中鐵十九局集團云桂鐵路云南段項目經(jīng)理部一分部(隧道工程)風險管理組織體系

1、中鐵十九局集團云桂鐵路云南段項目經(jīng)理部一分部隧道工程風險管理組織體系1、管理機構(gòu)與職責1.1管理機構(gòu)云桂鐵路云南段八標一分部風險管理采用項目分部、架子隊兩級管理體系。項目分部領導小組：組 長：分部經(jīng)理副 組 長：分部書記、總工、安全總監(jiān)組 員：各科室負責人分部設立相應的風險評估與管理領導小組，成立專門的風險管理組織機構(gòu)進行項目風險管理工作，人員由分部領導和各科室負責人組成。分部管理組織機構(gòu)如下框圖：組長：吳健副組長：李 輝副組長：咸 峰副組長：曹東朝財務科綜合辦計劃科物設科工程科安質(zhì)科1.2分部風險評估與管理職責1進行施工階段的動態(tài)風險評估工作。2制訂隧道風險評估和風險管理工作實施細則。3根據(jù)

2、風險評估結(jié)果提出相應的處理措施并實施。4全面組織和協(xié)調(diào)施工階段期間風險評估與管理工作。5制訂風險管理計劃。確定風險目標、原則和策略；提出工作目標、范圍、方法與評估標準；明確參與各方的職責。6實施施工階段風險評估工作。7負責對高度和極高的風險等級進行審查。8必要時委托相關專業(yè)機構(gòu)進行風險監(jiān)測。1.3 分部各科室職責1.3.1 安全質(zhì)量環(huán)?？坡氊?施工期間風險評估與管理的歸口管理部門。負責實施風險評估與管理工作。2負責制定施工階段風險評估實施細則。3檢查催促風險處理措施的落實情況。4制定標段的施工階段風險評估報告，風險評估報告每半年出一期。5完成風險評估報告，提出風險評估結(jié)果。6監(jiān)督、協(xié)調(diào)各項目分

3、部處理風險評估與管理工作中的有關問題。7對施工階段風險實時監(jiān)測，定期反饋，隨時與相關單位溝通。8根據(jù)風險監(jiān)測結(jié)果，調(diào)整風險處理措施。1.3.2 工程技術(shù)科職責1根據(jù)施工圖風險評估結(jié)果修正完善施工階段風險工點風險評估報告，按程序?qū)徟?2檢查風險評估報告中處理技術(shù)措施的執(zhí)行情況； 3參與風險工點風險評估工作，根據(jù)風險評估結(jié)果制定有針對性技術(shù)措施； 4負責與相關單位及小組成員的溝通。 1.3.3 物質(zhì)設備科職責1在進行本項目設備物資管理的同時，為安全生產(chǎn)做好物資設備方面的工作。 2重要勞動防護用品的采購和使用必須符合國家標準和有關規(guī)定，執(zhí)行本系統(tǒng)重要勞動防護用品定點使用管理規(guī)定。 3定期檢查勞動安

4、全防護用品的使用情況，對于不符合安全要求、過期的安全防護用品及時予以淘汰、更換。 4建立安全防護用品發(fā)放使用臺賬，動態(tài)跟蹤，及時反饋安全防護用品的信息。根據(jù)各自的職能履行相關的風險評估與管理職責。 1.3.4 綜合辦公室職責 1從辦公室日常工作入手，做好安全生產(chǎn)方面的醫(yī)療保證和后勤保證工作，為安全生產(chǎn)做好后勤保障方面的工作。熟悉各職能部門的安全生產(chǎn)職責，熟悉國家有關安全的方針政策法規(guī)； 2協(xié)助領導貫徹上級有關安全生產(chǎn)指示，及時做好有關安全文件的報送和傳達； 3組織檢查落實干部值班制度； 4做好部門人員的日常安全和教育，提高安全意識； 5加強對項目部車輛、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂經(jīng)常性安全檢查，防范安全事故的發(fā)生； 6及時提供和保存有關安全生產(chǎn)文明施工、水保環(huán)保方面的檔案、文件資料，為安全生產(chǎn)服務。1