前臺管理手冊漢庭連鎖酒店

1、前臺管理手冊漢庭連鎖酒店一、漢庭酒店組織結(jié)構(gòu)二、前臺的功能三、前廳管理的要點(diǎn)四、檔案和信息的管理五、預(yù)訂檔案控制的要點(diǎn)六、預(yù)訂檔案管理的常見病七、客帳檔案八、物品寄存檔案九、收入管理十、房態(tài)核對十一、前臺交接班的內(nèi)容十二、總臺銷售意識的培養(yǎng)十三、未處理事項(xiàng)的管理十四、待處理工作筐的作用十五、重要物品的管理十六、重要物品管理的原則十七、行李寄存的要點(diǎn)十八、貴重物品寄存的要點(diǎn)十九、現(xiàn)金的管理的要點(diǎn)二十、服務(wù)氣氛管理要點(diǎn)二十一、環(huán)境管理的要點(diǎn)二十二、安全管理二十三、值班經(jīng)理工作內(nèi)容二十四、關(guān)于等待目目 錄錄漢庭酒店組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理值班經(jīng)理人總經(jīng)理助理銷售人總臺人安保人客房領(lǐng)班工程人餐廳領(lǐng)班廚師客房服務(wù)

2、員餐廳服務(wù)員財(cái)務(wù)出納前臺起著信息交換中心的作用前臺客房服務(wù)工程人員餐廳服務(wù)財(cái)務(wù)人員安保人員店長客史檔案、經(jīng)營狀況、投訴上傳、尋求幫助、轉(zhuǎn)達(dá)留言提高技能、目標(biāo)下達(dá)、督導(dǎo)操作、員工管理、提供信息房態(tài)變更、客人的用品需求、額外服務(wù)要求報(bào)告OK房、查房結(jié)果、遺留物品、緊急狀況客房狀態(tài)、客人維修要求報(bào)告維修結(jié)果、申請計(jì)劃維修客房出租預(yù)測、早餐需求報(bào)告記帳費(fèi)用夜審報(bào)告、上繳營業(yè)款和憑證檢查現(xiàn)金管理狀況、追蹤應(yīng)收款。檢查并尋找差錯(cuò)原因、行李運(yùn)送、報(bào)告緊急狀況、協(xié)助服務(wù)前臺的功能 賓客服務(wù)功能1、酒店的出入口；2、酒店的接待廳；3、客廳和書房；4、信息服務(wù)中心；5、服務(wù)訴求的受理中心；6、總機(jī)；前臺的功能 經(jīng)

3、營管理功能：1、接待處酒店對外的窗口；2、銷售客房；3、協(xié)調(diào)賓客服務(wù)工作；4、控制客房狀況；5、負(fù)責(zé)賓客帳務(wù)；6、結(jié)帳和審計(jì)。前廳管理的要點(diǎn)檔案和信息管理；收入管理；房態(tài)管理；交接班；銷售；未處理事項(xiàng)的管理；重要物品的管理；服務(wù)的氣氛；環(huán)境的管理；安全管理；檔案和信息的管理前廳流程設(shè)計(jì)的內(nèi)涵 預(yù)訂檔案； 客帳檔案； 客史檔案； 物品寄存檔案； 會員檔案； 準(zhǔn)確;實(shí)時(shí);完整;方便檢索;預(yù)訂檔案控制的要點(diǎn) 預(yù)訂單、銷售預(yù)訂單、預(yù)訂 件； 預(yù)訂檔案的建立； 預(yù)訂單歸檔的規(guī)范；明年、以后的月份、當(dāng)月、隔日、當(dāng)日、歷史； 預(yù)訂單與未來房態(tài)；少量房型的預(yù)訂，高峰的預(yù)訂； 預(yù)訂單的審核；PMS、客帳和價(jià)格權(quán)

