2014績效工資分配方案(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上區(qū)人民醫(yī)院2014年 績效工資分配方案一、總則為了逐步建立科學(xué)、透明、公平和有激勵(lì)機(jī)制的控制分配制度，加大醫(yī)院分配制度改革力度，調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)人力資源和社會保障部及上級衛(wèi)生主管部門關(guān)于人事分配制度改革文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。（一）指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，徹底解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的弊端，建立公正、公平、合理、多勞多得的收入分配機(jī)制，使員工收入與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，激活職工工作積極性，發(fā)掘內(nèi)部潛力，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持

2、續(xù)快速發(fā)展。（二）基本思路1、積極推行成本核算和工作量為單元的核算；2、以科室或個(gè)人為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績效掛鉤；（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、基本工資：2、效益工資：收支節(jié)余×核算比例±定額消耗3、績效工資：效益工資工作量績效考核獎(jiǎng)懲-考勤4、獎(jiǎng)勵(lì)工資：包括衛(wèi)生津貼、護(hù)齡津貼、獨(dú)子補(bǔ)貼、其他津貼、加班費(fèi)等。5、福利：社會保險(xiǎn)、交通保險(xiǎn)、住房公積金、過節(jié)和培訓(xùn)費(fèi)、帶薪假期等。二、醫(yī)院核算單位內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、婦產(chǎn)一科、婦產(chǎn)二科、骨傷科、眼耳鼻喉科、急診科、麻醉科（手術(shù)室）、血透室、婦產(chǎn)科門診、放射科、藥劑科、檢驗(yàn)科、CT室、B超室、心電圖室

3、、病理科、胃鏡室、醫(yī)學(xué)康復(fù)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科、小針刀、皮膚科、社區(qū)服務(wù)中心、行政職能、財(cái)務(wù)科、后勤等科室。三、科室績效工資分配（一）臨床科室績效工資：按科室收支結(jié)余核算比例+床日績效（3.25分/每床日）核算，再根據(jù)崗位職數(shù)，醫(yī)生護(hù)士系數(shù)（醫(yī)生1、護(hù)士0.7、外科系列護(hù)士0.75）分配到醫(yī)療組和護(hù)理組?？剖沂罩ЫY(jié)余核算比例床日績效核算內(nèi)一科36%3.25分/每床日內(nèi)二科36%3.25分/每床日外一科37%3.25分/每床日外二科37%3.25分/每床日骨傷科37%3.25分/每床日婦產(chǎn)科（一、二科）34%3.25分/每床日眼耳鼻喉科34%3.25分/每床日注：出院病人平均住院床日：內(nèi)科常

4、見病lO天、外科手術(shù)病人l4天、骨傷科手術(shù)病人30天、平產(chǎn)4天、剖腹產(chǎn)：9天、婦科常見病14天、眼耳鼻喉科常見?。ò變?nèi)障除外）7天，超過13天，床日績效減30；超過4-6天，床日績效減70；超過7天，床日績效為0。（二）手術(shù)室、醫(yī)技科室、門診部科室績效工資：手術(shù)室按科室收支結(jié)余核算比例+工作量績效核算到科室，再根據(jù)崗位職數(shù)，醫(yī)生護(hù)士系數(shù)（醫(yī)生1、護(hù)士0.7）分配到醫(yī)療組和護(hù)理組；醫(yī)技科室、門診部按科室收支結(jié)余核算比例+工作量績效核算到科室。科 室收支結(jié)余核算比例工作量績效核算麻醉科（手術(shù)室）25%10.00分/每工作單元藥劑科28%0.10分/每處方放射科26%0.35分/每工作單元CT室17

