供需鏈管理系統(tǒng)講義

1、供需鏈管理系統(tǒng)講義敏捷供需鏈技術(shù)與系統(tǒng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念敏捷供需鏈的概念與技術(shù)敏捷供需鏈的概念與技術(shù)敏捷供需鏈管理系統(tǒng)敏捷供需鏈管理系統(tǒng)基于敏捷供需鏈管理的企業(yè)管理模式基于敏捷供需鏈管理的企業(yè)管理模式2敏捷供需鏈技術(shù)與系統(tǒng)：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念物流、信息流、資金流采購(gòu)制造制造商供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商客戶客戶或最終用戶分銷 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈概念3敏捷供需鏈技術(shù)與系統(tǒng)：環(huán)節(jié)的共性制造分銷采購(gòu)制造分銷采購(gòu)制造分銷采購(gòu)交易、后勤、支付基于有限環(huán)節(jié)進(jìn)行研究？基于環(huán)節(jié)共性進(jìn)行研究？4核心思想：基于協(xié)調(diào)決策中心的管理模式供應(yīng)商客戶協(xié)調(diào)決策中心 分布式庫(kù)存基于協(xié)調(diào)決策中心的供需鏈結(jié)構(gòu)5核心思想：基于協(xié)調(diào)決策

2、中心的管理模式協(xié)調(diào)中心具有相對(duì)完全信息，為供需鏈中實(shí)體間的信息共享提供了基礎(chǔ)，可以減小或消除信息失真和放大現(xiàn)象（Bullwhip效應(yīng)）；有利于實(shí)現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分發(fā)揮信息、資金在物流中的緩沖作用，在一定程度上解決由于信息不暢、資金暫時(shí)短缺引起的物流堵塞及企業(yè)間的連鎖反應(yīng)；6核心思想：基于協(xié)調(diào)決策中心的管理模式有利于從全局的角度出發(fā)優(yōu)化供需鏈中的物流、信息流及資金流；有利于將供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶的用戶納入供需鏈系統(tǒng)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。7核心思想：敏捷供需鏈的概念敏捷供需鏈敏捷供需鏈（Agile Supply Chain, ASCAgile Supply Chain, A

3、SC） 在競(jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，由供應(yīng)商、制造商、分銷在競(jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，由供應(yīng)商、制造商、分銷商等實(shí)體構(gòu)成的快速響應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)商等實(shí)體構(gòu)成的快速響應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)“實(shí)體實(shí)體”是指參與供需鏈的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)， （從屬實(shí)體）和具有自主決策權(quán)的企業(yè)（自主實(shí)體）?！皠?dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)”反映為適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的供需關(guān)系的重構(gòu)過(guò)程?！懊艚菝艚荨庇糜趶?qiáng)調(diào)供需鏈對(duì)市場(chǎng)變化及用戶需求的快速響應(yīng)能力 及實(shí)體間的快速重構(gòu)能力。8核心思想：敏捷供需鏈的普遍性構(gòu)成供需鏈的基本要素有四個(gè)：供方：供方：需求項(xiàng)目的提供者；需方：需方：需求項(xiàng)目的消費(fèi)者； 供方和需方可以是供應(yīng)商、制造商、分銷商等任

4、意 的具有個(gè)體理性的實(shí)體。需求項(xiàng)目：需求項(xiàng)目：對(duì)需方有價(jià)值的事物它可以是各類原材料、 半成品、最終消費(fèi)品、方案、信息等。交易規(guī)則交易規(guī)則：實(shí)現(xiàn)需求項(xiàng)目的所有權(quán)由供方向需方轉(zhuǎn)移的 過(guò)程準(zhǔn)則。9核心思想：敏捷供需鏈管理敏捷供需鏈管理敏捷供需鏈管理（Agile Supply Chain Management, ASCMAgile Supply Chain Management, ASCM） 是對(duì)是對(duì)ASCASC中的物流、信息流、資金流進(jìn)行適時(shí)、適量、適地的中的物流、信息流、資金流進(jìn)行適時(shí)、適量、適地的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制，實(shí)現(xiàn)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制，實(shí)現(xiàn)在正確的時(shí)間、正確

