匯資鑫基金管理公司-崗位職責(zé)說明書(暫定)

1、莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂

2、膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆

3、蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃

4、節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈

5、肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂

6、莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆

7、膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀

8、蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊

9、芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂

10、肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆

11、莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀

12、腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄

13、蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿

14、芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄衿羄膃莃羂袆蒁莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂肄薁袃羄蒃薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆

15、蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀

16、螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇

17、薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁

18、螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅

19、蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀

20、葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄

21、螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋

22、薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅

23、螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿

24、蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄

25、蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒀袇芀莀蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈蚃螈肀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞蕿蠆 匯資鑫投資基金管理（北京）有限公司崗位職責(zé)說明書(討論稿)2012年10 月 說明書目錄 公司構(gòu)架概述 3第一章 投資部 51）崗位職責(zé) 2）入職條件 3）考核標(biāo)準(zhǔn) 第二章

26、 融資部 51）崗位職責(zé)2）入職條件3）考核標(biāo)準(zhǔn)第三章 營銷部 51）崗位職責(zé) 2）入職條件 3）考核標(biāo)準(zhǔn) 第四章 非常設(shè)機(jī)構(gòu) 51）機(jī)構(gòu)職責(zé) 2）組成人員 3）行權(quán)規(guī)范 薪資構(gòu)成圖表 5公司構(gòu)架概述匯資鑫投資基金管理(北京)有限公司新創(chuàng)于2012年3月，注冊資本5008萬元人民幣，公司總部位于北京市朝陽區(qū)芍藥居北里101號1幢15層2座1815室，華中業(yè)務(wù)部位于河南鄭州市經(jīng)三路財富廣場B座6號樓6層。公司以眾多合作單位為主為主，聯(lián)合國內(nèi)部分實業(yè)公司共同成立的一家綜合性股權(quán)投資基金管理公司。業(yè)務(wù)涵蓋于投資咨詢、財務(wù)管理、地產(chǎn)開發(fā)與咨詢、企業(yè)并購重組、高新技術(shù)投資、產(chǎn)業(yè)基金發(fā)起、政府大型BT項目

27、等各個領(lǐng)域。基金公司成立初期，業(yè)務(wù)部門為常設(shè)部門，包括：“投資部”、“融資部”、“營銷部”。完成基金業(yè)務(wù)的項目考察、基金設(shè)立、路演募資，基金的全程執(zhí)行工作?！斑\(yùn)營部”為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，職能包括基金的財務(wù)、法務(wù)、信息系統(tǒng)、風(fēng)控，由集團(tuán)公司相關(guān)職能部門完成，基金公司僅設(shè)置協(xié)調(diào)崗位，以降低集團(tuán)公司的運(yùn)營成本，實現(xiàn)效率的最大化?！巴顿Y決策委員會”負(fù)責(zé)基金投資項目的最終審批，組成人員包括集團(tuán)董事會成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、基金負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人、首席律師、LP代表，需獲多數(shù)票贊同，董事長擁有一票否決權(quán)?！帮L(fēng)險控制委員會”由集團(tuán)風(fēng)控部主導(dǎo)并提出規(guī)避意見，成員包括財務(wù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、律師與行業(yè)專家等，基金投資部負(fù)責(zé)執(zhí)

28、行。“第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)”包括審計、會計公司，媒體代理、公關(guān)公司等，作為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的第三方外包服務(wù)，在嚴(yán)格的預(yù)算控制下按計劃執(zhí)行。公司結(jié)構(gòu)設(shè)置如下頁圖：金手指基金管理公司初始架構(gòu)；金手指基金管理公司架構(gòu) 第一章：投資部崗位職責(zé)工作核心：根據(jù)公司托管基金的投資方向，定向拓展目標(biāo)投資項目，篩選優(yōu)質(zhì)項目通過評審委員會批準(zhǔn)投資，不斷擴(kuò)充基金項目池，根據(jù)市場宏觀分析及市場機(jī)會，建議發(fā)起新的行業(yè)/項目基金，同時對已投入項目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。工作流程：項目渠道拓展 項目考察 盡職調(diào)查初稿 初評通過 第三方盡職調(diào)查 評審決策 投資 監(jiān)管預(yù)警 退出； 崗位職責(zé)：1、 投資項目渠道拓展；a. 項目渠道:分行業(yè)、區(qū)域開

