房屋工程質(zhì)量管理

1、房屋工程質(zhì)量管理 1。VIP俱樂部 2?！安榭?quot;資料 3?！岸ㄖ?quot;服務(wù) 4.“原創(chuàng)”定制 5。“專人”聯(lián)系 6.“三站"閱讀 7?！坝嗛?quot;資料 8?！敖滩摹辟浰?9.“發(fā)表"服務(wù) 10?！翱旖荨狈?wù) 推薦閱讀:房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個復(fù)雜無比的過程.在施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設(shè)計，地形，地質(zhì)，氣象,施工工藝,操作方法,技術(shù)設(shè)施,管理制【摘要】房屋建筑的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到人類的生命安危。所以有效的實行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，顯得尤為重要。本文從建筑施工的特殊性，重要性以及發(fā)展上開始論述

2、,并且提出了包括建立健全制度，完善質(zhì)保體系,提高施工人員素質(zhì)，確保材料質(zhì)量和施工最優(yōu)化等措施?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑;工程施工；質(zhì)量管理;措施房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個復(fù)雜無比的過程。在施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設(shè)計,地形,地質(zhì),氣象，施工工藝,操作方法，技術(shù)設(shè)施,管理制度等等，這都直接或者間接的影響著工程項目的施工質(zhì)量.如今我國的工程項目幾乎每一個都處在不同的地點和環(huán)境，完全沒有所謂的教科書或者現(xiàn)成案例可以作參考，在建筑過程中我們要靠著經(jīng)驗和摸索來前行，而且它也沒有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線,在生產(chǎn)流程中不易管理。在建筑工程中,還有許多人為或者自然的原因

3、造成質(zhì)量不好,比如使用材料的微小差異，操作的微小差異，環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損等，都很容易產(chǎn)生質(zhì)量上的出入，從而導(dǎo)致發(fā)生相關(guān)質(zhì)量事故。所以實行工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要1。1建筑施工的特殊性建筑的類型以及樣式繁多,對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項技術(shù)綜合應(yīng)用,工序搭配等,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求.1.2管理工作的重要性管理工作的好壞,可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題.建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良

4、的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施.1。3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn),所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊,在裝修上更為新穎,從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施2。1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機制,比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報告處理等責(zé)任制度，同時也要讓這些制度落到實處,實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮

5、,使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者.他不僅是被控制的對象,同時又是控制的對象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此,在整個質(zhì)量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實處.而在施工的過程中，難免會出現(xiàn)一些事故，比如出現(xiàn)因材料，構(gòu)件,半成品或者由于設(shè)計失誤,施工方式不正確而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格甚至出現(xiàn)事故.這個時候施工單位就要對其在產(chǎn)生嚴(yán)重后果前做出及時的處理，避免造成更大的損失，而這也正是落實事故報告處理責(zé)任轉(zhuǎn)自制所起到的作用.2

6、.2不斷完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用,是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務(wù)承接,工程調(diào)研,乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購,施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶,質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。2。3提高施工人員職業(yè)素質(zhì)參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低,是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素.現(xiàn)在不少的施工單位,在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識也不懂,就匆忙上崗,以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現(xiàn)象，這

7、給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去,首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處,落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上.2。4確保施工材料的質(zhì)量在施工材料控制中,最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量,因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān),把緊材料的采購關(guān),檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量.在材料采購這一項上，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣"等對材料采購人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ虼?在采購員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且

8、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質(zhì)量的同時降低材料的成本。在材料的檢測這一項上，現(xiàn)階段我國的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測,用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品"以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場。在材料的使用上面，我們認(rèn)為是施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分.因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用

9、創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件,用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中,就應(yīng)該根據(jù)實際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測，確保工程質(zhì)量沒問題.2.5施工方式選擇最優(yōu)化在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置.首先我們必須采取符合施工要求的施工方案,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程.我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時，會提高項目的投資.因此在選擇施工工藝上,我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情

10、況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上,企業(yè)要慎重再慎重。房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理,自始至終都是一個系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平,還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的,詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),并且通過各種合法合理的手段和途徑,以質(zhì)量控制為中心,進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位,只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。