5、%0.35分/每工作單元B超室17%0.25分/每工作單元心電圖室29%0.35分/每工作單元病理科38%3.50分/每工作單元胃鏡室36%2.00分/每工作單元檢驗(yàn)科25%口腔科32%1.00分/每門診人次兒科31%1.00分/每門診人次中醫(yī)科37%1.00分/每門診人次醫(yī)學(xué)康復(fù)科18%血透室015分/每人次眼科、耳鼻喉科35%0.50分/每門診人次小針刀31%1分/每門診人次皮膚科40%1分/每門診人次門診醫(yī)生收住院病人15分/每例感染科醫(yī)生收住院病人10分/每例 注：血透室主任績效=臨床科室（9個(gè)科室）醫(yī)生平均績效×0.8+工作量績效。血透室醫(yī)生績效=臨床科室（9個(gè)科室）醫(yī)生平

6、均績效×0.5+工作量績效。 血透室護(hù)士績效=急診科護(hù)士平均績效×0.6+工作量績效。（三）急診科績效工資：1、醫(yī)療組：門診人次+收住病人數(shù)+檢查項(xiàng)目+搶救費(fèi)+其他項(xiàng)目部 門項(xiàng)目核算比例醫(yī)療組門診人次0.80分/每門診人次收住病人35分/每例檢查項(xiàng)目7%搶救費(fèi)10%其他項(xiàng)目5%120醫(yī)師、司機(jī)出診接到病人醫(yī)師45分.司機(jī)43分/每出診一次出診未接到病人7分/每出診一次轉(zhuǎn)診病人醫(yī)師10分.司機(jī)8分/每轉(zhuǎn)診一次出診收入急診收入×10%+擔(dān)架收入×100%120護(hù)士出診接到病人7分/每出診一次出診未接到病人2分/每出診一次注：其他項(xiàng)目包括：手術(shù)、治療、換藥、清

7、創(chuàng)縫合、洗胃、灌腸等費(fèi)用。2、護(hù)理組：急診科醫(yī)師平均數(shù)的0.70+工作量績效（120出診數(shù)）3、120醫(yī)生：工作量績效（120出診數(shù)）+出診收入50%4、120司機(jī)：工作量績效（120出診數(shù)）+出診收入50%（四）婦產(chǎn)科門診績效工資：醫(yī)療組部 門項(xiàng)目核算比例醫(yī)療組門診人次收住病人5分/每例檢查項(xiàng)目4%搶救費(fèi)10%其他項(xiàng)目3%注：護(hù)士績效=醫(yī)師平均績效×0.5；（五）行政、財(cái)會、社區(qū)、體檢中心、后勤、供應(yīng)室績效工資按全院平均數(shù)計(jì)算，各科績效計(jì)算系數(shù)如下：績效系數(shù)部門名稱1.51.21.11.0干事醫(yī)務(wù)科主任副主任0.85（下設(shè)）科教科副主任護(hù)理部主任副主任0.80院 辦主任副主任0.8

8、0質(zhì)控辦主任財(cái)務(wù)科主任副主任0.80體檢科主任副主任0.80總務(wù)科主任副主任0.70院感辦主任副主任網(wǎng)絡(luò)中心主任副主任0.70人力資源部主任副主任0.80社區(qū)服務(wù)中心主任副主任按工作量器械科主任副主任醫(yī)療服務(wù)部主任（下設(shè)）宣傳科主任副主任0.70醫(yī)保辦主任副主任0.70服務(wù)中心主任副主任按臨床護(hù)士平均數(shù)收費(fèi)室0.70后勤倉庫0.70器械倉庫0.70病案室0.70感染科醫(yī)生按全院醫(yī)生平均數(shù)+工作量工會主任0.70（六）工作量績效內(nèi)容：1、臨床醫(yī)生工作量績效：見科室績效工資二級分配方案2、臨床護(hù)士工作量績效：見科室績效工資二級分配方案3、急診科醫(yī)生工作量績效：門診人次+收住病人數(shù)+檢查項(xiàng)目數(shù)+搶救

