生產(chǎn)操作部員工績(jī)效記分考核辦法(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)操作部員工績(jī)效記分考核辦法 為加強(qiáng)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，提高其責(zé)任心和管理意識(shí)，切實(shí)履行好各自職責(zé)，為營(yíng)造公司良好的安全、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、安全為生產(chǎn)服務(wù)的目的，特制定此考核辦法。本辦法將堅(jiān)持實(shí)事求是、公開(kāi)、公正的原則，以保證考核的客觀性和激勵(lì)性。一、績(jī)效考核辦法第一條績(jī)效考核采用記分考核辦法，記分考核分加分和扣分，月度加扣分可以相抵。在日常工作中被扣1分則記1分，扣2分記2分，依次累計(jì)。第二條 記分考核周期為一月，即從每月的1日起至當(dāng)月末止，一個(gè)考核周期的記分初值為100分，每天的記分進(jìn)行累計(jì)，一月結(jié)束后轉(zhuǎn)入下一

2、個(gè)考核周期，記分考核重新開(kāi)始。第三條 考核對(duì)象 值班主任、計(jì)劃員、調(diào)度員、指導(dǎo)員。第四條 記分考核圍繞當(dāng)班考核、月度匯總、定期通報(bào)的辦法進(jìn)行。當(dāng)班考核是指對(duì)管理和操作人員當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題都要進(jìn)行記分考核；月度匯總是指在一個(gè)月內(nèi)對(duì)被考核人當(dāng)班期內(nèi)的加扣分情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；定期通報(bào)是指將管理和操作人員月度考核情況在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以便考核對(duì)象看到差距，采取措施，迎頭趕上。第五條 月度加扣分與管理及操作人員的崗位獎(jiǎng)金掛鉤，加扣1分，則加扣當(dāng)月崗位獎(jiǎng)金的1%，依次類(lèi)推；如果當(dāng)月扣分值超過(guò)100分（含100分），則扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；外聘管理人員的月度扣分則與工資掛鉤，扣一分，則扣當(dāng)月崗位工資的1%，依次

3、類(lèi)推。第六條 當(dāng)月出現(xiàn)重復(fù)性問(wèn)題扣分的，則加倍考核；被考核人員被公司扣分的，部門(mén)實(shí)行加倍考核。第五條值班主任、計(jì)劃員、由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供考核資料負(fù)責(zé)考核；調(diào)度員、指導(dǎo)員的月度考核由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和值班主任負(fù)責(zé)，考核由值班主任提供資料。第七條各考核負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格的做好考評(píng)工作，每月5日前由相應(yīng)考核負(fù)責(zé)人將上月被考核人情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)，并于每月10日前報(bào)綜合管理部，據(jù)此核發(fā)當(dāng)月崗位獎(jiǎng)金第八條 實(shí)行末位淘汰。若干考核周期結(jié)束后，將個(gè)人每月累計(jì)考核匯總情況上報(bào)綜合管理部，同時(shí)建議采取“末位淘汰制”方式，將得分最低的一位予以淘汰。第九條 對(duì)上報(bào)到公司綜合管理部但最后未被淘汰的最低分個(gè)人，由綜合管理負(fù)責(zé)下

4、發(fā)限期績(jī)效整改通知書(shū)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與本人一起共同分析原因，制訂整改措施，并跟蹤改進(jìn)效果，對(duì)限期整改無(wú)效果的，進(jìn)行崗位調(diào)整。 二、績(jī)效考核指標(biāo)第一條 通用考核指標(biāo)1、遵章守紀(jì)：按性質(zhì)分輕微、一般和嚴(yán)重，分別扣1-10分（違反部門(mén)規(guī)定的，如：遲到早退的、考勤低于正常上班天數(shù)的、脫崗竄崗的、不按時(shí)參加會(huì)議的、工作期間喧鬧的、酒后上班的和不按要求做好衛(wèi)生工作的等等），10-50分（違反公司規(guī)章制度的或受到公司處罰的），50-100分（有違法亂紀(jì)受到治安部門(mén)處罰或受到上級(jí)行政處分的）。2、工作態(tài)度：按性質(zhì)分輕微、一般和嚴(yán)重，分別扣1-5分（如：指令下達(dá)不及時(shí)、因通訊問(wèn)題耽擱生產(chǎn)安全等無(wú)心過(guò)失的），10-2

