《供應(yīng)鏈管理手冊》word版

1、析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析XX公司安全文化管理工作方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析112工藝管道安裝施工方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析強化全面預(yù)算管理促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略解讀內(nèi)控應(yīng)用指引第15號全面預(yù)算.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析強化全面預(yù)算管理 促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略解讀內(nèi)控應(yīng)用指引第15號全面預(yù)算.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金

2、籌措投資估算效益分析并購的盡職調(diào)查.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析中國中鐵鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析員工手冊19.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析員工安全手冊07.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析市場營銷策劃書_小飾品網(wǎng)店營銷策略.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析模板施工方案18.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析監(jiān)理評估報告04.經(jīng)濟

3、管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析江蘇省固體廢物污染環(huán)境防治條例02.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析堅定不移的打好安全生產(chǎn)翻身仗.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析集團公司十一五發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃宣傳提綱.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析文章標(biāo)題類目狀態(tài)點擊發(fā)布時間基于核心價值的績效管理.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析匯報材料(可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)科技部).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析國有

4、林場危房改造工程建設(shè)專項規(guī)劃.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告03.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析店長培訓(xùn)手冊01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析安全總方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析TCL大型公關(guān)營銷活動策劃方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析2010年天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計劃選題指南.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教學(xué)設(shè)計.

5、經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)書01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析!銷售提成制度-xialixiagi.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析住宅小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析中國投標(biāo)網(wǎng)施工組織設(shè)計系列管理軟件高速公路、水利、港口、監(jiān)理、地鐵及特種工程施工施組系列.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析水利工程施工教學(xué)大綱.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資

6、金籌措投資估算效益分析爭創(chuàng)自治區(qū)級精神文明社區(qū)動員講話.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析你準(zhǔn)備好做店長了嗎.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析網(wǎng)架施工組織設(shè)計02.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案-尹隆森.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析最詳細(xì)的linux安全手冊.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析完善組織機構(gòu)建設(shè) 打造青年服務(wù)品牌(2010年工作總結(jié)).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競

7、爭力分析資金籌措投資估算效益分析終端導(dǎo)購分析.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析外墻涂料施工方案06.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析招商專員培訓(xùn)手冊01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析加強規(guī)范化管理 提升科技創(chuàng)新能力.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位信息公開管理辦法.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析工程質(zhì)量評估報告13.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析碩士寫文章的

8、指導(dǎo)手冊.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析水電安裝工程施工組織設(shè)計01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析市場營銷-合資公司商業(yè)計劃書.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析便民中心規(guī)范化管理實施意見.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施管理措施.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析辦公樓安全文明施工方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析射洪縣農(nóng)業(yè)局二OO九年農(nóng)村經(jīng)營管理工作要

9、點.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析安全施工組織設(shè)計40.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析強化發(fā)展戰(zhàn)略管理促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析安全施工方案11.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析某工程給排水分項工程施工方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析財政部會計司司長劉玉廷解讀企業(yè)內(nèi)部控制配套指引.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析鹽邊工商從一起民事官司看工商機關(guān)履職

10、風(fēng)險的防范.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析箱梁架設(shè)施工方案01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析文章標(biāo)題類目狀態(tài)點擊發(fā)布時間鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、辦事處黨(工)委“五個基本”建設(shè)資料目錄(解讀).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析無錫市安全生產(chǎn)隱患治理行動實施方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析淺談銷售激勵01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析獎金分配 Microsoft Word 文檔.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力

11、分析資金籌措投資估算效益分析幾種銷售提成激勵方案的比較01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析防火卷簾門施工方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析北京中德豐泉環(huán)保科技有限公司裝修招標(biāo)文件.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教學(xué)設(shè)計.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析監(jiān)理評估報告06.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析監(jiān)理評估報

12、告03.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析鋼筋工程施工方案37.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析房地產(chǎn)銷售經(jīng)理培訓(xùn)手冊01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析利用微博營銷的簡便方法和技巧.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析電氣照明裝置施工監(jiān)理細(xì)則146-151.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析利民煤礦安全文化手冊.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法03.

