績效激勵管理辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上.公司擬制審核批準(zhǔn)分發(fā)號共 5頁績效考核管理辦法（三）績效激勵管理辦法實施日期編號1. 目的 1.1建立科學(xué)的薪酬和激勵體系 1.2激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感 1.3保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展2. 適用范圍本辦法適用于公司部長以下的所有在冊員工。3. 績效工資激勵 3.1績效工資的計算：工資的30%為績效工資。 3.2 績效工資的考核：績效考核實行分段計分：得分為90分及其以上，績效工資全額發(fā)放；得分為8089分，績效工資發(fā)放90%；得分為7079分，績效工資發(fā)放80%；得分6069分，績效工資發(fā)放70%；得分低于60分，績效工資發(fā)放50%。 3.3績效工資的發(fā)放 3.

2、3.1各部門的績效工資實行總額發(fā)放。根據(jù)當(dāng)月績效考評分值發(fā)放。 3.3.2各部門根據(jù)發(fā)放的績效工資總額，結(jié)合本部門崗位考評擬定本部門員工的績效工資發(fā)放表，交綜合管理部匯總。 3.3.3綜合管理部將匯總核驗的績效工資表按照工資發(fā)放流程提交審批。4.績效獎金 4.1獎金來源 總經(jīng)理獎勵基金+其他福利資金 4.2獎金確認 4.2.1商務(wù)部4.2.1.1基準(zhǔn)確認：按季度每月平均實際發(fā)貨量100噸為獎金獲得基準(zhǔn)；該發(fā)貨量以下無獎金。4.2.1.2應(yīng)發(fā)獎金額確認：按每月實際發(fā)貨量分段計算，100噸獎金額=總噸數(shù)×30元/噸；120噸獎金額=100噸×30元/噸+（總噸數(shù)100噸）

3、15;50元/噸；150噸獎金額=100噸×30元/噸+20噸×50元/噸+（總噸數(shù)-120噸）×80元/噸；4.2.1.3考評分值對應(yīng)獎金額計算： 每分考評值獎金額=應(yīng)發(fā)獎金額÷100分4.2.1.4實際獎金額計算: 實際獎金額=考評分值×每分考評值獎金額 4.2.2其他部門4.2.2.1基準(zhǔn)確認：由總經(jīng)理辦公會根據(jù)季度經(jīng)營情況決定本季度獎金總額。4.2.2.2應(yīng)發(fā)獎金額確認： 應(yīng)發(fā)獎金平均額=獎金總額÷應(yīng)分獎金總?cè)藬?shù)（非計件工資人數(shù)） 部門應(yīng)分獎金總?cè)藬?shù)=部門主管以上人員總數(shù)×1.5+主管以下應(yīng)分獎金總?cè)藬?shù)×0

4、.8 部門應(yīng)發(fā)獎金額=部門應(yīng)分獎金總?cè)藬?shù)×應(yīng)發(fā)獎金平均額4.2.2.3部門考評分值對應(yīng)獎金額計算： 部門每分考評值獎金額=部門應(yīng)發(fā)獎金總額÷100分4.2.2.4部門實際獎金額計算: 部門實際獎金額=考評分值×部門每分考評值獎金額×部門應(yīng)分獎金總?cè)藬?shù)4.2.2.5各部門績效獎金由內(nèi)控小組核算擬定部門績效獎金發(fā)放表，報總經(jīng)理辦公會審批，綜合管理部將審批后的部門績效獎金發(fā)放表送達各部門。4.2.2.6各部門員工的績效獎金由各部門負責(zé)人根據(jù)部門績效獎金發(fā)放表和內(nèi)部考評擬定員工績效獎金發(fā)放表，并報綜合管理部備案。原則上部門部長績效獎金不能超過部門績效獎金的50%

5、，主管以下員工（不含主管）不能低于20%。 4.3績效獎金發(fā)放程序 4.3.1績效獎金按季度發(fā)放。 4.3.2績效獎金以預(yù)提的方式列入總經(jīng)理獎勵基金科目。 4.3.3綜合管理部于每季度后的次月15日前將匯總的各部門員工績效獎金發(fā)放表提交至計劃財務(wù)部。 4.3.4計劃財務(wù)部負責(zé)績效獎金的發(fā)放。 4.3.5綜合管理部和計劃財務(wù)部應(yīng)當(dāng)負責(zé)績效獎金的保密工作。5. 例外情形約定有下列情形者不能參與部門當(dāng)月獎金考核及發(fā)放： 5.1職員尚在試用期，且個人績效考評分低于60分以下者； 5.2 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者； 5.3 當(dāng)月因事假、病假等缺勤合計十天（含）以上者； 5.4 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者； 5.5 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者； 5.6 造成公司財產(chǎn)損失300元人民幣以上者； 5.7