5、的地點(diǎn)、將正確的需求項(xiàng)目按照正確的數(shù)量交給正確的交易對(duì)象的目將正確的需求項(xiàng)目按照正確的數(shù)量交給正確的交易對(duì)象的目標(biāo)。標(biāo)。10核心思想：敏捷供需鏈管理系統(tǒng)敏捷供需鏈管理系統(tǒng)敏捷供需鏈管理系統(tǒng)（Agile Supply Chain Management System, ASCMSAgile Supply Chain Management System, ASCMS） 是指采用系統(tǒng)工程的理論、技術(shù)與方法，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)、是指采用系統(tǒng)工程的理論、技術(shù)與方法，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等建立的用于支持敏捷供需鏈管理的信息系統(tǒng)。信息技術(shù)等建立的用于支持敏捷供需鏈管理的信息系統(tǒng)。11敏捷供需鏈技術(shù)與系統(tǒng):

6、主要關(guān)鍵技術(shù) 供需協(xié)作模式供需協(xié)作模式 系統(tǒng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制方式系統(tǒng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制方式 基于工作流的過(guò)程管理基于工作流的過(guò)程管理12供需協(xié)作模式 :目的 在供需雙方之間保持連續(xù)的、隨市場(chǎng)的需求變化而同步調(diào)節(jié)的物流（需求項(xiàng)目）； 在供需雙方之間建立一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制；為供需雙方之間建立戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系奠定基礎(chǔ)。13供需協(xié)作模式 :基本類型區(qū)分依據(jù)：區(qū)分依據(jù)： 供需雙方之間的協(xié)作程度； 需求項(xiàng)目的市場(chǎng)特征及用戶特征；基本類型：基本類型： 連續(xù)補(bǔ)給型；緊密協(xié)作型； 協(xié)作型； 一般型；14供需協(xié)作模式 :訂單類型 確定型確定型 具有確定的需求項(xiàng)目、數(shù)量、價(jià)格、交貨地點(diǎn)及日期、付

7、款方式、雙方責(zé)任及義務(wù)等內(nèi)容的訂單。 預(yù)測(cè)型預(yù)測(cè)型 具有明確交貨地點(diǎn)及日期、責(zé)任及義務(wù)和不確定的需求項(xiàng)目、數(shù)量、價(jià)格、付款方式的訂單，不確定性通過(guò)概率的表示，價(jià)格、付款方式或雙方的利益分配與需求的項(xiàng)目、數(shù)量及相應(yīng)的概率相關(guān)15訂單類型 :預(yù)測(cè)型訂單供方：_需方：_項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱周期1周期N周期2數(shù)量概率數(shù)量數(shù)量概率概率10011012090%70%80%993368西褲16供需協(xié)作模式 :連續(xù)補(bǔ)給型 需方只負(fù)責(zé)銷售（或消費(fèi)），需求項(xiàng)目歸供方所有。供方管理需方的需求項(xiàng)目庫(kù)存，并為其設(shè)置安全庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期檢測(cè)，當(dāng)需求項(xiàng)目低于安全庫(kù)存時(shí)，供方及時(shí)補(bǔ)充。 需求收益： I = f ( x ) x

