上海市電力公司滬東供電分公司信息專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、1 1 / / 5 5上海市電力公司滬東供電分公司信息專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月2 2 / / 5 5行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位：信息專職考核人姓名：部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位：考核期限：從 20042004 年 1212 月 至 20042004 年 1212 月、評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目 、乂1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分5 5 分工作量1 1 項(xiàng)以上或造成不良影 響的； 未完成計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi) 的1 1項(xiàng)工作任務(wù)且未造 成不良影響的；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完 成以下工作：1 1、 完成計(jì)算機(jī)設(shè)備巡視 與檢查，保障設(shè)備完 好率。2 2、 完成集抄任務(wù)的管理

2、 與驗(yàn)收。3 3、 完成上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目 管理工作，完成項(xiàng)目 目標(biāo)。完成交辦任務(wù) 5-85-8 項(xiàng)；完成交辦任務(wù) 8 8 項(xiàng)以上；完成工作 及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完 成職責(zé)范圍內(nèi)的任意2 2項(xiàng)及以上工作任務(wù)或造 成不良影響不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完 成職責(zé)范圍內(nèi)的任意1 1項(xiàng)工作任務(wù)且未造成不 良影響在正常情況下，在規(guī)定的 時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)職責(zé)范 圍內(nèi)的工作任務(wù)在 3 3 分基礎(chǔ)上，任意 1 1 項(xiàng) 工作任務(wù)比規(guī)定時(shí)限提前 10%-20%10%-20%完成在 3 3 分基礎(chǔ)上，任意 2 2 項(xiàng)及 以上工作任務(wù)比規(guī)定時(shí)限提前 20%20%以上完成3 3 / / 5 5工作效果有效性當(dāng)月工作中，存在 2

3、2 項(xiàng)及 以上工作的工作質(zhì)量受 到分公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或存當(dāng)月工作中，存在 1 1 項(xiàng) 工作的工作質(zhì)量受到相 關(guān)部門或用戶有責(zé)投當(dāng)月各項(xiàng)工作質(zhì)量符合 各相關(guān)部門要求在 3 3 分基礎(chǔ)上， 存在 1 1 項(xiàng)工作的工作質(zhì)量得到 分公司公司領(lǐng)導(dǎo)肯定在 3 3 分基礎(chǔ)上，存在 2 2 項(xiàng)及 以上工作的工作質(zhì)量得到分 公司公司領(lǐng)導(dǎo)肯定或 1 1 項(xiàng)及4 4 / / 5 5在 1 1 項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng) 導(dǎo)批評(píng)，且造成較大影響 的；訴；以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促； 不服從工作安排，拒絕布 置的額外工作，或造成不 良影響的；能完成本職崗位工作， 對(duì)布置的額

4、外工作消極 拖延，且未造成不良影 響；敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安 排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作 能積極主動(dòng)地完成在 3 3 分的基礎(chǔ)上，對(duì)本職 工作能積極主動(dòng)與主管 交換意見(jiàn)，并被主管采納 和肯定在 4 4 分基礎(chǔ)上，獲得分公司 級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與相 關(guān)各部室/ /班組人員的有 效溝通，使自身工作無(wú)法 正常開(kāi)展，或影響相關(guān)部 門或班組正常工作的；正常情況下，與相關(guān)部 室/ /班組人員溝通不到 位，對(duì)工作產(chǎn)生一定影 響及時(shí)與工作相關(guān)的各部 室/ /班組人員進(jìn)行工作溝 通，取得應(yīng)有的效果在 3 3 分的基礎(chǔ)上，與工作 相關(guān)的各部室/ /班組人員 進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，

5、工 作得到相關(guān)部室/ /班組好 評(píng)在 4 4 分的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)溝通 工作得到分公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)被考核人簽名：張黎首考核人簽名:日期:5 5 / / 5 5行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表工作計(jì)劃時(shí)間 節(jié)點(diǎn) 要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1 1、集抄數(shù)據(jù)正常采集保證數(shù)據(jù)正常采集2 2、計(jì)算機(jī)設(shè)備正常巡視保證設(shè)備正常運(yùn)行3 3、完成久隆集抄驗(yàn)收保證久隆居民集抄戶的實(shí)用化驗(yàn)收本月特定事項(xiàng)1 1、抄算安裝設(shè)備增加設(shè)備2 2、完成 100KW100KW 以下客戶的改造工作完成今年指標(biāo)的 90%90%以上3 3、完成居民分時(shí)表改造計(jì)劃按市區(qū)局安排完成改造計(jì)劃4 4、簽署安全協(xié)議按分公司要求部

6、室與各班組簽署消防安全協(xié)議額外工作事項(xiàng)被考核人姓名：部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位：信息專職考核人姓名：部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位：時(shí)間：20042004 年 1212 月被考核人簽名：張黎首考核人簽名:日期:6 6 / / 5 5行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人姓名： _ 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部職位：信息專職考評(píng)期限： 20042004 年 1212 月至 20042004 年 1212 月考核人姓名：部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部職位：指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì) 100%100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（= =權(quán)重X績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%15%完成工作的及時(shí)性25%25%工作結(jié)果的有效性20%20%工作態(tài)度15%15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%25%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總