11、質(zhì)量管理在建筑測量中重要性 1。VIP俱樂部 2.“查看”資料 3.“定制"服務(wù) 4?！霸瓌?chuàng)”定制 5?！皩Ｈ?quot;聯(lián)系 6.“三站”閱讀 7?！坝嗛?quot;資料 8。“教材”贈送 9?！鞍l(fā)表”服務(wù) 10。“快捷”服務(wù) 推薦閱讀：質(zhì)量管理的對象就是質(zhì)量，要深入研究質(zhì)量管理就必須準(zhǔn)確而全面地了解質(zhì)量的涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也不斷深化，通常來講，質(zhì)量不僅包含著結(jié)果也包含著質(zhì)量的形成與實現(xiàn)過【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場競爭的激烈程度不斷加劇，而質(zhì)量則是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技實力中作用也是日趨明顯。對于工程建設(shè)項目來說，提高工程

12、的質(zhì)量是我國工程建設(shè)項目中備受關(guān)注的問題,本文通過對質(zhì)量管理的定義以及質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程做了簡要的闡述,論述了質(zhì)量管理在工程測量中的重要作用,對質(zhì)量管理對工程建筑的定位和結(jié)構(gòu)影響做了評述，最終明確了加強質(zhì)量管理對工程測量的具有毋庸置疑的重要作用，對整個工程項目減少事故發(fā)生的所起的關(guān)鍵作用.【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；施工階段；結(jié)構(gòu)施工；工程測量1質(zhì)量管理的涵義及其發(fā)展歷程質(zhì)量管理的對象就是質(zhì)量，要深入研究質(zhì)量管理就必須準(zhǔn)確而全面地了解質(zhì)量的涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也不斷深化，通常來講，質(zhì)量不僅包含著結(jié)果也包含著質(zhì)量的形成與實現(xiàn)過程,具有靜態(tài)質(zhì)量和動態(tài)質(zhì)量兩種特性。而質(zhì)量管理則可以

13、作為一個系統(tǒng)是在20世紀(jì)初創(chuàng)設(shè)的，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，綜合概括為四個發(fā)展階段:第一階段是質(zhì)量檢測階段,也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段;第二階段是質(zhì)量控制階段，主要強調(diào)預(yù)防性控制和事后控制；第三階段是全面質(zhì)量管理階段,是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié),主要內(nèi)容是“三全”管理,涉及到全方位的質(zhì)量管理、工程全過程的質(zhì)量管理和全體工作人員參與的質(zhì)量管理;第四階段是20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的系統(tǒng)質(zhì)量管理，主要強調(diào)了信息科技的發(fā)展和計算機的應(yīng)用對質(zhì)量管理的影響，也是質(zhì)量管理更為先進(jìn)的階段。2質(zhì)量管理在工程測量中的重要性基于質(zhì)量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關(guān)系，以下主要結(jié)合在各個施工階段,做好質(zhì)量管理對基礎(chǔ)施工環(huán)

14、節(jié)的重要影響以及在整個工程質(zhì)量中做好質(zhì)量管理的重要性。2。1工程測量對建筑基礎(chǔ)定位及放線中的影響在質(zhì)量管理中，在施工之前應(yīng)當(dāng)先在施工圖紙上通過測量把計劃建設(shè)的建筑物在實地上進(jìn)行定位,勾畫出其具體的地理坐標(biāo)，為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)。由于工程測量在建筑基礎(chǔ)定位及放線中的重要性,測量的精度要求非常高，高質(zhì)量的測量結(jié)果是保證整個工程施工質(zhì)量淺談條件.鍵入在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差,有可能會造成很大質(zhì)量責(zé)任事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎(chǔ)作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準(zhǔn)確性直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量.基礎(chǔ)的放線及定位對工程測量及質(zhì)量管理有著明顯的影響,建筑的樁基礎(chǔ)作為工程結(jié)構(gòu)

15、的主要支撐,其定位的準(zhǔn)確與否直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的受力分布及定位。依據(jù)建筑施工規(guī)范，承臺樁位的誤差必須非常小,否則,將引起引起原承臺設(shè)計的變化，增加施工成本且影響工程質(zhì)量,過大的樁位偏差甚至?xí)?dǎo)致樁位無效，需要對其進(jìn)行重新補樁等，這就大大影響了施工進(jìn)程,不僅如此，由于改變了原來的受力情況,給工程的質(zhì)量管理增加了難度，埋下了不可預(yù)知的質(zhì)量隱患。2.2工程測量對結(jié)構(gòu)施工的影響工程主體結(jié)構(gòu)施工中的工程測量，主要包括構(gòu)件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網(wǎng)的測繪等。在標(biāo)高測量控制方面，模施工的平整度要求提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點，為混凝土施工提供標(biāo)高轉(zhuǎn)自http：/控制線,保證混凝土平整程度。一般情況下，為