9、費(fèi)用+其他費(fèi)用 4、麻醉科（手術(shù)室）工作量績效：見科室績效工資二級分配方案5、醫(yī)技科室工作量績效：見科室績效工資二級分配方案6、門診醫(yī)生工作量績效：門診人次+收住病人數(shù)7、120人員工作量績效：出診次數(shù)8、財(cái)務(wù)科收費(fèi)員工作量績效：見科室績效工資二級分配方案9、社區(qū)服務(wù)中心工作量績效：見科室績效工資二級分配方案四、科內(nèi)崗位績效工資再分配（一）臨床科室：1、醫(yī)療組個(gè)人績效工資分配方法：個(gè)人績效工資=醫(yī)療組總績效工資×1/2÷科室收入×個(gè)人收入+醫(yī)療組總績效工資×1/2÷科室總工作量績效×個(gè)人工作量績效+考核獎(jiǎng)勵(lì)-考核處罰-考勤處罰

10、7;滿意度考核2、護(hù)理組個(gè)人績效工資分配方法：個(gè)人績效工資=科室護(hù)理組總績效工資×3/4÷科室總工作量績效×個(gè)人工作量績效+考核獎(jiǎng)勵(lì)-考核處罰-考勤處罰+全院護(hù)理總績效工資1/4的個(gè)人部分±滿意度考核注：1、科室收入和個(gè)人收入是指科室和個(gè)人的純收入；2，科室收入不含按系數(shù)發(fā)績效工資的正副主任、專家收入。3、全院護(hù)理組總績效工資=各科室護(hù)理組績效工資的1/4的總和，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配；4、醫(yī)療組總績效工資、醫(yī)療組總工作量、護(hù)理組總績效工資、護(hù)理組總工作量不含按系數(shù)發(fā)績效工資的正副主任、正副護(hù)士長、專家的績效工資和工作量。（二）手術(shù)室、醫(yī)技科室、門診部科室：1

11、、手術(shù)室醫(yī)療組個(gè)人績效工資分配方法：（見科室二級分配方案）2、手術(shù)室護(hù)理組個(gè)人績效工資分配方法：（見科室二級分配方案）3、檢驗(yàn)科個(gè)人績效工資分配方法：（見科室二級分配方案）4、藥劑科個(gè)人績效工資分配方法：（見科室二級分配方案）5、放射科個(gè)人績效工資分配方法：（見科室二級分配方案）6、CT室個(gè)人績效工資分配方法：（見科室二級分配方案）7、B超室個(gè)人績效工資分配方法：（見科室二級分配方案）8、心電圖個(gè)人績效工資分配方法：（見科室二級分配方案）（三）急診科醫(yī)療組個(gè)人績效=門診人次×0.8+收住病人數(shù)×15+檢查項(xiàng)目×7%+搶救費(fèi)10%×+其他費(fèi)用×5

12、%+考核獎(jiǎng)勵(lì)-考核處罰-考勤處罰±滿意度考核護(hù)理組個(gè)人績效：與臨床科室護(hù)理組相同120醫(yī)生個(gè)人績效=個(gè)人工作量績效+出診收入50%÷人數(shù)+考核獎(jiǎng)勵(lì)-考核處罰-考勤處罰±滿意度考核120司機(jī)個(gè)人績效=個(gè)人工作量績效+出診收入50%÷人數(shù)+考核獎(jiǎng)勵(lì)-考核處罰-考勤處罰±滿意度考核（四）行政、職能、供應(yīng)室、后勤、醫(yī)療服務(wù)部、財(cái)務(wù)部門：1、以上為非業(yè)務(wù)收入科室，無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)科室績效分配，其崗位績效工資按全院平均數(shù)系數(shù)、考勤、滿意度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行分配。2、財(cái)務(wù)科收費(fèi)員，社區(qū)服務(wù)中心個(gè)人績效工資分配方法：見科室績效工資二級分配方案五、收支核算比例 (一

