組建設(shè)通用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(通用部分)》

1、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料目錄序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資料目錄1.1崗位及人員設(shè)置（2分）班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣1分；相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣0.2分/人上墻崗位設(shè)置不合理，扣0.2分/崗；崗位職責(zé)不明確，扣0.2分/崗；班委會(huì)分工不清晰，扣0.5分上墻班委會(huì)分工表班組基礎(chǔ)建設(shè)1.2工作過程管理（6分）未建立量化、可檢查的目標(biāo)值，扣0.1分/項(xiàng)班組基礎(chǔ)建設(shè)未制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，扣1分；未檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施未進(jìn)行跟蹤記錄，扣0.2分/次周安全活動(dòng)記錄（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資料目錄1.2工作過程管 理（6分）未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡），扣0.2分/項(xiàng)目

2、；未明確工作或作業(yè)全過程中對(duì)人、事、物的要求，扣0.1分/項(xiàng)目；未明確填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等、扣0.1分/項(xiàng)目；未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，扣0.5分作業(yè)指導(dǎo)書季度自查總結(jié)（班組基礎(chǔ)建設(shè)）作業(yè)前未逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目，扣0.2分/項(xiàng)目；作業(yè)過程未嚴(yán)格要求逐條實(shí)施，扣0.2分/次；作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣0.2分/次操作票（操作票盒）1.2工作過程管理（6分）作業(yè)項(xiàng)目未明確負(fù)責(zé)人，扣1分/項(xiàng)目；未對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，扣0.5分/項(xiàng)目；對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行跟蹤和記錄，扣0.2分/項(xiàng)目操作票（操作票盒）未定期對(duì)工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，扣0.5

3、分；對(duì)存在問題無改進(jìn)意見，整改措施和相應(yīng)記錄，扣0.1分/次季度總結(jié)（班組基礎(chǔ)建設(shè)）1.3資料管理（4分）未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺(tái)賬、綜合性記錄，扣1分/類技術(shù)資料盒管理規(guī)范上墻管理規(guī)范不齊全，扣0.1分/項(xiàng)技術(shù)資料臺(tái)賬不齊全，扣0.1分/項(xiàng)1.3資料管理（4分）缺少班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄，扣0.3分/種（班組基礎(chǔ)建設(shè)）資料臺(tái)帳見（技術(shù)資料）未按要求記錄，扣0.1分/次未按要求記錄，扣0.1分/次未按要求記錄，扣0.1分/次未建立資料目錄，扣1分；資料文本檢索不方便，扣0.5分；缺少資料文本，扣0.1分；未動(dòng)態(tài)維護(hù)版本有效性，扣0.1分未建立資料臺(tái)賬填寫規(guī)定和管理要求，

4、扣1分；無專人管理，扣0.2分；資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實(shí)，扣0.1分/項(xiàng)1.4信息化管理（3.5分）無班組專業(yè)管理信息化平臺(tái)，扣1分公司辦公系統(tǒng)未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理的功能模塊，扣0.2分/項(xiàng)見電腦未進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，扣1分；抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能，扣0.2分/人培訓(xùn)記錄未利用信息化手段反映工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，扣0.5分0.51.5文明管理（4.5分）未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣1分；未達(dá)到要求，扣0.5分后勤管理辦法（班組基礎(chǔ)建設(shè)）未實(shí)行定置管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五凈”、“五齊”，扣0.1分/處衛(wèi)生劃分表（班

5、組基礎(chǔ)建設(shè)）1.5文明管理（4.5分）庫(kù)房物品擺放不整齊，扣0.2分；物品標(biāo)志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣0.1分/件領(lǐng)用記錄物品牌責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場(chǎng)地不平整，有雜物、雜草、煙頭，扣0.1分/處；生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣0.5分上崗員工著裝不符合勞動(dòng)保護(hù)的要求或未佩帶崗位標(biāo)志，扣0.1分/人崗位標(biāo)志佩戴工作現(xiàn)場(chǎng)未做到“四無”，扣0.2分/處安全目標(biāo)及責(zé)任制（6分）未建立安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系，扣3分；未有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，扣0.5分/崗安全體系（班組安全建設(shè)）崗位責(zé)任見墻2.2安全管理（8分）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措

6、施未嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定，扣0.5分/處文件柜為開展危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控工作，未進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全預(yù)控機(jī)制不完備，扣0.2分/項(xiàng)目；缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，扣0.2分/項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)見電腦安全分析見（安全施工注意事項(xiàng)）2.2安全管理（8分）未按“四不放過”的原則召開分析會(huì)，扣1分/次；事故原因分析不清、責(zé)任劃分不明、責(zé)任者未受到處罰、未制定相應(yīng)防范措施，扣1分/次；未開展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作，扣1分；未按照要求開展班組安全日活動(dòng)，扣1分安全活動(dòng)記錄（班組安全建設(shè)）未開展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1分；發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2分/處自檢自查表（班組安全建設(shè)）2.