16、加強工程的質(zhì)量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線,這有兩方面的好處，一是可以對已建結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核校準(zhǔn),二是通過放線可以為下道工序做很好的準(zhǔn)備。在放線施工前，各個工程都要建立平面控制網(wǎng),核對紅線圖和設(shè)計圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對設(shè)計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇,設(shè)計坐標(biāo)要準(zhǔn)確無誤，確立基點及標(biāo)高起算點穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善，在認(rèn)定之后還要對測量控制網(wǎng)所達(dá)得精度進(jìn)行審閱評定.在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網(wǎng)時要充分了解、分析它們的限定要求,確認(rèn)最高建筑限差的要求，結(jié)合預(yù)測放樣的方法和條件等確

17、定控制網(wǎng)的方向、點、邊等應(yīng)達(dá)到的精度要求,最終確定網(wǎng)的等級。2。3工程結(jié)構(gòu)對變形觀測的影響在施工期間，準(zhǔn)確的觀測成果能夠為工程質(zhì)量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎(chǔ)邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等.依據(jù)觀測數(shù)據(jù)，可以及時了解工程結(jié)構(gòu)施工中的承載力和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)載重等情況。明顯偏離預(yù)測的沉降，一般很容易引起質(zhì)量管理人員的發(fā)覺,在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調(diào)整施工方案，防止施工問題的繼續(xù)擴大,避免重大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生,維護(hù)國家和人民的財產(chǎn)安全.3加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量要加強質(zhì)量管理，首先要在建設(shè)施工過程中建立合理的測量管理組織體系,同時要加強

18、工程測量管理，采取切實可行的辦法,建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量管理制度，在整個項目實施過程中進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，來確保整體的工程質(zhì)量，保證工期，所以工程項目的參加人員要明確責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程項目實施以前對設(shè)計方案和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審定，從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認(rèn)真的探討確保方案的落實，項目完成后的質(zhì)量管理也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質(zhì)管部門檢查、項目工程師審查等嚴(yán)密的程序，各階段的相關(guān)負(fù)責(zé)人要實事求是填寫檢查檢驗單據(jù),以保證施工項目質(zhì)量。對于整個工程項目測量

19、來說,關(guān)鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機軟件系統(tǒng)記錄和計算的內(nèi)容要保證真實、準(zhǔn)確，在工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質(zhì)量管理要明確各級責(zé)任，相關(guān)人員要做好質(zhì)量和工作記錄.加強質(zhì)量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術(shù)人員的技術(shù)因素,建立了完善的工程測量組織體系后,要從細(xì)節(jié)方面加強工程測量的技術(shù)人員組織建設(shè)，基本包括如下環(huán)節(jié)：首先，要保證測量放線技術(shù)人員具有較高的素質(zhì)，具有準(zhǔn)確的讀圖識圖能力，有較強的質(zhì)量責(zé)任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進(jìn)性、科學(xué)性，只有具備高質(zhì)量的測試儀才能保證工程測量工作的準(zhǔn)確性，也能提高工程施工的工作效率,避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)性和

20、拖拉性而影響整體工程進(jìn)度，與此同時,做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關(guān)重要的，并對測量結(jié)果進(jìn)行全方位的復(fù)核和檢查,多角度地對測量結(jié)果進(jìn)行有效性分析.最后，要科學(xué)地安排施工工程進(jìn)度，為測量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來保證測量放線結(jié)果準(zhǔn)確性。4結(jié)語在工程施工建設(shè)中，因為工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到整個工程的工程質(zhì)量和進(jìn)度,所以，一定要加強對工程項目中的質(zhì)量管理和工程測量重視,在建設(shè)項目的施工過程中建立完善的質(zhì)量管理制度,按照工程測量的流程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過提高質(zhì)量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),進(jìn)一步提高整個工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)優(yōu)化方式 1。VIP俱樂部 2。“查看

21、”資料 3.“定制”服務(wù) 4.“原創(chuàng)"定制 5?！皩Ｈ?quot;聯(lián)系 6。“三站"閱讀 7。“訂閱”資料 8.“教材”贈送 9?！鞍l(fā)表"服務(wù) 10.“快捷"服務(wù) 推薦閱讀：建筑工程技術(shù)管理,包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新"技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進(jìn)行分【摘要】建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理,對控制項目成本,優(yōu)化人員配置,起著至關(guān)重要的作用。在建筑市場競爭激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說是企業(yè)成敗的主要因素之一。因此不僅在施工過程中做好技術(shù)管理，而且工程竣工后，必須總

