公司中層管理人員考核辦法

1、.公司中層管理人員考核方法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核到達(dá)統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)展所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。一、 被考核人員范圍1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3. 崗位重要的科級(jí)人員。二、 考核程序1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2. 崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。三、 考核方法1. 所有被考

2、核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)展一次；2. 述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核指導(dǎo)；3. 上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接指導(dǎo)初評(píng)打分、考核指導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、 考核時(shí)間1. 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；2. 年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人

3、資人員處備案。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。五、 考核內(nèi)容1. 崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)。根本要素由工作目的、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2. 才能考核指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的根本才能以及經(jīng)歷性才能進(jìn)展測(cè)評(píng)。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)視才能等經(jīng)歷性才能以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。3. 品德考核指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4. 學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目

4、的過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)展測(cè)評(píng)。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。5. 組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)展測(cè)評(píng)。根本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、 考核等級(jí)1. a級(jí)優(yōu)秀級(jí)95100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2. b級(jí)良好級(jí)8594分 工作成果到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；3. c級(jí)合格級(jí)7584分 工作成果均到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4. d級(jí)較差級(jí)6074分 工作成果未完全到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以到達(dá)；5. e級(jí)極差級(jí)64分以下 工作成果均未到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、 考

5、核結(jié)果的應(yīng)用工資指根本工資1. 季度績(jī)效考核季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要根據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資； 1.4考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；1.5考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)

6、a者，下年工資額增加5%；1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)到達(dá)4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。2. 年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原那么上每年進(jìn)展一次升降考核。2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用觀察二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。八、 考核紀(jì)律1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管