29、拓投資咨詢公司/園區(qū)管委會/發(fā)改委/個人等為基金項目報送渠道，各渠道提供符合我方要求規(guī)范的項目簡報及商業(yè)計劃書（BP），居間服務(wù)協(xié)議按投資額單邊獲酬。b. 拓展方式: 個人社會關(guān)系、向集團(tuán)營銷中心提請營銷安排。2、項目初審與內(nèi)部盡職調(diào)查； 內(nèi)部盡職調(diào)查: 對BP制作規(guī)范，符合我方產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃，且達(dá)到基本數(shù)據(jù)要求的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考察，完成內(nèi)部盡職調(diào)查報告，要求全面準(zhǔn)確，包括上下游企業(yè)回訪，為投資決策提供可靠依據(jù)和風(fēng)險點(diǎn)警示；3、第三方（會計、審計、律師）盡職調(diào)查； 對初審?fù)ㄟ^項目,聘請第三方審計會計公司進(jìn)行權(quán)威的融資企業(yè)盡職調(diào)查，出具具有法律效力的調(diào)查文件，發(fā)起投資委員會召開專項決策會；4、投資全

30、程參與； 配合法務(wù)部起草相關(guān)文件、進(jìn)行項目簽約和監(jiān)控預(yù)警與退出等步驟；5、營銷支撐； 協(xié)調(diào)組織及開展公司金融產(chǎn)品募集說明會或講座，協(xié)助完成公司業(yè)績指標(biāo)?；竟ぷ髁鞒蹋喝肼殫l件：1、本科及以上學(xué)歷，管理、財會、金融或法律專業(yè)，三年銀行、PE、VC業(yè)務(wù)經(jīng)驗。2、主導(dǎo)投資過兩個以上股權(quán)投資項目，參與過從投資到退出的全過程；3、遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德；4、具備良好的財務(wù)、管理、金融、法律等相關(guān)專業(yè)的理論知識；5、具備學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作意識，優(yōu)秀的文案、策劃和口頭表達(dá)能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：【價值觀指標(biāo)】 占20%；1、職業(yè)操守與道德：盡調(diào)過程的嚴(yán)謹(jǐn)程度，嚴(yán)謹(jǐn)/全面/基本/疏漏/作假； （5%）

31、2、專業(yè)知識與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享投資環(huán)節(jié)知識與經(jīng)驗，做到學(xué)以致用；（5%）3、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根據(jù)專業(yè)所長提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）【業(yè)績指標(biāo)】 占80%；1、獲取符合基金投資方向的項目數(shù)量（15%）及通過初評審核的項目池質(zhì)量（25%）； （40%）2、撰寫盡職調(diào)查內(nèi)部報告，評審會評分，過會項目與第三方盡調(diào)進(jìn)行對比評分；（15%）3、對投資項目的全程運(yùn)維進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，對法律文書簽署的合法性、完整性負(fù)責(zé)；（15%）4、融資環(huán)節(jié)中協(xié)助融資經(jīng)理對客戶進(jìn)行統(tǒng)一推介外個性問題的解答；（10%） 工資構(gòu)成：1、基

32、本工資：實現(xiàn)專一、專注此項工作的基礎(chǔ)保障；2、個人績效：任務(wù)額外按投資額的一定比例提??；（詳細(xì)參見薪資構(gòu)成圖表） 負(fù)責(zé)項目退出獲益按照收益的比例提取；3、團(tuán)隊績效：按個人業(yè)績權(quán)重，從團(tuán)隊績效中按季度提??；4、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級別給予補(bǔ)貼；5、其它：四險一金第二章：融資部崗位職責(zé)工作核心：根據(jù)公司托管基金的投資方向和項目池項目的個性特征，根據(jù)不同的募集渠道制定不同側(cè)重點(diǎn)的資金募集計劃。拓展融資渠道與VIP客戶數(shù)量，定期向目標(biāo)投資人進(jìn)行基金推介路演工作。協(xié)辦投資人投資過程中財務(wù)、法律等相關(guān)事務(wù)。工作流程： 拓展融資渠道 拓展VIP投資人數(shù)量 制定融資計劃 定期基金推介會或路演 投