22、結(jié)以往經(jīng)驗，加強創(chuàng)新,才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理;施工技術(shù)技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。1建筑工程技術(shù)管理概述所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新"技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等.我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進(jìn)行分類.內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善

23、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新.施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對“四新"技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選取;日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實,分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少

24、企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地.2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施2.1建筑工程整體管理制度優(yōu)化落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性.認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工.技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理,目的是使全體參與職工做到心中有數(shù),避免盲目施工。對于重點工

25、程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做轉(zhuǎn)自詳細(xì)的施工技術(shù)交底.技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理.2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施在施工準(zhǔn)備階段所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計,并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡

26、地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件,具體應(yīng)采取以下措施:2.2.1加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。2。2。2施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理.施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo),必須加強施工過程的技術(shù)管理。2。3技術(shù)文件管理措施2。3。1變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分.

27、其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低.工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益,是否會使工程受阻等因素.設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定.圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確.一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。2。3。2竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目

28、進(jìn)行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上,因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時,組卷時東拼西湊,移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。有效的竣工文件管理,必須做到：（1)把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減,做到心中有數(shù),不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。（2）詳細(xì)檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。3結(jié)語通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)

29、管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術(shù)管理,對整個建筑工程起著非常重要的作用.透視工程各階段造價控制 1.VIP俱樂部 2。“查看"資料 3?！岸ㄖ?quot;服務(wù) 4。“原創(chuàng)”定制 5.“專人"聯(lián)系 6.“三站”閱讀 7。“訂閱”資料 8?！敖滩?quot;贈送 9.“發(fā)表”服務(wù) 10?！翱旖?quot;服務(wù) 推薦閱讀:工程項目的實施所涉及項目多,需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制是工程項目管理的一個核心部分,在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策1可行性研究

30、階段工程造價控制投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段.項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程,即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性.是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程.可行性研究主要包括調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市場前景對建設(shè)項目形成多種初步方案,再通過對每一方案的利弊深入分析和縱、橫比較，在補充完善的基礎(chǔ)上對項目方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，使項目技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理，實施上可行。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的

31、成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞.認(rèn)真做好建設(shè)項目的可行性研究，減少決策的盲目性，對建設(shè)工程造價的合理控制是十分重要的.因而投資決策階段的投資估算是建設(shè)項目決策的重要依據(jù),它直接影響到財務(wù)評價結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。優(yōu)秀的建筑設(shè)計方案，不僅應(yīng)在設(shè)計中有獨特的構(gòu)思，而且在經(jīng)濟(jì)分析上也應(yīng)有優(yōu)勢。目前的方案設(shè)計過程中，更多考慮的是新穎美觀的外形，日趨完善的功能，缺乏方案階段的經(jīng)濟(jì)性分析。方案階段的造價控制應(yīng)有造價工程師的參與，為方案設(shè)計人員提供不同設(shè)計方案的造價指標(biāo)、造價指數(shù)、影響指數(shù),在作出技術(shù)方案時就能充分考慮其經(jīng)濟(jì)后果，使方案設(shè)計人員擁有更大的選擇空間，讓方案達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，做到

32、設(shè)計方案的最優(yōu)化。投資決策階段根據(jù)方案圖紙和說明書,作出各個專業(yè)詳盡的建安工程造價估算書。在方案的投資估算過程中，要多考慮一些影響造價的因素，使估算更加完善。2設(shè)計階段工程造價控制從現(xiàn)行的基本建設(shè)程序上講，可行性研究后，提出項目建議，審批后，建設(shè)方委托有相應(yīng)資格的設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計，設(shè)計單位根據(jù)項目的功能及其要求，來初步確定項目的總圖規(guī)劃、單體、以及相關(guān)的配套規(guī)劃,以滿足項目的功能。初步設(shè)計階段通過編制設(shè)計概算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本使其更趨于合理。3施工設(shè)計階段工程造價控制當(dāng)項目投資決策確定