4、限、當(dāng)前的銷售政策、NO SHOW管理； 預(yù)訂更改和取消；預(yù)訂檔案管理的常見病 預(yù)訂單未及時(shí)處理入PMS和歸檔； 掛帳和特殊房價(jià)不開預(yù)訂單或不審批； 預(yù)訂取消和更改不修改PMS或重新整理檔案； 已抵達(dá)的歷史預(yù)訂不清晰； 檔案填寫不全； 件沒有備份； 預(yù)訂未經(jīng)檢查就歸檔；制定操作流制定操作流程，并讓所程，并讓所有人掌握有人掌握客帳檔案 住宿登記單； 賓客變更通知單； 代付帳承諾書； 收據(jù)； 發(fā)票； 預(yù)訂單； 雜項(xiàng)收費(fèi)單； 帳單；一房一帳夾；CI入帳夾；CO收出帳夾，轉(zhuǎn)班結(jié)帳封包；房態(tài)與帳夾核對；班結(jié)帳核對當(dāng)班；夜審核對全部；客史檔案 住宿登記單； 賓客變更通知單； 團(tuán)隊(duì)排房表和團(tuán)簽；設(shè)當(dāng)日抵達(dá)客

5、史夾；房間房價(jià)調(diào)整單符在住宿登記單后面；每日分中外賓按房號裝訂；每月打包存檔，留存一年；物品寄存檔案 行李牌和登記簿 貴重物品寄存卡檔案存放位置；檔案與實(shí)物每班核對；嚴(yán)格的登記手續(xù)；交接班制度；收入管理銷售和控制：前廳的核心任務(wù) 銷售預(yù)測和隨機(jī)政策調(diào)整; 折扣權(quán)限和審批； 壞帳控制；住客催帳； 壞帳控制；掛帳預(yù)訂單； 房態(tài)的控制和抽查； 樹立珍惜每一位客人的理念； 控制預(yù)訂NO SHOW； 預(yù)訂抵達(dá)的二次銷售；房態(tài)核對產(chǎn)品資源的管理房態(tài)核對的意義1. 避免總臺和客房的溝通誤差；2. 保持總臺內(nèi)部房態(tài)準(zhǔn)確；3. 客房及時(shí)清潔退房；4. 發(fā)現(xiàn)異常情況；5. 時(shí)租房；前臺交接班的內(nèi)容 行李； 貴重物

6、品寄存； 借用物品； 總卡； 前臺備用金； 發(fā)票、保證金單、早餐券； 會員卡； 重要事項(xiàng)；總臺銷售-永恒的主題 上門散客的銷售；留住每一位客人； 預(yù)訂受理；購買意向促成； 預(yù)訂客人二次銷售；提升營業(yè)額； 會員卡銷售；培養(yǎng)忠實(shí)客戶； 住客回訪和再次邀請；提高回頭率； 如何對總臺銷售進(jìn)行合理的管理？ 總臺銷售意識的培養(yǎng)； 根據(jù)營業(yè)情況確定當(dāng)日折扣； 業(yè)務(wù)高峰時(shí)，排房、推薦技巧； 業(yè)務(wù)高峰時(shí)，預(yù)訂控制； 總臺銷售心理學(xué)； 預(yù)訂銷售； 總臺、值班經(jīng)理的銷售配合； 滿房時(shí)的銷售；未處理事項(xiàng)的管理-培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 待處理工作筐-規(guī)定未處理單據(jù)的存放位置； 總臺員工隨身便箋,養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣; 及時(shí)處

7、理； 交班； 檢查； 匯報(bào)；待處理工作筐的作用 總臺的必須品; 提高工作效率； 避免差錯(cuò)和遺失； 分配忙閑時(shí)間段工作量； 統(tǒng)一各班組人員的操作手勢；待處理工作筐的管理 統(tǒng)一各班組處理待處理工作的方法設(shè)待處理工作筐； 來不及處理的單據(jù)放入未處理工作筐；如：未排房預(yù)訂，未輸入PMS的住宿登記單，未及時(shí)歸檔的預(yù)訂單，留言單，未入帳夾的保證金單； 業(yè)務(wù)高峰結(jié)束，總臺是否在處待處理工作； 確定待處理工作的時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)； 每班結(jié)束前完成待處理工作，需移交下班處理的寫在交接班核對記錄上；重要物品的管理 現(xiàn)金； 會員卡； 早餐券； 發(fā)票收據(jù)； 客人寄存物品；重要物品管理的原則 班班清點(diǎn)、每班交接； 固定的存放地點(diǎn)