33、資人回訪 完成募資目標(biāo)；崗位職責(zé)：1、 制定基金募集的方案 根據(jù)項目特征設(shè)計基金募集方案，明確募資渠道和策略，整理目標(biāo)投資人數(shù)據(jù)；2、 拓展募資渠道，擴(kuò)大客戶群體 渠道經(jīng)理負(fù)責(zé)銀行、機(jī)構(gòu)（FOF、保險、企業(yè)家聯(lián)合會）、第三方理財作為渠道； 直銷經(jīng)理整理行業(yè)數(shù)據(jù)庫，提交營銷中心進(jìn)行初步溝通，對意向客戶進(jìn)行長期跟蹤服務(wù)，并利用自身社交關(guān)系網(wǎng)擴(kuò)大投資客戶數(shù)量，實現(xiàn)募資目標(biāo)。3、 向投資人進(jìn)行基金推介，維護(hù)投資者關(guān)系； 定期舉辦基金項目說明會、商業(yè)路演、老客戶答謝會等推介活動，實現(xiàn)募資目標(biāo)；4、 辦理基金擴(kuò)募過的法律、財務(wù)工作； 指導(dǎo)客戶辦理基金集資的相關(guān)法律、財務(wù)文件的簽署與資格審核。5、 配合企宣

34、、品牌建設(shè)等工作。 主要集中于業(yè)務(wù)規(guī)范、會議營銷現(xiàn)場制度等工作； 基本工作流程：資格條件：1、本科以上金融、財會、法律專業(yè)，了解相關(guān)金融政策及行業(yè)政策的變化； 2、三年融資理財工作經(jīng)驗，或有銀行渠道部門從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；3、良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，極強(qiáng)的中高端客戶市場擴(kuò)展能力；4、具備金融、法律或媒體相關(guān)的專業(yè)知識，能對客戶投資行為進(jìn)行專業(yè)解答；5、良好的客戶溝通能力，關(guān)系管理能力、營銷技巧和信息分析能力、文字表達(dá)能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：【價值觀指標(biāo)】 占20%；1、職業(yè)操守與道德：客戶資料的保密與專一維護(hù)； （5%）2、專業(yè)知識與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享融資環(huán)節(jié)的知識與經(jīng)驗，做到學(xué)以致用；（5%）3

35、、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根據(jù)專業(yè)所長提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）【業(yè)績指標(biāo)】 占80%1、開拓募資渠道，召開日常性和會務(wù)性募資會議，完成募資目標(biāo)；（40%）2、設(shè)計*基金募集方案 - 執(zhí)行手冊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部協(xié)同執(zhí)行的流暢；（15%）3、配合法務(wù)部，對投資人投資全過程法律文書簽署的合法性、完整性負(fù)責(zé)；（5%）4、組織負(fù)責(zé)對潛在投資人進(jìn)行項目說明會，并能有充分的能力進(jìn)行路演講解；（20%）工資構(gòu)成： 1、基本工資：實現(xiàn)專一、專注此項工作的基礎(chǔ)保障； 2、個人績效：融資任務(wù)外按融資額的一定比例提取；（詳細(xì)參見工資構(gòu)成圖表）

36、 3、團(tuán)隊績效：按個人業(yè)績權(quán)重，從團(tuán)隊績效中按季度提取； 4、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級別給予補(bǔ)貼； 5、其它：五險一金第三章：營銷部崗位職責(zé)工作核心：基金募集工作的渠道宣傳與落地服務(wù)，包括不限于廣告創(chuàng)意與投放、文書設(shè)計與制作，公共、媒體關(guān)系維護(hù)、危機(jī)公關(guān)等。同時負(fù)責(zé)基金投資人業(yè)績季報的編制與發(fā)放。其中組織定期的會務(wù)營銷是重要的日常工作內(nèi)容。工作流程：制定基金募集的現(xiàn)場計劃 宣傳、路演資料的設(shè)計印發(fā) 會務(wù)營銷 業(yè)績季報 公共政策與媒體關(guān)系 效果評測與改進(jìn)； 崗位職責(zé)：1、基金募集的宣傳推廣執(zhí)行工作； 根據(jù)基金募集方案制定預(yù)算，打通需要的宣傳資源與媒體渠道； 編制執(zhí)行計劃表，配合募集方

37、案展開鋪墊與形象提升工作；2、媒體關(guān)系維護(hù)； 定期軟文發(fā)布，專業(yè)期刊雜志的長期合作，維護(hù)長期合作渠道； 制定公關(guān)政策，保持良好媒體關(guān)系，做好危機(jī)公關(guān)準(zhǔn)備；3、會務(wù)營銷活動； 組織每周定期的基金推介會，重點(diǎn)客戶的商業(yè)路演，投資人的答謝會等。 負(fù)責(zé)審核與會人員的素質(zhì)情況，并對會務(wù)營銷的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)。4、設(shè)計制作內(nèi)刊業(yè)績季報； 針對投資項目，為投資人制作內(nèi)刊業(yè)績季報資格條件：1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷， 3年以上金融營銷相關(guān)工作經(jīng)驗，形象氣質(zhì)佳；2、二年以上營銷策劃團(tuán)隊管理經(jīng)驗，有組織大型會務(wù)營銷活動的經(jīng)驗；3、精力充沛，有很好的洞察力，有創(chuàng)新精神，行事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)；4、優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神和決斷力、領(lǐng)導(dǎo)