8、 ：需求量或銷售量17供需協(xié)作模式 :緊密協(xié)作型 供需雙方之間存在一種預(yù)測(cè)型訂單，需方管理需求項(xiàng)目的庫(kù)存，需求項(xiàng)目歸供方所有。需求項(xiàng)目的補(bǔ)充可以根據(jù)預(yù)測(cè)型訂單中的約定方式進(jìn)行，也可以由需方根據(jù)預(yù)測(cè)型訂單的有關(guān)約束和實(shí)際需求向供方發(fā)出確定型訂單的方式進(jìn)行。 需求收益： I = f ( x ) + g ( p ) + ( x X0 )h ( x ) S( r ) x ：需求量或銷售量 f ( x )：需求量對(duì)應(yīng)的收益 g ( p )：預(yù)測(cè)概率對(duì)應(yīng)的收益 ( x X0 )h ( x )：預(yù)測(cè)與實(shí)際需求的偏差對(duì)應(yīng)的收益 S( r )：庫(kù)存量對(duì)應(yīng)的懲罰18供需協(xié)作模式 :協(xié)作型 類似于緊密協(xié)作型，不同之

9、處在于需求項(xiàng)目歸需方所有（已購(gòu)買(mǎi)），雙方采用適當(dāng)?shù)母犊罘绞竭M(jìn)行結(jié)算。 需求項(xiàng)目?jī)r(jià)格： c = C0 g ( p ) + (X0 x )h ( x ) x ：需求量或銷售量 g ( p )：預(yù)測(cè)概率對(duì)應(yīng)的價(jià)格折扣 ( x X0 )h ( x )：預(yù)測(cè)與實(shí)際需求的偏差對(duì)應(yīng)的價(jià)格折扣19供需協(xié)作模式 :一般型 供需雙方通過(guò)確定型訂單進(jìn)行協(xié)作。此時(shí)，供需雙方之間不存在長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，具有一定的隨機(jī)性。20供需協(xié)作模式 :確定原則 需求項(xiàng)目的市場(chǎng)及用戶特征 供需雙方的協(xié)作程度 時(shí)段特征引引進(jìn)進(jìn)期期成成長(zhǎng)長(zhǎng)期期成成熟熟期期衰衰落落期期市市場(chǎng)場(chǎng)特特征征需求預(yù)測(cè)困難批量較小庫(kù)存滿足率高后勤成本高推銷成本高盈虧

10、平衡鼓勵(lì)批量折扣客戶化需求小銷售渠道少售后服務(wù)好競(jìng)爭(zhēng)激烈銷售渠道多后勤成本低批量大價(jià)格與服務(wù)可變極小化風(fēng)險(xiǎn)成本批量較小客戶化需求多服務(wù)水平合理化銷售渠道合理化21供需協(xié)作模式 :確定原則產(chǎn)品特征 引進(jìn)期特征 成長(zhǎng)期特征 成熟期特征 衰落期特征供需模式緊密協(xié)作型一般型協(xié)作型緊密協(xié)作型連續(xù)補(bǔ)給型緊密協(xié)作型協(xié)作型一般型22系統(tǒng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制 :目的 快速、實(shí)時(shí)制定訂單執(zhí)行計(jì)劃； 保證訂單執(zhí)行計(jì)劃的可行； 監(jiān)控訂單執(zhí)行計(jì)劃按時(shí)完成； 優(yōu)化利用系統(tǒng)資源（庫(kù)存、供貨、運(yùn)輸、資金）23系統(tǒng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制 :原理制定初步計(jì)劃訂單初步計(jì)劃協(xié)調(diào)計(jì)劃規(guī)則庫(kù)規(guī)則自學(xué)習(xí)分布式 庫(kù)存供應(yīng)商運(yùn)輸商 財(cái)務(wù) 部

