2022年十月份培訓(xùn)工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年十月份培訓(xùn)工作總結(jié) 【十月份培訓(xùn)工作總結(jié)(一)】 我礦根據(jù)上級(jí)文件精神要求，樂觀對(duì)我礦職工組織平安培訓(xùn)。截至20xx年十月底共開展如下工作。 一、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作 建立培訓(xùn)制度和制定培訓(xùn)方案。按時(shí)召開培訓(xùn)例會(huì)組織職工培訓(xùn)。 二、樂觀開展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素養(yǎng)。 1 我礦嚴(yán)格新工人培訓(xùn)，堅(jiān)決做到持證上崗。我礦嚴(yán)把新職工入礦關(guān)。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓(xùn)2批新工人，共20余人。新工人進(jìn)礦前由勞資科嚴(yán)審查，進(jìn)礦后由安檢科嚴(yán)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。安檢科邀請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力氣細(xì)致入微地讓新員工學(xué)習(xí)入井須知、采煤掘進(jìn)工藝、煤礦災(zāi)難事故預(yù)防

2、等基礎(chǔ)學(xué)問。精細(xì)化、系統(tǒng)化的煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、職業(yè)危害與健康防護(hù)、礦山事故案例等理論學(xué)問的講授與 2 完善了基層區(qū)隊(duì)建設(shè)。新工人培訓(xùn)合格后，依據(jù)生產(chǎn)需要，在原來職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍. 3 強(qiáng)化日常平安培訓(xùn)。每周五分上、下午組織全礦員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周六和周日晚上19:0021:00點(diǎn)組織全礦技術(shù)員以上人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)工作的意見(國辦發(fā)99號(hào)文件)、“雙七條”規(guī)定法律法規(guī)和煤礦平安規(guī)程專家解讀，讓每位員工學(xué)平安、懂平安、會(huì)平安，能夠切實(shí)落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作中，杜絕違章操作現(xiàn)象，真正做到防患于未然。 三、十一月工作思路 1 提高培訓(xùn)質(zhì)量加大實(shí)操

3、培訓(xùn)以及自救器的使用。達(dá)到每個(gè)工人都能夠嫻熟把握應(yīng)用自救器。 2 檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。 3 組織紀(jì)律方面，仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)好礦上各種規(guī)章制度并且要落實(shí)到實(shí)處。管理好自己的科室。 【十月份培訓(xùn)工作總結(jié)(二)】 為加快提升員工素養(yǎng)步伐，全面提高廣闊員工在實(shí)際工作中發(fā)覺問題和解決問題的力量，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素養(yǎng)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展，依據(jù)礦井培訓(xùn)訓(xùn)練的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際狀況，現(xiàn)將綜采隊(duì)職工平安訓(xùn)練與培訓(xùn)狀況說明如下。 一、職工培訓(xùn) 1)、平安培訓(xùn)工作：九、十月份，是春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)前期階段，我隊(duì)組織職工重新貫徹學(xué)習(xí)13103綜放工作面作業(yè)規(guī)程、

4、13103綜放工作面收尾平安技術(shù)措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定了具體的培訓(xùn)方案，對(duì)職工進(jìn)行了平安技能培訓(xùn)，并樂觀傳達(dá)學(xué)習(xí)節(jié)后復(fù)工收心大會(huì)會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2)、思想訓(xùn)練方面:由于春節(jié)剛過，我隊(duì)新入職職工較多，隊(duì)部在班前會(huì)及班后會(huì)，準(zhǔn)時(shí)做好職工的思想穩(wěn)定工作，關(guān)心廣闊職工解決生活工作中遇到的各種困難，排解任何不良因素對(duì)職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好平安生產(chǎn)。 3)、堅(jiān)持“素養(yǎng)提升、注意實(shí)效”的原則。根據(jù)管理人員、技術(shù)人員、操作人員“按需施培、各學(xué)所需”的全員培訓(xùn)格局。確保員工“素養(yǎng)提升”培訓(xùn)工程取得實(shí)效。全隊(duì)3月份共培訓(xùn)員工1

5、18人,其中培訓(xùn)支架工20人，絞車工18人，把鉤工15人，端頭工20人，打采煤機(jī)司機(jī)5人，平安監(jiān)督10人，聯(lián)網(wǎng)工20人，新入職10人 二、10月份主要工作 1、組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及上級(jí)公司下發(fā)的各種文件精神，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，利用各種形式的宣揚(yáng)工具，做到人人皆知。抓好班前班后的平安訓(xùn)練，做到“四不生產(chǎn)”，“三不損害”。大力開展職工平安訓(xùn)練，提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，做到平安訓(xùn)練有形式有內(nèi)容，敏捷多樣，針對(duì)性要強(qiáng)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，對(duì)各個(gè)工種操作人員持證狀況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對(duì)持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗。 2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對(duì)違章蠻干的

6、作業(yè)人員實(shí)行嚴(yán)峻的懲罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復(fù)抓，逐步培育操作員工形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣。 3、狠抓職工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)。 4、通過各項(xiàng)平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)及職工的事故防范力量。 三、存在問題 個(gè)別職工對(duì)培訓(xùn)有抵觸心情，自認(rèn)為感覺良好，態(tài)度不端正，目的不明確，參與活動(dòng)不樂觀。對(duì)這一實(shí)際狀況，我隊(duì)實(shí)行專項(xiàng)措施，加強(qiáng)重點(diǎn)訓(xùn)練，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作放在一切行動(dòng)之首。 【十月份培訓(xùn)工作總結(jié)(三)】 為了切實(shí)提高職工平安意識(shí)，增加職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我礦 “以需求為導(dǎo)向、以技能為本位”，狠抓了“平安培訓(xùn)”工作，

7、使我礦職工平安業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)提升到了一個(gè)新的水平。本月共舉辦各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)232人;(包括外出培訓(xùn))我們的詳細(xì)做法是： 一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制 通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，樂觀營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。制定了培訓(xùn)管理剬度”。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工學(xué)習(xí)的樂觀性，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。 在操作人員技能培訓(xùn)方面，加快技術(shù)新人脫穎而出;促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了一人多證明施方法，鼓舞操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝

8、任”的目的。 根據(jù)“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)”的原則，構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核”。提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，建立了培訓(xùn)考試制度，大力推動(dòng)職工素養(yǎng)工程。 二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn) 建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。 1.實(shí)施各級(jí)管理人員的平安基礎(chǔ)理論訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作力量和水平，開拓他們的視野，通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。 2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本學(xué)問學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓舞專業(yè)技術(shù)人員把握技術(shù)學(xué)問，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樂觀鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是連續(xù)開展了一人