5、0分（如：該管的不管、事事請(qǐng)示、推三擋四相互推諉扯皮的、不團(tuán)結(jié)合作的、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排指示的等責(zé)任心思想不端正影響生產(chǎn)安全的），50-100（如：隨心所欲指揮等性質(zhì)惡劣或造成安全生產(chǎn)嚴(yán)重后果的）。3、工作作風(fēng)：一次性扣50-100分（如：以權(quán)謀私、吃喝討要、接受客戶或勞務(wù)公司或其他部門(mén)的吃請(qǐng)和財(cái)物被公司查實(shí)的、對(duì)工作安排不滿打擊報(bào)復(fù)的或風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)挑撥離間的等影響部門(mén)和公司形象的）。4、服務(wù)態(tài)度：因服務(wù)態(tài)度不好遭到投訴的，扣1-5分；因服務(wù)態(tài)度不好造成后果嚴(yán)重的扣10-20分。5、獎(jiǎng)勵(lì)：勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)考試、投通訊稿件等各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)的，視名次可加1-5分；向公司或部門(mén)提出合理化建議并被采納的，

6、可加1-10分；被部門(mén)、公司、等評(píng)為優(yōu)秀員工或先進(jìn)個(gè)人的，可分別一次性加2分、5分、10分。第二條 專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)1、值班主任專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1班組管理1、交接班交得清，接得明；生產(chǎn)會(huì)記錄詳；分工會(huì)布置作業(yè)明確、要求具體、措施有針對(duì)性。匯報(bào)交接不詳或隱瞞而影響工作的，扣2-5分2、加強(qiáng)對(duì)本班調(diào)度人員的教育和管理，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，如實(shí)考核本班成員管理不到位的，扣2分；本班員工被部門(mén)或公司扣分的，值班主任被扣 1/22生產(chǎn)管理1、抓好生產(chǎn)組織與安排：充分了解生產(chǎn)狀況，（正確使用操作系統(tǒng)）；合理調(diào)配資源布置生產(chǎn)突出側(cè)重，正確安排作業(yè)工藝，公平派工，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，不隨意改

7、變作業(yè)確保生產(chǎn)井然有序。安排組織協(xié)調(diào)不力的，扣3分；計(jì)劃完成率100%，無(wú)客觀原因，達(dá)不到的，扣1-3分；重點(diǎn)作業(yè)不能兌現(xiàn)的扣5分；完成任務(wù)優(yōu)良的，加1-3分2、抓好生產(chǎn)安排的落實(shí)：檢查各項(xiàng)布置措施的落實(shí)，檢查資源的到位情況，檢查工藝是否合理，檢查整個(gè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，生產(chǎn)落實(shí)不到位的及時(shí)予以提出糾正整改。不符要求的，扣3-5分；完成任務(wù)優(yōu)良的，加1-3分3安全管理1、布置：根據(jù)船、貨、作業(yè)環(huán)境等特點(diǎn)，有重點(diǎn)針對(duì)性的布置安全防范及作業(yè)措施。不符要求扣35分2、巡查：每工班不定期檢查措施貫徹；勞防用品；上崗定位；安全網(wǎng)張掛；機(jī)械運(yùn)行情況；港內(nèi)交通；貨運(yùn)質(zhì)量；三標(biāo)六清；重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位重點(diǎn)隱患點(diǎn)；

8、不違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章違紀(jì)行為。不達(dá)要求扣3-10分3、處理：對(duì)違章人員按規(guī)定處理；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)整改，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患必須督促采取安全防范措施；發(fā)生事故后，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄，寫(xiě)出事故報(bào)告不符要求的，扣3分；當(dāng)班期內(nèi)發(fā)生人員、設(shè)備或貨物傷害或損壞的，按事故性質(zhì)扣2-20分；安全管理優(yōu)秀的，加1-3分4單證記錄1、督促本班各類(lèi)單證按規(guī)定保管好；檢查核對(duì)計(jì)劃大表雜作業(yè)單簽正單等單證記錄；簽具作業(yè)票嚴(yán)格把關(guān)；調(diào)度日志和安全檢查表要如實(shí)填寫(xiě)布置的要求和當(dāng)班期內(nèi)影響（發(fā)生）的生產(chǎn)、安全、貨運(yùn)質(zhì)量等事故不達(dá)要求的，扣1-3分2、計(jì)劃員專(zhuān)項(xiàng)

