如何寫工作計劃書

1、如何寫工作計劃書工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。那么怎么寫好一份工作計劃書么?下面是范文網(wǎng)小編整理的工作計劃書范文，希望對大家有所幫助! 工作計劃書范文(一)工作計劃的格式：工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。 (1)標題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構成。 (2)正文。由前言和計劃事項構成。 1.計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。 2.計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下

2、有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。 工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。 具體格式如下 1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××印刷廠團委_年度工作計劃”。 2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最后寫訂立計劃的日期。 (二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括： 1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分

3、了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。 2.工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。 3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。 (三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟： 1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。 2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。 3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付

4、諸實現(xiàn)。 4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 5.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。 6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。 7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。 工作計劃書范文(二)1、標題 計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法： (1)四種成分完整

5、的標題，如××村20xx年工作計劃要點。其中“××村”是計劃單位;“20xx年”是計劃時限;“工作計劃”是計劃內(nèi)容摘要;“要點”是計劃名稱。 (2)省略計劃時限的標題，如xx省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任制計劃。 (3)公文式標題，如xx省關于20xx年農(nóng)村工作的部署。 2、正文 除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項： (1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。 (2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。 (3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。 3、落款 在正文結束的后

6、下方，制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明)。1 1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。 2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。 3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。 4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 5.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。 6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗

7、的目標。 7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。 工作計劃書范文(三)一、為什么要寫工作計劃 古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。 計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與

8、目標，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源? 一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 二、工作計劃兩種形式 1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) 2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤) 三、寫好工作計劃的要求 1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。 2、計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。

9、要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。 3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。 4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 四、制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟 1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。 2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。 4、計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。 5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃 五、工作計劃的表

10、現(xiàn)形式 1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。 2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。 3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。 六、工作計劃的一般格式 標題 1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。 2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。 3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。 4、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題。 5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。 6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。 7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方

11、的日期之上具名。 正文 1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。 制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。 2、工作目標、任務和要求(做什么)。 這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。 3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。 在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。 寫好工作計劃四大要素 1、

12、工作內(nèi)容：做什么(what)-工作目標、任務。 計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。 2、工作方法：怎么做(how)-采取措施、策略。 要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。 總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作分工：誰來做(who)-工作負責。 這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每

13、項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。 在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。 4、工作進度：什么時間做(when)-完成期限。 七、工作計劃寫作的注意事項 寫好工作計劃五大原則： 1、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。 2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準。 3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。 4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。 5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。 編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大