13、經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析勞務(wù)關(guān)系與勞動關(guān)系的區(qū)別.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析安徽省公安機關(guān)戶政管理工作規(guī)范(修訂).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析監(jiān)理評估報告09.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)目 錄06 一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn) 4、術(shù)語和定義 07 二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08 三、供應(yīng)商管理職責(zé) 1、供應(yīng)商管理的職責(zé)09 四、供

14、應(yīng)商管理總要求 1、供應(yīng)商要求2、采購與供應(yīng)要求3、關(guān)鍵點控制10 五、供應(yīng)商評選 1、供應(yīng)商調(diào)查2、供應(yīng)商評估3、供應(yīng)商考查4、供應(yīng)商評定5、供應(yīng)商評定原則11 六、供應(yīng)過程管理1、驗收2、驗收標(biāo)準(zhǔn)3、供應(yīng)活動不符合處理4、供應(yīng)活動不符合溯源與抱怨12 七、供應(yīng)商評價 1、供應(yīng)商質(zhì)量檔案2、供應(yīng)商綜合評價3、供應(yīng)商關(guān)系管理13 八、其他1、附件2、案例一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義1、目的執(zhí)行供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)競爭力；獲取柔性及滲透性的市場；獲得高用戶服務(wù)水平；通過降低庫存、提升企業(yè)制成能力提高企業(yè)運作效率，達到成本和服務(wù)之間的有效平衡，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化2、范圍處在X公司供應(yīng)鏈的

15、物料提供、技術(shù)支持與服務(wù)提供、倉儲與物流的供應(yīng)商3、引用標(biāo)準(zhǔn)A、ISO 9001:2000B、HACCP 荷蘭RVA 3rdC、相關(guān)法律法規(guī)D、供應(yīng)鏈管理、價值鏈分析4、術(shù)語和定義以下術(shù)語和定義適用本手冊A、供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運輸?shù)冗^程而增加其價值B、供應(yīng)鏈管理即這條功能網(wǎng)鏈的管理，使其符合要求C、供應(yīng)商管理即處在X公司供應(yīng)鏈和潛在供應(yīng)商的管理，使其符合要求D、物料提供供應(yīng)商是指X公司指定的原材料、輔料提供商，如原料油、食品添加劑等E、技術(shù)支持與服

16、務(wù)提供供應(yīng)商是指X公司指定的大型設(shè)備、重大施工項目的技術(shù)支持與服務(wù)的提供商，如新廠建設(shè)、認(rèn)證與咨詢服務(wù)、配套設(shè)施與后勤服務(wù)等F、倉儲與物流供應(yīng)商是指X公司指定的倉庫和物流承包或合作商，如外租倉庫，專業(yè)物流公司等二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求A、根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展的需要建立供應(yīng)鏈管理體系，該體系為公司現(xiàn)行管理體系的補充B、分析市場與競爭環(huán)境，了解現(xiàn)在的市場需求和市場環(huán)境、產(chǎn)品的類型和特征C、總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈的因素D、分析供應(yīng)鏈的組成 ，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。供應(yīng)

17、鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的標(biāo)準(zhǔn)E、完成公司的支出分析，設(shè)計供應(yīng)鏈，提出有效且符合要求的供應(yīng)鏈，并對其進行驗證F、確定供應(yīng)商組成供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商進行科學(xué)、公正、公平、公開的管理，推動供應(yīng)鏈的不斷完善和持續(xù)改進G、合理的資源分配及適宜的供應(yīng)商資源儲備4、文件和記錄要求A、按照公司現(xiàn)有體系進行管理5、相關(guān)文件和體系A(chǔ)、ISO管理體系B、HACCP管理體系C、其他相關(guān)管理體系及要求三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)A、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理實施的監(jiān)督與資源調(diào)配的工作B、采購部和相關(guān)部門

18、負(fù)責(zé)市場與競爭環(huán)境的分析C、采購部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈的分析，并及時總結(jié)、分析企業(yè)供需現(xiàn)狀D、財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的支出分析，其他相關(guān)部門給予配合E、采購部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈的設(shè)計與管理，其他相關(guān)部門給予配合F、采購部負(fù)責(zé)與物料供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理的要求進行公司的采購作業(yè)，對其進行管理，其他相關(guān)部門給予配合G、工程維修部、人力資源部和執(zhí)行部等相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)收集、分析提供技術(shù)支持與服務(wù)、倉儲與物流供應(yīng)商的相關(guān)信息，并協(xié)助采購進行其管理H、采購部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織、實施對供應(yīng)商供應(yīng)活動的綜合評價，其他相關(guān)部門給予配合I、品研部負(fù)責(zé)協(xié)助采購部完成供應(yīng)商評選的活動，并制定