9、考核指標(biāo)1生產(chǎn)管理1、按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議；根據(jù)月度船舶到港情況，公平公正的編制晝夜生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；了解生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并隨時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃保證關(guān)鍵和重點(diǎn)作業(yè)不符要求的，扣1-3分2、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行完成情況；協(xié)調(diào)聯(lián)系解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)矛盾不符要求的，扣2分；優(yōu)良的，加1-3分3、保持與船方貨主、代理、口岸單位聯(lián)系，及時(shí)掌握船舶動(dòng)態(tài)、各種生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求、貨物疏運(yùn)計(jì)劃等與生產(chǎn)相關(guān)的信息。不符要求的，扣1分2安全管理1、布置：生產(chǎn)會(huì)上，根據(jù)船、貨、作業(yè)環(huán)境等特點(diǎn)，有重點(diǎn)針對(duì)性的布置安全防范及作業(yè)措施。不符要求扣13分2、檢查：每天不定期檢查措施貫徹；勞防用品；上崗定位；安全網(wǎng)張掛；機(jī)械運(yùn)行情

10、況；港內(nèi)交通；貨運(yùn)質(zhì)量；三標(biāo)六清；重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位重點(diǎn)隱患點(diǎn)；不違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章違紀(jì)行為。不達(dá)要求扣3-10分；優(yōu)良的，加1-3分3、處理：對(duì)違章人員按規(guī)定處理；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)整改，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患必須督促采取安全防范措施。不符要求的，扣3分；優(yōu)良的，加1-3分3單證記錄1、正確及時(shí)填寫(xiě)派發(fā)有關(guān)單證；保管相關(guān)單證；記錄統(tǒng)計(jì)違章；不達(dá)要求的，扣1分3、調(diào)度員專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)1生產(chǎn)管理1、熟悉掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；了解作業(yè)要求措施；及時(shí)安排計(jì)劃外作業(yè)；合理派工；及時(shí)協(xié)調(diào)溝通（正確使用操作系統(tǒng)）。不符要求的，扣1-3分；優(yōu)良的，加1-3分2、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢

11、查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行完成情況；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或處理。不符要求的，扣2分；優(yōu)良的，加1-3分2安全管理1、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全措施落實(shí)情況；查隱患查違章及時(shí)督促整改；不違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。不符要求扣13分；當(dāng)班期內(nèi)發(fā)生人員、設(shè)備或貨物傷害或損壞的，按事故性質(zhì)扣2-20分；優(yōu)良的，加1-3分3單證記錄1、正確及時(shí)填寫(xiě)派發(fā)有關(guān)單證；保管相關(guān)單證；信息系統(tǒng)的填報(bào)和維護(hù)。不達(dá)要求的，扣1-3分4、指導(dǎo)員專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)1生產(chǎn)管理1、做好船舶靠離泊工作，大輪靠泊位置準(zhǔn)確，督促門(mén)機(jī)停放位置準(zhǔn)確；抓好全船進(jìn)度，特別是重點(diǎn)艙口的效率；及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題；上下班生產(chǎn)安全交接清楚；工作期間除填寫(xiě)單證時(shí)間外，不準(zhǔn)待在理貨間或其他非工作地方。不符要求的，扣1-3分；優(yōu)良的，加1-3分2安全管理1、堅(jiān)持“五同時(shí)”，在布置生產(chǎn)的同時(shí)安全措施要布置到位；工前督促作業(yè)人員對(duì)作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工索具進(jìn)行檢查；檢查督促工人按要求操作，發(fā)現(xiàn)隱患或違章及時(shí)制止處理；不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)生事故，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮、搶救，協(xié)助調(diào)查，并做好相關(guān)記錄。不符要求扣13分；當(dāng)班期內(nèi)發(fā)生人員、設(shè)備或貨物傷害或損壞的，按事故性質(zhì)扣