8、； 健全領(lǐng)用制度；重要物品的管理 值班經(jīng)理每日檢查的頻率和標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)立專門的登記本； 規(guī)范專門的存放位置； 規(guī)范交接手續(xù)；行李寄存的要點(diǎn) 相對獨(dú)立的區(qū)域，不與其他區(qū)域交叉； 有貨架； 有監(jiān)控探頭； 必要的繩子； 可以出售的編織袋；貴重物品寄存的要點(diǎn)開箱和鎖箱必須在客人注視下操作；不要代客打開內(nèi)盒；貴重物品寄存箱總臺只能留一把鑰匙，另一把必須由總經(jīng)理親自管理；注意PMS結(jié)帳提示；規(guī)范的開箱記錄格式；歷史記錄的存檔；建議核對有效證件，憑有效證件領(lǐng)??；建議放在行李房或總臺有監(jiān)控錄像的區(qū)域；班班交接；現(xiàn)金的管理的要點(diǎn) 現(xiàn)金必須放在收銀抽屜里面，不可放在臺面上； 現(xiàn)金抽屜分隔擺放的規(guī)范； 收取現(xiàn)金必須二

9、次驗(yàn)抄； 設(shè)班結(jié)帳封包保險(xiǎn)箱； 備用金是額定數(shù)； 夜班備用金大額備用金入保險(xiǎn)箱； 不能隨意使用總臺備用金；不應(yīng)該由總臺管理的重要物品 賓客遺留物品； 樓層卡和總卡； 貴重物品保管箱第二套鑰匙；服務(wù)氣氛 服務(wù)人員的總體形象； 10.5FL每一位客人都能在第一時(shí)間得到關(guān)注； 大堂有一個(gè)靈魂人物； 管理人員、PA和保安的意識；服務(wù)氣氛的營造 店容風(fēng)紀(jì)； 員工養(yǎng)成關(guān)注客人的習(xí)慣； 服務(wù)略顯夸張；安保跑得比車快；雙手遞送物品；停下手頭工作招呼客人； 值班經(jīng)理走出總臺，走近客人； 所有員工的關(guān)注家的氛圍；服務(wù)氣氛管理要點(diǎn) 管理人員的垂范； 現(xiàn)場的培訓(xùn)； 選用合適的人員； 角色扮演；環(huán)境管理清潔；清潔；儀容

10、；儀容；舉止；舉止；物品擺放；物品擺放；綠化；綠化；音樂；音樂；燈光；燈光；溫度；溫度；客人的素質(zhì)；客人的素質(zhì)；VIVI；行為舉止規(guī)范行為舉止規(guī)范一、不在賓客區(qū)域抽煙、吃東西、哼歌、聽音樂；二、保持“三輕”，腳步輕、動(dòng)作輕、說話輕；三、遇見賓客“三讓”，讓路、讓座、讓電梯；四、站立姿勢端正，不靠墻站立或半坐半靠在柜臺上；五、行走姿勢端正，不緩慢踱步，不搖頭晃腦；六、不再崗位上聊天；七、不在酒店內(nèi)亂丟雜物，工作完畢隨手清理，物歸原位；八、不準(zhǔn)在酒店內(nèi)亂涂、亂畫、隨意張貼；九、不準(zhǔn)占用 聊天，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)接私人 ；十、走員工通道，不乘坐客梯；十一、不使用客用衛(wèi)生間；儀表儀容規(guī)范儀表儀容規(guī)范 （一）（