33、以后，設(shè)計階段就是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段控制工程造價會使控制工作更主動。實際決定工程項目投資多少,在設(shè)計階段就已確定。所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設(shè)計過程中，造價工程師可以利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達(dá)到控制造價，節(jié)約投資的目的。根據(jù)設(shè)計的進(jìn)度，同步地對鋼材的用量、砼用量進(jìn)行測算，發(fā)現(xiàn)浪費及時修改設(shè)計，將影響工程造價的主要建筑材料控制在合理指標(biāo)內(nèi)；對裝修材料的選用進(jìn)行性價比的測算,控制在性價比最優(yōu)；在水電設(shè)計方面，對水電系統(tǒng)的設(shè)計方式及水電材料的選用進(jìn)行實施的測算監(jiān)控，

34、控制在經(jīng)濟(jì)合理的范圍。推廣限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計；控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體,各設(shè)計階段的造價（估算、概算、預(yù)算)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者,共同組成工程造價的控制系統(tǒng).設(shè)計階段的造價控制具體操作起來雖然很難，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果,達(dá)到控制造價的目的。只有真正把控制造價的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計階段時，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價

35、，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中。4招投標(biāo)階段工程造價控制實行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要興措施之一。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提轉(zhuǎn)自http：/高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制.推行工程招投標(biāo)制，對降低工程造價，進(jìn)而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。在招標(biāo)投標(biāo)中采用國際上普遍使用的

36、工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。建設(shè)部第107號部令發(fā)布了建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單.這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時,是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列,從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循

37、客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。根據(jù)得出的工程量清單，通過和類似同類工程比較，分析各種材料用量，計算各相應(yīng)部位的造價，驗證設(shè)計的合理性，對設(shè)計中的不合理的問題提出合理化建議,必要時可修改設(shè)計。5施工階段工程造價控制施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段.在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段.施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、隨時糾正發(fā)生的偏差，挖掘節(jié)約工程造價潛力來實行實際發(fā)生費用不超過計劃投資。編制好資金使用計劃，確定、分解工程造價控制目標(biāo)。對工程項目造價控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并確定防范性對策。復(fù)核工程進(jìn)

38、度款付款，防止工程進(jìn)度款超付.在施工過程中進(jìn)行工程造價跟蹤控制，定期進(jìn)行造價實際支出值與計劃目標(biāo)與計劃目標(biāo)的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。健全設(shè)計變更審批制度，設(shè)計如有變更，盡量把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，在每一變更設(shè)計之前，可實行工程量及造價增減分析并經(jīng)設(shè)計單位同意，如果變更后工程造價突破原計劃，需進(jìn)行評估論證，切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價的事情發(fā)生。建立完備的工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，減小工程結(jié)算中的難度，變事后被動為事中主動控制工程造價。6竣工驗收階段工程項目造價控制竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環(huán)。竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)

39、品價格，工程竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù),編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果.工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是進(jìn)行編制.實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查,一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差1020%左右,對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算,投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時,實際發(fā)生的項目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)予調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目,應(yīng)參照類似工程

40、項目報價中的綜合單價商定;工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。后評價作為對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結(jié).根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價的變化情況,一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗,另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個階段造價管理的因素，并加以克服。通過建設(shè)項目的后評價，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終.7結(jié)束語：對工程造價進(jìn)行各個階段控制是與國際慣例接軌的需要，更是工程造價管理發(fā)展

41、的必然趨勢。工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理.要有效地控制建設(shè)工程造價,就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時把現(xiàn)代化造價管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來,借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗,建立一套完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價管理體系。加強對工程造價的主動控制，強化各個階段的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進(jìn)一步提高建設(shè)工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地,更好地適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。重安全強施工管理 1。VIP俱樂部 2.“查看”資料 3?！岸ㄖ啤?/p>

42、服務(wù) 4?！霸瓌?chuàng)”定制 5?！皩Ｈ恕甭?lián)系 6.“三站”閱讀 7.“訂閱"資料 8.“教材”贈送 9.“發(fā)表”服務(wù) 10?！翱旖荨狈?wù) 推薦閱讀：建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè),而施工安全是建筑施工企業(yè)必須重視的問題,施工安全系數(shù)也成為企業(yè)競爭水平與綜合實力的重要體現(xiàn),只要加強施工安全管理,運用現(xiàn)代科技管理【摘要】本文結(jié)合筆者多年來的工程管理經(jīng)驗，提出了一些現(xiàn)階段建筑施工中存在的安全問題，闡述了從合理組織施工、開展安全教育培訓(xùn)、保養(yǎng)機械設(shè)備、電路管理等四個方面來改進(jìn)施工安全問題，并討論運用標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全責(zé)任制來加強安全管理，以降低安全隱患，有效提高安全系數(shù)，使企業(yè)、施工人員都可以得

