外匯管理體制下跨國公司的幾個財務(wù)管理問題跨國公司財務(wù)管理.doc

1、外匯管理體制下跨國公司的幾個財務(wù)管理問題跨國公司財務(wù)管理【摘要】：p 】： ：跨國公司進入中國，以其資本優(yōu)勢借用中國的資優(yōu)勢賺取了利潤，但跨國公司財務(wù)管理方面，受限于我國外匯管理體制；同時，一些跨國公司的不標準財務(wù)操作也給我國的外匯管理帶來了負面影響。因此，跨國公司在我國的外匯管理體制下，如何標準地進展財務(wù)管理顯得日益重要?！娟P(guān)鍵詞】：p 】： ：外匯管理；跨國公司；財務(wù)管理一、跨國公司幾個財務(wù)管理問題及對策(一)進出口價格問題及對策由于我國較為嚴格的外匯管理體制，使跨國公司在國內(nèi)、國外市場的資金運作存在著政策障礙，由此導(dǎo)致了一些迂回躲避對策，如通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移和避稅。價格轉(zhuǎn)移的表

2、現(xiàn)形式為“高進低出”，即從母公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)進口材料價格高于國際市場價格，出口產(chǎn)品價格低于國際市場價格，通過這種方式將國內(nèi)企業(yè)的利潤向境外轉(zhuǎn)移。假如進口設(shè)備價款遠高于國際市場價格，不但使企業(yè)固定資產(chǎn)價值虛增，折舊增加，利潤減少，導(dǎo)致稅收減少，而且母公司以較少的投資獲得較多的股息和紅利，變相將企業(yè)利潤向母公司轉(zhuǎn)移。對跨國公司的價格轉(zhuǎn)移問題是我國外匯管理的薄弱點。對于貨物貿(mào)易等經(jīng)常工程交易一般是事后審核價格，如有發(fā)現(xiàn)不符合核定價格的情況，再進展處分。從根本上說，價格轉(zhuǎn)移是一個稅收問題。西方興旺國家的稅務(wù)部門有專門搜集國際市場價格資料的信息網(wǎng)絡(luò)，在判斷價格轉(zhuǎn)移方面有獨特的優(yōu)勢；而我國目前尚沒有這樣的網(wǎng)

3、絡(luò)。因此，外匯管理部門應(yīng)加強與稅務(wù)、海關(guān)部門的合作，建立價格預(yù)警機制。對于報關(guān)價格與海關(guān)的價格系統(tǒng)存在較大偏向、累計數(shù)目較大的產(chǎn)品應(yīng)及時通報外匯管理和稅務(wù)部門。在海關(guān)提供資料的根底上，結(jié)合銀行提供的企業(yè)購付匯材料，通過審計師對有疑點的跨國公司賬目進展審核，發(fā)現(xiàn)問題。(二)資金管理問題及對策全球資金集中管理是近年來跨國公司普遍采用的一種財務(wù)管理形式。但受我國現(xiàn)行外匯管理體制的種種限制，國內(nèi)子公司很難參與集中管理，從而整體的資金利用效率降低。如外匯賬戶最高限額的規(guī)定，企業(yè)實資收本在3000萬美元以上的，結(jié)算賬戶最高限額為750萬美元。這對于投資額3000萬甚至過億美元的跨國公司來說，此賬戶限額遠遠不夠。收匯后高于限額局部只能強迫結(jié)匯，而付匯時卻由于自有外匯缺乏只能購匯，增加了企業(yè)匯兌損失風險。跨國公司為有效發(fā)揮資金集中管理職能，可采取分散報關(guān)、地區(qū)總部集中對外收付匯的運作形式。即跨國公司進出口時，由地區(qū)總部統(tǒng)一向外匯管理部門申請，申請中列明辦理進出口報關(guān)的子公司，及相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)定。進口時，由外匯管理部門將審核后的公司發(fā)給銀行，銀行根據(jù)上述為地區(qū)總部辦理進口付匯手續(xù)，最后由地區(qū)總部統(tǒng)一辦理核銷手續(xù)。出口時，那么按外匯管理部門審核通過的子公司，由地區(qū)總部集中收匯，子公司持經(jīng)外匯管理部門確認的地區(qū)總部“收匯通知”或結(jié)匯水