11、一）一、發(fā)型一、發(fā)型1、頭發(fā)梳理整齊；2、不將頭發(fā)染成黑色以外顏色；3、男員工：發(fā)不及衣領(lǐng)，不留大鬢角，略施啫哩使頭發(fā)光亮服帖；4、女員工：長發(fā)盤起，用漢庭統(tǒng)一的發(fā)髻束于腦后；短發(fā)需用發(fā)卡將頭發(fā)向后別起；二、面部二、面部1、男員工胡須剃干凈；2、女員工化淡妝，涂口紅（大紅色）；3、面部潔凈4、面帶笑容；三、工作服三、工作服1、穿工作服上崗；2、工作服整潔；3、領(lǐng)帶領(lǐng)結(jié)要端正；儀表儀容規(guī)范儀表儀容規(guī)范 （二）（二）四、工號牌四、工號牌1、佩戴工號牌上崗；2、工號牌佩戴在左胸衣袋口；3、保持工號牌端正，整潔；4、不得隨意轉(zhuǎn)借工號牌；五、鞋五、鞋1、總臺、安保穿黑色行政皮鞋上崗；鞋面需保持光亮；2、

12、客房穿黑色布鞋到崗；3、保持工作鞋干凈無破損；儀表儀容規(guī)范儀表儀容規(guī)范 （三）（三）六、襪六、襪1、男員工需穿深色襪子；2、女員工需穿肉色襪子；七、首飾七、首飾1、酒店不允許帶除婚戒以外的首飾；2、因工作需要，客房服務(wù)員、公共區(qū)域清潔員和員工餐廳服務(wù)員不允許帶任何首飾；八、香水八、香水1、由于工作原因，酒店不允許上崗員工用過于濃烈的香水；環(huán)境管理的要點(diǎn)總臺內(nèi)部工作臺面整潔有序；規(guī)范物品擺放的規(guī)范，注意細(xì)節(jié)；大堂衛(wèi)生間的管理盡量避免員工使用；辦公室的整潔；儀表儀容；背景音樂；電視機(jī)的音量和頻道；PA和安保的工作-花卉植物的質(zhì)量和清潔，雜志書架的整潔，接待廳和會所的整體清潔，宣傳資料架的管理；安全

13、管理 訪客查詢和登記； 閑雜人員管理； 客人車輛的管理； 貴重物品的管理； 巡邏和控制； 鑰匙現(xiàn)金管理； 人員的安排；*討論：總臺接待服務(wù)的不良習(xí)慣埋頭苦干，不能警覺客人進(jìn)前；面無表情，說話不抬頭；對客人過于隨便；將預(yù)訂夾直接給客人，和客人一起找預(yù)訂；交接班和工作討論，影響客人的接待；在客人面前說方言；不用尊稱稱呼客人；一人接待客人，另一人事不關(guān)己；服務(wù)一半換人服務(wù)和隨意走開；接待一名客人，忽視其他客人；大聲說出客人的房號和價(jià)格；接待完成不及時(shí)做后續(xù)工作；濫用對講機(jī)；遞送物品手勢不規(guī)范； 討論：總臺管理常見病客源歸類混亂；客房重賣；房態(tài)混亂或亂用房態(tài)；單據(jù)管理混亂；超預(yù)訂；NOSHOW管理失控

14、；行李寄存手續(xù)不齊；有意不做C/I；叫醒無核對，導(dǎo)致失誤；借用物品遺失；交接班不簽字；歷史住宿登記單不裝訂； 討論：總臺管理常見病值班經(jīng)理與總臺職責(zé)不清；沖調(diào)帳值班經(jīng)理不查；免半日租/全日租失控；總臺管理樓層卡、總卡、機(jī)械鑰匙；貴重物品第二套鑰匙管理不規(guī)范；住宿登記單、賓客變更單值班經(jīng)理不查，不簽字；預(yù)訂不及時(shí)留房；預(yù)訂單和 件管理混亂；未來預(yù)訂，未經(jīng)過值班經(jīng)理檢查即歸檔；早班接班總臺班組交接班核對表簽名，不明事項(xiàng)了解清楚；并考核總臺交接班工作。值班經(jīng)理在總臺交接班本上簽名；檢查夜審營業(yè)日報(bào)、出租率、應(yīng)走未走客人。檢查客帳催收情況。檢查夜班衛(wèi)生。紙簍、私人物品、工作臺、文件隔、當(dāng)日計(jì)劃衛(wèi)生；夜