11、門(mén)庫(kù)存資源供貨資源運(yùn)輸資源資金資源出/入庫(kù)計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)計(jì)劃 與調(diào)度運(yùn)輸計(jì)劃 與調(diào)度收/付款計(jì)劃與調(diào)度客 戶出/入庫(kù) 指令采購(gòu)指令運(yùn)輸指令收/付款指令可行的初步計(jì)劃訂單工作流協(xié)調(diào)信息24基于工作流的過(guò)程管理 供需鏈中的過(guò)程及其特征供需鏈中的過(guò)程及其特征 過(guò)程的描述過(guò)程的描述 過(guò)程管理與控制方法過(guò)程管理與控制方法25基于工作流的過(guò)程管理：過(guò)程及其特征過(guò)程及其特征在敏捷供需鏈中，存在各種形式的訂單，訂單計(jì)劃的在敏捷供需鏈中，存在各種形式的訂單，訂單計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程實(shí)際上是出執(zhí)行過(guò)程實(shí)際上是出/ /入庫(kù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、收入庫(kù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、收/ /付款付款等活動(dòng)協(xié)同運(yùn)作的過(guò)程，基于過(guò)程管理的思想，我等活動(dòng)

12、協(xié)同運(yùn)作的過(guò)程，基于過(guò)程管理的思想，我們將各種形式的訂單的執(zhí)行過(guò)程統(tǒng)稱為過(guò)程。們將各種形式的訂單的執(zhí)行過(guò)程統(tǒng)稱為過(guò)程。26（1 1）嵌套性）嵌套性庫(kù)存采購(gòu)運(yùn)輸財(cái)務(wù)用戶咨詢與服務(wù)用戶訂單過(guò)程選擇供應(yīng)商運(yùn)輸庫(kù)存財(cái)務(wù)庫(kù)存財(cái)務(wù)選擇運(yùn)輸商采購(gòu)子過(guò)程運(yùn)輸子過(guò)程基于工作流的過(guò)程管理：過(guò)程及其特征過(guò)程及其特征27（2 2）分布性分布性：由于構(gòu)成供需鏈的供應(yīng)商、制造商、：由于構(gòu)成供需鏈的供應(yīng)商、制造商、分銷商等實(shí)體具有地理上的分散性，使得跨越多實(shí)體分銷商等實(shí)體具有地理上的分散性，使得跨越多實(shí)體的過(guò)程具有明顯的分布性特征。的過(guò)程具有明顯的分布性特征?；诠ぷ髁鞯倪^(guò)程管理：過(guò)程及其特征過(guò)程及其特征28（3 3）動(dòng)態(tài)

13、性動(dòng)態(tài)性：由于市場(chǎng)的不確定性，構(gòu)成供需鏈的由于市場(chǎng)的不確定性，構(gòu)成供需鏈的供應(yīng)商、制造商、分銷商等實(shí)體具有職權(quán)的自主性和供應(yīng)商、制造商、分銷商等實(shí)體具有職權(quán)的自主性和充分的自治性，合作與競(jìng)爭(zhēng)、自主與聯(lián)合并存，使得充分的自治性，合作與競(jìng)爭(zhēng)、自主與聯(lián)合并存，使得過(guò)程在執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)某些活動(dòng)、實(shí)體及其相互關(guān)系等過(guò)程在執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)某些活動(dòng)、實(shí)體及其相互關(guān)系等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是不可避免的。進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是不可避免的?；诠ぷ髁鞯倪^(guò)程管理：過(guò)程及其特征過(guò)程及其特征29（4 4）并行性。系統(tǒng)中可能同時(shí)存在多個(gè)過(guò)程，在）并行性。系統(tǒng)中可能同時(shí)存在多個(gè)過(guò)程，在每個(gè)過(guò)程中可能存在多個(gè)并行的環(huán)節(jié)或活動(dòng)，需要每個(gè)過(guò)程中可

14、能存在多個(gè)并行的環(huán)節(jié)或活動(dòng)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制才能達(dá)到最佳的效果。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制才能達(dá)到最佳的效果。基于工作流的過(guò)程管理：過(guò)程及其特征過(guò)程及其特征30將過(guò)程定義成如下的三元組： P = （A，E，S） 其中： P 表示過(guò)程。 A 表示活動(dòng)（或任務(wù)）集合，某活動(dòng)anA ，n=1,2,3, , N。 E 表示過(guò)程的屬性集合，某屬性enE ，n=1,2,3, , N。 過(guò)程的主要屬性有過(guò)程編號(hào)、過(guò)程描述、過(guò)程負(fù)責(zé)人、 計(jì)劃開(kāi)始與完成時(shí)間、實(shí)際開(kāi)始與完成時(shí)間、過(guò)程評(píng)估等。 S 表示過(guò)程的狀態(tài)集合，某狀態(tài)snS ，n=1,2,3, , N。 過(guò)程的主要狀態(tài)有未執(zhí)行、正常執(zhí)行、拖期執(zhí)行、掛起、

