社區(qū)超市項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱： XXX社區(qū)超市 創(chuàng) 業(yè) 者： XXX 2015 年 XX 月 XX日目 錄1. 項(xiàng)目簡介32. 運(yùn)營理念33. 市場分析34. 營銷策略45. 店面設(shè)計(jì)及人員配置4（1）店面設(shè)計(jì)4（2）人員配置46.成本預(yù)算5（1） 啟動(dòng)資金預(yù)算 5 （2）收入預(yù)測(cè)5（3）每月成本預(yù)算5（4）利潤估計(jì)67.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與規(guī)避6 一、 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：XXX社區(qū)超市經(jīng)營性質(zhì)：雙人合作經(jīng)營主營業(yè)務(wù)：農(nóng)副食產(chǎn)品、日常生活用品、水果、食品、飲料酒水等員工人數(shù)：6人項(xiàng)目預(yù)算：XX萬（現(xiàn)自有資金XX萬，需貸款XX萬元）場地選擇：XXXX路，面積約100平米左右。面向群體：周邊社區(qū)內(nèi)的住戶群體、公

2、司學(xué)校等客戶群體較多，人流量較為穩(wěn)定。二、運(yùn)營理念在社區(qū)小型超市的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的，為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品， 因社區(qū)超市的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制。三、市場分析 1、項(xiàng)目自身市場社區(qū)服務(wù)超市的經(jīng)營根本是立足于社區(qū)，服務(wù)于居民。而目前我們所選擇的XXX小區(qū)，附近有較多高檔住宅區(qū)，寫字樓與學(xué)校，人流量相對(duì)穩(wěn)定。從而形成了社區(qū)服務(wù)超市得天獨(dú)厚的消費(fèi)群體和龐大的信息資源。這一資源優(yōu)勢(shì)為我們的將來的發(fā)展奠定了堅(jiān)

3、實(shí)的基礎(chǔ)。2、區(qū)域市場由于我們的項(xiàng)目坐落分布區(qū)域覆蓋面廣多為居住區(qū)，所以這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)服務(wù)超市業(yè)務(wù)開展的先決條件：該地區(qū)人口居住密度相對(duì)較高，服務(wù)需求量很大，從這一區(qū)域的人文素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、消費(fèi)水平等方面看，很容易培養(yǎng)并行成長期的、固有的消費(fèi)人群，為社區(qū)服務(wù)超市穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。四、營銷策略1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求社區(qū)超市因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快。2、為消費(fèi)者提供方便就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配。3、24小時(shí)全天候營業(yè)，節(jié)假日全年無休，滿足客戶任何時(shí)候的不同

4、需要。4、經(jīng)常推出打折產(chǎn)品，幾和幾合一產(chǎn)品，促銷活動(dòng)，同比其他大型超市更為價(jià)格低的產(chǎn)品吸引龐大的有去求群體。五、店面設(shè)計(jì)及人員配置（一）店面設(shè)計(jì) 本店面積約為100平米，由于社區(qū)超市營業(yè)的時(shí)間比較長，所以店堂的色彩為比較淡雅明快清新，而簡潔整齊的貨架，商品擺放區(qū)域規(guī)劃應(yīng)一目了然，方便中老年客戶的選購。店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。而為了保證客戶的購物體驗(yàn)，后倉處多與購物區(qū)稍作隔離。倉庫區(qū)域內(nèi)部劃分整齊，涵蓋了工作人員的休息室在內(nèi)。(二）人員配置 1.店長2名：本人及出資人共兼，主要負(fù)責(zé)進(jìn)貨，盤庫及決策（白班、晚班） 2.收銀員2名

5、（白班、晚班） 3.倉庫兼理貨員2名，主要負(fù)責(zé)倉庫收貨、貨柜整理、送貨上門等工作（白班、晚班） 六、成本預(yù)算 （一）項(xiàng)目啟動(dòng)預(yù)算為28萬元。1、 手續(xù)辦理：1萬元（營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記，食品流通許可，煙草許可證等） 2、門面及內(nèi)部裝修：2萬元。 3、店面租金：8萬元 （付三押一）。4、轉(zhuǎn)讓費(fèi)：2.8萬元5、人員工資：1.2萬（一個(gè)月，4人，具體看業(yè)績來算）6、商品進(jìn)貨合計(jì)：9萬元（飲料酒類、農(nóng)副食品類、奶制品零食類、冰激凌、日用品類、小家電類、煙類等等）7、固定資產(chǎn)合計(jì)：2萬元（電腦、收銀設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、冰柜、貨架等）8、流動(dòng)資金：2萬元以上合計(jì)28萬元。本人自有資金8萬，合伙人自有資金5萬，還

6、需要貸款15萬。 （二）收入預(yù)測(cè)節(jié)假日全年無休，二十四小時(shí)營業(yè)制按日算預(yù)計(jì)營業(yè)額20002500元/日按夜算預(yù)計(jì)營業(yè)額10001500元/夜 月計(jì)營業(yè)額=（日額+夜額）*30=9萬元12萬元左右按平均10萬月營業(yè)額計(jì)算收入。（三）成本計(jì)算房租：20000元 員工工資：12000元（4人，一個(gè)月） 商品進(jìn)貨費(fèi)：40000元 裝修折舊： 600元（三年折舊期） 水電費(fèi)：1000元 其他不可預(yù)見費(fèi)： 500元 預(yù)計(jì)每月總成本約為：74100元。（四）利潤估算 每月利潤=月營業(yè)收入-月總成本 =100000-74100 =25900元 年利潤：25900x12=310800元開業(yè)一年即可收回全部投資28萬元，并盈余3萬元。七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及規(guī)避由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，且大型超市、賣場等規(guī)模性企業(yè)競爭較多。社區(qū)超市的庫存問題是最需要關(guān)注的，有些產(chǎn)品的新鮮度直接導(dǎo)致了他是否可以銷售。因此在價(jià)格、商品新鮮度及服務(wù)管理上要