華為狼性文化（課堂PPT）

1、.1我們是我們是A-Team.2.3.4.5.6.7華 為 的 狼 性 文 化華 為 的 狼 性 文 化.8.9.10.11.12目標(biāo)目標(biāo)：收入收入700億億愿景愿景：豐富人們的溝通和生活豐富人們的溝通和生活使命使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信 與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值.13跨國公司跨國公司在中國的合資企業(yè)地道的中國本土企業(yè)通 信 制 造 業(yè).14 華為是最杰出的土狼，土狼之所以讓兇猛的獅子無可奈何，在于他華為是最杰出的土狼，土狼之所以讓兇猛的獅子無可奈何，在于他敢以幾

2、倍甚至幾十倍的的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場，直至腹心；在于他敢以幾倍甚至幾十倍的的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場，直至腹心；在于他總是以獅子難以理解的目的瘋狂發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，在于他對中國本土市場無總是以獅子難以理解的目的瘋狂發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，在于他對中國本土市場無與倫比的適應(yīng)性和理解能力，運(yùn)用各種與倫比的適應(yīng)性和理解能力，運(yùn)用各種“出其不意的競爭手段出其不意的競爭手段”，在復(fù)，在復(fù)雜的利益關(guān)系中靈活穿梭，使獅子的技術(shù)優(yōu)勢無法發(fā)揮，只好眼睜睜看雜的利益關(guān)系中靈活穿梭，使獅子的技術(shù)優(yōu)勢無法發(fā)揮，只好眼睜睜看著自己的領(lǐng)土一步步被蠶食。土狼對成功的強(qiáng)烈渴望、面對挫折屢敗屢著自己的領(lǐng)土一步步被蠶食。土狼對成功的強(qiáng)烈渴望、面對

3、挫折屢敗屢戰(zhàn)的可怕執(zhí)著和忍耐、對多變環(huán)境的適應(yīng)和求生能力以及不惜代價(jià)集體戰(zhàn)的可怕執(zhí)著和忍耐、對多變環(huán)境的適應(yīng)和求生能力以及不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式，讓獅子明白這是兇猛而難纏的對手。作戰(zhàn)的方式，讓獅子明白這是兇猛而難纏的對手。 這就是所謂的這就是所謂的“狼性文化狼性文化”。.15原因有二原因有二IT任正非任正非.16.17.18任 正 非 重 視 企 業(yè) 文 化任 正 非 重 視 企 業(yè) 文 化“不認(rèn)同華為文化的人，不認(rèn)同華為文化的人，不可能進(jìn)入中級崗位。不可能進(jìn)入中級崗位?！狈耐瘍?nèi)化.19華為文化？華為文化？狼性文化？狼性文化？任正非文化？任正非文化？ 資源是會(huì)枯竭的，惟有文化是生生不息。資

4、源是會(huì)枯竭的，惟有文化是生生不息。 華為基本法華為基本法狼的三大特性：狼的三大特性：有敏銳的嗅覺有敏銳的嗅覺不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神群體奮斗群體奮斗.20有敏銳的嗅覺有敏銳的嗅覺 “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣華為才存活有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣華為才存活了十年。因?yàn)楣纠虾袄莵砹?，狼來了，喊多了，大家有些不了十年。因?yàn)楣纠虾袄莵砹?，狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的?huì)來。信了。但狼真的會(huì)來。 華為的冬天華為的冬天市場的快速反

5、饋市場的快速反饋危機(jī)預(yù)警危機(jī)預(yù)警.21不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神神商場就是戰(zhàn)場，無論如何也要拿下陣地商場就是戰(zhàn)場，無論如何也要拿下陣地群 體 奮 斗群 體 奮 斗“ 床 墊 文 化床 墊 文 化 ”剛畢業(yè)的大學(xué)生們，剛畢業(yè)的大學(xué)生們，單純執(zhí)著單純執(zhí)著，充滿激情充滿激情，容易被煽情，容易被煽情宣傳感染并真誠的相信華為的產(chǎn)品是最好的。所以華為宣傳感染并真誠的相信華為的產(chǎn)品是最好的。所以華為對他們對他們情有獨(dú)鐘情有獨(dú)鐘，喜歡重用他們，喜歡重用他們.22狼性文化給華為帶來了什么？狼性文化給華為帶來了什么？.23狼性文化下存在的問題狼性文化下存在的問題是一種強(qiáng)調(diào)是一種強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻進(jìn)攻的企業(yè)文化，的企業(yè)文化，它以它以“消滅消滅”對手為目的對手為目的強(qiáng)烈強(qiáng)烈的攻的攻擊性擊性“硝煙四起硝煙四起”，充滿，充滿“決決斗斗”和和“血腥血腥”的氣氛的氣氛嚴(yán)格的嚴(yán)格的管理制度管理制度超強(qiáng)的超強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)強(qiáng)度高度高度緊張的狀態(tài)緊張的狀態(tài).24v多組織員工活動(dòng)，活躍工作氛圍（例如野外拓展訓(xùn)練）v增加員工福利，一定程度上提高員工滿意度解 決 措 施解 決 措 施.25“狼行天下，自任正非始，自華為始。狼行天下，自任正非始，自華為始?！?也許只有到多少年后，關(guān)于也許只有到多少年后，關(guān)