15、完成等?；诠ぷ髁鞯倪^(guò)程管理：過(guò)程的描述過(guò)程的描述31將活動(dòng)定義成如下的三元組： A = （E，C，S） 其中： A 表示活動(dòng)（或任務(wù)）。 E 表示活動(dòng)（或任務(wù)）的屬性集合，某屬性enE ，n=1,2,3, , N。 活動(dòng)（或任務(wù)）的主要屬性有活動(dòng)編號(hào)、所屬過(guò)程編號(hào)、活動(dòng)描述、活動(dòng)執(zhí)行者、計(jì)劃開(kāi)始與完成時(shí)間、實(shí)際開(kāi)始與完成時(shí)間、前趨條件、后繼條件、活動(dòng)評(píng)估等。 C 表示活動(dòng)（或任務(wù)）的內(nèi)容，通常用文本文件描述。 S 表示活動(dòng)（或任務(wù)）的狀態(tài)集合，某狀態(tài)snS ，n=1,2,3, , N?；顒?dòng)（或任務(wù)）的主要狀態(tài)有未執(zhí)行、正常執(zhí)行、拖期執(zhí)行、掛起、完成等?；诠ぷ髁鞯倪^(guò)程管理：過(guò)程的描述過(guò)程的描

16、述32 過(guò) 程活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)N管理、監(jiān)督與控制（ a ）基于工作流的過(guò)程管理：過(guò)程管理方法過(guò)程管理方法33 過(guò) 程活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)N監(jiān)督觸發(fā)監(jiān)督觸發(fā) 協(xié)調(diào)與指導(dǎo)監(jiān)督流執(zhí)行流（ b ）觸發(fā)監(jiān)督基于工作流的過(guò)程管理：過(guò)程管理方法過(guò)程管理方法34庫(kù)存代理財(cái)務(wù)代理運(yùn)輸代理采購(gòu)代理銷售代理出庫(kù)指令入庫(kù)指令采購(gòu)指令收款指令運(yùn)輸指令付款指令供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)預(yù)測(cè)供應(yīng)商供應(yīng)商客戶訂單咨詢與服務(wù)訂單預(yù)測(cè)需求協(xié)調(diào)運(yùn)輸指令付款指令供應(yīng)商供應(yīng)商運(yùn)輸商運(yùn)輸訂單供應(yīng)商供應(yīng)商客戶供應(yīng)商運(yùn)輸商收付款指令供應(yīng)商供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)指令運(yùn)輸能力資金能力供貨能力庫(kù)存狀態(tài)出/ 入 庫(kù)任務(wù)執(zhí)行出入庫(kù)任務(wù)收/ 付 款任務(wù)執(zhí)行運(yùn)

17、輸任務(wù)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)收/ 付 款任務(wù)供應(yīng)商服務(wù)代理客戶服務(wù)代理運(yùn)輸商服務(wù)代理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)敏捷供需鏈管理系統(tǒng)組成與結(jié)構(gòu)敏捷供需鏈管理系統(tǒng)組成與結(jié)構(gòu)35基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)目前，大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種按職能部門(mén)劃分的、標(biāo)準(zhǔn)的、金字塔式的層級(jí)組織機(jī)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有：（1）便于縱向增加管理層級(jí)，橫向增加員工數(shù)量；（2）便于計(jì)劃與控制；（3）只需短期培訓(xùn)。因?yàn)椴块T(mén)和層級(jí)明確，管理權(quán)責(zé)清楚。無(wú)論是員工的操作任務(wù)，還是管理人員的管理任務(wù)都分工很細(xì)，每個(gè)人只需從事特定的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)。36基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按職能部門(mén)劃分的金字塔式的層級(jí)組織機(jī)構(gòu)的弊端：（1 1）工作效率低下）工作效率

