公司中層管理人員考核辦法

1、.公司中層管理人員考核方法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核到達(dá)統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)展所管轄的管理類人員績效考核工作。一、 被考核人員范圍1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；3. 崗位重要的科級人員。二、 考核程序1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、 考核方法1. 所有被考

2、核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)展一次；2. 述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核指導(dǎo)；3. 上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接指導(dǎo)初評打分、考核指導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、 考核時(shí)間1. 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作方案交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；2. 年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人

3、資人員處備案。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。五、 考核內(nèi)容1. 崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)展評價(jià)。根本要素由工作目的、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2. 才能考核指對詳細(xì)職務(wù)所需要的根本才能以及經(jīng)歷性才能進(jìn)展測評。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)視才能等經(jīng)歷性才能以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3. 品德考核指對達(dá)成工作目的過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4. 學(xué)識(shí)考核指對達(dá)成工作目

4、的過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)展測評。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。5. 組織紀(jì)律考核指對達(dá)成工作目的過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)展測評。根本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、 考核等級1. a級優(yōu)秀級95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2. b級良好級8594分 工作成果到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；3. c級合格級7584分 工作成果均到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4. d級較差級6074分 工作成果未完全到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以到達(dá)；5. e級極差級64分以下 工作成果均未到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、 考

5、核結(jié)果的應(yīng)用工資指根本工資1. 季度績效考核季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要根據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1.1考核成績?yōu)閍級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；1.2考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；1.3考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資； 1.4考核成績?yōu)閐級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；1.5考核成績?yōu)閑級者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)

6、a者，下年工資額增加5%；1.7全年業(yè)績考核成績到達(dá)4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。2. 年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原那么上每年進(jìn)展一次升降考核。2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎(jiǎng)；2.2年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎(jiǎng)；2.3年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；2.4年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用觀察二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；2.5年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。八、 考核紀(jì)律1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管