶的足夠興趣,在沒(méi)有興趣的情況下是沒(méi)有任何機(jī)會(huì),也是沒(méi)有任何意義介紹要銷(xiāo)售的產(chǎn)品的。這個(gè)階段需要的技能是對(duì)話題的掌握和運(yùn)用。 第二個(gè)階段就是獲得信任。在最短時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)陌生人的信任是需要高超的技能,以及比較成熟的個(gè)性的,只有在這個(gè)信任的基礎(chǔ)上開(kāi)始銷(xiāo)售,才有可能達(dá)到銷(xiāo)售的最后目的簽約。這個(gè)階段需要的技能就是獲得信任的具體方法和有效起到顧問(wèn)作用爭(zhēng)取待業(yè)權(quán)威的位置來(lái)有效地羸得潛在客戶的信任。 第三個(gè)階段就是有利潤(rùn)的合約。只有在有效地獲得潛在客戶對(duì)自己?jiǎn)栴}的清醒的認(rèn)識(shí)前提下的銷(xiāo)售才是有利潤(rùn)的銷(xiāo)售,也才是企業(yè)真正要追求的目標(biāo)。這個(gè)階段需要的技能則是異議防范和預(yù)測(cè)、有效談判技巧、預(yù)見(jiàn)潛在問(wèn)題的能力等。 電話銷(xiāo)售中的4C也是必須要了解的,4C本身不是技巧技巧,4C是實(shí)施技巧的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程,經(jīng)驗(yàn)不足的電話銷(xiāo)售人員可以在初期的時(shí)候
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