18、低下 各負(fù)其責(zé)、傳遞信息多、追求局部效率（2 2）無(wú)人監(jiān)控全過(guò)程并對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé)）無(wú)人監(jiān)控全過(guò)程并對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé) 雖然上層機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但只是行政指導(dǎo)（3 3）組織僵化，缺乏柔性）組織僵化，缺乏柔性 專業(yè)化分工形成的組織結(jié)構(gòu)，重組與改革的難度大（4 4）組織機(jī)構(gòu)臃腫、忽視用戶滿意度）組織機(jī)構(gòu)臃腫、忽視用戶滿意度 一般的大中型企業(yè)都具有龐大的組織機(jī)構(gòu)37基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由于支持敏捷供需鏈的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、客戶、供應(yīng)商等眾多地域上分散的、自主的或半自主的或從屬的實(shí)體，將基于協(xié)調(diào)決策中心的敏捷供需鏈系統(tǒng)模型的思想運(yùn)用到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，我們提出了基于協(xié)調(diào)決策中心的星型企業(yè)組

19、織結(jié)構(gòu)38基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 實(shí)體1。 實(shí)體2 實(shí)體N協(xié)調(diào)決策中心 實(shí)體集1 實(shí)體集2 實(shí)體集N基于協(xié)調(diào)決策中心的星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)39基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)決策中心協(xié)調(diào)決策中心：協(xié)調(diào)決策中心是企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟的核心，可以由企業(yè)營(yíng)銷、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)重組而成。它是企業(yè)物料的采購(gòu)、集散與調(diào)度中心；信息處理中心；資金的管理與調(diào)配中心；經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理與決策中心；相關(guān)實(shí)體相關(guān)實(shí)體：供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、客戶、企業(yè)內(nèi)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)等協(xié)調(diào)決策中心和相關(guān)實(shí)體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)決策中心和相關(guān)實(shí)體之間的關(guān)系：某種形式的供需協(xié)作關(guān)系40基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)星

20、型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：（1）協(xié)調(diào)決策中心與各實(shí)體之間根據(jù)各自的實(shí)際情況及需求項(xiàng)目的特征采取一種或多種供需協(xié)作模式，克服了傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)多層次、機(jī)構(gòu)重疊與交叉等的缺陷，協(xié)調(diào)中心具有相對(duì)完全信息，為實(shí)體間的信息共享提供了基礎(chǔ)；有利于實(shí)現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分發(fā)揮信息、資金在物流中的緩沖作用，在一定程度上解決由于信息不暢、資金暫時(shí)短缺引起的物流堵塞及企業(yè)間的連鎖反應(yīng)。有利于從全局的角度出發(fā)優(yōu)化供需鏈中的物流、信息流及資金流。最終提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)的敏捷性。41基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：（2）構(gòu)成企業(yè)的實(shí)體，相互間以某種供需模式，圍繞市場(chǎng)需求形成一個(gè)有機(jī)整體。隨著市場(chǎng)需求的變化，相關(guān)實(shí)體也將作相應(yīng)調(diào)整（進(jìn)入、退出、或調(diào)整供需協(xié)作關(guān)系等），使企業(yè)具有足夠的開(kāi)放性，能夠充分吸收社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。42基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：（3）星型企業(yè)結(jié)構(gòu)符合因特網(wǎng)環(huán)境下，以電子商務(wù)為手段的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式。（4）有利于將供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶的用戶納入企業(yè)，依靠信息資源的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展，走知識(shí)經(jīng)濟(jì)的道路。43基