15、班接待員簽出下班。宣傳資料、總臺備品、工具檢查前臺早班儀容儀表填寫“班前檢查表”早上-中午協(xié)調(diào)客房和總臺，催VC房，確保銷售。退房高峰時(shí)與總臺服務(wù)員一起接待客人，考核服務(wù)質(zhì)量；做好現(xiàn)場督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對員工進(jìn)行一分鐘培訓(xùn)，或現(xiàn)場培訓(xùn)。接待客人是否殷勤周到，是否規(guī)范禮貌用語，預(yù)定、預(yù)定代辦、商務(wù)服務(wù)、電話轉(zhuǎn)接、結(jié)帳、是否規(guī)范操作， 指導(dǎo)排房13：00指導(dǎo)電話催帳詢問總臺催帳情況，予以指導(dǎo)下午下午檢查總臺所有表式是備齊（按模式要求）接待員是否按內(nèi)容填寫表式。根據(jù)當(dāng)日客房銷售情況，靈活運(yùn)用權(quán)限作出房價(jià)折扣、客房升級或限制鐘點(diǎn)房決策。核對行李房、貴重物品、借用物品；檢查小商品備量；客房下班前，查時(shí)租

16、房退房情況；18：00查預(yù)訂抵達(dá)情況，聯(lián)系未抵達(dá)客人，控制NOSHOW前臺現(xiàn)場管理，考核服務(wù)質(zhì)量；做好現(xiàn)場督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對員工進(jìn)行一分鐘培訓(xùn)，或現(xiàn)場培訓(xùn)。夜班接班監(jiān)督檢查前臺的交接班工作。核對班結(jié)帳報(bào)表對當(dāng)日營業(yè)額封包，在投款記錄上簽名。早班服務(wù)員簽出和夜班服務(wù)員簽到檢查前臺夜班儀表儀容填寫“班前檢查表”夜班前半夜跟蹤預(yù)訂抵達(dá)情況，控制NOSHOW21：00檢查總臺催帳情況，處理電話催帳未果事宜；親自電話聯(lián)系客人；查無人客房；22：00督促前臺服務(wù)員將大額備用金鎖入保險(xiǎn)箱（前臺備用留1000以內(nèi)）22：45督促、檢查公安登記信息系統(tǒng)的輸入、傳送22：50檢查核對客房叫醒記錄審核一日“住宿登

17、記單”，“賓客變更通知單”，審核PMS價(jià)格；在住宿登記單上簽名審核“住宿登記單”裝訂；審核所有在店客人轉(zhuǎn)帳途徑是否準(zhǔn)確；審核當(dāng)日沖調(diào)帳有總經(jīng)理簽名；23：00督導(dǎo)總臺、安保開始訪客登記；24：00幫助、檢查夜審；在所有的報(bào)表上簽名夜班后半夜商品盤點(diǎn)和制作小商品報(bào)表檢查貴重物品、行李積存、借用物品，檢查結(jié)帳提示是否準(zhǔn)確；準(zhǔn)備借用物品報(bào)表次日交客房領(lǐng)班督促檢查開門通知單歸檔放入指定文件夾，按月裝訂；檢查當(dāng)日接受的預(yù)訂預(yù)留工作查客源類型、價(jià)格、日期、房型、在預(yù)訂單上簽名整理檢查次日預(yù)訂；按預(yù)訂人姓名字母順序歸檔預(yù)訂夾；熟客打印登記單；檢查叫醒記錄對照交換機(jī)系統(tǒng)每日投訴和賓客意見匯總，裝訂，維護(hù)客史資