7、3反違章工作（6分）未建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，扣2分；發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分反違章制度（班組安全建設(shè)）2.3反違章工作（6分）反違章常態(tài)機(jī)制不健全，扣1分；未開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動(dòng)，扣1分反違章制度（班組安全建設(shè)）未制定反違章工作措施，扣2分；反違章工作措施不健全，扣1分；對(duì)違章行為未進(jìn)行考核處罰，扣0.5分/次；未對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析，扣0.5分/次自檢自查表（班組安全建設(shè)）3.1培訓(xùn)管理（4分）未建立培訓(xùn)機(jī)制，扣0.5分；機(jī)制不完善，扣0.3分；培訓(xùn)方式單一，扣0.2分培訓(xùn)機(jī)制見墻培訓(xùn)設(shè)施不完善，扣0.3分；培訓(xùn)教材不充足，扣0.2分主控室和學(xué)習(xí)室序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)

8、分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分3.1培訓(xùn)管理（4分）未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，扣0.2分；未制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃不能滿足需求，扣0.5分；未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，扣0.5分；未建立或未及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，扣0.2分；未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管理，扣0.3分需求調(diào)查表效果評(píng)估表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃（班組技能建設(shè)）人員信息庫(kù)、試題庫(kù)（電腦）員工未及時(shí)按計(jì)劃受訓(xùn)，扣0.2分/人培訓(xùn)記錄未建立職工書屋或電子閱覽室，扣0.5分；未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，扣0.5分公司FTP3.2崗位實(shí)訓(xùn)（4分）未制定班組實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，扣0.5分；未完成實(shí)訓(xùn)計(jì)劃或?qū)嵱?xùn)無記錄，扣0.5分實(shí)訓(xùn)計(jì)劃練習(xí)票3.2崗位實(shí)訓(xùn)（4分）未開展師帶徒、技術(shù)講課，

9、未按規(guī)定開展反事故演習(xí)、重大應(yīng)急處置預(yù)案為演練，未開展計(jì)算機(jī)仿真模擬訓(xùn)練等活動(dòng)，扣0.2分/項(xiàng)幫代協(xié)議書反事故演習(xí)（班組技能建設(shè)）未參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，扣2分知識(shí)答卷（班組技能建設(shè)）3.3激勵(lì)措施（2分）未建立激勵(lì)措施，扣1分；培訓(xùn)成績(jī)未納入績(jī)效考核，扣0.5分職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)辦法（電腦）評(píng)先辦法（班組技能建設(shè)）在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，未按規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，扣0.2分/次(人)（班組技能建設(shè)）無員工職業(yè)生涯規(guī)劃，扣0.1分/人冊(cè)子（電腦）4.1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)(4分)未開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，扣2分；“創(chuàng)爭(zhēng)”無計(jì)劃、無措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各口0.2分（班組創(chuàng)新建設(shè)）學(xué)習(xí)

10、活動(dòng)未結(jié)合崗位實(shí)際，扣1分；工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合，扣1分學(xué)習(xí)記錄本（班組創(chuàng)新建設(shè)）4.2群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（6分）未開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，各扣0.5分；活動(dòng)開展無計(jì)劃、無措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣0.2分（班組創(chuàng)新建設(shè)）創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用，扣2分；未為員工創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利申報(bào)創(chuàng)造條件，扣1分/項(xiàng)（班組創(chuàng)新建設(shè)）5.1未建立班組民主管理制度，扣2分（班組民主制度）5.2未按規(guī)定召開班組民主生活會(huì)，扣0.5分未征求員工對(duì)班組的工作意見扣0.5分學(xué)習(xí)記錄本（班組民主制度）5.3未實(shí)施班務(wù)公開，扣3分缺少公開內(nèi)容，扣0.5分/項(xiàng)工資條上墻5.4未

11、開展績(jī)效面談和溝通，扣0.5分未受理班員績(jī)效反饋意見，扣0.5分未妥善處理績(jī)效考評(píng)矛盾，扣1分公司無5.5未按規(guī)定開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，扣2分月度檢查記錄（安全建設(shè)）5.6未開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，扣1分職工代表提案（班組民主制度）6.1未按規(guī)定開展政治理論學(xué)習(xí)，扣2分學(xué)習(xí)手冊(cè)6.2發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣3分6.3未參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扣1.5分未開展先進(jìn)典型宣傳教育活動(dòng)，扣0.5分學(xué)習(xí)手冊(cè)記錄6.4發(fā)生員工隊(duì)伍ibu穩(wěn)定現(xiàn)象，扣3分由于思想政治工作不到位，出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定行為的，扣2分7.1未進(jìn)行公司基本價(jià)值理念體系的宣傳教育活動(dòng)，扣1分無班組共同愿景，扣1分缺少員工個(gè)人愿景，扣0.2分/人網(wǎng)韻書愿景上墻學(xué)習(xí)記錄7.2未開展班組文化活動(dòng)，扣2分學(xué)習(xí)記錄7.3存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為，扣1分；凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，扣1分7.4未開展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，扣2分2學(xué)習(xí)記錄7.5發(fā)生違反公司行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，扣2分8.1班組長(zhǎng)選用（5分）未規(guī)定班組長(zhǎng)選拔，任用的條件，扣1分班組長(zhǎng)選拔程序不規(guī)范，扣2分班組長(zhǎng)選拔審核條件（班組長(zhǎng)建設(shè)）班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利不落實(shí)，不統(tǒng)一，扣2分班組長(zhǎng)選拔審核條件（班組長(zhǎng)建設(shè)）未實(shí)施班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核，扣1分班組長(zhǎng)選拔審核條件（班組長(zhǎng)建設(shè)）8.2班組長(zhǎng)培養(yǎng)（5分）未建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度及規(guī)劃，扣