19、相應(yīng)的品質(zhì)與安全標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商期望，其他相關(guān)部門給予配合J、品研部負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、分析供應(yīng)商供應(yīng)活動的不符合（質(zhì)量問題及事故），并建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，為供應(yīng)商綜合評價提供有效且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并協(xié)助采購部推動供應(yīng)商管理工作的順利開展K、品研部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)供應(yīng)商供應(yīng)活動中的不符合（質(zhì)量問題及事故）處理，及原因分析和改進工作，其他相關(guān)部門給予配合L、財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助采購評估供應(yīng)商的財務(wù)和信用狀況，并嚴(yán)格執(zhí)行對供應(yīng)商供應(yīng)活動不符合（質(zhì)量問題及事故）的經(jīng)濟溯源與索賠工作M、生產(chǎn)和包裝部負(fù)責(zé)供應(yīng)商供應(yīng)活動中不符合（質(zhì)量問題及事故）的測評與統(tǒng)計工作，并及時反饋相關(guān)部門四、供應(yīng)商管理總要求1、供應(yīng)商要求

20、A、供應(yīng)商應(yīng)滿足以下要求：經(jīng)過X公司的評估確認(rèn)與X公司有共同的經(jīng)營理念及價值觀保證其供應(yīng)品質(zhì)與安全的能力足夠的持續(xù)改進成本的能力提供有效技術(shù)支持與服務(wù)的能力注：以上要求為供方選擇和評估程序的補充B、供應(yīng)商應(yīng)滿足X公司的供應(yīng)商期望及相關(guān)要求2、采購與供應(yīng)要求A、采購與供應(yīng)的決策應(yīng)經(jīng)過充分的評估與確認(rèn)B、采購與供應(yīng)的決策應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的整體表現(xiàn)C、采購與供應(yīng)的決策應(yīng)避免超出合格供應(yīng)商的范圍D、采購與供應(yīng)的決策應(yīng)科學(xué)、公正，“招投標(biāo)”的運作方式可作為首選，也不排除現(xiàn)有的運作方式E、分類要求物料供應(yīng)品質(zhì)與安全要求技術(shù)支持與服務(wù)供應(yīng)工程設(shè)計與實施資格及相應(yīng)技術(shù)資格要求倉儲與物流供應(yīng)倉儲與物流配送要求未

21、經(jīng)X公司書面許可，任何形式的物料改變；轉(zhuǎn)包、外加工；轉(zhuǎn)租、改變配送渠道等活動，都將示為對X公司利益的侵害，X公司都將視情況進行嚴(yán)肅處理供應(yīng)商涉及以下不符合，其供應(yīng)資格將被取消：A、涉及重大衛(wèi)生安全問題B、涉及重大品質(zhì)問題C、涉及誠信問題D、涉及不正當(dāng)競爭問題E、涉及法律問題3、關(guān)鍵點控制A、門當(dāng)戶對原則B、半數(shù)比例原則C、供應(yīng)源數(shù)量控制原則D、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則五、供應(yīng)商評選1、供應(yīng)商調(diào)查經(jīng)過初選的供應(yīng)商接收X公司的調(diào)查2、供應(yīng)商評估根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對反饋、收集的信息資料進行分析，并結(jié)合供應(yīng)商的類別進行初評3、供應(yīng)商考查根據(jù)初評結(jié)果，結(jié)合供應(yīng)商的類別，進行供應(yīng)商的考查供應(yīng)商類別類 與品質(zhì)安全密切相關(guān)

22、的供應(yīng)商 現(xiàn)場考查 一次/每年類 與品質(zhì)安全較相關(guān)的供應(yīng)商 現(xiàn)場考查 一次/二年類 與品質(zhì)安全相關(guān)的供應(yīng)商 現(xiàn)場考查 首次供應(yīng)和出現(xiàn)重大不符合時類 與品質(zhì)不安全相關(guān)的供應(yīng)商 無需現(xiàn)場考查 提供必須的評審資料4、供應(yīng)商評定A、根據(jù)供應(yīng)商考查結(jié)果，結(jié)合供應(yīng)商類別及供應(yīng)商整體表現(xiàn)，綜合考慮評定供應(yīng)商。符合合格供應(yīng)商資格者錄入合格供應(yīng)商名冊A類供應(yīng)商經(jīng)評估確認(rèn)后，其供應(yīng)活動可實行“監(jiān)管放行”；B類的供應(yīng)商才具備“招投標(biāo)”的資格供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)評分以100分記，分為五個等級A、10085分 評價：批準(zhǔn)合作，滿意，需要提高B、8575分 評價：批準(zhǔn)合作，較滿意，需要改善C、7560分 評價：批準(zhǔn)合作，符合要

