2022年協(xié)會(huì)換屆選舉工作方案范本

1、2022年協(xié)會(huì)換屆選舉工作方案范本關(guān)于心理健康協(xié)會(huì)第_屆換屆選舉的簡(jiǎn)要方案二、競(jìng)選職務(wù)及競(jìng)選條件（一）競(jìng)選部門、職務(wù)及人員配臵：1、院心理健康協(xié)會(huì)主席團(tuán)（共_人）：會(huì)長(zhǎng)_名副會(huì)長(zhǎng)_名培訓(xùn)主管_名2、基礎(chǔ)行政部門（共_人）：（1）秘書部：部長(zhǎng)_名副部長(zhǎng)_名（2）_部：部長(zhǎng)_名副部長(zhǎng)_名（3）宣傳部：部長(zhǎng)_名副部長(zhǎng)_名（4）網(wǎng)絡(luò)編輯部：部長(zhǎng)_名副部長(zhǎng)_名（5）外聯(lián)部：部長(zhǎng)_名副部長(zhǎng)_名3、專業(yè)部門（培訓(xùn)組）另行_換屆培訓(xùn)管理師_名培訓(xùn)專員_名培訓(xùn)學(xué)員若干三、換屆選舉具體安排部長(zhǎng)競(jìng)選考慮到有部分干事考試，將所有候選人分為兩組，分上下半場(chǎng)進(jìn)行換屆競(jìng)選：筆試：上下半場(chǎng)分別進(jìn)行筆試。面試：1、競(jìng)選演講（簡(jiǎn)

2、單的自我介紹競(jìng)選理由）2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委提問3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選1、結(jié)構(gòu)化面試2、換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組提問3、全場(chǎng)自由提問四、題目設(shè)臵（一）結(jié)構(gòu)化筆試（部長(zhǎng)）1、請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述你當(dāng)干事時(shí)的經(jīng)歷和學(xué)到的東西。2、請(qǐng)根據(jù)自己的感覺，寫出你本人、共事的干事、你的部長(zhǎng)對(duì)你的評(píng)價(jià)（優(yōu)缺點(diǎn)）。3、試描述曾經(jīng)最難堪經(jīng)歷的情景。4、請(qǐng)描述你對(duì)你所競(jìng)選職位職責(zé)的人事。5、假設(shè)你已經(jīng)競(jìng)選成功，你將如何開展接下來的工作。（二）結(jié)構(gòu)化面試（會(huì)長(zhǎng)）1、請(qǐng)描述你對(duì)你所競(jìng)選職位的認(rèn)識(shí)，并談?wù)勀阏J(rèn)為你競(jìng)選會(huì)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)是什么。2、你認(rèn)為心理健康協(xié)會(huì)是做什么的。3、當(dāng)上會(huì)長(zhǎng)后，你打算如何培養(yǎng)你的部長(zhǎng)（多方位培養(yǎng)還是專項(xiàng)培養(yǎng)），如

3、何管控部長(zhǎng)對(duì)干事的培養(yǎng)，試說明原因。4、關(guān)于心理健康協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型，你有什么計(jì)劃。5、該如何有效的去宣傳心協(xié)及各項(xiàng)心協(xié)舉辦的活動(dòng)，吸引同學(xué)們的_，提高會(huì)員的參與性。（三）自由提問參考1你如何理解“大事講原則，小事講方法”。2如果給你吃葡萄，你會(huì)選擇先吃已經(jīng)有點(diǎn)發(fā)壞的葡萄還是選擇好的葡萄先吃。_。3談?wù)勀阕约翰幌矚g和什么人接觸，_。4俗話說?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，可又有人說要?jiǎng)?chuàng)新就不能守規(guī)矩，對(duì)此你怎么看。5王石登珠峰名言“就算一小步也有新高度?！?，你是怎么理解的。6如果給你一個(gè)在彈指間改變自己某方面性格的機(jī)會(huì)，你會(huì)首先改變什么。7“最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋里的一粒沙子”，結(jié)合心協(xié)工作談?wù)?/p>

4、你的看法。8_的一句話：人總是會(huì)用自己的言語(yǔ)去傷害別人，而當(dāng)別人傷害我們時(shí)也應(yīng)要承受得起。結(jié)合自己的體會(huì)談?wù)効捶ā?會(huì)長(zhǎng)交給你一項(xiàng)任務(wù)，要另一名部長(zhǎng)協(xié)助你，但那位部長(zhǎng)總是說忙，你找他三四次他都說手頭忙，而這項(xiàng)任務(wù)工作量很大，你自己也有很多事，在這種情況下，你怎么辦。10簡(jiǎn)單描述自己未來在心協(xié)的管理思想。11如果你當(dāng)了部長(zhǎng)，如何在干事面前迅速樹立自己權(quán)威。12請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，談?wù)劜块L(zhǎng)應(yīng)該怎么正確對(duì)待異性干事。13假如未來在你的部門里，有些人工作積極性不高，辦事拖拉，作為部長(zhǎng)你如何解決。14某天，身在外地的會(huì)長(zhǎng)叫你通知所有部長(zhǎng)參加一個(gè)重要的緊急會(huì)議，這時(shí)有個(gè)部長(zhǎng)怎么都聯(lián)系不上，而且這個(gè)部長(zhǎng)還是此次會(huì)議