43、到最好發(fā)展?！娟P(guān)健詞】建筑施工；安全問題；標(biāo)準(zhǔn)化管理；安全責(zé)任制引言建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，而施工安全是建筑施工企業(yè)必須重視的問題，施工安全系數(shù)也成為企業(yè)競爭水平與綜合實力的重要體現(xiàn)，只要加強施工安全管理，運用現(xiàn)代科技管理手段，改進(jìn)施工安全問題,才能保證企業(yè)的長久發(fā)展!1建筑施工安全技術(shù)存在的問題1。1資料混亂不堪施工安全資料造假的；施工組織設(shè)計方案針對性不強、不全、不準(zhǔn),千篇一律；方案未能認(rèn)真如實審核和審批,不符合規(guī)定的現(xiàn)象仍然存在;交底未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求;驗收未能用具體數(shù)據(jù)來說明結(jié)果，真實性堪憂；施工安全技術(shù)方案或安全檢查憑經(jīng)驗的多，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的少;有的安全資料零亂不全.如此混亂

44、的施工現(xiàn)場，誰能站出來保證工作人員的安全的?這樣做不僅是對工作人員不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)不負(fù)責(zé)。1.2安全意識淡薄在建筑施工現(xiàn)場，對文明施工的意識比較淡薄,甚至可以說是不重視，認(rèn)為文明施工不過只是敷衍上級檢查才表現(xiàn)的.沒有排水系統(tǒng)，建筑材料及廢棄物亂堆亂放,道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視；部分工地現(xiàn)場連防火意識都不重視或是滅火器材配置根本就不合理；個別在建工程兼做工人住宿處；相當(dāng)部分工地仍不夠重視和規(guī)范生活設(shè)施,存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象;部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好地設(shè)置,且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。工人們不僅沒有良好的工作環(huán)境，甚至連良好的

45、生活環(huán)境也沒有，當(dāng)然，這從很大一部分來說，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題,沒有對文明施工作出足夠的重視。1.3腳手架搭設(shè)不規(guī)范在某些工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪或腳手板上的雜物比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密；架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點受力并不符合規(guī)范、甚至不牢固；架體內(nèi)封閉大部分防護(hù)也不到位或是不規(guī)范;存在鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行架體卸載或卸載結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象;特別是新門型腳手架的違規(guī)搭設(shè)，如架體整體剛度和穩(wěn)定性差，不設(shè)置水平加固桿和剪刀撐，架體轉(zhuǎn)角處門架違規(guī)連接等不規(guī)范情況較多.這些都是工作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的結(jié)果,然而這些設(shè)備,本來就和工人們的安全緊密相關(guān)。1.4施工用電不規(guī)范在有些建

46、筑工程施工現(xiàn)場,并沒有完全落實三級配電二級漏電保護(hù)和“一機一閘一漏一箱”，而正是因為這樣，才會一而再再而三的發(fā)生施工現(xiàn)場因電路引起的意外事故。在大多數(shù)的施工現(xiàn)場，我們時常會看到以下的情況:線路架設(shè)并不符合要求或是架設(shè)于腳手架之上；沒有使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或是電箱安裝的位置不恰當(dāng)；漏電開關(guān)參數(shù)不匹配；存在部分箱內(nèi)沒有隔離開關(guān)問題；引入引出的線路不符合要求或是很混亂；仍然違規(guī)使用石板開關(guān)；普遍存在專用保護(hù)零線未引至用電設(shè)備；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求現(xiàn)象。不難看出,以上種種現(xiàn)象，會帶來多少安全隱患。2如何改進(jìn)施工安全問題2.1合理組織施工在一個工程施工之前，要有一個建筑工程施工的組織設(shè)計.而

47、建筑工程施工組織設(shè)計,它是建筑工程前期的主要內(nèi)容；是指導(dǎo)全局統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動的組織；建筑工程施工的組織設(shè)計是很重要的,也是很必須的，只有這樣，才能保證施工現(xiàn)場的每一道工序都可以有條不紊的進(jìn)行，而不是亂七八糟.所以施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計中，要編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時的用電方案；要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果.建筑工程施工的組織設(shè)計就像是一個大的規(guī)劃，設(shè)計好施工中的每一個環(huán)節(jié)。這樣才能讓建筑施工現(xiàn)場擺脫雜亂的現(xiàn)象,讓一切井井有轉(zhuǎn)自http：/條地發(fā)展,而不是遇到任何事都亂成一團(tuán).2.2開展安全教育培訓(xùn)要提高工作人員的文明施工的意識，就必須加強安全