23、求，需要改進D、6050分 評價：批準(zhǔn)合作，基本符合要求，限期改進E、50分以下 評價：不批準(zhǔn)合作，不滿意如供應(yīng)商連續(xù)二次評為C，則降級為D，累計三次為D，則降級為E5、供應(yīng)商評定原則A、系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用B、簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化C、穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素D、靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性E、門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)F、半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商G、供應(yīng)

24、源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約3家，主次供應(yīng)商之分H、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系I、學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新J、全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價，綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面六、供應(yīng)過程管理1、驗收A、品研部應(yīng)嚴(yán)格按照合格供方名冊進行供應(yīng)物料的驗收B、工程維修部及相關(guān)部門嚴(yán)格按照協(xié)議、合同及相關(guān)法規(guī)進行技術(shù)支持與服務(wù)供應(yīng)的驗收C、執(zhí)行部及相關(guān)部

25、門嚴(yán)格按照協(xié)議、合同及相關(guān)法規(guī)進行倉儲與物流供應(yīng)的驗收2、驗收標(biāo)準(zhǔn)A、公司根據(jù)供應(yīng)商的類別及相關(guān)要求，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行B、公司采購與供應(yīng)的決策應(yīng)參考、依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及管理要求3、供應(yīng)活動不符合處理A、物料不符合要求，品研部嚴(yán)格按照不合格品控制程序進行處理，其他相關(guān)部門協(xié)助，并完成過程不符合的取證 B、其他類別不符合要求，相關(guān)部門按照協(xié)議及相關(guān)法規(guī)要求進行處理4、供應(yīng)活動不符合溯源與抱怨A、品研部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)對物料不符合的評定，并根據(jù)客觀事實對供應(yīng)商進行抱怨B、其他類別的不符合要求，相關(guān)部門根據(jù)協(xié)議及相關(guān)法規(guī)要求進行評定，并對供應(yīng)商進行抱怨，記入質(zhì)量檔案七、供應(yīng)商評價1、供

26、應(yīng)商質(zhì)量檔案品研部建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，每月收集各供應(yīng)商供應(yīng)情況，評價其當(dāng)月供應(yīng)活動的表現(xiàn)。每月的評價結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門，質(zhì)量檔案可定期向供應(yīng)商反饋，推動供應(yīng)商的改進與提高 2、供應(yīng)商綜合評價A、公司按照供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合供應(yīng)商類別，定期對供應(yīng)商進行綜合評價。評估要素包括：質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、管理水平、成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有合作狀況等方面的綜合能力的評估B、公司采購與供應(yīng)的決策應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商綜合評價的結(jié)果年度最終評分標(biāo)準(zhǔn)85分以上 主要供應(yīng)商 定單量70%85-70分 輔助供應(yīng)商 定單量20%70-50分 次要供應(yīng)商 定單量10%50分以下 不批準(zhǔn) 定單量為零3、供

27、應(yīng)商關(guān)系管理A、 在公司資源充足的情況下，可應(yīng)供應(yīng)商要求，對供應(yīng)商進行技術(shù)支持和品質(zhì)與安全輔導(dǎo)B、采購部在收到供應(yīng)商輔導(dǎo)要求后，可與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，安排相關(guān)專業(yè)人員實施輔導(dǎo)，進行供應(yīng)商輔導(dǎo)后，應(yīng)形成記錄送品研部存檔C、供應(yīng)商激勵管理模式對供應(yīng)商分級分類進行管理，供應(yīng)商經(jīng)過評估確認(rèn)方能進入X公司的供應(yīng)鏈評價或現(xiàn)場考查的評分為該年度該供應(yīng)商的起評分供應(yīng)商供應(yīng)活動的不符合（包括技術(shù)支持與服務(wù)的提供），記入檔案，分級扣分供應(yīng)商重大的貢獻，記入檔案，分級加分年底供應(yīng)商綜合表現(xiàn)的客觀評價，該年度最終得分，低于要求，該供應(yīng)商將不被批準(zhǔn)結(jié)合供應(yīng)商考查及綜合評價結(jié)果，給予供應(yīng)商下一年度的起評分八、其他1、附