38、力；5、表達(dá)溝通能力和自信心強(qiáng)，有很好的執(zhí)行力和應(yīng)變能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：【價值觀指標(biāo)】 占20%；1、職業(yè)操守與道德：營銷費(fèi)用資金的高效使用； （5%）2、專業(yè)知識與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享營銷環(huán)節(jié)的知識與經(jīng)驗；（5%）3、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根據(jù)專業(yè)所長提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）【業(yè)績指標(biāo)】 占80% ；1、營銷活動的投入產(chǎn)出比；（40%）2、公關(guān)策略、媒體關(guān)系、危機(jī)處理；（15%）3、內(nèi)部刊物（業(yè)績季報）的規(guī)劃、設(shè)計及制作；（15%）；4、現(xiàn)場活動組織嚴(yán)謹(jǐn)程度（10%）工資構(gòu)成：1、基本工資：維持專業(yè)、專一、專

39、注此項工作的優(yōu)秀人才；2、績效工資：按個人業(yè)績權(quán)重，從團(tuán)隊績效中按月度提取3、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級別給予補(bǔ)貼；4、其它：五險一金，年底雙薪；第四章：非常設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)在基金運(yùn)營初期，基金公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)主要有：1、投資決策委員會；2、風(fēng)險控制委員會；此外還有用于與集團(tuán)內(nèi)部職能部門，如法務(wù)、財務(wù)、信息系統(tǒng)、行政部門進(jìn)行日常交流的協(xié)調(diào)崗位：3、總經(jīng)理助理。一、投資決策委員會 機(jī)構(gòu)職責(zé)： 針對投資部提交的內(nèi)部審計報告決定是否開展第三方審計，并在第三方完成盡職調(diào)查后，做出是否投資的判決。 組成人員： 集團(tuán)董事會2名，LP代表1名，基金管理公司管理層2名，首席律師1名，首席行業(yè)顧問1名；行權(quán)規(guī)

40、范：項目資料與會前一周發(fā)放各委員，5票（含）以上贊同可直接投資，3或4票需匯總反對意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項目不再上會討論，各委員收到項目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)，集團(tuán)董事長擁有一票否定權(quán)；二、風(fēng)險控制委員會 機(jī)構(gòu)職責(zé)： 投資部編制內(nèi)部審計報告需協(xié)同集團(tuán)風(fēng)控部協(xié)同考察，并對采用數(shù)據(jù)、證照等資料采取雙重認(rèn)可；進(jìn)行最終投資決策之前，項目需得到風(fēng)險控制委員會的通過方可上決策會議。 組成人員： 集團(tuán)董事會總經(jīng)理1名，基金公司（GP）2名，律師1名，行業(yè)顧問1名，集團(tuán)風(fēng)控部2名；行權(quán)規(guī)范：項目考察做到全面嚴(yán)謹(jǐn)，公司證照關(guān)鍵合同應(yīng)查閱原件，必要時要求公正，項目可行性分析需引用行

41、業(yè)案例及企業(yè)上下游探訪。項目資料與會前一周發(fā)放各委員，4票（含）以上贊同通過，3票需匯總反對意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項目不再上會討論，各委員收到項目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)；二、基金管理公司總經(jīng)理助理職位職責(zé)： 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，包括不限于： 協(xié)調(diào)法務(wù)部，為項目投資制訂整套法律文書，并轉(zhuǎn)投資部或融資部使用; 協(xié)調(diào)財務(wù)部，代發(fā)投資決策委員會放款或回收款項決議指令； 協(xié)調(diào)行政人事部，對各部門績效進(jìn)行考核； 其它工作；附：薪資構(gòu)成圖表：基金 基礎(chǔ)工資 及 職位補(bǔ)貼 設(shè)置表級別職位薪金范圍職位補(bǔ)貼P0實習(xí)生無餐補(bǔ)220/月，交通通訊280/月；P1助理/