18、料會員投訴須將投訴及處理情況上傳公司CRS整理、清點(diǎn)、檢查遺留物品檢查總臺備品，填領(lǐng)料單；各類表格、印刷品、門卡、糖果、醫(yī)務(wù)箱等；督促夜班衛(wèi)生值班經(jīng)理每日工作內(nèi)容值班經(jīng)理每日工作內(nèi)容8：00之前 上崗前檢查自身的儀表儀容，精神飽滿。按公司規(guī)定著裝及佩帶工號牌帶于左胸（另：男不留長發(fā)和胡須，女不長發(fā)披肩及要求淡妝著黑色皮鞋），同時(shí)檢查員工的儀表儀容。8：00-8：15 查看交接班本，總臺班組交接班本并簽名，不明事項(xiàng)向交班經(jīng)理了解清楚；并考核總臺交接班工作。閱讀各類訂單，報(bào)表，根據(jù)房態(tài)顯示，做到心中有數(shù)，了解當(dāng)日是否有vIp客人住宿。8：15-9：15 1.查看夜審經(jīng)理日報(bào)、出租率、應(yīng)走未走客人。

19、 2.檢查客人反饋意見，是否有客人投訴。 3.檢查客帳催收情況。 4.檢查夜班衛(wèi)生。 5.做好各部門的鑰匙領(lǐng)用情況。 6.交班和班前會結(jié)束后，負(fù)責(zé)夜班接待員簽出下班。 7.巡視大堂，檢查設(shè)施設(shè)備，宣傳資料、大堂裝飾是否在完好，齊全。 8.巡視客房的設(shè)備完好狀態(tài)，和公共區(qū)域的清潔質(zhì)量,檢查商務(wù)區(qū)電腦。9：15-10：30 1.巡視廚房早餐工作是否正常、備品、備菜、領(lǐng)料、解凍、削洗、點(diǎn)心、所備份數(shù)。 2.檢查菜品制作日期，是否在保質(zhì)期內(nèi)、冰箱內(nèi)生、熟分開，魚肉分開，及廚房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生。是否有浪費(fèi)情況，對查出的問題開單并要求立即整改。 3.巡視餐廳工作人員的到崗情況，精神狀況，衣冠是否整潔

20、及各個(gè)人儀表。 4.對餐廳服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度，操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，關(guān)心早餐的冷熱情況。 利用餐間聽取客人意見，和客人交換名片，聯(lián)絡(luò)感情，便于今后改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 5. 退房高峰時(shí)與總臺服務(wù)員一起接待客人，隨時(shí)觀察大堂內(nèi)賓客抵店情況，保持靈敏反應(yīng)，并觀察接待員，接待客人是否殷勤周到，是否規(guī)范禮貌用語，預(yù)定、預(yù)定代辦、商務(wù)服務(wù)、 轉(zhuǎn)接、結(jié)帳、是否規(guī)范操作，做好現(xiàn)場督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對員工進(jìn)行一分鐘培訓(xùn)，或現(xiàn)場培訓(xùn)。 6. 檢查總臺所有表式是備齊（按模式要求）接待員是否按內(nèi)容填寫表式。值班經(jīng)理每日工作內(nèi)容值班經(jīng)理每日工作內(nèi)容10：30-11：00 工作午餐11：00-14：00 1. 根據(jù)當(dāng)

21、日客房銷售情況，靈活運(yùn)用權(quán)限作出房價(jià)折扣、客房升級或限制鐘點(diǎn)房決策。2. 隨時(shí)處理突發(fā)事件，接待和處理客人投訴；3. 每日親自征詢至少3位賓客意見；4. 做好賓客滿意度調(diào)查。14：00-17：00 1.抽查不低于15個(gè)房間、客房主管簽字并做好記錄。2.召集客房服務(wù)人員例會，根據(jù)當(dāng)天檢查客房的情況進(jìn)行交流，指出存在的問題，提醒員工注意改進(jìn)。同時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)指示及布置次日、近期的工作。3. 有工程問題及時(shí)報(bào)修，修好后有客房主管確認(rèn)后簽字并至客人房間詢問使用后的狀況，抽查報(bào)修單。17：00-17：30 工作晚餐17：30-20：00 1.每班結(jié)束前認(rèn)真填寫交班本，處理未完成的工作。2. 檢查是否有白