48、教育的培訓(xùn)和宣傳,落實安全技術(shù)交底?，F(xiàn)如今,絕大多數(shù)的施工人員都是來自農(nóng)村,他們的文化素質(zhì)普遍偏低，也沒有接受過正規(guī)的安全知識教育和培訓(xùn)，所以安全意識和自我保護(hù)的意識也相對比較差，所以他們往往是造成事故的直接責(zé)任者,又是事故發(fā)生后最大的受害者。可見，加強安全教育的培訓(xùn)和宣傳，是很必要的，提高施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識、強化全體施工人員的安全生產(chǎn)意識尤為必要。只有這樣,才能從本質(zhì)上減少事故的發(fā)生。2.3保養(yǎng)機械設(shè)備機械設(shè)備是施工人員每天都必須接觸的施工工具，所以要確保設(shè)備的性能是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),在使用前或使用中更要定期進(jìn)行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，這樣做就是為了避免“帶病"設(shè)

49、備進(jìn)入運行或使用不合格的材料。對機械設(shè)備要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計劃地檢修，使設(shè)備可以保持在安全的狀態(tài)下運行，從而確保操縱人員的人身安全.在企業(yè)購買施工用具的時候，更要注意是否具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等保障其質(zhì)量的證件，并在投入施工現(xiàn)場前進(jìn)行復(fù)驗.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件都必須有專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。機械設(shè)備和施工人員的安全是緊密連在一起的，所以一定要保障它的合格、標(biāo)準(zhǔn),這樣才能從客觀上解決安全隱患。2。4電路管理電路，也是造成安全隱患的一個重要問題.電路及變配電設(shè)備,必須根據(jù)現(xiàn)場用電量統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真安排，這

50、樣才能夠有效地減少事故的發(fā)生，尤其是電路引起的意外事故。施工現(xiàn)場內(nèi)，不得架設(shè)高壓線路，進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的主干線盡量少,根據(jù)用電位置，在主干線的電柱上先設(shè)好分電箱，防止維修電工經(jīng)常上電線桿帶電接線，以減少電器故障和發(fā)生觸電事故。在施工過程中,電的安全隱患是絕對不能輕視的，所以，在電路管理上，一定要加強監(jiān)督。3加強安全管理3。1標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理,會使得施工現(xiàn)場更加井井有條一些，而不是混亂不堪、無矩可尋的。在施工現(xiàn)場，要開展“100%戴安全帽，100%系安全"帶雙百活動;總之，所有的施工現(xiàn)場都要按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，做好每一個細(xì)節(jié)，這樣才能使安全系數(shù)有效的提高。而對于施工項目中的工程名稱，檢

51、查日期，氣象氣溫，片區(qū)責(zé)任人,施工層數(shù)，檢查員等等信息,都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，務(wù)必做到一切萬無一失.3.2安全責(zé)任制要實行安全的責(zé)任制，務(wù)必使施工現(xiàn)場的安全系數(shù)提高。要積極的貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況；制定安全工作計劃、方針目標(biāo),并要負(fù)責(zé)貫徹實施；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。使施工現(xiàn)場的任何工作都是安全的，都是有制度有責(zé)任的，所以更要制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對廣大職工進(jìn)行安全教育,參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證；參加架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審。安全責(zé)任制

52、的提出,是為了使企業(yè)或施工人員都有一個好的發(fā)展,使得大家的工作環(huán)境不再那么恐怖,所以這就更加要求凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題立即改正；督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品,并指導(dǎo)工人正確使用。以上這些，都是為了降低安全隱患，有效提高安全系數(shù)，使企業(yè)、施工人員都可以得到最好發(fā)展的因素.4結(jié)語在企業(yè)建筑施工中，安全是第一重要的，沒有什么比生命更可貴。不光是企業(yè)要對施工人員負(fù)責(zé),施工人員更應(yīng)該對自己負(fù)責(zé).而現(xiàn)如今的建筑施工過程中，我們時?？吹降氖且黄墙?，是每個人對自己生命不負(fù)責(zé)的行為.因此，就更應(yīng)該受到社會的重視，更應(yīng)該使企業(yè)看到這一點,并

53、加強管理。在建筑施工中，安全管理是一項十分復(fù)雜的工作，所有人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素都不是獨立存在的,它們相互影響、相互滲透，所以管理起來，難度極高,這就給了施工建設(shè)安全工作帶來了極高的挑戰(zhàn).但是只要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并完善各項規(guī)章制度，有針對性的加強建筑施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制，正確地處理管理技術(shù)，就一定可以有效地控制.努力做好一切建筑施工中的每一道工序,使安全系數(shù)有效提高,要做到既保證企業(yè)的長期有效發(fā)展，又保障施工人員的安全問題。建筑工程的管理方式透析 1。VIP俱樂部 2。“查看”資料 3。“定制”服務(wù) 4.“原創(chuàng)”定制 5.