28、件A、相關(guān)記錄和文件（略）2、案例例如：供應(yīng)商供應(yīng)活動評價某某物料供應(yīng)商2002年的考查評分為70分，2002年的綜合評分為74分（權(quán)重為1/1）。即該供應(yīng)商2003年的起評分為72分（70/2+74/272）。該供應(yīng)商分別于2003年6月和9月，出現(xiàn)了重大質(zhì)量問題，分別造成直接經(jīng)濟損失5000元和8000元人民幣，占物料價值的4.5%和6.0%。記分標(biāo)準(zhǔn)（涉及金額以人民幣計）1000元或1.0%以下，不扣分；1000-3000元或1.0-2.0%，扣1分；3000-5000元或2.0-3.0%，扣3分；5000-10000元或3.0-5.0%，扣5分；10000元或5.0%以上，扣7分；全年

29、累計扣分大于10分，即不被批準(zhǔn)。該供應(yīng)商于2003年10月配合公司順利完成的500萬的技改項目，給公司帶來了利益，使項目增值150萬元。記分標(biāo)準(zhǔn)（涉及金額以人民幣計）50萬元以下，不記分；50-100萬元，加1分；100-500萬元，加3分；500-1000萬元，加5分；10000萬元，加7分；全年累計加分不超過15分。該供應(yīng)商2003年的考查評分為65，綜合評分為67分（72-3-5+367）。該供應(yīng)商的2004年度起評分為66分。評價結(jié)果：供應(yīng)商為類供應(yīng)商，評價級別為C，因連續(xù)兩次2004年降級為D，2004年度的定單量核定為10%；如投標(biāo)資格為70分，則該共應(yīng)商不具備投標(biāo)資格。析國內(nèi)外市

30、場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析XX公司安全文化管理工作方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析112工藝管道安裝施工方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析強化全面預(yù)算管理促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略解讀內(nèi)控應(yīng)用指引第15號全面預(yù)算.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析強化全面預(yù)算管理 促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略解讀內(nèi)控應(yīng)用指引第15號全面預(yù)算.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估

31、算效益分析并購的盡職調(diào)查.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析中國中鐵鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析員工手冊19.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析員工安全手冊07.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析市場營銷策劃書_小飾品網(wǎng)店營銷策略.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析模板施工方案18.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析監(jiān)理評估報告04.經(jīng)濟管理市場分

32、析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析江蘇省固體廢物污染環(huán)境防治條例02.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析堅定不移的打好安全生產(chǎn)翻身仗.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析集團公司十一五發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃宣傳提綱.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析文章標(biāo)題類目狀態(tài)點擊發(fā)布時間基于核心價值的績效管理.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析匯報材料(可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)科技部).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析國有林場危房改

33、造工程建設(shè)專項規(guī)劃.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告03.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析店長培訓(xùn)手冊01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析安全總方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析TCL大型公關(guān)營銷活動策劃方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析2010年天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計劃選題指南.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教學(xué)設(shè)計.經(jīng)濟管理市

34、場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)書01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析!銷售提成制度-xialixiagi.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析住宅小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析中國投標(biāo)網(wǎng)施工組織設(shè)計系列管理軟件高速公路、水利、港口、監(jiān)理、地鐵及特種工程施工施組系列.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析水利工程施工教學(xué)大綱.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資

35、估算效益分析爭創(chuàng)自治區(qū)級精神文明社區(qū)動員講話.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析你準(zhǔn)備好做店長了嗎.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析網(wǎng)架施工組織設(shè)計02.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案-尹隆森.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析最詳細(xì)的linux安全手冊.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析完善組織機構(gòu)建設(shè) 打造青年服務(wù)品牌(2010年工作總結(jié)).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資

36、金籌措投資估算效益分析終端導(dǎo)購分析.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析外墻涂料施工方案06.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析招商專員培訓(xùn)手冊01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析加強規(guī)范化管理 提升科技創(chuàng)新能力.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位信息公開管理辦法.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析工程質(zhì)量評估報告13.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析碩士寫文章的指導(dǎo)手冊.

37、經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析水電安裝工程施工組織設(shè)計01.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析市場營銷-合資公司商業(yè)計劃書.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析便民中心規(guī)范化管理實施意見.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施管理措施.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析辦公樓安全文明施工方案.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析射洪縣農(nóng)業(yè)局二OO九年農(nóng)村經(jīng)營管理工作要點.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析安全施工組織設(shè)計40.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測競爭力分析資金籌措投資估算效益分析強化發(fā)展戰(zhàn)略管理促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測