投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法

1、投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法第一章  總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)投資行為，提高項(xiàng)目投資的科學(xué)決策水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，特制定本辦法.第二條 本辦法適用于集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目的投資行為。集團(tuán)承接的政府代建項(xiàng)目和市財(cái)力投資項(xiàng)目等不適用本辦法.第三條本辦法所稱(chēng)的投資,是指以貨幣或?qū)嵨锏确秦泿刨Y產(chǎn)進(jìn)行投資的行為.第四條 本辦法所稱(chēng)集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目的投資主體包括：（一）集團(tuán)公司；(二）集團(tuán)所屬全資子公司;（三）集團(tuán)所屬控股子公司。第五條 集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目投資應(yīng)遵循以下原則：(一） 符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策;（二） 有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值;(三） 符合集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及主業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍；(四) 項(xiàng)目前景明朗，具有良

2、好經(jīng)濟(jì)效益；（五） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控.第二章  投資決策權(quán)限第六條 集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目的投資決策權(quán)限規(guī)定如下：（一)集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬全資子公司自營(yíng)項(xiàng)目的投資決策權(quán)在集團(tuán)董事會(huì)，暫由集團(tuán)黨委會(huì)代為履行職責(zé)；(二）集團(tuán)所屬控股子公司自營(yíng)項(xiàng)目的投資決策權(quán)在控股子公司董事會(huì),集團(tuán)委任的控股子公司董事必須按照集團(tuán)董事會(huì)（黨委會(huì))的意見(jiàn)行使投資決策權(quán)；第七條 除本辦法第六條規(guī)定之外的其他任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)做出自營(yíng)項(xiàng)目的投資決策。第三章  投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)第八條集團(tuán)戰(zhàn)略和投資發(fā)展委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委員會(huì)）作為集團(tuán)董事會(huì)（黨委會(huì))下設(shè)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照本辦法

3、規(guī)定的工作流程，對(duì)集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估并提出審議意見(jiàn)，上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)（黨委會(huì))決策。第九條委員會(huì)的職責(zé)是：（一）對(duì)（預(yù))可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核，提出審議意見(jiàn)，為集團(tuán)董事會(huì)（黨委會(huì)）決策提供參考；(二)對(duì)概算及調(diào)概進(jìn)行審核，提出審議意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)（黨委會(huì)）審批；(三）委員會(huì)在將審議意見(jiàn)提報(bào)董事會(huì)（黨委會(huì))決策前，應(yīng)將審議意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)黨委成員、監(jiān)事會(huì)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱。第十條 委員會(huì)日常工作由投資發(fā)展部承擔(dān),委員會(huì)的具體工作流程按照戰(zhàn)略和投資發(fā)展委員會(huì)工作規(guī)程組織實(shí)施。第四章 項(xiàng)目評(píng)估決策第十一條 集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行有分析、有論證、有決策的審議和審批程序，工作流程主要圍繞(預(yù)）可行性研究

4、報(bào)告組織實(shí)施。第十二條 集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目評(píng)估決策依據(jù)項(xiàng)目前期條件和項(xiàng)目投資額不同，實(shí)行分類(lèi)管理，具體規(guī)定如下：（一）項(xiàng)目前期條件已經(jīng)具備的；(二）項(xiàng)目前期條件不完全具備,但可以推進(jìn)的；（三）投資額1000萬(wàn)（含）以下的技術(shù)改造類(lèi)項(xiàng)目。第十三條前期條件已經(jīng)具備的項(xiàng)目按如下要求完成可行性研究報(bào)告的編制：（一)由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)填制自營(yíng)項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告編制備案表,經(jīng)審核同意后,組織開(kāi)展可行性研究報(bào)告的編制工作.（二）可行性研究報(bào)告須委托第三方中介機(jī)構(gòu)編制。中介機(jī)構(gòu)的選聘流程參照青島城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司聘用中介機(jī)構(gòu)管理辦法的規(guī)定執(zhí)行.（三）由項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)可行性研究報(bào)告的編制質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、在編制過(guò)程中,項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)與中介機(jī)構(gòu)充分溝通，會(huì)同中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展深入調(diào)研，按規(guī)定向中介機(jī)構(gòu)提供真實(shí)、完整的資料。（四)可行性研究報(bào)告要重點(diǎn)突出和明確下列內(nèi)容:1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù);2、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；3、擬建規(guī)模和建設(shè)條件；4、項(xiàng)目具體運(yùn)作模式與運(yùn)營(yíng)的具體實(shí)施方案；5、投資估算;6、資金籌措與運(yùn)籌的具體實(shí)施方案；7、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益分析；8、環(huán)境影響和社會(huì)影響評(píng)價(jià);9、投資風(fēng)險(xiǎn)分析及相關(guān)政策的揭示；10、研究結(jié)論和建議。(五)在編制深度方面，可行性研究報(bào)告必須達(dá)到:1、能充分反映項(xiàng)目可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全、結(jié)論明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、論據(jù)充分，滿(mǎn)足定方案和定項(xiàng)目的要求；2、重大技術(shù)、經(jīng)

