精裝修總包管理措施

1、精裝修總包管理措施精裝修總包管理措施提要： 涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙 均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各 分包商施工過程中 更多精品地產(chǎn)學(xué)堂精裝修總包管理措施第 1 節(jié)對分包單位的技術(shù)管理1. 方案實施問題項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程 序、進度計劃進行技術(shù)綜合， 優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案， 合理安排 各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段 施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。2. 涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核， 各分包商積極參加， 由工 程、技術(shù)部門列出各分包

2、商施工過程中應(yīng)注意的重點， 編制各分包商 既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、 預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 各分 包商在施工時， 對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾， 統(tǒng)一上報 總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位， 由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序 施工前， 需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項， 提前兩天 向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。3. 工期問題各分包商施工總工期、 節(jié)點工期， 應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴(yán) 格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致， 以確保各單位同時施工時的有序、 穩(wěn)步施工， 工期的延

3、誤執(zhí)行合同規(guī) 定。4. 配合問題現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理， 在合同中明確各分包商在不 同施工階段中的使用場地， 各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵 塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理， 同時組織協(xié) 調(diào)好各分包商的施工時間； 錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間， 以確保垂 直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立 用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明 使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便 做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。第 2 節(jié)對分包單位的質(zhì)量管理 本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責(zé)的系 統(tǒng)功能質(zhì)

4、量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。 在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1. 技術(shù)質(zhì)量的管理分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核， 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、 質(zhì) 量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、 設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2. 材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須 與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致， 不符合要求的材料、 設(shè)備必須退場。3. 進場材料的報檢程序分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（ 24 小時內(nèi)）填報 材料/ 構(gòu)配件報驗單及工程設(shè)備報驗單（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng) 一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08）

5、,報總包單位進行核實，無誤后，由總包 單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；4. 施工過程的質(zhì)量管理首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員， 并將人員名單 書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān) 督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行 三檢制（自檢、互檢、 交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予 以簽證付款并促其整改， 對一些成品與半成品的加工制作， 總承包亦 將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。5. 成品、半成品保護 分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管 理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人

6、力、 物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護， 直至形成最終產(chǎn)品， 并指派專 人看護直至交付業(yè)主使用為止。第 3 節(jié)對分包單位的工期管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期， 即在約定 的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品， 為此總承包技術(shù)、 工程部門必須 對總進度計劃進行周密策劃和嚴(yán)格管理， 各分包商的計劃工期必須實 現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。 ：1. 在排總進度計劃時， 各分包商的主要負責(zé)人員均共同參與， 對 總承包所排的計劃進行論證、 提出意見。 同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計 劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案， 確?？傔M度計劃的順利實施。2. 在總進度計劃中標(biāo)明各分

7、包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完 成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3. 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并 得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。第 4 節(jié)對分包單位的安全及文明施工的管理工程現(xiàn)場面積較大， 專業(yè)分包單位較多， 為確保施工正常有序的 進行，各分包商應(yīng)做到以下幾點：1. 從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管 理體系之中， 進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育， 并 由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登 記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制 度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明

8、施工。2. 分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、 成品、半成品進行看護；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方， 其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)、 違章操作 的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等） ，必須予以制止并處理， 總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán) 肅處理。3. 分包商必須遵守總包單位有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場 清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉 鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫， 違者將予以重罰 并清退出場；嚴(yán)禁任精裝修總包管理措施提要： 涉及施工的矛盾問題所有的施工 圖紙均由

9、總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列 出各分包商施工過程中更多精品地產(chǎn)學(xué)堂 用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員； 居住在大樓內(nèi)的施 工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集 中入桶，禁止隨地亂扔。第 5 節(jié)對分包單位的技術(shù)資料管理1. 各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖 集，以便在施工過程中有據(jù)可查； 負責(zé)具體施工的管理人員每日填寫 施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細情況及存在問題；2. 分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料， 在工 程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定 資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色 水心檔案筆填寫） 移交總包方。 所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工 情況交圈對口，即及時準(zhǔn)確不得作假； 并保證竣工驗收時資料無問題。3. 有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式 3 份原件報總包方； 總包方再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在 48 小時內(nèi)將審批 結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。第 6 節(jié)工地例會制度 往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào) 好工作，每周固定時間由總包單位主持召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：1. 每周的協(xié)調(diào)會， 各分包商本項目負責(zé)人及具體施工負責(zé)人必須 按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而