42、專員1500-2000餐補(bǔ)220/月，通訊50/月；P2經(jīng)理2500-3000餐補(bǔ)220/月，通訊100/月；P3總監(jiān)3500-5000餐補(bǔ)220/月，通訊150/月，車補(bǔ)220；P4副總經(jīng)理面議待定；P5總經(jīng)理面議待定；P6副總裁面議待定；P7總裁面議待定；P8副董事長/P9董事長/ 基金公司收益分配原則基金管理公司標(biāo)準(zhǔn)收益按照管理規(guī)模收取管理費(fèi)2-3%，超額收益20%計算； 內(nèi)部實行4：2：3分配原則，即業(yè)務(wù)團(tuán)隊占45%，外部資源（包括審計、法律、會計公司及營銷費(fèi)用）占20%，公司占35%，業(yè)務(wù)團(tuán)隊對過去的12個月業(yè)績進(jìn)行提成獎勵；團(tuán)隊留成部分，既實現(xiàn)對個人能力的褒獎，又加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的凝聚

43、力，按照四六原則，即六成可分配收益用于獎勵個人業(yè)績，四成作為團(tuán)隊獎金，團(tuán)隊獎金中七成用于銷售團(tuán)隊，三成用于服務(wù)團(tuán)隊。銷售團(tuán)隊包括投資部與融資部,服務(wù)團(tuán)隊包括營銷策劃部及協(xié)調(diào)崗位?？冃ЧべY考核項目權(quán)重分配績效工資將就這兩個方面的多個考核指標(biāo)進(jìn)行0-5分的評測，結(jié)合完成的任務(wù)額度計算獎金。每月可分配總金額為 Q=（前12個月總投資額或總募資額低值）2% / 12 30% ； 其中個人績效總可分配金額 P=Q0.6 ；團(tuán)隊獎金總可分配金額為 T=Q0.4 ； 個人績效每評分價值 P1= P / 滿分總數(shù) 投融資團(tuán)隊績效每評分價值 P2=0.4T / 滿分總數(shù) 運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊績效每評分價值 P3=0.6

44、T / 滿分總數(shù) 個人績效Pa=個人綜合得分 P1； 投融資部個人分享團(tuán)隊獎金， Pb=個人綜合得分 P2； 運(yùn)營服務(wù)個人分享團(tuán)隊獎金， Pc=個人綜合得分 P3； 綜上所述： 1、投融資部員工績效工資 = Pa+Pb； 2、運(yùn)營服務(wù)員工績效工資 = Pc；（退出獲利超額收益的20%中的30%，按如上方式結(jié)合工作時間權(quán)重分配給團(tuán)隊成員及管理層，另解；）附：投資部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)與得分表投資部員工績效考核管理辦法一、 考核目的(一) 明確所在職位的主要職責(zé)，把握工作重點(diǎn)；(二) 提高工作績效，實現(xiàn)部門目標(biāo)任務(wù)完成和價值提升；(三) 促進(jìn)內(nèi)部溝通，共同改進(jìn)工作方法，提高工作技能。二、 適用范圍

45、投資部全體員工。三、 考核原則(一) 以公司及部門對員工的綜合能力、工作業(yè)績目標(biāo)和實 際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；(二) 以員工績效考核辦法的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；(三) 以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念。四、 考核指標(biāo)體系及評分辦法（一）指標(biāo)體系1. 工作紀(jì)律（權(quán)重10%，目標(biāo)分值10分）工作紀(jì)律指標(biāo)主要考評員工遵守公司工作時間、工作紀(jì)律、會議紀(jì)律、嚴(yán)格遵守保密規(guī)定、行為舉止符合辦公秩序管理規(guī)定的情況。2工作態(tài)度（權(quán)重10%，目標(biāo)分值10分）。工作態(tài)度指標(biāo)考評員工工作是否勤奮、積極、責(zé)任感強(qiáng)，工作是否有始有終，有敬業(yè)精神，勇于擔(dān)任本職工作賦予的責(zé)任；是否能發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極主動

46、與他人協(xié)作達(dá)成工作目標(biāo)。3. 工作業(yè)績（權(quán)重80%，目標(biāo)分值80分）工作業(yè)績指標(biāo)考核員工工作任務(wù)的完成情況，工作任務(wù)包含以下內(nèi)容：（1）崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容；（2）對總經(jīng)理辦公會、主任辦公會，其他專項會議等責(zé)成本部門辦理事項的貫徹執(zhí)行；（3）領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。工作任務(wù)分為重點(diǎn)工作和其他工作，其中重點(diǎn)工作包括崗位職責(zé)明確的主要工作內(nèi)容，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會、主任辦公會，其他專項會議責(zé)成辦理的事項，以及其他所需專業(yè)性、技能性較強(qiáng)的工作。其他工作為重點(diǎn)工作以外的事務(wù)性工作。4創(chuàng)新加分（分值5分）對員工在考核期內(nèi)表現(xiàn)卓越，勇于創(chuàng)新，能夠運(yùn)用開拓性和發(fā)散性思維，善于優(yōu)化或再造流程，通過創(chuàng)新提高