13、)收入核算1、臨床醫(yī)療組： （1）直接收入100：包括治療費(fèi)、動態(tài)心電圖（內(nèi)一科）、肺功能儀（內(nèi)二科）、注射費(fèi)、換藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、材料費(fèi)、輸氧費(fèi)、床位費(fèi)（床位費(fèi)床位績效）等。（2）間接收入：放射33、檢驗(yàn)38、心電圖33、B超36、病理33、胃腸鏡25、CT30等、動態(tài)心電圖33、肺功能儀33、西藥5、中藥飲片15。2、臨床科室與手術(shù)室的手術(shù)費(fèi)分配比例為8：23、醫(yī)技科室:放射59、檢驗(yàn)60，心電圖62、B超59、病理67、胃腸鏡72、CT59。4、藥劑科室：直接收入×8（中藥12.5%）5、門診科：西藥7，放射20、檢驗(yàn)25、心電圖25、B超23、病理25、胃腸鏡17、CT17等、動

14、態(tài)心電圖25、肺功能儀25、中藥飲片20。6、中醫(yī)科：中藥飲片20，西藥5，放射20、檢驗(yàn)25、心電圖25、B超23、病理25、胃腸鏡17、CT17等、動態(tài)心電圖25、肺功能儀25。7、兒科醫(yī)師開單注射費(fèi)與急診科護(hù)士分成比例：5.5：4.5。 (二)支出核算 1、人員經(jīng)費(fèi)：科室人員工資（含休假及進(jìn)修人員）2、各種材料、藥品、供應(yīng)室的包、針、紙張、辦公用品。3、水電見表 4、維修費(fèi)：設(shè)備維修、后勤維修 5、固定資產(chǎn)折舊按醫(yī)院折舊方法計(jì)算6、加班費(fèi)（在科室或醫(yī)療組總績效工資中支出）六、績效工資分配系數(shù) 1、臨床科室：醫(yī)療組：主任1.4+管理績效，副主任1.2+管理績效，專家1.1，醫(yī)師1。 護(hù)理組

15、：護(hù)士長1.4，副護(hù)士長1.2，護(hù)士1。2、麻醉科（手術(shù)室）：主任1.4+管理績效，副主任1.2+管理績效，醫(yī)師1。 護(hù)理組：護(hù)士長1.4，護(hù)士1。3、急診科：醫(yī)療組：主任1.4+管理績效，副主任1.2+管理績效，醫(yī)師1。 護(hù)理組：護(hù)士長1.4，副護(hù)士長1.2，護(hù)士1。 120醫(yī)生1。120司機(jī)1。4、醫(yī)技科室：放射科、CT室、藥劑科：主任1.4+管理績效，副主任1.2+管理績效科員1。 檢驗(yàn)科：主任1.4+管理績效，副主任1.2+管理績效，科員1，護(hù)士0.7。5、門診部： 門診部主任：內(nèi)一、內(nèi)二科醫(yī)生的平均數(shù)1.2+門診人次×0.5。 B超室：主任1.4+管理績效，科員1 心電圖：

16、負(fù)責(zé)人1.2+管理績效，醫(yī)師1，助理醫(yī)師0.7（以工作量績效核算）。 病理科：醫(yī)師1，助理醫(yī)師0.7?？谇豢疲褐魅?.4+管理績效，醫(yī)生1兒 科：主治醫(yī)師以上職稱1.2，醫(yī)師1。其他個(gè)人科室獨(dú)立核算6、供應(yīng)室：護(hù)士長按臨床護(hù)士長平均數(shù)的0.9，護(hù)士按臨床護(hù)士平均數(shù)的0.8。7、導(dǎo)診護(hù)士：導(dǎo)診為急診科護(hù)士的0.6（不含急診科護(hù)士的工作量績效）。 8、院長、書記：臨床科主任平均數(shù)1.2；副書記、副院長：臨床科主任（與院長相同）平均數(shù)1.1；注：1、臨床科室主任管理績效=全科總績效×3%。若配有副主任，則科室主任管理績效=全科總績效×2%，科室副主任管理績效=全科總績效×