54、“專人"聯(lián)系 6?！叭尽遍喿x 7?！坝嗛啞辟Y料 8?！敖滩?quot;贈送 9?！鞍l(fā)表”服務(wù) 10?！翱旖?quot;服務(wù) 推薦閱讀：從宏觀方面，建筑工程項目承包的管理方式直接影響建筑業(yè)的發(fā)展,從而影響國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值和人民的生活水平的提高；從微觀方面，建筑工程項目承包影響著人民是否能夠獲得最經(jīng)濟(jì)、安全、舒適的居住和工作環(huán)境。科學(xué)的管1建筑工程承包管理項目及其特性項目具有獨特和唯一的特性：項目的獨特性和唯一性體現(xiàn)在任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目而臨時聯(lián)系起來.項目的開始時間和結(jié)束時間都十分明確.任何項目都具有明確的目標(biāo),即為了完成某一獨特的產(chǎn)品而

55、服務(wù)。項目的各個組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時又組成一個完整的系統(tǒng),所有項目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的。項目的發(fā)展并沒有固定例子。項目在發(fā)展過程中，大量變化是任何人都無法預(yù)見的，所以項目的不確定性成為了項目的顯著特征.我國建筑工程項目管理特點是:相對于其他的項目而言，建筑工程參與人數(shù)眾多、造價高、復(fù)雜程度高，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大、時間長；項目進(jìn)行中項目內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大,也很容易受到外部環(huán)境的影響；我國建筑工程項目實行項目管理已有一定的時間，建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距

56、。2建筑工程項目承僅的基水模式由于項目的差異性,國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣。但一般來講都基本滿足以下七種模式或依據(jù)以下七種模式演變而來的:（1)全過程承包方式:承包方承擔(dān)從項目可行性研究開始到勘察、設(shè)計、施工、交付使用驗收為止的項目全過程的承包.（2)投資、設(shè)計、施工、經(jīng)營一體化總承包:由業(yè)主和承包商共同投資，承包商不僅對項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和施工全過程實行總承包,而且建成后還經(jīng)營幾年或幾十年，然后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。（3）投資、設(shè)計、施工總承包:即建設(shè)項目由承包商貸款墊支,并負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計、施工，建成后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。（4）由某個承包公司牽頭，組織民間財團(tuán)向政府提出建議和申請，取得建設(shè)

57、和經(jīng)營某個項目的許可，并負(fù)責(zé)具體實施的模式。（5)聯(lián)合承包方式:由幾個承包商組成聯(lián)營體進(jìn)行工程承包，共同承包的各方對承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任.（6）設(shè)計、施工總承包:即從勘察、設(shè)計開始，進(jìn)行施工全過程到竣工驗收為止的總承包.(7）施工總承包:承包方只對建設(shè)項目施工全過程實行總承包。3建筑工程項目承包管理方式3。1按承包內(nèi)容的不同劃分按承包內(nèi)容的不同分為建筑工程勘察設(shè)計、施工、設(shè)備采購的總承包和對建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項進(jìn)行總承包.發(fā)包方將建筑工程勘察設(shè)計、施工、設(shè)備的采購及安裝調(diào)試等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包單位，該總承包單位對工程建設(shè)的全過程向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，直至工程竣工后向建設(shè)單位交付經(jīng)驗收合格，符合發(fā)包方要求的建筑工程的承發(fā)包方式。建筑工程的承發(fā)包中采用總承包方式，更適用于那些缺乏工程建設(shè)方面的專門技術(shù)力量，難以對建設(shè)項目實施具體的組織管理的建設(shè)單位.也符合社會化大生產(chǎn)科學(xué)管理、專業(yè)分工的基本要求。3。2按承包對象的組織形式劃分按承包對象的組織形式可分為單獨承包和聯(lián)合共同承包.單獨承包是指承包方作為一個獨立的法人實體，單獨承包建筑工程的承包方式.這種承包模