2022年公司采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 工作了一段時(shí)間是否有什么收獲跟感悟呢?，作為一名職場中的人，肯定要養(yǎng)成工作總結(jié)的好習(xí)慣，下面是由為大家整理的“公司選購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司選購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(一) 大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年x月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負(fù)責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個(gè)月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，

2、增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況述職如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低成本。 把材料價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和成本估價(jià)。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降2

3、4%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年x月份選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格

4、。 依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 對(duì)選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋

5、給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年選購部將特殊注意選購人員的責(zé)任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的選購，把好原材料質(zhì)量。 二、 工作不足方面 由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在

6、訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。 三、 明年工作方案 1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著公司進(jìn)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把選

7、購模式由零星訂單選購?fù)窟x購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。 3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。 4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 5、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購方案，不能混同到生產(chǎn)原料選購模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會(huì)影響到生產(chǎn)的綻開。 6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。 7、選購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新員工，使之盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)。 在20xx年的

8、工作中，我仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。 公司選購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(二) 回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作 1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購方案，降低選購成本。本年度對(duì)部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重

9、點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對(duì)選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本;針對(duì)各部門提出的選購方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核，避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時(shí)解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。 3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。 4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找

10、供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。 5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，

11、仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或消失影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到估計(jì)抱負(fù)效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。 公司選購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(三) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選購部物資

12、小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的狀況下，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就選購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，選購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必需打造優(yōu)秀的選購團(tuán)隊(duì)，為公司供應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的選購服務(wù)。為此，年初以來，物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀理論，提高了全員的理論素養(yǎng)，為做好物資供應(yīng)工作供應(yīng)了理論支持。同時(shí)，組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)了合同法等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)

13、產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過學(xué)習(xí)，選購人員的素養(yǎng)明顯提高，大家都能嫻熟地把握選購的基本程序和技巧，基本適應(yīng)了公司選購工作的新要求。 二、做好物資選購，提高一流的服務(wù) 20xx年是公司大進(jìn)展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。為此，我們深化討論標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做好物資選購供應(yīng)工作。一方面，仔細(xì)做好市場調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組樂觀參加市場調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。今年3月份，我組物資選購工作增加了燈具的采買，依據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進(jìn)行調(diào)查，綜合比

14、較，最終選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。4月初，我們再次到廣州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明有限公司門店和工廠進(jìn)行考察，綜合比較，波菲婭公司實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢。同時(shí)，對(duì)家具市場進(jìn)行考察。依據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從上海寶山店開頭的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進(jìn)行加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠驗(yàn)貨的機(jī)會(huì)，考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾個(gè)廠家后，我們發(fā)覺就價(jià)格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)耘f確定選擇皇典家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難

15、，樂觀做好物資籌備工作。 三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會(huì)形象 今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資選購工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行選購和供應(yīng)。半年來，物資小組本著節(jié)省費(fèi)用的原則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和修理。先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進(jìn)行了修理、為xx店餐椅做好了修理并對(duì)部分桌面進(jìn)行更換、為xx店4人位桌面進(jìn)行了整改、為日月光店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補(bǔ)了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了全部坐墊。在我們物資小組的努力下

16、，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。同時(shí)，我們在物資選購工作中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制選購方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。 四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù) 為了提高物資選購組的選購供應(yīng)質(zhì)量，一方面，我們完善了物資選購制度、隊(duì)伍建設(shè)制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了物資選購的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面，加大對(duì)選購人員的考核和管理，使選購人員規(guī)范選購，科學(xué)供應(yīng)。同時(shí)，我們物資小組針對(duì)不同種類的供應(yīng)商制定了供應(yīng)商考核表，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)狀況進(jìn)行仔細(xì)考核，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中?？己吮韽钠髽I(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨

17、準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量精確、品種正確、后續(xù)服務(wù)力量、價(jià)格優(yōu)勢、自我改進(jìn)力量等方面對(duì)每個(gè)供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評(píng)分，并依據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的凹凸對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們選購員對(duì)每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、精確的分析，明確了供應(yīng)商的不足并準(zhǔn)時(shí)溝通，達(dá)到在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供應(yīng)商仔細(xì)為我公司供應(yīng)物品。 五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量 在公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的形勢下，必需有一支過硬的選購隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)進(jìn)展提高一流的服務(wù)。一方面，我們選購小組一改過去單純的物資選購工作，滲透到供應(yīng)商招投標(biāo)會(huì)的籌備工作中，使工作內(nèi)容進(jìn)一步豐富。為了擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對(duì)包裝供應(yīng)商現(xiàn)場招標(biāo)，而且把供