17、;1%。2、醫(yī)技科室主任管理績效=全科總績效×2%。若配有副主任，則科室主任管理績效=全科總績效×1.5%，科室副主任管理績效=全科總績效×0.5%。3、如出現(xiàn)相關(guān)賠付，同以上比例；4、病人欠費(fèi)從科室扣除；5、醫(yī)保超支全部由科室承擔(dān)。七、嚴(yán)格控制藥品收入比例，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥占比與個(gè)人崗位績效工資直接掛鉤，各科藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例控制標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）病房科室藥品收入比例控制內(nèi)一科40%；內(nèi)二科40%；外一科：33%；外二科：33%；骨傷科32%；婦產(chǎn)一科18%，婦產(chǎn)二科18%；眼耳鼻喉科29%。（二）急診科藥品比例控制標(biāo)準(zhǔn)：急診內(nèi)科44%；急診外科21%。

18、（三）門診科室：中醫(yī)科76%，口腔科4%，小針刀20%、理療科25%、皮膚科75%，兒科58%，醫(yī)學(xué)康復(fù)科30%，手術(shù)室12%，婦產(chǎn)科門診19%。（四）人血白蛋白、靜脈高價(jià)營養(yǎng)藥物、腫瘤化療藥物、胰島素不計(jì)算在各科藥品控制范圍之內(nèi)。（五）對超過標(biāo)準(zhǔn)的科室和個(gè)人給予如下處罰：1、每月統(tǒng)計(jì)一次，個(gè)人比例每超過一個(gè)百分點(diǎn)（五個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)）扣個(gè)人崗位績效工資總額的5%；超過五個(gè)百分點(diǎn)，藥品費(fèi)用超出部分在工資中扣除。2、科室總比例每超過一個(gè)百分點(diǎn)，給科室主任罰款100元的處罰。八、績效考核績效考核內(nèi)容：包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度五個(gè)方面。（一）工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職

19、業(yè)道德由以下責(zé)任人進(jìn)行考核：1、院領(lǐng)導(dǎo)考核職能部門主任、副主任，各科室主任、護(hù)士長。2、醫(yī)務(wù)科考核各臨床科主任、醫(yī)技科室主任。3、護(hù)理部考核各科護(hù)士長。4、科主任考核副主任、科員，副主任協(xié)助。5、科室護(hù)士長考核副護(hù)士長、護(hù)士，副護(hù)士長協(xié)助。6、床日績效、各醫(yī)生收住病人數(shù)由信息科統(tǒng)計(jì)。7、掛號票、處方由財(cái)務(wù)科核對。8、臨床科室拖班加班次數(shù)由辦公室統(tǒng)計(jì)。9、兒科醫(yī)生輪科到住院部由住院部主任進(jìn)行考核。10、考核時(shí)間：考核分?jǐn)?shù)在次月5日前完成，醫(yī)療、醫(yī)技部門交醫(yī)務(wù)科，護(hù)理交護(hù)理部，職能、財(cái)務(wù)科、后勤交人力資源部，再由人力資源部匯總于8日交核算辦。每延期一天扣罰相關(guān)責(zé)任人10分。（二）群眾滿意度考核1、

20、群眾滿意度考核由糾風(fēng)辦、質(zhì)控辦、醫(yī)療服務(wù)部負(fù)責(zé)。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）提名表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)：院中5元/次，院后10元/次，感謝信、錦旗提名獎(jiǎng)勵(lì)10元/人次，30元封頂；（2）拾金不昧獎(jiǎng)勵(lì)：10元/次；（3）拒收及退還紅包：經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)30元/次；（4）醫(yī)院在年終評選“服務(wù)標(biāo)兵”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵”時(shí)將優(yōu)先考慮全年提名表揚(yáng)人員，受表彰的個(gè)人材料將進(jìn)入醫(yī)德檔案。3、處罰：（1）收受紅包一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予紅包金額10倍罰款；（2）按照醫(yī)院制定的標(biāo)準(zhǔn)（門診滿意率90%，住院、院后滿意率95%，院后隨訪率85%），滿意率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣科室績效的1%，隨訪率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣科室績效的0.5%；（3）患者投訴經(jīng)調(diào)查核實(shí)