22、天發(fā)生的問題，未解決需要關(guān)照夜班經(jīng)理，對營業(yè)場所的安全情況巡邏，關(guān)心經(jīng)理對水、電、煤關(guān)閉情況檢查。19.40-21：3 0 1.看清交接班本，仔細(xì)聆聽日班經(jīng)理的口頭交待。 2. 了解客房出租率及預(yù)定情況。在前臺現(xiàn)場管理。 3. 收取客房打掃衛(wèi)生所用鑰匙，工作表及主管的房態(tài)表。21：30-23：00 1. 檢查餐廳、廚房、浴室、員工通道的門、窗、電、水、煤氣等設(shè)施（按指定要求開啟或關(guān)閉照明）。檢查下班員工是否都已按規(guī)定離開酒店。全面檢查酒店每個(gè)地方，處理及匯報(bào)當(dāng)夜所發(fā)出的突發(fā)事件。檢查當(dāng)日進(jìn)出房的清潔標(biāo)準(zhǔn)，和檢查中班服務(wù)員做好的退客房。23：00-23：30 1. 了解客房內(nèi)訪客是否都已離店。檢

23、查催收帳是否有赤字現(xiàn)象。檢查掛帳是否正確，如發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)平帳。與總臺一起接待好住宿客人。如在退房較多的情況下和保安一起做房間。23：30-24：00 1. 住店客、退客房及半天房與樓層填寫的客房使用情況表是否一 致.核房態(tài)和房價(jià)等無誤后將電腦該為夜審狀態(tài)，進(jìn)行夜審工作。2.檢查房價(jià)變更單是否開出并簽字認(rèn)可。3.審核夜審報(bào)表。24：00-0：30 1. 巡視整個(gè)酒店內(nèi)每一層每一個(gè)角落的安全、衛(wèi)生狀況，包括餐廳、廚房、浴室及后臺環(huán)境。值班經(jīng)理每日工作內(nèi)容值班經(jīng)理每日工作內(nèi)容0：30-5：00 1. 巡視飯店的外環(huán)境，是否有疑點(diǎn)。填寫24小時(shí)必報(bào)，每日客源分析報(bào)表CRS預(yù)留房確認(rèn)。對接待員的各類報(bào)表

24、行審核，并簽字。檢查樓面環(huán)境、餐廳衛(wèi)生，大堂衛(wèi)生是否處于清潔狀態(tài)，做好新的一天的工作準(zhǔn)備。5：00-6：30 1. 做好客房房態(tài)表，根據(jù)出租率做好客房的用品配備。 2. 檢查保安巡邏本并簽字。3. 安排好早餐工作并做好現(xiàn)場督促及服務(wù)工作，自助餐要不斷檢查食品數(shù)量、食品保暖、擺放整齊、品質(zhì)質(zhì)量。6：30-8：00 1. 做好交班工作，和接班經(jīng)理做好重要事項(xiàng)的口頭交接，向店助匯報(bào)當(dāng)夜所發(fā)生的任何情況。值班經(jīng)理每周工作值班經(jīng)理每周工作1、每星期一點(diǎn)參加店務(wù)例會，向店長匯報(bào)上一周工作的完成情況及下周工作的布置。銷售工作情況，客戶 拜訪記錄。與各個(gè)部門密切配合，同時(shí)提出好的建議。2、落實(shí)服務(wù)方面的管理方面的不足，聽取客人意見反饋，工作中出現(xiàn)的普遍問題及工作難題