員工入職培訓計劃書員工新入職培訓計劃書.doc

1、員工入職培訓方案書 員工新入職培訓方案書新入職員工培訓是培訓的重要內(nèi)容之一，下面就為大家整理了新入職員工培訓方案書，希望對你有所幫助：新入職員工培訓方案書一.意義進步新員工素質(zhì)和技能，增強新員工的適應(yīng)性，實現(xiàn)勞動力向消費力的迅速轉(zhuǎn)化。二.原那么1.先務(wù)虛，后務(wù)實，按輕重緩急安排培訓內(nèi)容2.現(xiàn)場參觀、書面指導、操作示范、訓練指導相結(jié)合3.以肯定鼓勵為主三.程序1.在分配到詳細部門前，由人事部開展員工手冊的培訓2.在分配到詳細崗位后的試用期內(nèi)，由各部門安排專人作崗位技能的培訓四.員工手冊培訓主要內(nèi)容1.公司簡介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、將來前景、公司組織說明);2.公司人事規(guī)章和福利(

2、作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲);3.財務(wù)會計制度(費用報銷);4.平安知識普及;5.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場6.指引乘車處、更衣處、廁所、食堂、飲水點等位置及考前須知。五.崗位技能培訓三項內(nèi)容1.演示。由專人講解崗位操作程序，并作實例示范，強調(diào)重點、要點;2.訓練。分派新員工一些簡單的工作任務(wù)，在其工作過程中不時給予指導，標準其行為，肯定其工作中的成績，并矯正缺乏之處;3.解惑。隨時準備解答新員工提出的問題，并作耐心的講解。六.相關(guān)表格。略新員工入職培訓方案書一：培訓目的：1.使入職新員工對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司

3、的理念和行為標準。2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫助員工適應(yīng)工作群體和標準：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二：培訓對象：公司所有員工三：培訓期間：新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進展培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據(jù)詳細情況確定培訓日期，確定員工簽字。四：培訓方式：1.崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡送，按照公司的有關(guān)制度和行為標準解答新員工的問題。2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培訓教材：員工入職手冊、各部門崗位

4、職責手冊等六：培訓內(nèi)容：1.企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)2.公司組織架構(gòu)及各部門負責人3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹4.公司管理制度，人事制度5.公司根本的財務(wù)政策七：培訓考核與評估建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工承受效果。新員工入職培訓方案書一、培訓目的1、明確責任和權(quán)利、迅速適應(yīng)崗位要求對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是嶄新的。明確崗位內(nèi)容，即關(guān)于崗位根本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)絡(luò)、崗位的工作目的及考核工程等。可以使員工對本職工作有較深的理解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求

5、。2、統(tǒng)一核心理念新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最根本的要求。假如沒有共同的價值觀念，不互認企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，互相之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。3、理解企業(yè)文化、提升自我新員工入職培訓是一個系統(tǒng)性的工程，既要培訓崗位所需的根本技能、介紹公司的根本情況，理解企業(yè)文化、工作氣氛，還要考慮員工的短期開展和長期開展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計培訓課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。通過有效的培訓，一方面可以使新員工的才能、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我

6、人力資本投資的觀念，使其意識到自我開展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。二、培訓課程安排(1)企業(yè)的根本情況的培訓(2)詳細培訓培訓課程表備注：培訓期間中午公司為提供員工自助中餐。三、培訓流程介紹A.前期培訓準備工作：1.聯(lián)絡(luò)講師,講師提早備課、準備考評方案2.尋找培訓場地，3.準備培訓設(shè)備、培訓需要材料必需用品，購置教材等等。B.中期培訓進展工作：1.培訓主管進展講話2.發(fā)放教材、課程表等資料3.正式進展培訓課程4.組織培訓考評。C.后期培訓總結(jié)反應(yīng)工作：1培訓工作總結(jié)、反應(yīng)2.跟蹤調(diào)查四、培訓考評6月17日進展考試：9:00-10:00 筆試 (內(nèi)容為6月15的內(nèi)容) 10:30-11:30 實操 (內(nèi)容為6月16的內(nèi)容) 筆試成績由店長進展評定實操成績由經(jīng)理進展評定考評結(jié)果：綜合總分數(shù)最高的前三名評為優(yōu)秀實習生，進展表揚并頒發(fā)證書五、培訓反應(yīng)1.培訓對象填寫培訓調(diào)查問卷(問卷由運營主管進展設(shè)計) 大致分為：培訓組織情況、培訓課程評估、培訓講師評估、受訓對