21、，對負(fù)有責(zé)任的科室及個(gè)人按醫(yī)院暫行規(guī)定處理。4、行政、職能科室滿意率考核（1）院領(lǐng)導(dǎo)：35分；（2）考核小組：人力資源部、院辦公室、糾風(fēng)辦15分；（3）臨床、醫(yī)技科室：50分注：臨床、醫(yī)技科室不參與對醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、醫(yī)療服務(wù)部的考核5、考核時(shí)間：每3個(gè)月考核一次，要求滿意率90%，滿意率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣績效工資的1%。九、崗位績效工資有關(guān)規(guī)定 1、實(shí)行院科兩級核算，一級分配，醫(yī)院核算到科室；二級分配由科室根據(jù)科室二級分配方案(必須報(bào)院批準(zhǔn)備案)核算到個(gè)人，由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。2、在編職工崗位績效工資500元保底；合同制職工(指未按檔案工資套改發(fā)放工資的合同制職工)崗位績效工資600元保底； 3、

22、院長可調(diào)控績效工資的lO。4、院長在績效工資內(nèi)提取5的獎(jiǎng)勵(lì)基金。5、科室內(nèi)無主任而副主任主持工作者，按主任級別拿績效；科室主任績效不能超過科室平均績效的2.5倍。6、工作量和成本測算周期：月初至月尾，科室必須將個(gè)人分配分?jǐn)?shù)在次月5日前報(bào)醫(yī)院核算辦。7、在二級及以上綜合性醫(yī)院臨床工作一年以上（具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格）的新到職工，試用期為3個(gè)月，1個(gè)月內(nèi)無績效工資，2至3個(gè)月發(fā)崗位績效工資的50%；由醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)能單獨(dú)倒班者，第4個(gè)月發(fā)崗位績效工資的80%，第二年享受科室二級分配；8、在二級以下綜合性醫(yī)院臨床工作一年以上（具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格）的新到職工，試用期為半年，3個(gè)月內(nèi)無績效工資，4至6個(gè)月發(fā)崗位績效

23、工資的50%。由醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)能單獨(dú)倒班者，半年后發(fā)崗位績效工資的70%，第二年享受績效工資90%，第三年享受科室二級分配；未發(fā)部分歸屬醫(yī)院（有經(jīng)濟(jì)核算的科室50%歸屬醫(yī)院）。9、新到院職工未有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的，不發(fā)崗位績效工資，三個(gè)月后發(fā)基礎(chǔ)績效；由醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)能單獨(dú)倒班者，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格未發(fā)證書者，崗位績效工資系數(shù)為50%，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師未發(fā)證書者，崗位績效工資系數(shù)為70%，第二年享受績效工資90%，第三年享受科室二級分配；10、具有執(zhí)業(yè)資格護(hù)理人員，試用期3個(gè)月，第一個(gè)月無績效工資，能單獨(dú)倒班者，第二、三個(gè)月享受科室績效工資的一半；考核合格后享受績效工資90%，滿半年后享受科室二級分配，未發(fā)部分歸屬醫(yī)院（有經(jīng)濟(jì)核算的科室50%歸屬醫(yī)院）。11、醫(yī)院聘用的非技術(shù)工種（收費(fèi)人員、司機(jī)等），滿一年后享受基礎(chǔ)績效工資，不享受績效工資。12、科室核定崗位職數(shù)，原則上實(shí)行增人不增績效，減人不減績效；公派進(jìn)修人員不參與科室崗位績效分配。13、科室個(gè)人崗位績效工作量評分必須真實(shí)，少記不得分，多記以一罰十處理。14、各科崗位績效工資分配與醫(yī)療、護(hù)理