2022年國企黨群工作部個人工作總結

1、高品質文檔2022年國企黨群工作部個人工作總結 各位領導、各位同事大家好： XX年年，我所從事的是經理辦“多種經營”崗位業(yè)務內容，詳細包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管（基層建設、普法、規(guī)章制度、現代化管理成果）、方案生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關庫房管理、會議會務、中心大事記獲獎狀況登記、綠化管理以及維護穩(wěn)定（610、信訪、綜合治理）相關業(yè)務內容的基礎資料建設，同時協(xié)作完成宣揚報道以及信息編報等十七項詳細工作，對口上級職能部門8個、對口詳細科室20余個。一年來，在中心領導的關懷理解支持下，在部門領導的詳細指導和帶領下，在同志們的關心下，在各科室和基層單位的通力協(xié)作下，XX

2、年年工作已經圓滿完成，現將一年來的學習和工作狀況總結如下： XX年年工作總結： 一、做好常規(guī)工作，夯實基礎管理，形成規(guī)范的業(yè)務循環(huán)體系。 由于業(yè)務內容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務運行模式進行了規(guī)范。一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并準時處理轉發(fā)，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大大事或與本單位有關的公文，轉發(fā)處理的同時提示相關部門領導準時查看落實，與公司文書室溝通規(guī)范中心內部發(fā)文號，協(xié)作各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，仔細做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅持每天隨時留意查收辦公

3、自動化內容，并掃瞄公司網頁，對于公司各職能部門部署的工作，準時對接，按期落實反饋，一年中，沒有消失任何遲報、誤報、漏報或完成質量不合格問題；做到每周一石化公司平安生產例會結束后，關注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領導，對于常規(guī)督辦內容協(xié)調機關各部門落實完成，保證準時上報，該項工作得到了公司經理辦直管領導確定，落實反饋督辦信息52項；做好會議會務工作，保證做到會前進行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后準時編寫下發(fā)會議紀要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀要，現存檔會議紀要13份。二是嚴厲工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業(yè)務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，

4、不該做的事情不做，做到對單位負責、對領導負責、對工作負責、對自己負責；由于目前中心沒有各部門的業(yè)務專用章，中心行政用章使用率特別高，為避開消失公章誤用現象，建立了公章使用檔案，嚴格公章管理，對于各部門常規(guī)報表經中心領導審批見簽字后用印，除此以外的其他狀況在見到簽字后與簽字領導溝通確認，予以用??；不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必需部門領導或詳細執(zhí)行人員闡明詳細緣由，依據業(yè)務內容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存；樹立節(jié)省意識，機關庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領取物品時在一次性領取量上加以掌握，做到小量領取，仔細登記，對于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經手人、主管領導簽字制度

5、，層層負責、層層把關。三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報，基于XX年的工作實踐，根據原石化總廠、現石化公司可猜測工作內容，根據“緊急性工作優(yōu)先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作方案，依據年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機任務要求，逐項完成了基層建設、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、方案生育、愛衛(wèi)等426份基礎資料的編制和規(guī)范；編寫上交了一年一度的餐飲服務中心年鑒；第三次修訂完善了餐飲服務中心管理制度匯編，包括5個模塊、62個崗位、75項內容、1431條款，對新增崗位相關制度進行填充，已下發(fā)到各基層單位。 二、落實工作新標準，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業(yè)務平臺的

6、整體提升供應必要條件 依據公司職能部門出臺的執(zhí)行業(yè)務新標準，在工作中，努力突出行業(yè)特點，不折不扣的貫徹落實。一是愛國衛(wèi)生管理，XX年年是大慶市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生文明城市的關鍵年，基于石化企業(yè)現場管理已經具備良好基礎的實際，本次主要突出200*年XX年年空白資料的補建與規(guī)范；作為特別衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強調餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進行中也的確遇到了許多問題，其一同一項工作指導部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等；其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執(zhí)行標準也不同；其三落實單位不合程序，我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區(qū)的職能部門根據中

7、心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序；其四包括公司愛衛(wèi)辦在內的管理部門均在邊執(zhí)行邊探究中不斷提升工作標準，對已建資料體系不斷地推翻更新，工作量特別加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種狀況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再依據本單位實際可用的用，不行用的簡潔修改，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化許多，切實起到了落實工作“指導基層、服務基層、便利基層”的核心理念，經過近三個月的努力，現中心愛衛(wèi)資料管理模板特別清楚，這項工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表揚與確定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。二是方案生育工作，在

