建筑施工安全管理存在問題及對策

1、WORD格式建筑施工平安管理存在問題及對策摘要：本文針對現(xiàn)階段我國建筑施工平安管理問題進展深入分析，并總結(jié)出相應的解決措施，以期為我國建筑施工平安管理工作提供新思路，促進建筑行業(yè)的良好開展。關(guān)鍵詞：建筑施工；平安管理；問題；對策隨著國民經(jīng)濟水平的提高，人們對生活環(huán)境的追求，建筑施工行業(yè)開場蓬勃開展，不同類型的建筑施工行業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是隨之而來的是一系列的平安事故問題。一些施工單位盲目追求高利潤，忽略了施工現(xiàn)場的平安質(zhì)量管理，最后導致了出現(xiàn)了平安質(zhì)量事故，威脅著人們的財產(chǎn)和生命平安，筆者結(jié)合自己的工程施工經(jīng)歷對目前我國平安管理存在的問題進展列舉，并列舉出一些解決對策供同行業(yè)人員參考。一、

2、建筑施工平安管理存在的問題分析一施工平安管理水平低我國建筑行業(yè)的迅猛開展，農(nóng)民工開場占建筑施工中的主體局部，一些承包商為接到工程工程，壓低工程報價，為減少后期的經(jīng)濟損失，在中標后會直接壓低價格將工程轉(zhuǎn)給勞務(wù)分包單位，而施工隊的班組人員大局部為臨時性管理，文化水平和平安管理意識不全，為取得施工更高的利潤，將可能應用在常規(guī)的平安管理中的資金投入一而再的壓縮，減少對施工工人的崗前和平安培訓，中標單位往往只會派一兩個技術(shù)代表參與施工整體管理，未分配專業(yè)的質(zhì)量平安管理人員，工程所有人員兼職平安管理，又流于形式管理，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故無法落實平安責任，對一些突發(fā)事件未有相關(guān)的針對性措施，無法發(fā)揮平安管理

3、人員應有的價值。二建筑行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低目前勞務(wù)分包單位為了獲取更高的利益，雇傭市場短期工人，一些施工人員對建筑施工行業(yè)不了解，平安意識缺乏，在施工過程中容易違規(guī)操作，有些施工人員雖然承受了平安技能培訓，但建筑施工行業(yè)人員流動性較大，無法取專業(yè)資料整理WORD格式得長久效果，一些施工隊為了省大量的培訓費用，直接讓工人未經(jīng)培訓和指導直接上崗，對于高空作業(yè)、專業(yè)技能方面的施工都會存在很嚴重的平安隱患。三建筑施工平安管理機構(gòu)不完善在建筑平安管理中明確規(guī)定對于不同的施工工程應配備相應的專業(yè)平安管理人員，但毋庸置疑的是幾乎一大局部的施工企業(yè)雖配備平安管理人員，但因為人手缺乏等問題，平安管理人員往往身兼

4、數(shù)職，無法更好的履行平安管理職責，這樣使得平安隱患無法消除，工程的平安管理機構(gòu)形同虛設(shè)，整體缺少平安監(jiān)管力度，無法發(fā)揮平安管理機構(gòu)配置的全部效用。四建筑施工平安檢查落實不到位平安檢查是建筑施工管理中常規(guī)日常工作，通過例行的平安檢查可以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的平安隱患并立即進展整改，只是施工單位和相應的監(jiān)管部門未對平安例行檢查進展重視，往往是事后控制，在工程后期的竣工驗收中發(fā)現(xiàn)了一系列隱蔽工程存在的平安問題，而此時已經(jīng)無法進展彌補，只能重新返工，既影響施工的整體進度，也會給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失，因為平安隱患一直存在，還可能會引發(fā)嚴重的人員傷亡。二、建筑施工平安管理解決對策一建立平安管理體系