6、濟(jì)方案應(yīng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上方案比選;3、主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)能滿(mǎn)足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的要求;4、投資成本應(yīng)采用分項(xiàng)詳細(xì)的估算方法；5、資金籌措和運(yùn)籌方案應(yīng)得到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的認(rèn)可。第十四條 可行性研究報(bào)告的評(píng)審流程如下：(一)由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)將按規(guī)定要求編制完成的可行性研究報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)公司投資發(fā)展部.投資發(fā)展部在收到可行性研究報(bào)告后1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)其內(nèi)容的完備性進(jìn)行確認(rèn)。內(nèi)容不全的，需通知項(xiàng)目責(zé)任單位限期完善。（二）由集團(tuán)公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)將內(nèi)容完備的可行性研究報(bào)告送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和法律部初審,集團(tuán)公司投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和法律事務(wù)部需在2個(gè)工作日內(nèi)分別提出獨(dú)立書(shū)面初審意見(jiàn)。（三)集團(tuán)公司投

7、資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)部初審責(zé)任如下：1、由集團(tuán)公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)著重對(duì)行業(yè)前景、政策風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)是否符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出初審意見(jiàn)；2、由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金籌措、資金運(yùn)籌方案提出初審意見(jiàn)；3、由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目法律、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提出初審意見(jiàn)。 (四）由集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)戰(zhàn)略和投資發(fā)展委員會(huì)議對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審議。會(huì)議由委員會(huì)主任或委托常務(wù)副主任主持召開(kāi)，除委員會(huì)常設(shè)單位外，會(huì)議需有外聘的兩名以上（含兩名）專(zhuān)家參加.由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)向委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容，委員會(huì)常設(shè)委員及外聘專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告發(fā)表審議意見(jiàn).會(huì)后由集團(tuán)公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)綜合形成委員

8、會(huì)審議意見(jiàn)，報(bào)委員會(huì)主任或常務(wù)副主任審定。(五）對(duì)審議基本可行,但需對(duì)可行性研究報(bào)告做進(jìn)一步修改完善的項(xiàng)目,由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)根據(jù)審議意見(jiàn)逐條落實(shí)，并將落實(shí)情況及調(diào)整后的可行性研究報(bào)告書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司投資發(fā)展部.由集團(tuán)公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)會(huì)商相關(guān)部門(mén)審核后,將審核意見(jiàn)報(bào)委員會(huì)主任或常務(wù)副主任審定。（六）對(duì)委員會(huì)同意提報(bào)董事會(huì)（黨委會(huì))審定決策的項(xiàng)目,由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)組織安排董事會(huì)（黨委會(huì))會(huì)議進(jìn)行審定決策。董事會(huì)（黨委會(huì)）召開(kāi)前,項(xiàng)目責(zé)任單位需將擬向董事會(huì)（黨委會(huì)）匯報(bào)的內(nèi)容送集團(tuán)投資發(fā)展部審核.（七）可行性研究報(bào)告經(jīng)董事會(huì)（黨委會(huì)）審定通過(guò)后，由集團(tuán)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目責(zé)任單位向國(guó)資委履行核準(zhǔn)

9、或備案手續(xù)。第十五條 項(xiàng)目前期條件不完全具備,但可以推進(jìn)的項(xiàng)目按如下要求完成預(yù)可行性研究報(bào)告的編制：（一)由項(xiàng)目責(zé)任單位填制自營(yíng)項(xiàng)目（預(yù))可行性研究報(bào)告編制備案表,經(jīng)審核同意后，組織開(kāi)展預(yù)可行性研究報(bào)告的編制工作.（二)預(yù)可行性研究報(bào)告編制機(jī)構(gòu)的選聘參照青島城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司聘用中介機(jī)構(gòu)管理辦法的規(guī)定執(zhí)行.由項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)預(yù)可行性研究報(bào)告的編制質(zhì)量負(fù)責(zé)。編制質(zhì)量要求按照本辦法第十三條規(guī)定執(zhí)行。(三）預(yù)可行性研究報(bào)告的具體評(píng)審流程按本辦法第十四條規(guī)定執(zhí)行.(四）對(duì)委員會(huì)同意提報(bào)董事會(huì)(黨委會(huì))審議的項(xiàng)目，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)組織安排董事會(huì)（黨委會(huì)）會(huì)議進(jìn)行審議。審議同意的項(xiàng)目由集團(tuán)投資