8、詳細落實過程中，經現人事培訓部侯科長關心，多次與公司計生辦對接，針對獨生子女證辦理、報表（上報頻次、要求、種類、函數關系）、人居基本狀況統(tǒng)計等業(yè)務學問進行了學習，同時還組織基層計生員到計生辦參與業(yè)務培訓，隨著實際工作中對一些特別問題的處理，現兼職方案生育工作人員的業(yè)務技能均有所提升。三是平安創(chuàng)建工作，依據公司綜治辦對我們工作提出的新要求，主動聯(lián)系到工作效果好的物業(yè)管理中心等單位進行學習，系統(tǒng)編制了餐飲服務中心五簿一冊填寫方法，對各基層單位書記、兼職工作人員進行了培訓，大家領悟的很快，龍鳳賓館宋國軍填報的文本字跡工整、內容詳實、單位特點突出，效果特別好，餐飲服務中心創(chuàng)安手冊也得到了綜治辦的確定。

9、四是督辦信息系統(tǒng)，兩大企業(yè)合并后，公司經理辦制作了信息督辦軟件系統(tǒng)，實行信息督辦雙軌運行，在中心領導的要求下，堅持在第一時間做好落實工作，使公司領導、各二級單位看到的是餐飲中心落實工作高效、高質的良好形象。五是宣揚 報道工作，樂觀參加到中心宣揚報道工作中，依據中心領導的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內部網頁上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現代化管理成果的編寫參評，題為轉換經營機制，強化市場盈利力量的成果被評為石化總廠現代化管理成果二等獎。 三、查找業(yè)務弱項，不斷加強自身學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng) 一是參與了原總廠經理辦舉辦的一對一秘書輪訓班。對“公

10、文行文標準規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實務規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學習積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結閱歷介紹等文本形式有了進一步的了解和把握；在理論學習的基礎上，加強實踐力量學習，培訓期間，主動參加到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、支配、資料預備等細節(jié)執(zhí)行標準有了肯定的認知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性閱歷。二是仔細學習“十七大”內容，“十七大”是我國近期工作的行動綱領，精髓內容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應當把握的必要內容，對這一部分內容自己也合理支配時間進行學習，并下載相關資料，隨時學讀備用。三是明確學習載體，把總廠

11、職代會報告以及相關材料文件反復研讀，利用參與到中心實際接待服務或經營活動的機會，以及網上查找行業(yè)相關信息等多種方法強化工作力量。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在連續(xù)擔當總經理辦公室部分業(yè)務的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現狀基礎上，查找提升黨群工作部（下稱“黨辦”）業(yè)務技能的學習機會，閱讀了黨務工作專業(yè)書籍，在中心領導的支持下，已與公司團委、黨委辦等部分科室進行了對接請教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進行了相關業(yè)務內容的考察學習，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡潔的議了幾次，對2021年的工作初步做出了設想。 2021年工作準備： XX年年的工作在大家的理解、關心、支持下雖然已經告一

12、段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標準、程序要求發(fā)生了很大變化，2021年，在常規(guī)工作的基礎上，我們方案開展以下幾方面業(yè)務內容： 一、在完成手中經理辦留存業(yè)務交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務體系中，以“學就學通，做就做精”的工作標準，干一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果；突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業(yè)務的職責、權限劃分，在貫徹落實“指導基層、服務基層、便利基層”工作方針中，加強分工合作、細節(jié)落實，使個人與部門整體工作執(zhí)行力量有所提升。 二、在落實“學習型、平安型、清潔型、節(jié)省型、和諧型”五型班組建設中，做好與基層實際工作和基層建設工作的滲透兼

13、容，依據中心領導的決策，與機關各部門聯(lián)合，重點建立一套可執(zhí)行性強的工作標準和運行機制，避開管理成為實際工作的負擔的管理與執(zhí)行相互脫離的“兩層皮”現象， 三、宣揚工作根據公司宣揚部的統(tǒng)一要求和中心領導的既定步調有方案推動，把以往傾向于會議、活動報道延長向一線服務人員、崗位工作狀況的寫實報道；有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，方案4期/年，并進行上傳。 四、方案啟動典型選樹方案，漸漸探究建立激勵性強的激勵方法。作為我們餐飲服務行業(yè)，需要的就是一批超時奉獻、忽視個人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們方案屆時選樹出工作表現突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優(yōu)秀典型，并輔以人物

14、事跡報道準時上傳石化報等媒體，不僅展現餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學習樣板，推廣工作中的好閱歷好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調查分析，擬訂具體的工作方案。 五、對入黨樂觀分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。中心現有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分數據統(tǒng)計整理工作，保證基礎數據更新準時、精確有效；做好進展黨員工作，公司黨委已經下發(fā)了進展黨員工作細則，對材料預備、會議支配進一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經學習完畢，將進一步細化落實。 六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。 存在困難和需領導解決的問題： 作為餐飲中心的機關一員、整體進展中的一分子，我們也了解中心經營的不易和經費的緊急，但是還是盼望在條件允許的狀況下