5、為了建立系統(tǒng)完善的平安管理體系，施工企業(yè)應根據(jù)不同的工程規(guī)模和特點，結(jié)合自有的資源，保障平安例行檢查。編制完整的平安監(jiān)視和施工管理標準，以施工工程經(jīng)理為首的工程平安質(zhì)量責任人，強化平安管理力度。同時設(shè)立獎懲措施，提高整體工程管理人員的平安防X意識，杜絕不按規(guī)章操作違規(guī)施工情況發(fā)生，保障工程整體施工質(zhì)量、維護發(fā)包人的利益。二加強人員平安知識技能培訓人員平安知識技能培訓主要針對施工作業(yè)人員和工程施工管理人員，整體提高建筑工程人員的技能水平和層次標準，通過對施工作業(yè)人員的平安事故應急逃生和救援外。對平安知識和平安技能和施工中涉及到的一些法律知識進展宣傳講解，讓平安意識牢記于心，降低平安事故發(fā)生率。另

6、外，針對施工工程工程應根據(jù)施工人員的不同職責特點，對于高空作業(yè)、危險施工、特種作業(yè)人員應該進展一對一的專業(yè)上崗前培訓，提高工作人員平安防X和自我保護意識。三建立平安高效的管理模式專業(yè)資料整理WORD格式建筑工程平安高效的管理模式是針對不同的施工工程而設(shè)立的，從細部著手，準確到機械人員持證上崗和崗前培訓等，不同的工程階段把控不同的平安管理重點，在進場前應做好臨時用電和用水規(guī)劃，合理布設(shè)臨時用電控制區(qū)，在施工過程中加強機械設(shè)備操作的標準流程控制，對于高空作業(yè)和特種作業(yè)人員應注意平安帶和防護措施，對使用的平安措施設(shè)施應進展平安系數(shù)的檢查，臨時洞口和臨邊防護應設(shè)置平安網(wǎng)和防護網(wǎng)，另外管理人員應該結(jié)合自

7、身的施工平安管理經(jīng)歷和企業(yè)的施工工程特點形成針對不同施工工程特點的平安防護管理措施方案，不斷提高建筑施工的平安管理水平。四加強平安檢查建筑施工過程中應加強平安質(zhì)量檢查，對于隱蔽工程、施工重點部位、有高危險的施工節(jié)點要進展重點檢查，對于會發(fā)生平安隱患的部位應進展懸掛戒備線，拉設(shè)平安網(wǎng)，在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置平安警示牌，盡可能降低平安生產(chǎn)過程中帶來的損失和生命財產(chǎn)平安。同時應做好全面細致的平安管理工作，除了準備必須的平安設(shè)施和設(shè)備外 , 對施工現(xiàn)場進展實時監(jiān)控，在出現(xiàn)問題的第一時間做好解決對策，防止造成損失擴大。政府作為平安質(zhì)量督查對工地平安施工起著不可磨滅的效應，政府各部門應將施工質(zhì)量平安檢查放在考

8、察施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，對施工工程現(xiàn)有的資源進展有效的整合，加強政府的宏觀平安質(zhì)量調(diào)控，嚴查施工單位的各項資質(zhì)和施工平安質(zhì)量資料，完善整個建筑市場的質(zhì)量平安管理體系，對于發(fā)生平安事故的原因嚴查，不放過任何一個直接責任人，推動整個建筑市場朝著平安、高效、節(jié)能的方向開展。結(jié)語：目前我國務(wù)工人員大局部都在建筑行業(yè)中，施工平安管理也成為人們越來越重視的話題，建立工程施工中的平安質(zhì)量管理不僅關(guān)乎著工程整體的施工質(zhì)量，也與投資方和承包商的利益息息相關(guān)，各施工單位應該結(jié)合自己所接工程工程的特點和規(guī)模，建立平安管理機制，加強施工過程中的平安管理工作，同時各政府部門應該主導帶頭加強對施工工程的平安巡檢，減少違規(guī)操作和違章施工等現(xiàn)象的發(fā)生，凈化整個建筑市場行業(yè)的平安管理模式，為后續(xù)建筑市場的開展提供更大的空間。專業(yè)資料整理WORD格式參考文獻：1 袁有藝 . 建筑施工平安管理存在的問題及對策研究J.XX建筑,2021(01).專業(yè)資料整理WORD格式2 羅建軍 . 建筑施工平安管理中存在的問題及其相應對策分析 J. XX建材 , 2021(20).3 X濱榮 .