18、應(yīng)商招投標(biāo)會(huì)的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參加供應(yīng)商招投標(biāo)會(huì)籌備工作，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，為了更好地完成此項(xiàng)任務(wù)，我們物資小組于3月初，就開頭樂觀聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進(jìn)行邀標(biāo)。同時(shí)，通過各種渠道樂觀查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供應(yīng)商，急躁對(duì)新供應(yīng)商介紹公司狀況及本次招標(biāo)內(nèi)容、意義，跟蹤新供應(yīng)商的投標(biāo)進(jìn)度，最終使得全部新供應(yīng)商都勝利參加了競標(biāo)，圓滿的完成了招投標(biāo)會(huì)包裝類的籌備工作。另一方面，我們不僅進(jìn)行物資選購，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見，對(duì)于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進(jìn)行了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價(jià)值。我們物資小組依據(jù)食品平安

19、法的規(guī)定，本著美觀、環(huán)保的原則對(duì)公司部分產(chǎn)品的外包袋進(jìn)行改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順當(dāng)進(jìn)入市場。同時(shí)，我們還依據(jù)生產(chǎn)、使用部門的要求，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格，底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標(biāo)準(zhǔn)，從根本上轉(zhuǎn)變了公司在生產(chǎn)旺季時(shí)外包裝箱供不應(yīng)求的狀況，確保車間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。為公司產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入市場供應(yīng)了關(guān)心和支持。 六、下步工作準(zhǔn)備 以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，與兄弟單位相比仍舊存在著肯定的不足。為此，在明年工作中，我們要更加努力

20、，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。詳細(xì)講：一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高選購人員的整體素養(yǎng)，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為公司供應(yīng)優(yōu)秀的服務(wù)。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，樂觀投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資選購和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深化基層，調(diào)查討論，從各店實(shí)際動(dòng)身，實(shí)事求是地做好供應(yīng)服務(wù)工作。 公司選購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(四) 我于20xx年x月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下： 特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作

21、中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。 1、選購工作的重要性。 2、培育和加強(qiáng)選購員應(yīng)具備的力量 對(duì)物料的辨別力量。通過在配送中心和包裝庫房的熟識(shí)，使我對(duì)主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識(shí)方法全面熟識(shí)，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中辨別它們。 成本意識(shí)。保持對(duì)價(jià)格的敏感性并培育對(duì)物料的估價(jià)力量，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時(shí)性。 文書處理力量。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真(特指特地的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我根據(jù)王主管使用過的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副

22、總和總經(jīng)理審核。對(duì)選購記錄的使用和保管均根據(jù)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時(shí)能夠被找到。對(duì)其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制名目以便利查找。 公司選購員轉(zhuǎn)正總結(jié) 我于 20xx年x月x日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè) 團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié) 一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí) 在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速 度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。關(guān)心選購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利; 并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚

23、在試用期的新員工，但在 4 月份，還 是樂觀主動(dòng)的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給 XXX，教會(huì)她如 何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬， 除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。 二、建立庫存明細(xì)賬 在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的狀況下， 變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟識(shí)公司狀況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將 庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間 庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了

24、匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相 應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在 以后的工作中會(huì)做的更好。 在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分 享自己的解決思路， 能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理， 同時(shí)提出自己的意見供應(yīng)參考。 三、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬 我、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開頭時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間始終延用前期的做法，對(duì)運(yùn) 費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依

25、據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 四、熱心回答同事詢問的問題 由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工 作中，常常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的力量都提高了，我們的 公司才會(huì)整體的提高。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、選購、制單、庫 務(wù)等相關(guān)人員口徑要全都，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就 是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)肯定要處 理好未達(dá)單據(jù)， 不僅是送貨單， 入庫單、 庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀況， 都要列全，而且

26、要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易 區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)供應(yīng)不是很全，有些入庫單 未供應(yīng)，未達(dá)單據(jù)假如不精確，庫存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單 據(jù)肯定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再消失同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后 的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會(huì)消失混亂。 總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠樂觀、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作 中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以 期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。 公司選購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(五) 我于今年x月x日到公司工作，依據(jù)公司的需要，目前在選購部擔(dān)當(dāng)選購業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)公司化工原料的選購。本人工作仔細(xì)負(fù)責(zé)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量;責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通