47、工作效率和工作質(zhì)量；或完成具有挑戰(zhàn)性工作任務(wù)，較大程度提升部門價值的員工，給予特別加分。（二）評分辦法評分分為三個階段，員工自評、討論會議和部門負(fù)責(zé)人評分，以部門負(fù)責(zé)人評分作為最終的得分。各指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)如下：1工作紀(jì)律指標(biāo)：凡考核期內(nèi)違反公司紀(jì)律規(guī)定，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者酌情增加扣分分值，滿分100分，最低分值0分，權(quán)重10%。其中考勤情況參照部門月度員工考勤表，由部門內(nèi)勤人員提供；其他違紀(jì)情況依據(jù)公司相關(guān)部門提供的相關(guān)批評處罰通告等信息。該指標(biāo)由部門內(nèi)勤人員按上述標(biāo)準(zhǔn)給員工打分。2. 工作態(tài)度指標(biāo)：根據(jù)員工考核期內(nèi)工作表現(xiàn)綜合打分，滿分100分，最低分值0分，權(quán)重10%。3. 工作業(yè)績指標(biāo)

48、：員工列舉考核期內(nèi)完成的各項工作任務(wù)，其中重點(diǎn)工作項目列舉在10項以內(nèi)，并在總權(quán)重70%的范圍內(nèi)自主分配權(quán)重。剩余工作在其他工作項目中描述，權(quán)重為10%，員工先對各專項工作進(jìn)行評分。完成自評后，根據(jù)討論會議的結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人可調(diào)整各專項工作任務(wù)的權(quán)重和分值，工作業(yè)績指標(biāo)得分=（各重點(diǎn)工作得分×該項工作權(quán)重）+其他工作得分×10%。（1）權(quán)重分配原則按照工作的重要程度，需要的知識與技能，花費(fèi)的工作時間等因素綜合考慮專項工作的權(quán)重分配。所需知識和技能水平高，花費(fèi)的時間和精力較多的工作應(yīng)分配較高比重；部門目標(biāo)責(zé)任書中權(quán)重高的工作在員工考核中應(yīng)分配較高比重。（2）專項工作得分原則見

49、下表：任務(wù)完成情況工作按照計劃進(jìn)度全面完成，工作方法正確，工作成果顯著工作按計劃進(jìn)度基本完成，工作方法正確，基本達(dá)到預(yù)期成果完成部分工作任務(wù)，工作方法有待提高，實現(xiàn)部分工作成果未完成工作任務(wù)或工作方法不正確，未實現(xiàn)工作成果得分90-100分80-90分70-80分70分以下4創(chuàng)新加分指標(biāo)：根據(jù)員工考核期內(nèi)的表現(xiàn)酌情加分，最高分為5分，不滿足加分要求不得加分。五、 考核程序1. 考核期：本管理辦法的考核期為一個季度。2. 員工自評：員工應(yīng)在考核期結(jié)束后次月3日前完成投資部員工績效考核表自評部分打分并提交部門負(fù)責(zé)人。3. 討論會議：員工完成自評后，即由部門負(fù)責(zé)人主持召開季度員工考核討論會議。員工對

50、考核期工作業(yè)績完成情況及各考核項目自評打分理由進(jìn)行陳述。內(nèi)勤人員對專項工作實際完成情況是否符合工作任務(wù)的時間要求和目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行核對，給出反饋意見。員工可對工作中出現(xiàn)的問題和工作有待改進(jìn)和提高的方面進(jìn)行討論，旨在共同改進(jìn)工作方法，提高工作技能。4. 負(fù)責(zé)人考評：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的評分表，結(jié)合討論會結(jié)果對員工表現(xiàn)進(jìn)行最終評分，并與考核期結(jié)束后次月5日前將考核結(jié)果提交人力資源部。 肇芃薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖

51、肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅

52、膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿

53、芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀

54、肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄

55、膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊

56、莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋芀蒄羆芇莃蝕袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃肅羇芅薆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肁膆蒄蚆肀荿蠆肅聿蒁薂羈肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆蚈膅蒈薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