5、的主持，面對(duì)這種突發(fā)狀況你怎么辦。15你工作很出色，會(huì)長(zhǎng)經(jīng)常交代一些屬于你職責(zé)范圍外的工作給你做，其他部門的部長(zhǎng)因此而疏遠(yuǎn)你，你會(huì)怎么想。你會(huì)怎么應(yīng)付這種情況。請(qǐng)用三個(gè)短語(yǔ)簡(jiǎn)要概況你的個(gè)人特點(diǎn)。并說說自己的特點(diǎn)對(duì)這個(gè)職位有何優(yōu)勢(shì)。16你覺得自己是強(qiáng)者還是弱者。_。17假如你已經(jīng)當(dāng)部長(zhǎng)已經(jīng)半年了，自己一直覺得工作挺認(rèn)真負(fù)責(zé)的，正期望會(huì)長(zhǎng)和老師的表?yè)P(yáng)。一次會(huì)長(zhǎng)叫你，非常惱火地說有人反映你工作沒有做好，給部門乃至協(xié)會(huì)丟了臉。你清楚知道有人在背后說了你的壞話。請(qǐng)問，你此時(shí)怎么辦。18某天，其他部門的一名長(zhǎng)相出眾的干事對(duì)你表白，并且你對(duì)他毫無了解，面對(duì)這種情況你該怎么處理。19你喜歡井井有條的工作，但是

6、會(huì)長(zhǎng)總是安排你工作打亂你的計(jì)劃，你會(huì)怎么辦。20在例會(huì)上，會(huì)長(zhǎng)批評(píng)了你，但是你覺得很委屈，這時(shí)你怎么辦。21好幾次你提出的建議會(huì)長(zhǎng)沒有采取，還說你這是出風(fēng)頭，你怎么辦。22院團(tuán)委現(xiàn)在要_一個(gè)全院大型心理征文活動(dòng)，你明知道大家積極性不會(huì)很高，而且你又是負(fù)責(zé)人，此時(shí)你怎么辦。23根據(jù)以下詞語(yǔ)編故事。角色、陽(yáng)光、操作、電壓、探索，順序可以調(diào)整。24有人說，“別人對(duì)我多好，我就對(duì)別人多好”；有人說，“我對(duì)別人多好，別人就該對(duì)我多好”，并以此作為人際關(guān)系法則，你怎么看。25一次活動(dòng)，你因?yàn)閭€(gè)人原因無法參與，于是分別向會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)打電話請(qǐng)假，會(huì)長(zhǎng)不同意請(qǐng)假，然而副會(huì)長(zhǎng)卻同意給你批假，此時(shí)，你該怎么辦。26

7、用“默默、心靈、位臵、付出、全部”五個(gè)詞編一段話，順序可以調(diào)整。27你和另外一個(gè)部長(zhǎng)一起負(fù)責(zé)一個(gè)活動(dòng)，你發(fā)現(xiàn)有更多好點(diǎn)子但是需要做格外多的工作，你怎么做。28表現(xiàn)是一個(gè)人的本能。當(dāng)你走上新的工作崗位后，你將如何表現(xiàn)自己。29你以前在一些小事上很是放不下，所以老師和同學(xué)都覺得你不適合現(xiàn)在的職位，你會(huì)如何面對(duì)挫折。30現(xiàn)在，協(xié)會(huì)要_你們部門_個(gè)人去外校交流學(xué)習(xí)，由你安排，你覺得在哪些方面重點(diǎn)考慮。31協(xié)會(huì)搞內(nèi)部表彰，具體由你負(fù)責(zé)，有人向你反映受表彰的人有問題，你怎么做。32值班是協(xié)會(huì)管理的重要制度，作為負(fù)責(zé)人的你如何開展好值班工作。（四）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論1、我們現(xiàn)在看到的是作為部長(zhǎng)可能會(huì)碰到的一系列

8、問題，假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)是一名部長(zhǎng)了，你認(rèn)為哪個(gè)問題是需要最先解決的。_。怎么解決。給下面的選項(xiàng)一個(gè)你認(rèn)為適當(dāng)?shù)呐判?，然后給出你的理由。并且將你的意見在整個(gè)小組中進(jìn)行討論，最終需要你們小組得出一個(gè)統(tǒng)一的答案。先闡述自己的觀點(diǎn)，然后說出理由，之后和小組人員討論得出大家一致同意的結(jié)果。a布臵下去的任務(wù)，多數(shù)干事沒能準(zhǔn)時(shí)反饋。b干事不積極，開會(huì)時(shí)常遲到且開會(huì)時(shí)經(jīng)常神游。c與部門里另一部長(zhǎng)意見分歧，出現(xiàn)矛盾。d由于某些原因，會(huì)長(zhǎng)對(duì)你的能力開始懷疑，并不再交予你任務(wù)。e多數(shù)干事覺得部門里某人強(qiáng)出頭，不滿情緒明顯。f與老師意見不一，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。g因部門內(nèi)個(gè)別干事的私人原因，_內(nèi)部氣氛緊張。h干事覺得自己部門是最

9、棒的，看輕其余部門。i與其他部門部長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致部門間關(guān)系緊張。j干事配合不默契，經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。k干事由于其他社團(tuán)或?qū)W生會(huì)工作，而忽略心協(xié)的工作。l多數(shù)干事平時(shí)表現(xiàn)積極，逢到辦活動(dòng)就興趣缺缺。m數(shù)次提出的建議被其他部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)否決。n干事覺得無事可做，待在部門里沒有干勁。每個(gè)人先給出自己的排序并陳述理由，時(shí)間兩分鐘。然后小組討論_分鐘，最后達(dá)成一致意見，并給出理由。2、新的一年就要結(jié)束了，心理健康協(xié)會(huì)要_一次年終聯(lián)歡會(huì)，以回饋大家一年來的辛勤工作，會(huì)議上要表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，以備來年更好的努力。假設(shè)你是這個(gè)年終聯(lián)歡會(huì)的負(fù)責(zé)人，我們現(xiàn)有資源如下：1）聯(lián)歡會(huì)前有_月的準(zhǔn)備時(shí)間；2）_元得活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；3）所有