10、發(fā)展部予以立項(xiàng),由項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目，待項(xiàng)目前期條件完備后,按照本辦法第十三條規(guī)定開(kāi)展可行性研究報(bào)告的編制工作，并由集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)按本辦法第十四條規(guī)定組織可行性研究報(bào)告的評(píng)審。第十六條 對(duì)總投資額1000萬(wàn)元（含）以下的項(xiàng)目，由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)參照本辦法第十三條規(guī)定編制項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告，由集團(tuán)公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)按本辦法第十四條規(guī)定組織評(píng)審,并報(bào)集團(tuán)董事會(huì)(黨委會(huì))審定同意,辦理相關(guān)手續(xù)后即可實(shí)施.第十七條 對(duì)于未經(jīng)委員會(huì)審議通過(guò)的項(xiàng)目，不得提交集團(tuán)董事會(huì)(黨委會(huì)）審定決策。第五章 概算的審批與管理第十八條 集團(tuán)自營(yíng)投資項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)（黨委會(huì)）決策通過(guò)，并完成相關(guān)核準(zhǔn)或備案手

11、續(xù)后，項(xiàng)目責(zé)任單位必須按如下要求編制項(xiàng)目的投資概算。（一）由項(xiàng)目責(zé)任單位按照集團(tuán)公司制定的工程造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定委托設(shè)計(jì)單位或有資格的第三方中介機(jī)構(gòu)編制。（二)投資概算的編制必須完整地反映設(shè)計(jì)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需的全部費(fèi)用。投資概算的編制要求參見(jiàn)投資概算編制指引。第十九條 概算的評(píng)審流程如下：（一）由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)將編制完成的概算和初步設(shè)計(jì)文件報(bào)集團(tuán)公司投資發(fā)展部。由集團(tuán)公司投資發(fā)展部會(huì)同集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理中心和審計(jì)部組織對(duì)概算進(jìn)行初審，形成主審意見(jiàn)提報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略和投資發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行審議。(二）由集團(tuán)公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織委員會(huì)會(huì)議對(duì)概算進(jìn)行審議。會(huì)議由委員會(huì)主任或委托常務(wù)副

12、主任主持。由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)向委員會(huì)匯報(bào)概算主要內(nèi)容,投資發(fā)展部匯報(bào)主審意見(jiàn)，委員會(huì)常設(shè)委員對(duì)概算發(fā)表評(píng)審意見(jiàn),會(huì)后由集團(tuán)公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)綜合形成委員會(huì)審議意見(jiàn),報(bào)委員會(huì)主任或常務(wù)副主任審定。(三）對(duì)需要進(jìn)一步調(diào)改的概算,由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)根據(jù)審議意見(jiàn)逐條落實(shí)，并將落實(shí)情況和調(diào)整后的概算報(bào)送集團(tuán)公司投資發(fā)展部.由集團(tuán)公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)會(huì)商集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理中心和審計(jì)部審查通過(guò)后,報(bào)委員會(huì)主任或委托常務(wù)副主任審核.（四)對(duì)委員會(huì)審核通過(guò)的概算，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)組織安排董事會(huì)（黨委會(huì)）會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目概算的專(zhuān)題審議決策。董事會(huì)（黨委會(huì)）召開(kāi)前，項(xiàng)目責(zé)任單位需將擬向董事會(huì)(黨委會(huì))匯報(bào)的內(nèi)容送集團(tuán)公

13、司投資發(fā)展部審核.第二十條 概算經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)（黨委會(huì))審定通過(guò)后，由集團(tuán)公司各部門(mén)按如下責(zé)任分工,制定具體辦法和措施，負(fù)責(zé)概算的落實(shí)：（一)由集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理中心牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)督概算的具體實(shí)施;(二)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按概算要求制定具體的項(xiàng)目融資和財(cái)務(wù)撥款辦法；(三）由集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)概算的執(zhí)行情況提出具體審查意見(jiàn)；（四)由集團(tuán)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)將概算執(zhí)行納入項(xiàng)目責(zé)任單位考核的主要內(nèi)容；（五）由集團(tuán)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)將概算納入招投標(biāo)的重要管理內(nèi)容。第二十一條 概算經(jīng)董事會(huì)（黨委會(huì))審定后，不得任意突破.確因客觀原因可能造成突破的,需按以下流程報(bào)批:（一）由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位共同提出調(diào)概的

14、申請(qǐng)報(bào)告，會(huì)同編制的概算調(diào)整文件送集團(tuán)公司投資發(fā)展部，由集團(tuán)公司投資發(fā)展部會(huì)同工程項(xiàng)目管理中心、審計(jì)部組織初審，并提出書(shū)面意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略和投資發(fā)展委員會(huì)審議。(二)對(duì)委員會(huì)審議同意提報(bào)董事會(huì)(黨委會(huì)）審定的調(diào)概項(xiàng)目,由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)組織安排董事會(huì)（黨委會(huì)）會(huì)議進(jìn)行審定。未經(jīng)董事會(huì)(黨委會(huì)）審定同意的概算調(diào)整不能入項(xiàng)目成本，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部不得予以撥款。第六章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第二十二條 集團(tuán)自營(yíng)投資項(xiàng)目在竣工移交后的6個(gè)月內(nèi),由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)編制自營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。(具體編制要求參見(jiàn)自營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制指引）對(duì)總投資額超過(guò)5億元人民幣的自營(yíng)項(xiàng)目，由集團(tuán)投資發(fā)展部會(huì)同工程項(xiàng)目管理中心、審計(jì)部指導(dǎo)項(xiàng)

15、目責(zé)任單位編制自營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告.第二十三條 自營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制完成后，由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)提交董事會(huì)（黨委會(huì))審議.第七章 附 則第二十四條  本規(guī)定由集團(tuán)戰(zhàn)略和投資發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋,自文件印發(fā)之日起執(zhí)行。第二十五條集團(tuán)各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)分工,按照本辦法的規(guī)定制定相關(guān)的落實(shí)辦法。附件：1。自營(yíng)項(xiàng)目(預(yù)）可行性研究報(bào)告編制備案表 2。自營(yíng)項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法律事務(wù)部審議意見(jiàn)表 3。自營(yíng)項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)表 4。 自營(yíng)項(xiàng)目概算主審意見(jiàn)表 5。 自營(yíng)項(xiàng)目投資概算編制指引 6、自營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制指引 7。 （預(yù)）可行性研究報(bào)告審議流程

16、圖 8. 概算審議流程圖 9。 調(diào)概審議流程圖二一一年四月八日附件1。自營(yíng)項(xiàng)目(預(yù)）可行性研究報(bào)告編制備案表項(xiàng)目責(zé)任單位：項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目責(zé)任人：擬聘用中介機(jī)構(gòu)及洽商服務(wù)價(jià)格：法律事務(wù)部意見(jiàn):投資發(fā)展部意見(jiàn):項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):董事長(zhǎng)或總經(jīng)理意見(jiàn)：同意開(kāi)展(預(yù)）可行性研究報(bào)告編制其他意見(jiàn)簽字：年月日附件2。自營(yíng)項(xiàng)目（預(yù))可行性研究報(bào)告投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部審議意見(jiàn)表項(xiàng)目名稱(chēng)：審議意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:年月日附件3。 自營(yíng)項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)表項(xiàng)目名稱(chēng):審議意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日附件4。自營(yíng)項(xiàng)目概算主審意見(jiàn)表項(xiàng)目名稱(chēng):主審意見(jiàn)：投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人：審計(jì)

17、部負(fù)責(zé)人:年月日附件5。 自營(yíng)項(xiàng)目投資概算編制指引（一）封面、簽署頁(yè)及目錄(二）編制說(shuō)明1、項(xiàng)目概況2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(項(xiàng)目概算總投資及主要分項(xiàng)投資）3、資金來(lái)源及投資方式4、編制依據(jù)(說(shuō)明編制概算時(shí)所依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、設(shè)計(jì)文件、各類(lèi)定額、材料預(yù)算價(jià)格，設(shè)備預(yù)算價(jià)格以及費(fèi)用定額等）5、投資分析（說(shuō)明各項(xiàng)投資的比例,分析工程投資高低原因以及工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理,技術(shù)是否先進(jìn)）6、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題7、總說(shuō)明附件（1）建筑、安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序表（2）引進(jìn)設(shè)備材料清單及從屬費(fèi)用計(jì)算表（3）建設(shè)項(xiàng)目概算要求的其他附表及附件（三）總概算表（四)其他費(fèi)用概算表（五）單項(xiàng)工程綜合概算表（六）單位工程概

18、算表（七)補(bǔ)充單位估價(jià)表附件6。 自營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制指引自營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:一、    建設(shè)項(xiàng)目概況1、         概述；2、         決策要點(diǎn)；3、         主要建設(shè)內(nèi)容；4、         實(shí)施進(jìn)度；5、         總投資;6、         資金來(lái)源及到位情況；7、         運(yùn)行及效益狀況.二、&#